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東莞成樂電子實(shí)施的是：建立完善的品質(zhì)控制系統(tǒng)。形成從供應(yīng)商管理到制程品質(zhì)管理，直至遠(yuǎn)及客戶管理的整個(gè)品質(zhì)管理鏈，環(huán)環(huán)相扣，從體系上保證產(chǎn)品和服務(wù)的品質(zhì)。質(zhì)量管理體系就是一個(gè)全員參與、全面控制、持續(xù)改進(jìn)的綜合性質(zhì)量管理體系，它所規(guī)定的文件化體系具有很強(qiáng)的約束力，它貫穿于整個(gè)質(zhì)量體系的全過程。
實(shí)施全員參與，落到實(shí)處。東莞成樂電子質(zhì)量問題和所有人密切相關(guān)，品管部門的工作是和相關(guān)部門的人一起來預(yù)防、監(jiān)督，效果確認(rèn)，售後服務(wù)。 牢固樹立“質(zhì)量{dy}”的管理思想，精益求精，嚴(yán)格遵守和監(jiān)督操作規(guī)程。 生產(chǎn)部管理人員則認(rèn)真培養(yǎng)一線工人的質(zhì)量意識(shí)，要求每個(gè)人做每件事時(shí)首先了解要求，并使所做的每一步符合相關(guān)文件標(biāo)準(zhǔn)及要求，認(rèn)真做到不製造不良品，不流出不良品的目的。檢討和改善生產(chǎn)問題，達(dá)成公司生產(chǎn)目標(biāo)、產(chǎn)品合格率目標(biāo)。 人是生產(chǎn)者，把握著產(chǎn)品質(zhì)量的量度，是影響質(zhì)量的主要因素，員工從思想上有培訓(xùn)，有認(rèn)識(shí)，有考核。認(rèn)真做好自檢和互檢工作，及時(shí)看見問題，將問題及時(shí)提報(bào)管理做改善，做到人人把好質(zhì)量關(guān)。
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