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民企怎樣和國有企業(yè)混改合資成立公司，搜（苑佳俊）I37電話I68O混改48O6。
民企與國企混改股權(quán)成立合資公司，國企要做大股東嗎？
擬混合所有制企業(yè)引入戰(zhàn)略投資者后的股權(quán)架構(gòu)仍然是國有股東一股獨大，大股東的持股比例超過百分之五十甚至是百分之六十，無論是引入什么類型的戰(zhàn)略投資者，其在整體的股權(quán)比例上仍然是小股東。這種模式的優(yōu)點是原國有股東占據(jù)大比例的股權(quán)，有利于行使控制權(quán)，對于貫徹大股東意志、確?；旌纤兄破髽I(yè)的控制有明顯的優(yōu)勢。但這種模式的劣勢很突出，不容易發(fā)揮戰(zhàn)略投資者的作用與價值，戰(zhàn)略投資者淪為資源、資金輸入方，無法真正起到改善混合所有制企業(yè)治理結(jié)構(gòu)、建立市場化機制的作用。因此，容易讓戰(zhàn)略投資者淪為消極股東，甚至有可能讓戰(zhàn)略投資者退出，造成股權(quán)架構(gòu)不穩(wěn)定。
案例：中國石化銷售有限公司啟動的混合所有制改革就是典型的原國有股東一股獨大的股權(quán)架構(gòu)。中國石油化工股份有限公司對旗下的獨資公司——中國石化銷售有限公司進行混合所有制改革。本次混合所有制改革以增值擴股的方式推進，中國石油化工股份有限公司占增資擴股后總體股權(quán)的百分之七十，共引入二十五家境內(nèi)外的戰(zhàn)略投資者，以現(xiàn)金一千億元認購中國石化銷售有限公司百分之三十的股權(quán)，中國石油化工股份有限公司放棄就本次增資享有的優(yōu)先認購權(quán)。顯然，混合所有制改革完成后，中國石油化工股份有限公司持有中國石化銷售有限公司的股權(quán)比例高達百分之七十，仍然處于控股地位。