西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力本課程為上海版權(quán)局認(rèn)定課程：編號(hào)（09-2010-L-010），知識(shí)產(chǎn)權(quán)受國家法律保護(hù)?！菊n程背景】在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的環(huán)境下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的強(qiáng)弱對(duì)其經(jīng)營成敗具有決定性的作用?！段鼽c(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力》是針對(duì)企業(yè)中、高層領(lǐng)導(dǎo)研發(fā)的領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)戰(zhàn)課程。課程以中國本土環(huán)境為基礎(chǔ)，吸取西方商業(yè)思想之精粹，真正實(shí)現(xiàn)中西思想合璧。為了追求課程實(shí)效性，企達(dá)領(lǐng)導(dǎo)力研究小組長期追蹤“西點(diǎn)軍校在領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練上為何如此成功?——是強(qiáng)健的體能？是嚴(yán)格的訓(xùn)練？抑或精準(zhǔn)的制度？”……并研究中國本土企業(yè)諸如：華為、格力、美特斯邦威、聯(lián)想、海爾、美的、阿里巴巴等企業(yè)成功的商業(yè)運(yùn)作模式?！菊n程收益】憑借企達(dá)集團(tuán)14年曾為上百家企業(yè)提供過流程與經(jīng)營體系咨詢之經(jīng)驗(yàn)與科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度，我們提供的領(lǐng)導(dǎo)力課程一定能快速幫助您及您的企業(yè)全面系統(tǒng)提升競(jìng)爭(zhēng)力、提升商業(yè)思維與經(jīng)營企業(yè)之能力。真正做到：1、勇者不懼，知者不惑，仁者不憂！ 2、突破企業(yè)變革瓶頸，創(chuàng)新與變革領(lǐng)導(dǎo)力，確保企業(yè)持續(xù)盈利。3、實(shí)效{dy}，至少20倍以上的價(jià)值回報(bào)。????????????????????互動(dòng)研討＋經(jīng)典案例＋經(jīng)典工商理論＋實(shí)操演練??????????????????【課程體系】◆ {dy}大模塊：領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型◆ 第二大模塊：領(lǐng)導(dǎo)綜合素質(zhì)提升◆ 第三大模塊：九型人格與領(lǐng)導(dǎo)力◆ 第四大模塊：鏖戰(zhàn)（沙盤模擬）{dy}大模塊：領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型 {dy}部分：為什么要學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力 1、一切興衰成敗皆系領(lǐng)導(dǎo)力2、利潤及效益創(chuàng)造的內(nèi)驅(qū)是領(lǐng)導(dǎo)力3、“領(lǐng)導(dǎo)力”與“執(zhí)行力”4、“造鐘者”與“報(bào)時(shí)者”5、領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)發(fā)展模型＝硬能力＋軟能力6、一手拿“算盤”，一手拿“論語”7、高層領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策的6大認(rèn)知誤區(qū)第二部分：什么是真正的領(lǐng)導(dǎo)力1、西點(diǎn)精神：DUTY、HONOR、COUNTRY2、美國西點(diǎn)軍校的核心“領(lǐng)導(dǎo)力”觀3、讓能力出眾的人才追隨領(lǐng)導(dǎo)的4條關(guān)鍵理由4、案例：阿里巴巴集團(tuán)馬云的領(lǐng)導(dǎo)魅力5、{zy1}領(lǐng)導(dǎo)7大魅力修煉6、第5級(jí)經(jīng)理人＝謙遜＋意志力＋職業(yè)化能力7、從{yx}到{zy1}：省我3部曲第三部分：向“西點(diǎn)軍校”學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力1、jd憑什么成為全世界最有戰(zhàn)斗力組織2、西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力7大核心理念（LDRSHIP）3、孫子兵法：為將之才的5個(gè)必備要素4、{zy1}領(lǐng)導(dǎo)7大習(xí)慣5、西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)處事4條基本原則6、案例：白手起家的軍人憑什么身價(jià)上1000億？7、企業(yè)永續(xù)經(jīng)營10條黃金法則第二大模塊：領(lǐng)導(dǎo)綜合素質(zhì)提升{dy}部分：經(jīng)營決策能力訓(xùn)練1、經(jīng)營決策3大思維2、Intel CEO格魯夫：企業(yè)賺錢是“道德”，不賺錢是“缺德”3、企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的選擇與制定步驟4、財(cái)務(wù)管理5大核心職能5、快速解讀3大報(bào)表6、利潤＝收入－成本－費(fèi)用－應(yīng)繳稅款7、單元成本核算法8、毛利率、凈利率、成本費(fèi)用率分析與改進(jìn)9、案例：造成企業(yè)資金危機(jī)的7個(gè)因素10、現(xiàn)金流控制3種模式11、應(yīng)收、應(yīng)付、存貨周轉(zhuǎn)的分析與改進(jìn)12、分析美的、格力、海爾（08~10年）的經(jīng)營績效13、分析美邦、杉杉、雅戈?duì)枺?8~10年）的經(jīng)營績效14、新稅法下增值稅與企業(yè)所得稅籌劃案例15、企業(yè)獲利能力分析：ROS、ROA、ROE16、企業(yè)經(jīng)營管理3大核心：利潤、周轉(zhuǎn)、結(jié)構(gòu)第二部分：營銷創(chuàng)新能力訓(xùn)練1、營銷創(chuàng)新3大思維2、戰(zhàn)略營銷3大核心工具3、“市場(chǎng)定位”與“細(xì)分市場(chǎng)”4、四只眼睛看市場(chǎng)5、創(chuàng)新與構(gòu)建全面營銷模式6、全員營銷、關(guān)系營銷、3I 營銷、組合營銷7、產(chǎn)品價(jià)值塑造5大黃金法則8、銷售通路創(chuàng)新與設(shè)計(jì)9、定價(jià)策略10、銷售模式創(chuàng)新11、案例：王老吉銷售額如何從1億元突破到100億元大關(guān)12、案例：APPLE公司的Iphone營銷策略13