廣州豐捷企業(yè)管理服務有限公司,組建了陣容強大的專家團隊和全職實施顧問團隊,團隊成員均具備十數(shù)二十年的行業(yè)實操經驗,專注于服裝行業(yè)、不斷提升專業(yè)技能、持續(xù)創(chuàng)新輔導方法。 標準工時是企業(yè)數(shù)據(jù)化管理和基礎化管理的基礎工具,是企業(yè)通俗易懂的“工作語言”。jq評估工序和款式、個人、班組和工廠的真實生產效率,精準制訂生產計劃,合理評估自有工廠和外發(fā)工廠的產能,可作為工序分配和工序平衡的依據(jù),可用于接單報價和外發(fā)定價,可精準核定計件工價,可用于成本核算、財務預算和財務結算等,也可以用于動作規(guī)范和技術改良等。
《服裝供應鏈管理系統(tǒng)》是一套專業(yè)的服裝供應鏈精益管理系統(tǒng),涵蓋商品企劃、設計開發(fā)、成本核算、訂單管理、物料與采購管理、生產管理、成品管理與財務管理,融合業(yè)內{zj0}業(yè)務實踐,整合供應鏈上下游資源,xc企業(yè)信息孤島,提升整體運作效率,{zd0}化的提升企業(yè)利潤空間。為企業(yè)數(shù)據(jù)總線,可整合各種業(yè)務系統(tǒng),
《服裝精益生產》立單件流生產模式,導入后拉式單件流生產、節(jié)奏時間及流線化生產的理念,致力于減少半成品、提升生產效率、提高品質保證、確保交貨期。以生產改善為核心,拉動業(yè)務、跟單、采購、版房等職能部門的改善,進而提升企業(yè)核心競爭力。
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