廈門共贏天下網(wǎng)絡(luò)科技有限公司幫助你牢記創(chuàng)業(yè)三大忌，規(guī)避創(chuàng)業(yè)風(fēng)險！（上） 創(chuàng)業(yè)當(dāng)然是誰都想的，問題是應(yīng)當(dāng)要避免創(chuàng)業(yè)風(fēng)險，首先必須知道風(fēng)險來自哪里，簡單的就事論事不行，盲人摸象更不行。要挖出產(chǎn)生風(fēng)險的根子，從源頭上杜絕，靠科學(xué)的程序防范。 　　要避免創(chuàng)業(yè)風(fēng)險，必須首先知道風(fēng)險來自哪里。 　　風(fēng)險來自三個矛盾： 　　一是演習(xí)與實戰(zhàn)的矛盾。在創(chuàng)業(yè)初期所做的事情都具有探索的性質(zhì)，這便產(chǎn)生了一個矛盾：本來屬于探索的對象，卻當(dāng)成了確定的對象，本來屬于實驗的內(nèi)容，卻當(dāng)成了真實的內(nèi)容來做。 　　二是能力與實踐的矛盾。獲得創(chuàng)業(yè)能力的**途徑是實踐，而投資者通常是在沒有實踐經(jīng)驗的情況下開始實踐，這便產(chǎn)生創(chuàng)業(yè)投資的能力與實踐的矛盾。 　　三是功能創(chuàng)造與功能決定的矛盾。創(chuàng)業(yè)者是功能的創(chuàng)造者，而功能的有效與否決定于功能使用者的貨幣選票。矛盾就這樣產(chǎn)生了，功能的制造者不是功能的決定者，這個矛盾是市場未知性的表現(xiàn)。 　　化解矛盾的三個程序： 　　如何應(yīng)對這三個矛盾以化解風(fēng)險呢？辦法就是模擬—在創(chuàng)業(yè)開始設(shè)置一個模擬程序。該程序由三部分構(gòu)成。 　　一、解剖。項目一經(jīng)確定，立即著手實施是危險的。因為，對項目的考察再充分也是務(wù)虛。對信息的擁有不可等同對信息的理解。解剖是理解項目要素的途徑。解剖的辦法是剝開皮后抓關(guān)鍵。什么是皮？舉個例子：我的一位同學(xué)與我談一個“電動扳手”的項目—給汽車換輪胎用的，其先進(jìn)性在于省時省力。他介紹了擁有該項目的公司如何正規(guī)，發(fā)明人有多少頭銜，拿出一摞文件即專利證書、技術(shù)鑒定等，還有關(guān)于成本和銷售價格以及廣闊的市場前景分析。我姑且認(rèn)定這些都是真的，可這一大堆“真”又能說明什么呢？關(guān)鍵是現(xiàn)在司機(jī)使用什么工具換輪胎，省下10分鐘時間，司機(jī)是否在意？用汽車電瓶里的電，司機(jī)是否愿意？比腳踏扳手多花200元錢，司機(jī)是否樂意？這才是項目的關(guān)鍵。什么頭銜、證書和盈利等，都是“皮”。