廈門共贏天下網(wǎng)絡科技有限公司教您商機分析創(chuàng)業(yè)者應該如何進行？ 創(chuàng)業(yè)都會涉及到商機的問題，進入市場是需要機會的，機會在哪里呢？別人自然不會告訴你哪里有錢賺，想獲得商機就得自己動手，去進行創(chuàng)業(yè)商業(yè)的分析，通過這些分析工作來尋找賺錢的機會，下面就來說，商機的分析工作應該怎么樣去開展。 {dy}步：確定新創(chuàng)公司的市場在哪里？這里一是要搞清楚市場是什么？再一個是在市場中的價值鏈的哪一端？確定自己的市場在哪里，才能比較誰和你競爭，你的機遇在哪里。 第二步：分析影響市場的每一種因素：知道自己的市場定位后，就要分析該市場的抑制、驅(qū)動因素。要意識到影響這個市場的環(huán)境因素是什么？哪些因素是抑制的，哪些因素是驅(qū)動的。此外還要找出哪些因素是長期的？哪些因素是短期的？如果這個抑制因素是長期的，那就要考慮這個市場是否還要不要做？還要考慮這個抑制因素是強還是弱？ 第三步：找出市場的需求點：在對市場各種因素進行分析之后，就很容易找出該市場的需求點在哪里，這就要對市場進行分析，要對市場客戶進行分類，了解每一類客戶的增長趨勢。如中國的房屋消費市場增長很快，但有些房屋消費市場卻增長很慢。這就要對哪段價位的房屋市場增長快，哪段價位的房屋市場增長慢做出分析，哪個階層的人是在買這一價位的，它的驅(qū)動因素在哪里？要在需求分析中把它弄清楚，要了解客戶的關(guān)鍵購買因素，即客戶來買這件東西時，最關(guān)心的頭三件事情、頭五件事情是什么？ 第四步：做市場供應分析：即多少人在為這一市場提供服務，在這一整個的價值鏈中，所有的人都在為企業(yè)提供服務，因位置不同，很多人是你的合作伙伴而不是競爭對手。如奶制品市場中，有養(yǎng)奶牛的，有做奶產(chǎn)品的，有做奶制品分銷的。如公司要做奶制品分銷，那前兩個上游企業(yè)都是合作伙伴。不僅如此，還要結(jié)合對市場需求的分析，找出供應伙伴在供應市場中的優(yōu)劣勢。 第五步：找出新創(chuàng)空間機遇：供應商如何去復蓋市場中的每一塊？從這里能找出一個商機，這就是新創(chuàng)公司必需要做的這一塊。這樣分析后{zd0}的好處是，在關(guān)鍵購買因素增長極快的情況下，供應商卻不能滿足它。而新的創(chuàng)業(yè)模式正好能補充它，填補這一空白，這也就是創(chuàng)業(yè)機會。這一點對創(chuàng)業(yè)公司和大公司是同樣適用的，對一些大公司的成功的退出也是適用的。對新創(chuàng)公司來講，這一點就是要集中火力攻克的一點，這也是能吸引風險投資商的一點。