2012年，制造業(yè)眾多人士都感受到了EMS（電子產(chǎn)品代工服務(wù)）企業(yè)的影響力。其契機(jī)是，2012年3月27日，夏普公司宣布，將與全球{zd0}EMS廠商——以鴻海精密工業(yè)公司為核心的鴻海集團(tuán)（富士康），在液晶面板等主要業(yè)務(wù)方面展開資本及業(yè)務(wù)合作。

在工業(yè)界，不少人將EMS企業(yè)定位于承包商。在這種情況下，富士康與夏普的資本及業(yè)務(wù)合作真實體現(xiàn)了二者在立場上的逆轉(zhuǎn)。承擔(dān)堺工廠液晶面板產(chǎn)銷業(yè)務(wù)的Sakai Display Product（SDP）的全部股權(quán)中，鴻海精密工業(yè)首席執(zhí)行官郭臺銘持有46.48％，相當(dāng)于夏普之前所持股權(quán)（92.96％）的一半。并且，富士康還成為擁有夏普約10％股權(quán)的{zd0}股東。這樣便形成了富士康拯救陷入經(jīng)營危機(jī)的夏普的局面。

關(guān)于與夏普的合作，郭臺銘在2012年4月表示，“將全力以赴把此次合作打造成為日臺合作的成功典范”，并提出了主要從兩個方向進(jìn)行摸索的方針。這兩個方向是：（1）大幅提高堺工廠的生產(chǎn)能力之后，在2017年之前使工廠的運營公司上市；（2）在液晶以外的領(lǐng)域也與夏普展開積極合作。

與郭臺銘的上述方針相呼應(yīng)，夏普于6月份公開了通過與富士康合作實現(xiàn)重振的戰(zhàn)略計劃。具體有兩項內(nèi)容：{dy}是在面向中國大陸市場的智能手機(jī)業(yè)務(wù)方面與富士康展開合作，計劃在2013年度向中國多家通信運營商供應(yīng)多款機(jī)型；第二是富士康將從2012年度第二季度開始采用堺工廠生產(chǎn)的液晶面板。夏普稱，這將使2012年度{dy}季度堺工廠不足50％的開工率一舉提高到90％左右。

緊接著， 7月12日，郭臺銘名下的投資公司SIO International Holdings Limited向夏普支付了489.6億日元，夏普向其轉(zhuǎn)讓了夏普顯示器產(chǎn)品公司（Sharp Display Products）的97.92萬股股份。隨著與富士康展開共同經(jīng)營，Sharp Display Products的公司名稱也改為“Sakai Display Product”。

Sakai Display Product的設(shè)施

然而此后，關(guān)于夏普與富士康合作的消息便消失了。與此同時，在很多媒體上，強調(diào)“夏普與富士康不和”的觀點占據(jù)了主要地位。而且，指責(zé)夏普經(jīng)營層決策緩慢的聲音也很多。

12月，夏普與高通公司的子公司Pixtronix達(dá)成了共同開發(fā)使用MEMS技術(shù)的顯示器的協(xié)議。同時還宣布，夏普將以向高通定向增發(fā)新股的方式，從高通獲得{zg}約99億日元的出資。有推測稱，隨著與富士康的談判受阻，夏普開始在富士康以外尋找資本合作對象，上述行動就是證明。之后，夏普還可能與其他企業(yè)合作，富士康與夏普的關(guān)系存在不穩(wěn)定性。

Pixtronix在“SID 2012”上展出的5英寸MEMS顯示器

實際上，富士康頭疼的不僅僅是與夏普之間的關(guān)系，還有在中國大陸工廠的騷亂。2012年9月，富士康太原工廠的警衛(wèi)與員工發(fā)生摩擦，繼而演變?yōu)轵}亂，最終還導(dǎo)致停工{yt}。此次騷亂發(fā)生后，有人推測富士康將進(jìn)一步加快采用機(jī)器人，推進(jìn)自動化進(jìn)程。其背景在于中國的老齡化及制造業(yè)人手不足的問題日趨嚴(yán)重。員工騷亂、招工難、人工費高漲，富士康面臨的問題根深蒂固，EMSOne總編山田泰司稱：“這說明在中國制造正接近極限，并且這也是在中國設(shè)廠的其他的制造企業(yè)所面臨的問題?！?

對EMS業(yè)界而言，2013年將成為在“后中國時代”尋找生產(chǎn)基地的一年。比如，先鋒公司于2012年9月宣布，將與印尼的EMS企業(yè)合作，力爭從2013年春季開始在當(dāng)?shù)厣a(chǎn)汽車電子產(chǎn)品。估計今后此類動向?qū)龆?

精密零件,自動焊錫機(jī),自動鎖螺絲機(jī),連接器設(shè)備,電子邦定,數(shù)控機(jī)床,自動化設(shè)備,非標(biāo)設(shè)備    {sx}科銳精密工業(yè)(深圳）有限公司