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海外并購的原則
金融危機(jī)沖走資產(chǎn)泡沫，企業(yè)的價(jià)值大幅縮水，中國企業(yè)驚喜地發(fā)現(xiàn)，新～輪的黃金并購周期就在眼前。從科技、石油、石化、汽車到家電零售、皮革服裝，從央企到民企，中國海外收購正進(jìn)入加速期。但是，沖動(dòng)式的并購將是一場(chǎng)噩夢(mèng)。諸多影響企業(yè)并購整合成功的因素，任何一個(gè)都有可能成為導(dǎo)致失敗的命門。成功的并購與整合，需要遵從三個(gè)原則：歡迎光臨公司官網(wǎng)http://www.zhongdebinggou.de
一、企圖收購德國公司一定要從長計(jì)議，深思熟慮。企圖收購的公司所能貢獻(xiàn)的條件可以有所不同，如管理機(jī)制、技術(shù)條件、客戶資源或銷售能力、渠道暢通等，僅憑“有錢”這個(gè)條件是不夠資格進(jìn)行收購的。
二、為使業(yè)務(wù)多元化而采取的收購行動(dòng)務(wù)必要有一個(gè)共同一致的“核心業(yè)務(wù)”。合并之后兩家公司要有共同一致的市場(chǎng)或共同一致的核，亡寸支術(shù)，就如同雙方具有共同語言。
三、除非收購人士推崇所收購公司的商品，尊重其所開發(fā)的市場(chǎng)和客戶，否則德國收購之后很難成功。一定要“兩廂情愿”才能合并成功。
