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私企混改國(guó)有企業(yè)需要注意的風(fēng)險(xiǎn)。搜索（苑佳?。㊣37聯(lián)系I68O國(guó)企48O6央企。
混改戰(zhàn)略，明確產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，講清產(chǎn)業(yè)升級(jí)的故事。
無(wú)戰(zhàn)略，不混改，混合所有制改革實(shí)施必須戰(zhàn)略先行，從戰(zhàn)略層面講清企業(yè)優(yōu)劣勢(shì)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展路徑、反哺集團(tuán)方式及產(chǎn)業(yè)板塊協(xié)同等四個(gè)關(guān)鍵故事，為混改資產(chǎn)及主體的選擇提供有力支撐。
搞清自身資源稟賦，認(rèn)清劣勢(shì)及痛點(diǎn)，講清需補(bǔ)齊的短板，為混改必要性提供有力支撐。
講清混改后產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，設(shè)計(jì)好未來(lái)新的商業(yè)模式，講清混改后企業(yè)，推進(jìn)國(guó)資路徑及方式，搜索（苑佳?。┗旄膰?guó)企央企。
講清反哺集團(tuán)（國(guó)資）方式，緊密圍繞集團(tuán)戰(zhàn)略布局混改，協(xié)助集團(tuán)戰(zhàn)略落地，支持集團(tuán)整體發(fā)展。
講清產(chǎn)業(yè)板塊協(xié)同方式，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)板塊之間協(xié)同效應(yīng)，明確相互協(xié)同的路徑，避免同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。
選擇、改造混改的主體及資產(chǎn)范圍。
混改企業(yè)在混改資產(chǎn)及主體的選擇時(shí)，要充分考慮資產(chǎn)規(guī)模適中、符合產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，資產(chǎn)權(quán)屬清晰的主體及資產(chǎn)，提高混改可行性及成功率。
資產(chǎn)規(guī)模適中。資產(chǎn)規(guī)模越大，戰(zhàn)略投資者出資門檻越高，體量過(guò)大，容易導(dǎo)致戰(zhàn)略投資者引入失去吸引力，降低混改落地可行性，因此建議將資產(chǎn)規(guī)?？刂圃诤侠矸秶?。
符合產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向?；旄馁Y產(chǎn)的選擇要符合產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型方向，選擇與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃及資產(chǎn)稟賦相匹配的資產(chǎn)，避免為了短期逐利盲目選擇。
避免債務(wù)綁定。資產(chǎn)權(quán)屬要清晰，盡量避免選擇已綁定債務(wù)或資產(chǎn)，同時(shí)避免債務(wù)置換等操作，以規(guī)避侵吞資產(chǎn)的嫌疑。
