中美嘉倫新的人力資源的使命和人才管理流程
中美嘉倫
人力資源咨詢的人才管理流程
許多具有挑戰(zhàn)性的勞動(dòng)力問題所面臨的人力資源,包括:
對(duì)技術(shù)工人的競(jìng)爭(zhēng)加劇。
即將退休的嬰兒潮一代。
員工敬業(yè)度低的水平。
成本高營業(yè)額的確認(rèn)。
全球勞動(dòng)力管理的艱巨要求。
繼任規(guī)劃的重要性。
離岸和外包趨勢(shì)。
這需要新思維和新的使命,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成功。這些因素,再加上需要將直接與企業(yè)的目標(biāo)是迫使從人力資源,以創(chuàng)建策略,降低成本,過程的效率,和風(fēng)險(xiǎn)管理的發(fā)展,以推動(dòng)在該組織的新人才的思維定勢(shì)的人。
其中一個(gè)重要的區(qū)別是進(jìn)化的人力資源之間的戰(zhàn)術(shù)和戰(zhàn)略的人才管理的差異。事務(wù)性的人力資源活動(dòng)的管理開銷。人才管理是一個(gè)持續(xù)的過程,為您的企業(yè)提供{zj0}的勞動(dòng)力。
在這個(gè)新的模式,而不是被流程,表單,并遵守人力資源的所有者,成為人才管理流程,使管理者和員工,同時(shí)創(chuàng)造商業(yè)價(jià)值的戰(zhàn)略推動(dòng)者。
鑒于此,人才管理可以被定義為實(shí)施旨在提高招聘流程,發(fā)展和保留具有必要技能和性向的人,以滿足當(dāng)前和未來的組織需求的綜合戰(zhàn)略或系統(tǒng)。
有趣的是,人才管理通常被定義為績(jī)效管理,薪酬激勵(lì),人才收購。人才管理與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展也常?;煜?。雖然領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的關(guān)鍵功能是您的組織,專門關(guān)注它是上世紀(jì)遺留下來的。我們的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)和人才時(shí)代的知識(shí)型經(jīng)濟(jì),需要一個(gè)廣泛和全面的的觀點(diǎn)。一個(gè)高性能的業(yè)務(wù)依賴于廣泛的人才。
中美嘉倫公司的圖形表示強(qiáng)調(diào)人才管理的任務(wù),以應(yīng)對(duì)企業(yè)的目標(biāo),因此經(jīng)營業(yè)績(jī)的驅(qū)動(dòng)程序。人才管理是描繪成一個(gè)圓形,而不是一個(gè)線性的活動(dòng)設(shè)置。
1021
http:///consulting/yen/