共贏天下福州公司談管理 判斷一個項目是否好做，通常需要從時間、成本以及效果三個方面進行考察，對于其中的某一個方面，想要做好并非難事，但是，如果想兼顧兩方面甚至面面俱到卻是一個非常有難度的挑戰(zhàn)，對于這樣一個項目的三角難題，我們應該從何處下手呢？ 1.在項目管理中，好就是好，不好就是不好，這沒有什么主觀或客觀的差異，也沒有什么明示或暗示的問題存在。要談到項目管理中好的定義，{dy}個條件就是要看它是不是有用。有用和能用是兩回事。很多能用的東西不一定有用，這牽涉到客觀價值的問題。我有一只瑞士名表，是屬于那種很貴，很多仿制品那種。因為要動，它才會上鏈，不動它，隔一陣就停了。我后來不勝其煩，換了一個電子表，價錢只有那只瑞士表的幾十分之一，不但不用上鏈，打球、洗澡也懶得把它脫掉，并且是夜明的。你說這兩個表那個比較好?我可以很坦白地告訴你，因為后者比較有用，后者比較好。因此，在項目管理上，關于好的定義，是有用而非能用。 2.好的第二個條件，要看它是不是能達到原先要達到的目的。如果說目的是代步，汽車比腳踏車好;如果說目的是運動，腳踏車卻比汽車好。在日常生活中，有人叫你去買蘋果，結果你買了橘子回來。蘋果和橘子雖然不是一樣，但也許還勉強可以混過去。在項目管理上，如果要的是蘋果，交貨的時候卻變成了橘子，這就不能算是一個成功的項目。為了避免這種錯誤，項目經理必須在項目設計時把項目結果的規(guī)格先弄清楚。口說無憑，要的東西都要寫下來。交貨的時候，如果我交給你的是規(guī)格上寫明的東西，那我就算給你一個好東西。從項目管理「好」的定義來看，簡單、好用的東西，就是「好」的東西。 3.好的第三個條件，除了有用和好用之外，還要具有可塑性和可擴展的彈性。前者表示它的功能，在必要時可以加以改變。后者表示在時間上，它不但可以持久并能擴展。擴充性比可塑性更重要。如果說一套計算機實用軟件的設計，在開發(fā)完成上線不久，就不能滿足公司業(yè)務上的新需要的話，設計這套系統(tǒng)的項目還夠格稱為一個好項目嗎?當然，未來的需要也許不是目前能預料的，為了不可預測的將來而犧牲了現(xiàn)在的需要當然不對，但無論如何，一個好的項目，它所設計的產品必須具有容易修改，可以擴充，并且不會馬上就失效的彈性。缺乏有這種彈性的產品，就不是一個好的產品。一個生產沒有彈性產品的項目，就不能算是一個好的項目。 項目的實際選擇與運作，并非說說那么簡單，許多實際情況用幾條所謂的法則根本無法