我們國內(nèi)有一批{yx}的已經(jīng)成功的門戶網(wǎng)站聊城網(wǎng)站建設,那么我們來看下,門戶的發(fā)展歷史,有那些個曾經(jīng)輝煌的歷史,已經(jīng)使我們忘記,那些個成功地堅持到了{zh1} 聊城網(wǎng)絡公司最早向海量快速發(fā)起挑戰(zhàn)的并不是搜狐，而是一個今天大多數(shù)人已經(jīng)忘卻了的名字：FM365。2000年4月18日，作為聯(lián)想集團觸網(wǎng)的標志，F(xiàn)M365上線，來自傳統(tǒng)媒體的呂彤成為它的新聞頻道運營者。呂氏的想法就是選取言論做突破口聊城網(wǎng)站建設，從而做出和新浪那種新聞堆砌不同的特色。FM365當時聘請了一批以言論見長的傳統(tǒng)媒體的記者編輯，形成一個“簽約評論員”的隊伍，專門對諸如胡長清案、鞏俐到北大讀書這類社會事件進行討論。這種方式，我甚至可以認為是付費Blog的原型。不過，F(xiàn)M365的彤沒有干過新浪的彤，F(xiàn)M365后來慘敗，慘敗到一度聯(lián)想都忘記給這個域名續(xù)費，趁機拿下，花了好大的代價才重新贖了回來，也算是中國網(wǎng)絡史上的一樁奇事。 引發(fā) 聊城網(wǎng)絡公司這么一長段的回憶，在于這個月頭上網(wǎng)易打出的招牌：做有態(tài)度的門戶。這應該是繼FM365和搜狐之后，其它門戶向“海量快速”第三次網(wǎng)絡媒體運營模式的挑戰(zhàn)。巨頭之爭，是需要在模式、實操法則諸如此類的聊城網(wǎng)站建設問題上，占據(jù)制高點的。 聊城網(wǎng)絡公司公平地講，海量快速，本身就帶有某種“粗放型”運營的味道，因為在這四個字中，看不到“質(zhì)量”“品質(zhì)”之類的意思。業(yè)界對于“海量快速”的另外一種說法就是“堆砌”。網(wǎng)絡編輯基本上給人的感覺就是復制加粘帖，和傳統(tǒng)媒體那種對文章有生殺予奪大權的編輯，不可同日而語。在新浪之前，從來沒有一個媒體敢用純粹的新聞數(shù)量和速度來作為本媒體核心競爭力的標榜，因為很顯然，無論什么內(nèi)容，怎么能不講品質(zhì)呢？ 但 聊城網(wǎng)絡公司不得不承認，在中國互聯(lián)網(wǎng)，這種所謂的“粗放型運營”卻是最適合的。這里面有非商業(yè)的原因，但我以為，更多的，其實是商業(yè)的考量。無論是FM365的言論，還是搜狐的觀點，并不適合網(wǎng)絡經(jīng)濟，特別是對于大型的水平門戶而言。言論和觀點，如果作為一個門戶的內(nèi)容運營之道，帶有很強烈的“精英文化”情結，也就是試圖不斷地向大眾輸出自己的價值觀，而背后的潛在理由就是：我看得比你更高更遠。但事實上，在qw已經(jīng)普遍消解的電子媒介時代，這種教育人yl人企圖做指路明燈式的精英主義價值觀，并不見得適合。 聊城網(wǎng)絡公司回到網(wǎng)易的“有態(tài)度“一詞，在網(wǎng)易關于“有態(tài)度”的解釋中，{wy}能一窺端倪的，是這