首先跟大家了解下什么叫著庫存？
　比如常聽的，庫存面料，庫存服裝，庫存輔料，在廣東稱為尾貨。是指服裝廠，花邊廠，制衣廠，紡織廠，輔料廠，服裝經銷商、服裝零售商、服裝相關的貿易公司等相關企業(yè)和從業(yè)者剩余的、訂單取消，積壓的，過季的，統稱為尾貨，或著庫存。
  那是什么原因會產生這些所謂的庫存，尾貨呢
1：我國是一個紡織產業(yè)大國，國內很多廠家連市場調查都沒有做就匆匆上線產貨，生產的服裝，面料，花邊，可能由于價格、款式、色彩、季節(jié)、地域等原因滯銷，形成庫存，前幾年很多廠家由于不會處理庫存而陷入資金緊張，有的甚至導致破產關門的大有人在。
2：一些廠家盲目加班加點生產，導致生產出來的服裝，面料，花邊，不合格，產品賣不出去，形成大量庫存。
3：由于中國入世后，國外定單逐年增加，由于外貿定單很嚴格，如果有很小很小的一點點瑕疵就又可能導致退單，形成庫存！
4：還是外貿的，接到國外定單，對方交了預定金，但是，后來由于種種原因違約不要了，形成庫存。這個也就是所謂的外貿原單。
5：由于國外做的服裝要求比較嚴格，為防止生產的產品有部分不合格產品，廠家故意增加部分產品數量，以待發(fā)現有問題時可以調換用，如果產品wq合格，增加的那些就成了庫存，也就是現在所謂的“外貿尾貨”
6：由于服裝，面料，花邊行業(yè)的季節(jié)，地域，流行等特殊性，不管什么服裝，面料，花邊，什么國家，廠家都會有庫存，中國的庫存廠家?guī)齑嬉话阍?0%的就不錯了，有的更高。。。。。
存在問題
　若服裝，面料，花邊，庫存出現大量庫存時，不僅占用了公司運作資金，耗費人力、物力，也使公司的管理成本、獲利成本增加，拉長了產品的周轉周期，降低了公司的整體利潤，影響公司的發(fā)展，嚴重的還會使銷售流通公司陷入青黃不接，資金周轉不靈，導致公司徹底癱瘓。
沒有廣告，在國內的任何地方，來自福建的行商者都很容易聚集成群。按廣州天河紡織貿易的陳經理說，在廣州的尾貨市場，福建人占了3/5。只不過，尾貨并不是某個地域商幫壟斷的生意，“潮汕人、四川人也都有幾千?！?/span>
　　福建商人強烈的擴張欲成就了年僅33歲的陳經理，不單經營著一二十個檔口，8個辦事處（國外 2個，國內7個，還和廣州的福建商會會長投資合建了“庫存尾貨市場”的物業(yè)。在這個尾貨世界里，陳經理每年銷售10個億左右，占到整個尾貨市場的一半?！澳切┢鸩礁绲娜?，現在基本上都不再親自跑尾貨，而是把檔口，辦事處，交給帶出來的人去經營，自己搞房地產，或者其他項目去了?！?/span>
　　陳經理說，在尾貨的庫存市場，投入一個多億現金去做的人算是大鱷。這個數字，乍看起來和那些大型紡織上市公司相比不算什么，但在庫存市場，資金的周轉效率高得多。在服裝，面料，花邊，產銷企業(yè)里，比如服裝一年最多做四季，投資周轉四次，而在尾貨市場周轉是不限次數的?！耙粋€億是什么概念?按服裝，面料，花邊，產銷企業(yè)的正價至少相當于25億。而且，我們今天收幾百萬，明天收幾百萬，資金一直在滾動，10億這個數字還得翻好多番?！?/span>
　　坐在廣州天河紡織貿易的陳經理說，他的的店堂里，指著密密麻麻的貨架對《創(chuàng)業(yè)家》記者說：“這些樣品今天還掛在這里，可能明天就整批賣完了?！币还膊僮髁藥装偌业膹S商尾貨，樣品多到店堂里根本都掛不下。倉庫幾萬平方都放不下“每個廠家的貨，我們都是以，幾十噸，幾萬件，為單位。要知道，一年產銷幾千噸，幾百萬件服裝，在中國已經是超大集團公司了?！?/span>
　　至于整個尾貨市場這100多億的年營業(yè)額，則是一個更驚人的數字，按尾貨的價格杠桿，對應它的是正常渠道里幾千億的銷售額。
　　“國內的服裝二十年也穿不完”
　　紡織企業(yè)的高庫存是問題多年累積的總爆發(fā)。一個廠家企業(yè)的倒閉，往往是庫存幫大有作為之時。
　　在尾貨市場里，我們能看到一種最講江湖規(guī)則的生意?！澳闳绻苷业揭粏呜洠屛胰ナ?，能賺10萬塊錢的話，我分你5萬。資金利息、倉庫租金和其他費用都不用管。”很多年以來，尾貨市場的店主們都是和找貨人如此分賬，雙方沒有合同，依據的是行當里自發(fā)形成的慣例。陳經理說，在廣州尾貨圈子里，這種靠四處看貨，和檔口老板們共贏的人有幾百個。他很依賴這個群體，“我每天要接五六十個他們打來的電話，在五六十單生意里，我會選擇性地看上幾單，然后挑兩三單貨拉回來?！?/span>
　他自己就是這么走過來的。17歲的時候口袋里揣著的那1000元錢，“在外面坐公交車、買瓶水，吃頓午飯，{yt}的生活成本10塊錢。手里的錢是根本不夠打貨的?！钡褪强拷裉熨I一匹布，明天買一包衣服地攢錢，七八年后他當上了老板。跑出去拉單并不容易，“人要熟，貨要看得準，現在盡管貨源充裕，但競爭也很激烈。你要知道，哪個行當里都是老虎比豬多?！痹缧┠?，陳經理出門看貨，往往一去就是一兩個月。