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FPC企業(yè)如何全方位控制產(chǎn)品質(zhì)量

作者:深圳市卡博爾科技有限公司 來(lái)源:kbrfpc2018 發(fā)布時(shí)間:2018-05-18 瀏覽:630
FPC企業(yè)如何全方位控制產(chǎn)品質(zhì)量

     

FPC產(chǎn)品的品質(zhì)決定了市場(chǎng),市場(chǎng)決定利潤(rùn)來(lái)源,失去市場(chǎng)就面臨著企業(yè)倒閉,隨之而來(lái)的就是員工失業(yè)。那么FPC廠如何才能全方位控制產(chǎn)品質(zhì)量。

  1、以客戶為中心

   一切以客戶為中心,把自己看成客戶,把自己看成是下一道工序的操作者,把自己看成是產(chǎn)品的消費(fèi)者。這樣,在工作當(dāng)中就會(huì)自覺(jué)地把工作做好,大家都把工作做好了,產(chǎn)品的品質(zhì)才會(huì)有保證,如果在工作中偷工減料,危害的將是自己的切身利益。

   2、樹(shù)立品質(zhì)的預(yù)防意識(shí)

   “產(chǎn)品的品質(zhì)是生產(chǎn)出來(lái)的、設(shè)計(jì)出來(lái),不是靠檢驗(yàn)出來(lái)的,{dy}時(shí)間就要把事情做好?!边@不是一句口號(hào),這很好地體現(xiàn)了產(chǎn)品質(zhì)量的預(yù)防性,如果的品質(zhì)控制不從源頭,將很難控制產(chǎn)品的質(zhì)量。
 
   3、樹(shù)立品質(zhì)的程序意識(shí)

   品質(zhì)管理是全過(guò)程、全FPC廠的,而各個(gè)過(guò)程之間,全FPC廠各部門(mén)之間的工作必須是有序的、有效的,要求全體FPC品質(zhì)管理人員、操作人員嚴(yán)格按程序做,如果不按程序工作出錯(cuò)的機(jī)會(huì)就會(huì)增多,產(chǎn)品的質(zhì)量也就無(wú)法保證。

   4、樹(shù)立品質(zhì)的持續(xù)完善意識(shí)

   品質(zhì)沒(méi)有{zh0},只有更好;品質(zhì)改善是一個(gè)持續(xù)的、不斷完善的過(guò)程,它遵循PDCA模式。只有這樣,我們的FPC產(chǎn)品質(zhì)量才會(huì)不斷上升,也只有這樣不斷地提高質(zhì)量及創(chuàng)新,才會(huì)不斷地取勝于市場(chǎng)。

   5、樹(shù)立品質(zhì)的成本意識(shí)

   FPC廠要發(fā)展,不得不注重生產(chǎn)的成本,然而成本與品質(zhì)息息相關(guān),品質(zhì)做得好,可以將產(chǎn)品的成本降到{zd1},如果FPC產(chǎn)品的質(zhì)量不好,經(jīng)常遭到客戶退貨投訴,那么他的成本將會(huì)居高不下,甚至將企業(yè)逼到絕境。但品質(zhì)也不是越嚴(yán)對(duì)FPC廠越有利。相反,過(guò)分地提高產(chǎn)品品質(zhì)將造成品質(zhì)過(guò)剩,也同樣提高生產(chǎn)成本。所以我們?cè)谏a(chǎn)時(shí),要求各工序和環(huán)節(jié)嚴(yán)格按客戶標(biāo)準(zhǔn)要求去做,這樣我們才會(huì){zd0}限度地降低成本,提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

   6、樹(shù)立品質(zhì)的教育意識(shí)

   加強(qiáng)FPC廠內(nèi)部培訓(xùn),提高全員工作創(chuàng)新能力,樹(shù)立品質(zhì)的教育意識(shí)。“品質(zhì)始于教育,終于教育。”嚴(yán)把FPC產(chǎn)品生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié),保證每一個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量不出差錯(cuò),一環(huán)緊扣一環(huán),這樣生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品才是合格的好產(chǎn)品,才經(jīng)得起市場(chǎng)的檢驗(yàn)。


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