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新時(shí)代的管理者要保持持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),需要了解{zx1}國(guó)際國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì),掌握{(diào)zxj}的國(guó)內(nèi)外管理理論。與此同時(shí)中國(guó)經(jīng)濟(jì)正在逐步成為世界經(jīng)濟(jì)的引擎,在這“中國(guó)龍”騰飛的年代,企業(yè)管理者的素質(zhì)決定著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的未來(lái),中國(guó)企業(yè)家只有迅速提升自身素質(zhì),提高領(lǐng)導(dǎo)能力,打造gd人脈,以蒼鷹之勢(shì)、虎獅之猛,yl經(jīng)濟(jì)之潮頭,與智者同窗、與大師對(duì)弈、建gd平臺(tái)、集先賢智慧,方可運(yùn)籌帷幄之間、決勝千里之外! 北京大學(xué)推出“工商管理國(guó)際化高級(jí)研修班”課程體系,通過(guò)組織{zx1}管理理論的學(xué)習(xí),引進(jìn)國(guó)際qw性的管理科學(xué)體系,挖掘典型案例研討,結(jié)合中國(guó)傳統(tǒng)管理思想研究,培養(yǎng)出從容應(yīng)對(duì)未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的商界精英。 企業(yè)的戰(zhàn)略管理是企業(yè)管理的首要工作,它通過(guò)對(duì)環(huán)境和企業(yè)所擁有的資源的研究分析,確定可行戰(zhàn)略,經(jīng)過(guò)評(píng)價(jià),選擇企業(yè)戰(zhàn)略,通過(guò)戰(zhàn)略實(shí)施,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)與功能。戰(zhàn)略選擇得恰當(dāng)與否,關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗
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北京大學(xué)工商管理 企業(yè)管理 戰(zhàn)略管理 企業(yè)成長(zhǎng)優(yōu)化 北京大學(xué)推出“工商管理國(guó)際化高級(jí)研修班”課程體系,通過(guò)組織{zx1}管理理論的學(xué)習(xí),引進(jìn)國(guó)際qw性的管理科學(xué)體系,挖掘典型案例研討,結(jié)合中國(guó)傳統(tǒng)管理思想研究,培養(yǎng)出從容應(yīng)對(duì)未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的商界精英。 【課程設(shè)置】 模塊一:戰(zhàn)略管理 國(guó)際宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及發(fā)展趨勢(shì)分析 國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)政策解讀 全球化戰(zhàn)略與中國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略機(jī)遇 中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀 企業(yè)內(nèi)部條件分析 企業(yè)戰(zhàn)略的評(píng)價(jià)與選擇 危機(jī)管理 信息對(duì)戰(zhàn)略的作用及影響 戰(zhàn)略實(shí)施與組織結(jié)構(gòu) 模塊二:人力資源管理 組織設(shè)計(jì)與人力資源戰(zhàn)略管理 員工持股與薪酬設(shè)計(jì) 員工的激勵(lì)與績(jī)效考核 如何選人育人、用人、留人 崗位分析與組織設(shè)計(jì) 組織行為學(xué):情境領(lǐng)導(dǎo) 管理者交流與自我交流 管理素質(zhì)的變革與創(chuàng)新 組織設(shè)計(jì)思想與組織變革的方法 模塊三:管理經(jīng)濟(jì)學(xué) 市場(chǎng)供求及其運(yùn)行機(jī)制 需求估計(jì)和需求預(yù)測(cè) 生產(chǎn)決策分析 成本利潤(rùn)分析 市場(chǎng)結(jié)構(gòu)和企業(yè)行為 定價(jià)實(shí)踐 長(zhǎng)期投資決策 企業(yè)決策中的風(fēng)險(xiǎn)分析 政府的經(jīng)濟(jì)作用 模塊四:營(yíng)銷(xiāo)管理 用定位塑造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 用品牌構(gòu)建企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 中國(guó)零售通路的新變化 營(yíng)銷(xiāo)危機(jī)的應(yīng)急處理 高績(jī)效營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)建設(shè) 產(chǎn)品組合策略與新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)規(guī)劃 模塊五:領(lǐng)導(dǎo)學(xué) 管理心理學(xué)與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 領(lǐng)導(dǎo)韜略與領(lǐng)導(dǎo)決策 領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)與領(lǐng)導(dǎo)情商 領(lǐng)導(dǎo)魅力與團(tuán)隊(duì)建設(shè) 國(guó)學(xué)智慧與現(xiàn)代企業(yè)管理 模塊六:現(xiàn)代公司治理 產(chǎn)權(quán)制度和企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu) 權(quán)利制衡與科學(xué)決策 治理中的激勵(lì)與約束機(jī)制 企業(yè)流程重塑與管理討論 國(guó)內(nèi)外公司治理案例分析與研究 模塊七:投融資與資本運(yùn)作 資本運(yùn)作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的區(qū)別 股權(quán)套作方案 公司并購(gòu)重組的基本思路 并購(gòu)的決策要素 投資銀行的反收購(gòu)操作 企業(yè)投資理念與風(fēng)險(xiǎn)投資 融資渠道創(chuàng)新與資本運(yùn)營(yíng) 資本收購(gòu)與風(fēng)險(xiǎn)兼并 中國(guó)資本市場(chǎng)未來(lái)走勢(shì)和新機(jī)遇 模塊八:公司財(cái)務(wù)管理 財(cái)務(wù)報(bào)表分析 企業(yè)現(xiàn)金流管理 全面預(yù)算管理 企業(yè)內(nèi)部控制設(shè)計(jì) 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制 稅收政策與稅費(fèi)改革展望 納稅籌劃的基本路徑 合法納稅 不同所有制企業(yè)稅收利益 特色講座(根據(jù)課程安排幾個(gè)) 在北大聽(tīng)講座 情緒管理與壓力應(yīng)對(duì) 海外投資與移民政策 名畫(huà)名品鑒賞 企業(yè)家養(yǎng)生之道 禪與企業(yè)家和諧之道 養(yǎng)生保健與疾病預(yù)防 企業(yè)相關(guān)政策法規(guī)解讀
鄭重聲明:產(chǎn)品 【【強(qiáng)力推薦】北大總裁班 工商管理班 企業(yè)戰(zhàn)略管理 國(guó)學(xué)智慧 現(xiàn)代管理】由 北京瑞春暉文化發(fā)展有限公司 發(fā)布,版權(quán)歸原作者及其所在單位,其原創(chuàng)性以及文中陳述文字和內(nèi)容未經(jīng)(企業(yè)庫(kù)www.nnfsds.com)證實(shí),請(qǐng)讀者僅作參考,并請(qǐng)自行核實(shí)相關(guān)內(nèi)容。若本文有侵犯到您的版權(quán), 請(qǐng)你提供相關(guān)證明及申請(qǐng)并與我們聯(lián)系(qiyeku # qq.com)或【在線投訴】,我們審核后將會(huì)盡快處理。
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