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專家指出，我國塑鋼市場當前正面對著競爭過度、分銷渠道單一、顧客導(dǎo)向過于普通化和企業(yè)運作治理弱等方面的挑戰(zhàn)，進行行業(yè)整合勢在必行。
渠道單一
此外，國內(nèi)塑鋼企業(yè)在分銷形式上仍傾向于選擇署理分銷商，經(jīng)過修建工程、門窗組裝廠、展會等傳統(tǒng)渠道發(fā)賣物品，只要少量企業(yè)經(jīng)過專賣店、家居建材連鎖店等現(xiàn)代渠道發(fā)賣，渠道的單不斷接制約了銷量的增進。而國外企業(yè)則在現(xiàn)代發(fā)賣渠道之外，還測驗特許加盟等與目的客戶群更接近的發(fā)賣渠道形式。
物品定位單一
還，大大都國內(nèi)塑鋼企業(yè)的物品定位也過于單一，依然是普通化的，針對一切顧客群。實踐上，該市場的顧客群細分很分明，其對價錢、物品、購置渠道和品牌形象等方面的敏感度有很大差別，對產(chǎn)物的特性化要求正日益加強。
市場供大于求
查詢申報顯示，當前我國塑鋼型材市場的實際情況是嚴峻的供大于求。塑鋼型材業(yè)的年出產(chǎn)才能超越300萬噸，而塑鋼門窗的年出產(chǎn)才能則超越3億平方米，產(chǎn)能仍在進行新一輪的擴張。在過度競爭的前提下，降低物品質(zhì)量的低條理價錢戰(zhàn)充滿著國內(nèi)的塑鋼型材市場，而技能立異和新技能使用則被很多國內(nèi)企業(yè)無視。還，國外企業(yè)正在經(jīng)過定制物品、拓展分銷渠道等伎倆進入更多的國內(nèi)空白市場。國內(nèi)的塑鋼型材企業(yè)可謂是四面楚歌。
企業(yè)運作治理弱
別的，若何加強企業(yè)的運作治理才能，降低出產(chǎn)、貯存和運輸?shù)缺惧X，也是國內(nèi)企業(yè)正面臨的問題。