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過膠機廠家從事生產(chǎn)經(jīng)營的目的是盈利，實現(xiàn)利潤的大化。對于現(xiàn)在的大部分企業(yè)來說，利潤微小的同時還要實現(xiàn)快速擴張，不實行低成本運營就難以生存，可謂成本決定存亡。成本控制的目的是為了不斷降低成本，獲取更大的利潤，制定目標(biāo)成本時首先要考慮企業(yè)的盈利目標(biāo)，同時又要考慮有競爭力的銷售價格。
成本控制要減少目標(biāo)不明確的項目和任務(wù)，在企業(yè)目標(biāo)清晰的情況下，每個項目及任務(wù)都是為實現(xiàn)目標(biāo)所服務(wù)的;要明確各部門的成本任務(wù)，先測算出各項費用的高限額，然后橫向分解落實到各個部門，縱向分解落實到小組與個人，并與獎懲掛鉤。
總之，過膠機廠家在發(fā)展過程中，想要獲得平穩(wěn)發(fā)展，就應(yīng)該是先做成本控制，這樣企業(yè)的資金才不會掉鏈子;其次在做好成本控制之后，要進行精細(xì)化管理，沒有通過數(shù)字進行的標(biāo)準(zhǔn)量化，就無從談及成本控制。
應(yīng)對激烈的競爭，過膠機廠家又想要有平穩(wěn)的發(fā)展，需要不斷的優(yōu)化自身條件，在控制成本之上做到精細(xì)化管理，有目的性的求發(fā)展。 http://www.zschuanyuan.com/