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尚菲文化每個策劃都會思考以下幾個問題~
如何做好一名優(yōu)秀的活動執(zhí)行人員，如何策劃一個優(yōu)質的活動？——這是我們作為的執(zhí)行人員經常思考的幾個問題
雖然說只是操辦了一場活動，小到搬運物料，安裝物料，燈光音響設備的安裝問題，大到立項、提煉主題、方案論證；但當真正把它舉辦起來，成功達到目的時，真的有一種含辛茹苦帶大一個小孩的感覺！
活動執(zhí)行是廣告、、公關等公司的一個職位，主要負責公司客戶大型活的實施工作，例如編排晚會、各種宣傳活動、商場促銷活動、制定活動方案等一系列的宣傳策劃工作。
如果把活動比作軸承，那么細節(jié)就是一個個齒輪，齒輪的正常運作共同保證著整個個活動大軸承的正常運行，齒輪的任何一個缺陷，細節(jié)的任何一個問題都可能對活動造成巨大的影響。
當執(zhí)行人員接到一單策劃CASE，如何策劃出一場優(yōu)質創(chuàng)新的活動方案確實是件難事，就算是做過一個爆款活動參與量10W+的執(zhí)行人員，你讓他再做一次，也不一定實現(xiàn)。但是執(zhí)行人員可以從這三點把握活動價值：吸引用戶關注、拉動用戶參與、強化用戶認知。
每一次活動都是一次頭腦風暴后的產物，為了自己的“產物”得到{zd0}化的展現(xiàn)，策劃執(zhí)行人員可以從三個方面思考：如何引起注意；這次的差異化、創(chuàng)意點在哪；吸引大家關注、參加。
我們已經從“4P”的經濟時代轉到了以消費者為主體中心的“4C”時代，從“產品”轉型到關注“用戶”。所以無論做什么活動，執(zhí)行人員在策劃活動時都要關注用戶的需求或興趣點。三點活動價值從用戶對產品的認知程度上說，是一個遞進的過程，從關注到參與，再到認知。一旦你的產品在用戶心智中占據了屬于自己的空間，這個活動便是一次成功的。
滿足甲方爸爸是艱難邁出去的{dy}步
作為一名優(yōu)秀的活動執(zhí)行人員，還可以秉記四個“勤”：腦勤、眼勤、手勤、腳勤。
在處理活動細節(jié)問題時，我們執(zhí)行人員要做到：腦勤，勤思考，突破思維定勢，多思考才能創(chuàng)造性地開展好執(zhí)行工作；眼勤：多觀察，多留心，如果等事件問題發(fā)生時，可能就是大難臨頭時；手勤：習慣用筆記錄工作，好記性不如爛筆頭，在紛繁復雜的活動中，將事件及時記錄下來可能會對工作以及自己有極大的幫助。腳勤：勤跑動，勤聯(lián)系，掌握活動現(xiàn)場{zx1}動態(tài)。這四個勤，都是一個環(huán)環(huán)相扣的群體，對活動執(zhí)行工作尤其重要。最為一名優(yōu)秀的執(zhí)行人員，還是必須要有靈敏的觸覺，網絡事件的{zx1}走向和活動執(zhí)行。
做執(zhí)行工作雖然瑣碎，但確實活動的根基。只有基石堅固穩(wěn)定，才能確?；顒拥某晒\行。
作為一名執(zhí)行人員，最初你可能接觸到的只是活動最基層的工作。但是，只要你積累夠了從活動策劃到執(zhí)行的經驗，就可以一步步向上發(fā)展，但是這些需要時間，需要能力去消化，提升。
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