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成立研究院的流程費用周期I37電話I68O苑佳俊48O6。
現(xiàn)在的研究院分為民辦非盈利的和工商性質(zhì)的。但是五年前為了避免以上兩者混淆，取消了工商性質(zhì)的研究院設(shè)立，導致很多想創(chuàng)業(yè)的或者想給企業(yè)做宣傳的客戶沒有辦法成立。那么現(xiàn)在成立一家研究院，可以搜苑佳俊采用收購的方式。
當然現(xiàn)在有很多小公司一般是研發(fā)部，再升級到研發(fā)中心。當達到一定規(guī)模后，企業(yè)對于新技術(shù)和新產(chǎn)品開發(fā)的需求都有更高的要求，需要成立研究院來應(yīng)對這個需求。當然，名稱是次要的，很多企業(yè)只有研發(fā)部或者技術(shù)中心，也承擔了研究院的職能。
下面是制造業(yè)企業(yè)的研究院主要職能的一個例子：負責公司技術(shù)管理和市場調(diào)研和產(chǎn)品跟蹤工作，組織編制、修訂、完善產(chǎn)品工藝、進料、加工品、成品的企業(yè)檢驗標準、工藝圖冊、檢驗、操作規(guī)程等技術(shù)文件，并下發(fā)相關(guān)部門監(jiān)督貫徹執(zhí)行。根據(jù)公司發(fā)展及市場需要對現(xiàn)有產(chǎn)品、工藝進行改進，尋找新型原材料，開發(fā)、設(shè)計新產(chǎn)品。根據(jù)公司發(fā)展的需要，研究市場和用戶的潛在要求，制定技術(shù)研發(fā)中心中、長期規(guī)劃及資金預(yù)算。及時提出研究開發(fā)方向和研究課題，并負責對提出的研究開發(fā)方向或課題組織評審，保證課題具有前瞻性、可操作性和現(xiàn)實性。負責做好各類技術(shù)信息和資料收集、整理、分析、研究匯總、歸檔保管工作，為逐步實現(xiàn)公司的銷售目標，提供可靠的指導依據(jù)。向相關(guān)部門提供所需的技術(shù)資料。
科技公司的研究院中，新技術(shù)開發(fā)的比重相對更大，但是無論如何變化，研究院的主要職能還是要支撐企業(yè)的發(fā)展，為其實現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略提供技術(shù)和產(chǎn)品支撐。研究院的職責中，中長期技術(shù)發(fā)展規(guī)劃的重要性更高，研究院更加側(cè)重于開發(fā)企業(yè)發(fā)展所需的共性關(guān)鍵技術(shù)。
另外研究院作為獨立性更高的部門（在一些大企業(yè)里，研究院是獨立實體），也便于吸引高級技術(shù)人才，并實施與其他職能部門不同的管理規(guī)范。