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民企與國企混改國企實(shí)際出資嗎。I37手機(jī)I68O（苑佳?。?8O6國企混改
國企混改的背景：當(dāng)前國有企業(yè)配置資源才能比較強(qiáng)，但動力和生機(jī)不夠民營企業(yè)生機(jī)和動力有，但配置資源的能力、條件不充分而國企混改，就是把一切社會資本、民營、國有成為一體，把各種資本結(jié)合起來
國企入股的優(yōu)勢：國企重組改制，可以助推混改企業(yè)業(yè)績完成較大幅度增長，首先是剛強(qiáng)的資金后臺，處理流通范疇商業(yè)企業(yè)現(xiàn)金流短缺的短板，其次是民企注重效率的機(jī)制優(yōu)勢一些前期經(jīng)過高負(fù)債擴(kuò)張較快的民企，由于偏離主業(yè)，在活動性上遇到艱難，國有企業(yè)停止協(xié)助以至重組，是協(xié)助民營企業(yè)渡過難關(guān)，恰恰表現(xiàn)國企和民企互相依存、互相協(xié)作。
從各地工商聯(lián)調(diào)查的狀況看，民營企業(yè)參與國企改組改造主要有兼并收買、投資參股、委托運(yùn)營和租賃四種方式。
兼并收買。這種方式多為資金雄厚、實(shí)力較強(qiáng)的民營企業(yè)所采用。民營企業(yè)經(jīng)過產(chǎn)權(quán)結(jié)合，取得更多更大對消費(fèi)要素的支配權(quán)，發(fā)揮本人在市場、管理、運(yùn)營理念等方面的優(yōu)勢，靈敏的機(jī)制與國企嫁接，使其人才、場地、廠房、設(shè)備、技術(shù)等資源得到充沛應(yīng)用，民營企業(yè)也完成了低本錢擴(kuò)張。
投資參股。這是民營企業(yè)開端進(jìn)入一些壟斷性行業(yè)、實(shí)行投資多元化戰(zhàn)略采取的一種方式。已有一批民營企業(yè)投資入股銀行、保險、證券等金融業(yè)；均瑤集團(tuán)參股武漢航空和宜昌機(jī)場；江蘇中大集團(tuán)從參股開端，最終控股中威客車廠，進(jìn)而由消費(fèi)汽車烤漆房進(jìn)入整車制造行業(yè)；河北新奧集團(tuán)投資參股多個城市的燃?xì)馄髽I(yè)，成為中國燃?xì)庑袠I(yè)的民營企業(yè)。
委托運(yùn)營。這種方式指國有企業(yè)經(jīng)過契約將資產(chǎn)交由具有較強(qiáng)運(yùn)營才能且能承擔(dān)風(fēng)險的民營企業(yè)有償運(yùn)營，一切權(quán)與運(yùn)營權(quán)別離。對國有企業(yè)來說，轉(zhuǎn)換了機(jī)制，提高了經(jīng)濟(jì)效益，完成了國有資產(chǎn)保增；對民營企業(yè)來說，這種方式投資少、風(fēng)險小，應(yīng)用國有企業(yè)的平臺完成了企業(yè)擴(kuò)張。北京物美集團(tuán)從一九九七年托管第一家國有商場開端，如今僅北京一地就托管了十家國有商業(yè)企業(yè)，旗下運(yùn)營店鋪一百七十四家。
租賃。中小型民營企業(yè)租賃國企閑置的廠房、設(shè)備，盤活國有資產(chǎn)，發(fā)揮消費(fèi)效益，這是在民營經(jīng)濟(jì)實(shí)力相對不強(qiáng)的地域，是一種比較理想和有效的方式。在云南省，民企以這種方式參與國企改組改造的占百分之五十一點(diǎn)三。
