淘店通塑造80后的財富新貴 李晉吉 做李彥宏沒有做到的事 李晉吉，生于1980年，北京無限新空信息技術(shù)有限公司CEO，旗下?lián)碛兄袊謾C網(wǎng)站{dy}品牌以及國內(nèi){zd0}的無線虛擬社區(qū)——3G泡泡（）。 在無線互聯(lián)網(wǎng)這個新興行業(yè)圈里有個故事，說百度的李彥宏也曾考慮進軍無線互聯(lián)網(wǎng)，可一問身邊的人，個個都說沒有興趣，李彥宏只得作罷。這多少說明了一個現(xiàn)狀，對于無線互聯(lián)網(wǎng)業(yè)的發(fā)展前景和方向，人們看得并不清楚。創(chuàng)業(yè)之初，李晉吉也處于這種“混沌”狀態(tài)，“但我知道一定要抓住無線互聯(lián)網(wǎng)的機會?！睓C會稍縱即逝，他很早就懂得這點。 試出來的主營業(yè)務(wù) 2004年8月，李晉吉獨立投資的“無限新空”成立了。剛開始創(chuàng)業(yè)時，李晉吉租了一套商住兩用的房子作辦公室，他按房間的面積劃分出20個座位，但那時，連叫水都要自己來的李晉吉并Chyee創(chuàng)業(yè)網(wǎng)()不知道要用多長時間才能讓這些座位坐滿人。兜里有近百萬的創(chuàng)業(yè)資金，身邊有志同道合的創(chuàng)業(yè)伙伴，李晉吉卻不知道公司的主營業(yè)務(wù)是什么。沒有可借鑒的案例，李晉吉和伙伴開始了探索。半年中，他們運作了12個項目。兩個月后，李晉吉發(fā)現(xiàn)虛擬社區(qū)的人數(shù)增長得很快速。就是它了！ 正是這種“用戶至上”的理念讓3G泡泡在短期內(nèi)成為國內(nèi)規(guī)模{zd0}、人氣{zg}的手機虛擬社區(qū)。一時間，國內(nèi)排名前十的風(fēng)險投資商紛紛找上門來。對李晉吉而言，這是一個單向選擇，“主動權(quán)掌握在我們手中。”有傳言說在與華登國際合作前，李晉吉提了個條件：風(fēng)險投資不介入公司的實際管理。向李晉吉求證，他笑了：“這是相互尊重與信任的問題?！背錆M激情和創(chuàng)新能力的團隊、潛力巨大的市場空間和個性突出的產(chǎn)品讓李晉吉有足夠的底氣。 2005年11月，在經(jīng)過3個月的考察和談判后，聯(lián)創(chuàng)策源和華登國際注資3000萬元人民幣進入無限新空。有了風(fēng)險投資，李晉吉開始著手改革，他要將無限新空發(fā)展為一家架構(gòu)明晰、分工合作的公司。比如財務(wù)管理，以前財務(wù)工作大多由李晉吉親自上陣，如今，公司有了專業(yè)人員管理財務(wù)。 做一家有人情味的公司 在李晉吉的規(guī)劃中，團隊建設(shè)是首要大事，“投資人看我，而我呢？我要建立一個執(zhí)行力高過想象力的團隊，因為在充分競爭的環(huán)境下，idea已經(jīng)不能成為你和其他對手競爭的優(yōu)勢了。”現(xiàn)在，李晉吉說自己在公司的角色更像是建議者，“如果有朝一日連拍板這件事都不用我做，就說明我的公司已經(jīng)perfect了?！弊鳛閯?chuàng)業(yè)者，李晉吉有激情、夠大膽，而作為管理者，他又有超越年齡的理性與冷