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一般企業(yè)招聘的高峰期出現(xiàn)在3月份，而簡歷投遞的高峰期出現(xiàn)在2月。做好招聘，速度是唯快不破的，抓魚的{zj0}時期，莫過于魚多漁少的時候。
一、篩選簡歷前的準備工作
1.準確定義企業(yè)所需的“人才”
如果船長定義了錯誤的航行路線，修正錯誤帶來的成本遠大于航行本身。在我們碰到的案例中，至少有30%是由于未準確定義人才導致招聘失敗的。
在人才定義時，企業(yè)需要考慮自己所處行業(yè)的人才競爭情況、企業(yè)的文化價值觀、職位的要求，列出理想人選應(yīng)具備的能力和技能、在工作中扮演的角色，需要幾年工作經(jīng)驗？例如：某職位需要有7年以的計算機編程經(jīng)驗，具備團隊合作能力，可以和團隊成員在高強度的項目中合作。
2.將人才吸引看成營銷過程，而非只是招聘
中國已進入名符其實的“人才爭奪”時代，如果期望自己在搶人大戰(zhàn)中脫穎而出，就要將人才的吸引看成一個營銷過程，思考我們能給人才提供的價值，建立獨特的人才價值主張。
有了獨特的人才價值主張，就可以使人力資源、市場、公關(guān)和高管層圍繞一個主題緊密協(xié)作，通過適當?shù)墓椭髟O(shè)計、公關(guān)策略、校園招聘活動、互聯(lián)網(wǎng)推廣等營銷手段，將人才價值主張傳遞給目標人群，在人才吸引戰(zhàn)爭中占據(jù)優(yōu)勢地位。