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而精品店在一開始的商業(yè)模式構(gòu)思中就對(duì)次做了思考和探索；首先，精品店的產(chǎn)品設(shè)計(jì)出自瑞典獨(dú)立設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)，這種北歐設(shè)計(jì)風(fēng)格歷來(lái)備受大眾消費(fèi)者喜愛(ài)，而國(guó)內(nèi)供應(yīng)鏈在過(guò)去30年的打磨，保證了產(chǎn)品質(zhì)量、出貨速度和成本。國(guó)外好的設(shè)計(jì)加上中國(guó)供應(yīng)鏈的紅利，精品店創(chuàng)新性的結(jié)合了兩者的優(yōu)勢(shì)，高質(zhì)平價(jià)的產(chǎn)品滿足了如今沖動(dòng)而理性、挑剔又樂(lè)于體驗(yàn)的消費(fèi)者的需求——一種價(jià)格與品位之間的平衡點(diǎn)。全球時(shí)尚零售連鎖巨頭飾品店精品店家居貨架。
同時(shí)精品店通過(guò)直營(yíng)+加盟的模式，快速的將門店布局到城市核心商圈，從而在品牌、渠道、消費(fèi)者心智三個(gè)層面同時(shí)發(fā)力。新零售的另外一核心在于線上線下流量的打通，對(duì)此陳浩有著區(qū)別于傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的想法；精品店的線上社群擁有近30萬(wàn)的核心用戶，未來(lái)將逐步完善線上社群及電商平臺(tái)，把線上流量引流到線下，反哺線下門店，從而進(jìn)一步增加門店坪效。“線下的坪效會(huì)再增長(zhǎng)30%，我認(rèn)為是精品店未來(lái)非常重要的策略，但是這個(gè)需要一點(diǎn)時(shí)間來(lái)實(shí)現(xiàn)。”
做為精品店的發(fā)展戰(zhàn)略，陳浩對(duì)此頗具信心。
依托新人群，運(yùn)營(yíng)新品牌，運(yùn)用新技術(shù)，構(gòu)建新業(yè)態(tài)，在精品店大咖談中紅杉資本合伙人劉星一語(yǔ)中的，精品店的用戶自迭代模式以新技術(shù)為依托，從消費(fèi)者需求出發(fā)，著力于品牌資產(chǎn)的建設(shè)，向消費(fèi)者提供質(zhì)價(jià)兼優(yōu)的產(chǎn)品，無(wú)疑是給零售行業(yè)提供了新樣本。
廣州創(chuàng)豐貨架有限公司業(yè)務(wù)范圍主要有如下幾方面：
1、設(shè)計(jì)并生產(chǎn)文具店貨架，母嬰貨架、伶俐貨架、諾米貨架、飾品（精品）貨架等鐵木結(jié)合貨架。
2、店面場(chǎng)景設(shè)計(jì)。包括平面圖、效果圖、場(chǎng)景圖、施工圖等。
3、經(jīng)營(yíng)范圍：全國(guó)各地、外貿(mào)。
