網(wǎng)絡(luò)游戲行業(yè)員工滿(mǎn)意度調(diào)查,提供員工滿(mǎn)意度調(diào)查問(wèn)卷下載員工滿(mǎn)意度調(diào)查網(wǎng)具有豐富經(jīng)驗(yàn)員工滿(mǎn)意度調(diào)查經(jīng)驗(yàn)，是全球最早提供人力資源外包與咨詢(xún)服務(wù)的公司之一。員工滿(mǎn)意度調(diào)查網(wǎng)為2500多家公司提供過(guò)滿(mǎn)意度調(diào)查咨詢(xún)服務(wù)。員工滿(mǎn)意度調(diào)查網(wǎng)始終致力于制定和提供新穎的人力資源理念、服務(wù)和產(chǎn)品，提供有形的結(jié)果，幫助客戶(hù)公司通過(guò)人員來(lái)改善其經(jīng)營(yíng)結(jié)果。感謝您關(guān)注亞洲（中國(guó)）員工滿(mǎn)意度調(diào)研，,參與員工滿(mǎn)意度調(diào)研各類(lèi)員工滿(mǎn)意度調(diào)查問(wèn)卷下載: http:///download.asp“衡量一個(gè)公司穩(wěn)定性有三個(gè)指標(biāo)，分別是現(xiàn)金流，客戶(hù)忠誠(chéng)度和員工敬業(yè)度。”－－杰克.韋爾奇 （通用電器前董事會(huì)主席兼CEO）什么是員工滿(mǎn)意度調(diào)查？員工滿(mǎn)意度調(diào)查，國(guó)際上稱(chēng)之為：Employee engagement survey . 從字面上解釋為員工敬業(yè)度調(diào)查，在中國(guó)普遍稱(chēng)為“員工滿(mǎn)意度調(diào)查”。這是一種科學(xué)的人力資源管理方法，它通常以問(wèn)卷（在線(xiàn)，郵件，紙面）調(diào)查的形式，收集員工對(duì)企業(yè)的各個(gè)方向滿(mǎn)意程度的反饋，然后通過(guò)專(zhuān)業(yè)、科學(xué)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析，真實(shí)的反映公司經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀，為企業(yè)管理者決策提供客觀的參考依據(jù)。目前很多企業(yè)存在一定的誤區(qū)，認(rèn)為員工滿(mǎn)意度調(diào)查和員工敬業(yè)度調(diào)查是一個(gè)概念，這樣的理解往往偏離了我們做員工滿(mǎn)意度調(diào)查的初衷。舉例來(lái)說(shuō)，一個(gè)員工可以對(duì)企業(yè)很滿(mǎn)意，但這個(gè)員工不一定敬業(yè)。所以我們?cè)谧鰡T工滿(mǎn)意度調(diào)查時(shí)應(yīng)該首先明確它的目的和意義。員工滿(mǎn)意度調(diào)查的意義企業(yè)所有管理的出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)是人，員工是企業(yè)管理當(dāng)中最重要的能動(dòng)因素，組織的活性和組織活動(dòng)能力強(qiáng)弱由企業(yè)全體員工決定。員工滿(mǎn)意度調(diào)查，調(diào)查的對(duì)象是企業(yè)的員工，通過(guò)調(diào)查了解管理中最重要和最活躍的因素——員工，來(lái)了解企業(yè)狀況。在調(diào)查的過(guò)程中一方面了解和理解員工的詳細(xì)情況，一方面也向員工傳達(dá)了企業(yè)的文化管理理念和先進(jìn)現(xiàn)代管理思想，起到傳播的和上下溝通的作用。同時(shí)，通過(guò)員工滿(mǎn)意度調(diào)查，從另外一個(gè)角度來(lái)審視企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、管理、管理制度、組織狀況和管理者情況等企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面的狀況，幫助企業(yè)了解現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，進(jìn)而為解決問(wèn)題提供量化數(shù)據(jù)支撐。從員工的角度來(lái)審視企業(yè)可以收到非常好的效果，因?yàn)槠髽I(yè)的全體員工是企業(yè)建設(shè)的直接參與者和行使者，同時(shí)也是企業(yè)管理和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的直接感受者，因?yàn)樗麄冎苯釉谧?，在直接做的過(guò)程中，直接感知和體驗(yàn)來(lái)的信息是{dy}手的，因而更為真實(shí)可靠。 各類(lèi)員工滿(mǎn)意度調(diào)查表下載: http:///download.asp為什么要請(qǐng)第三方公司來(lái)作為員工滿(mǎn)意度調(diào)查的實(shí)施方？企業(yè)做員工滿(mǎn)意度調(diào)查的目的是期望員工將其真實(shí)心聲全面的反映出來(lái)，不論是正面的還是負(fù)面的，以便企業(yè)及時(shí)把握員工的心理狀態(tài)，及時(shí)改進(jìn)企業(yè)管理的各各方向。但是大部分員工害怕暴露自己的想法，同時(shí)覺(jué)得公司發(fā)起的調(diào)查不真實(shí)，不敢或者不愿意發(fā)表自己的真正想法，這樣的現(xiàn)象非常普遍。雖然也有企業(yè)會(huì)不定期地向員工了解情況，設(shè)立“管理意見(jiàn)箱”，但個(gè)別員工的情況反映到了管理層，管理層也會(huì)認(rèn)為這個(gè)意見(jiàn)并不全面，而不確定該采取何種措施；如果管理層直接來(lái)詢(xún)問(wèn)員工，又很少有員工敢于正確反映問(wèn)題。這使得員工與公司的管理層之間缺乏有效的溝通橋梁，而導(dǎo)致了員工層面信息的缺失。使企業(yè)的員工滿(mǎn)意度調(diào)查在全面性和專(zhuān)業(yè)性上有所欠缺，導(dǎo)致了調(diào)查結(jié)果的空洞和流于形式。與企業(yè)自行做企業(yè)滿(mǎn)意度調(diào)查相比，企業(yè)希望實(shí)現(xiàn)真正意義上的員工調(diào)查，委托第三方機(jī)構(gòu)進(jìn)行，企業(yè)的獲益是更大的，從專(zhuān)業(yè)度、經(jīng)驗(yàn)度、客觀度、真實(shí)度、公正度、員工配合度等各種角度看，第三方機(jī)構(gòu)都比企業(yè)自行