現(xiàn)在銷售行業(yè)中的大多數(shù)公司都有自己的銷售團(tuán)隊(duì)，業(yè)務(wù)員都會(huì)被安排到各個(gè)地區(qū)，這種情況也導(dǎo)致了公司在管理上的一些疏漏。例如老板根本不清楚，花了錢雇傭的業(yè)務(wù)員是否真的在盡職盡責(zé)的到崗工作。或者存在這樣的現(xiàn)象：?jiǎn)T工到處兼職，同時(shí)成為三四個(gè)公司的業(yè)務(wù)員，事實(shí)上卻只拿底薪不跑業(yè)務(wù)。這就會(huì)導(dǎo)致公司花了錢雇傭員工，卻沒有收到實(shí)際的“回報(bào)”，直接影響營(yíng)業(yè)效益。
某家居用品公司在全國(guó)各地區(qū)分布的業(yè)務(wù)員有1000多人，這些業(yè)務(wù)員主要分布在各地超市進(jìn)行產(chǎn)品促銷，同時(shí)又都是直接歸屬于公司總部直接管理。為此，公司專門成立了一個(gè)龐大的督導(dǎo)機(jī)制。
安排工作人員不按期出差到各地查看當(dāng)?shù)貥I(yè)務(wù)員的工作情況。
要求在各超市的業(yè)務(wù)員，自購(gòu)一些產(chǎn)品，留存小票或者拍照，每月定期交給總部，以證明他們確實(shí)是按時(shí)到崗上班。
該企業(yè)使用這樣的管理方式，平均每個(gè)月花費(fèi)在每個(gè)業(yè)務(wù)員身上的用度達(dá)到了300元左右。對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，1000多位在外業(yè)務(wù)員的管理成本確實(shí)是一筆不小的開銷。
事實(shí)上，業(yè)務(wù)員管理是需要一定的資金投入。
但是比起上述公司正在實(shí)行的成本比較大的管理方式，目前還有一種更省時(shí)省力省錢的管理方式：通過(guò)手機(jī)考勤的方式對(duì)在外業(yè)務(wù)員進(jìn)行統(tǒng)一的監(jiān)管?？瓶普粕鲜謾C(jī)考勤系統(tǒng)手機(jī)考勤的方式突破了傳統(tǒng)考勤的枷鎖，三位一體實(shí)現(xiàn)考勤+簽到，從地點(diǎn)、人物、時(shí)間全方位管理業(yè)務(wù)員。管理者可以實(shí)時(shí)獲知業(yè)務(wù)員的實(shí)際位置和到崗時(shí)間，以判斷業(yè)務(wù)員是否按時(shí)到崗。業(yè)務(wù)人員直接在手機(jī)客戶端打開科科掌上即可隨時(shí)隨地打卡，查看自己的考勤記錄，申請(qǐng)請(qǐng)假、休假等。
