民企和央企混改架構(gòu)方式程序步驟。I37撥號I68O苑佳俊48O6咨詢

混合所有制改革的原則根本原則三因三宜三不。

三因：因地施策、因業(yè)施策、因企施策。

三宜：宜獨則獨、宜控則控、宜參則參。

三不：不搞拉郎配、不搞全覆蓋、不設(shè)時間表。

實踐創(chuàng)新：四有，布局上有進有退，股權(quán)上有取有舍，法人治理上有所為有所不為，機制上有破有立，混合所有制改革的“三混二改”。

央企混改的六大流程及要點。

央企及所屬各級子企業(yè)實施混合所有制改革，一般應(yīng)履行以下基本操作流程。

央企混改的八大成功要素，混改是各方就八大問題達成高度一致。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略：發(fā)展方向、主營業(yè)務(wù)、戰(zhàn)略目標(biāo)、重大投資、認(rèn)可等。

資本市場戰(zhàn)略：資本市場的戰(zhàn)略、計劃、退出安排等。

交易范圍及結(jié)構(gòu)：可交易的資產(chǎn)、業(yè)務(wù)、人員等安排及股權(quán)比例、權(quán)益安排等。

員工持股：員工持股的比例、計劃安排等。

治理結(jié)構(gòu)：治理結(jié)構(gòu)的安排、經(jīng)營管理層的安排等。

經(jīng)營管理機制：經(jīng)營權(quán)、經(jīng)營模式、業(yè)務(wù)管控等。

資產(chǎn)債務(wù)處理：可剝離、重組的資產(chǎn)、債務(wù)以及確權(quán)等。

人員安置：需安置的人員及安置計劃、安置成本及安置成本的負(fù)擔(dān)方式等。

民企和央企混改流程，混合所有制改革的主要方式。

一混：混戰(zhàn)略，明確產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，講清產(chǎn)業(yè)升級的故事。無戰(zhàn)略，不混改，混合所有制改革實施必須戰(zhàn)略先行，從戰(zhàn)略層面講清企業(yè)優(yōu)劣勢、產(chǎn)業(yè)發(fā)展路徑、反哺集團方式及產(chǎn)業(yè)板塊協(xié)同等四個關(guān)鍵故事，為混改資產(chǎn)及主體的選擇提供有力支撐。搞清自身資源稟賦，認(rèn)清劣勢及痛點，講清需補齊的短板，為混改必要性提供有力支撐。講清混改后產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，設(shè)計好未來新的商業(yè)模式，講清混改后企業(yè)推進國資路徑及方式。講清產(chǎn)業(yè)板塊協(xié)同方式，增強產(chǎn)業(yè)板塊之間協(xié)同效應(yīng)，明確相互協(xié)同的路徑，避免同業(yè)競爭。

選擇、改造混改的主體及資產(chǎn)范圍，混改企業(yè)在混改資產(chǎn)及主體的選擇時，要充分考慮資產(chǎn)規(guī)模適中、符合產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，資產(chǎn)權(quán)屬清晰的主體及資產(chǎn)，提高混改可行性及成功率。資產(chǎn)規(guī)模適中。資產(chǎn)規(guī)模越大，戰(zhàn)略投資者出資門檻越高，體量過大，容易導(dǎo)致戰(zhàn)略投資者引入失去吸引力，降低混改落地可行性，因此建議將資產(chǎn)規(guī)?？刂圃诤侠矸秶?。符合產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向。混改資產(chǎn)的選擇要符合產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型方向，選擇與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃及資產(chǎn)稟賦相匹配的資產(chǎn)，避免為了短期逐利盲目選擇。避免債務(wù)綁定。資產(chǎn)權(quán)屬要清晰，盡量避免選擇已綁定債務(wù)或的資產(chǎn)，同時避免債務(wù)置換等操作，以規(guī)避侵吞國有資產(chǎn)的嫌疑。