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在當前依然嚴峻的經濟形勢下，江蘇省泰興減速機總廠憑借他們強力的“健身體系”，化危為機、逆勢而上，2009年1-6月，實現產值、利潤同比增長28%和19%，超額完成年初制定的企業(yè)發(fā)展指標，銷量、新增銷售合同、貨款到賬等均恢復到金融危機以前的歷史水平，實現“雙過半”。
高素質的人力資源和高精{jd0}的技術支持。強大的設備、高素質的人力資源和高精{jd0}的技術支持，使“泰興”積蓄了自行研發(fā)、設計和生產的雄厚實力，為品牌奠定了牢固的基礎。在國家大型工程招投標中，“泰興”牌減速機艷壓群芳，捷報頻傳，贏得了有關專家和用戶的一致好評，成為首鋼、寶鋼、三峽工程、奧運場館等重點工程的{sx}品牌?！伴T當戶對”的強強聯(lián)合，“郎才女貌”的品牌匹配，使泰興的品牌戰(zhàn)略營造出一道輝映行業(yè)的璀璨風景。
踐行“大質量”理念。泰興有著完整的質量保證體系。從零件檢驗到整機性能檢驗，全方位監(jiān)控，使每一臺產品都實現了兩個100％，即零件的合格率100％，整機出廠合格率100％。20多年來，國內外用戶對“泰興”最認可的就是質量。企業(yè)繼1996年通過ISO9002質量體系認證后，2003年又通過2000版ISO9001質量體系認證，并獲國家質監(jiān)局ISO10012-1完善計量檢測體系確認。1999年，“泰興”被國家質監(jiān)局列為國家121重點保護名優(yōu)產品，成為迄今為止國內同行{wy}受ggcd保護的名優(yōu)品牌。
科學管理，打造模式經典。泰興集團在國家政策指導下，創(chuàng)立實施“四個三”管理模式（ “三改”、“三制”、“三化”和“三聯(lián)浮動”。“三改”，即改革企業(yè)領導體制、用工制度和分配制度；“三制”，即實行質量工資制、供應公開招標制、銷售買賣制；“三化”，即社會感情化、經濟市場化、生活溫暖化；“三聯(lián)浮動”，即聯(lián)產浮動計酬、計獎、計股）。縱觀“泰興”品牌成長發(fā)展的軌跡，“四個三”無處不在，成為“泰興”{zd0}的含金量。
集團董事長譚躍文認為，泰興“健身體系”的核心是踐行“大質量”理念。質量不僅是國家標準的體系認證，更是證書背后全體泰興人綜合素質的嚴格考量。在品牌光環(huán)的照耀之下，是泰興人嘔心瀝血、一絲不茍打造品牌質量的身影。
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