睿揚(yáng)科技高級(jí)執(zhí)行官聽聞過這個(gè)案例： 十多年前，一個(gè)內(nèi)地的朋友投奔我，進(jìn)入地產(chǎn)行業(yè)。當(dāng)時(shí)他已經(jīng)30多歲了，此前也未接觸過地產(chǎn)，甚至連電腦都不怎么熟悉。所以剛來的時(shí)候，只能給他安排些行政性的事務(wù)。一個(gè)月后，他花了一萬五千元買了臺(tái)華碩牌的筆記本電腦，當(dāng)時(shí)所有的同事都看不懂。因?yàn)槟莻€(gè)時(shí)候個(gè)人買筆記本電腦還是一件很sc的事，而且他本人的存款也不超過10萬元。有了這臺(tái)電腦后，他開始從網(wǎng)上下載房地產(chǎn)的資料，甚至包括潘石屹當(dāng)年的《現(xiàn)代城客戶通訊》。半年后，他開始介入策劃工作，兩年后他做到了公司高管，后來他去了廣州的一家房地產(chǎn)代理公司做常務(wù)副總。他后來說起來，自己的轉(zhuǎn)型成功，要感謝那臺(tái)筆記本電腦。其實(shí)，要感謝的是他良好的個(gè)人知識(shí)管理習(xí)慣的形成。盡管當(dāng)時(shí)還沒有“知識(shí)管理”的概念。 半年前，我得到了一份某知名地產(chǎn)企業(yè)的項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)內(nèi)部文件，轉(zhuǎn)發(fā)給了一個(gè)客戶。現(xiàn)在這個(gè)客戶已經(jīng)在所有的項(xiàng)目上推行項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)制度，項(xiàng)目的開發(fā)效率有了很大的提升，并由此拉開了公司流程再造的序幕。 兩個(gè)案例說明了一個(gè)道理，個(gè)人的知識(shí)管理可以改變自己的命運(yùn)，企業(yè)的知識(shí)管理可以提升組織的生命力，而忽視和漠視知識(shí)管理的個(gè)人和組織終將會(huì)被無情的淘汰。 很多時(shí)候wm的工具利用會(huì)給你生命的升華，知識(shí)管理不管是個(gè)人也好，別人也好，企業(yè)也好，帶來的都是源源不斷的靈感與智慧，提升和厚積薄發(fā)。友情提供KM知識(shí)管理試用。