廈門(mén)共贏天下網(wǎng)絡(luò)科技有限公司教您運(yùn)用“時(shí)間管理”讓您輕松開(kāi)店 在淘寶里開(kāi)店的賣(mài)家當(dāng)中，有相當(dāng)數(shù)量的人都是兼職的。我也是兼職的淘寶人，進(jìn)來(lái)之后才發(fā)現(xiàn)，不象表面上看到的那樣風(fēng)光——有著穩(wěn)定的工作，還可以利用業(yè)余時(shí)間賺錢(qián)。其實(shí)，兼職賣(mài)家的苦楚是有目共睹的。上班有壓力，要應(yīng)付繁重的工作；下班要淘寶，進(jìn)貨、拍照、包裝、發(fā)貨等等，每個(gè)環(huán)節(jié)都需要親歷親為，兼職賣(mài)家都是放棄了休息，放棄了娛樂(lè)時(shí)間在淘寶上實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的。對(duì)大多數(shù)兼職賣(mài)家來(lái)說(shuō)，最重要的問(wèn)題就是覺(jué)得時(shí)間不夠用。畢竟我們是比別人付出了雙倍的努力和時(shí)間來(lái)做淘寶的。不過(guò)，運(yùn)用好的管理方法，兩頭兼顧也并非難事。我學(xué)過(guò)“項(xiàng)目管理”，這在國(guó)內(nèi)各公司都極力推崇的管理方式。我這里不想說(shuō)“項(xiàng)目管理”的好處，也不想講概念，我只是將項(xiàng)目管理的精髓之處用通俗的話(huà)告訴大家，讓大家輕松應(yīng)對(duì)壓力。 這個(gè)方法就是合理安排時(shí)間即時(shí)間管理法。一般來(lái)說(shuō)，將所有要做的事情分為四種：1、緊急而重要的事情；2、緊急而不重要的事情；3、不緊急而重要的事情；4、不緊急且不重要的事情。如果讓你排序，哪個(gè)先干，哪個(gè)后干，相信大多數(shù)人都會(huì)先選擇1，就是緊急而重要的事情。{zh1}選擇的是4，即不緊急和不重要的事情。 一、合理安排時(shí)間，系統(tǒng)規(guī)劃，科學(xué)分工。分清主次，合理安排上班和業(yè)余應(yīng)該做的工作。我的工作特點(diǎn)是上班可以上網(wǎng)，自主性比較強(qiáng)，事務(wù)性的工作不是很多的那種。通常我會(huì)上班的時(shí)候就把旺旺打開(kāi)，兼顧小店生意，我的原則是上班以工作為重，管理小店為輔。上班時(shí)間，小店的管理工作基本做那些零散的，不費(fèi)太多時(shí)間的工作。二、遇到工作和淘寶沖突時(shí)，怎樣解決矛盾。按照時(shí)間管理的原則，先做緊急而重要的事情。我們知道，事先有個(gè)規(guī)劃能把工作做的更加有的放矢，培養(yǎng)一個(gè)良好的管理意識(shí)很重要，但是，更多的時(shí)候是“計(jì)劃不如變化快”，這個(gè)時(shí)候就考驗(yàn)賣(mài)家的實(shí)力了。所以說(shuō)，對(duì)每個(gè)事情合理的分析其重要和緊急的程度很關(guān)鍵哦！ 三、管理店鋪的各項(xiàng)工作要有時(shí)間節(jié)點(diǎn)，為統(tǒng)一管理打好基礎(chǔ)。 事先設(shè)計(jì)好店鋪的銷(xiāo)售報(bào)表、財(cái)務(wù)報(bào)表、客戶(hù)管理、貨品統(tǒng)計(jì)與分類(lèi)表，每天做好統(tǒng)計(jì)工作，每周小結(jié)一次，每月做一個(gè)認(rèn)真的總結(jié)。