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在現(xiàn)代公司管理中薪酬福利管理制度可謂是一個非常重要的制度之一，畢竟整個公司企業(yè)的運作需要有員工們的共同努力，而員工們之所以愿意為了公司努力，很大程度上就是因為公司會按照每個員工的資歷或者是辦事效力為員工發(fā)放一定的薪資和福利。所以如果一個公司中不能有一個良好的薪資福利制度的話，公司可以說是很難運營下去的。
而要安排出好的有效的薪酬福利制度，那就要首先了解所謂的薪酬福利管理制度的分類。我們今天所要說的就是其中的三種制度，分別是計件工資制、傭金制、年功序列工資制這三種。
首先我們先來說說計件工資制度，這種工資制度是按照員工工作完成后產(chǎn)出的合格產(chǎn)品的數(shù)量來進行計算工資的。一般適用于工作成果能用數(shù)量計算的行業(yè)，這種工資制度有益于提高生產(chǎn)的速度，并且可以幫助保持公司保持對于市場占有的穩(wěn)定性和持續(xù)性。
其次是傭金制度，傭金制度與計件工資制度有些相似，不同的是，傭金制度是按照銷售額的一定比例來確定銷售人員薪酬的一種工資制度。也是一種典型的根據(jù)業(yè)績確定報酬的一種形式。這種制度的使用可以提升銷售人員的積極性從而努力的擴大銷售額，促進市場份額的擴大。值得一提的是這樣的制度，可以大大減少管理監(jiān)督的成本。
{zh1}是年功序列工資制，這種制度是按照年齡或者是工齡的長短來計算工資的制度，基本構(gòu)成有兩類一個是基本工資另外就是獎金，這類制度常出現(xiàn)在企事業(yè)單位中。能夠培養(yǎng)出員工們對于企業(yè)的忠誠度。
