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國企混改民營公司混改成國有控股公司的優(yōu)勢。瀏覽器搜索（苑佳?。?span>I37辦I68O國企混改48O6。
國有企業(yè)中的混合所有制企業(yè)已經占絕大多數，但是混合所有制企業(yè)數量的激增并沒有轉化為國企活力和經營效率的大幅提升。究其原因，在于大部分國企混改還停留在股權層面的混合，尚未觸及國企體制機制等深層次問題，" 形混而神未混 " 已經成為制約國企混改成效的攔路虎。所以，國企混改需要堅持目標導向、結果導向和問題導向，不僅要 " 混資本 "，更要 " 改機制 "，國企混改需要找到 " 改機制 " 的正確打開方式，筆者結合國企混改實踐，嘗試對國企改機制過程中的問題給出解決建議。
雖然國有企業(yè)已經完成公司制改革并建立了現代企業(yè)制度，但是國有企業(yè)依然存在現代企業(yè)制度不健全、市場化機制不完善的問題，國有出資人習慣于 " 管人管事管資產 " 的行政式管控模式，嚴重制約了國有企業(yè)的活力和市場競爭力。
因此，混改作為國企改革的重要突破口，" 混 " 是第一步，" 改 " 才是關鍵，混改企業(yè)要改變傳統(tǒng)國企運營機制并引入適應混合所有制企業(yè)發(fā)展要求的新機制，規(guī)范企業(yè)經營行為，優(yōu)化和調整企業(yè)利益相關者的責權利關系，提升企業(yè)活力和效率，提高企業(yè)整體效益。
國企混改是系統(tǒng)工程，需要統(tǒng)籌規(guī)劃改革事項，尤其要充分考慮如何才能改革企業(yè)機制的問題。通過國企改革三年行動，中國特色現代企業(yè)制度和管資本為主的國資監(jiān)管體制已經成熟定型，這為混改企業(yè)改機制指明正確打開方式。
因此，混改企業(yè)應遵循 " 完善治理、強化激勵、突出主業(yè)、提率 " 的原則，按照中國特色現代企業(yè)制度和管資本為主的國資監(jiān)管體制的要求，在混合所有制股權結構基礎上，進一步加強混改企業(yè)黨的建設，改革企業(yè)管控模式、完善公司治理、轉換經營機制、強化激勵機制，充分發(fā)揮不同所有制資本間取長補短的協(xié)同效應，推動混改企業(yè)成為充滿活力和競爭力的獨立市場主體。
但是，理想很豐滿，現實很骨感，混改企業(yè)改機制不可能一蹴而就，國有股東、民營股東都要有心理準備，中國特色現代企業(yè)制度實施落地絕非一朝一夕之功。因此，國有股東、民營股東以及混改企業(yè)要求同存異，將混改企業(yè)發(fā)展中的痛點、堵點作為改機制的動力，及時溝通協(xié)調并達成改機制的共識，國有股東、混改企業(yè)充分聽取民營股東意見，適時調整不能適應企業(yè)發(fā)展的制度和管控模式，防止國企現行制度成為企業(yè)改機制的阻礙，不斷理順現行制度與改機制之間的關系，切實推動改機制向深處走、往實處做，形成改革創(chuàng)新、制度建設、高質量發(fā)展的良性循環(huán)。