中國(guó)個(gè)人護(hù)理用品連鎖行業(yè)深度調(diào)研與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報(bào)告前瞻

      在國(guó)際市場(chǎng)上，個(gè)人護(hù)理用品企業(yè)大都以品牌的特許連鎖經(jīng)營(yíng)為依托，通過(guò)產(chǎn)品和品牌文化的主題演繹和深度挖潛、區(qū)別于傳統(tǒng)化妝品產(chǎn)品形式感和價(jià)值感的張力表現(xiàn)，已經(jīng)在分眾人群市場(chǎng)上取得了一定的市場(chǎng)份額。經(jīng)過(guò)了長(zhǎng)期、持續(xù)的積累和品牌創(chuàng)新，目前在國(guó)際市場(chǎng)上，個(gè)人護(hù)理用品業(yè)的已經(jīng)形成了相對(duì)獨(dú)立、封閉的細(xì)分市場(chǎng)。

      連鎖經(jīng)營(yíng)作為一種現(xiàn)代流通方式和組織形式，自上世紀(jì)九十年代進(jìn)入我國(guó)后，顯示出強(qiáng)大的生命力、適應(yīng)力和發(fā)展?jié)摿?。個(gè)人護(hù)理用品依托連鎖形式發(fā)展，取得了一定的成績(jī)。屈臣氏、莎莎等一批作為護(hù)理用品連鎖業(yè)先行者和成功者，具有很輕的代表性。目前，個(gè)人護(hù)理用品連鎖企業(yè)除進(jìn)行店鋪布局外，也發(fā)展自有品牌，以增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，獲得更好的發(fā)展。

      個(gè)人護(hù)理用品連鎖業(yè)作為終端零售，直接面對(duì)消費(fèi)者;其上游為產(chǎn)品的供應(yīng)商，目前自有品牌的也成為了個(gè)人護(hù)理用品連鎖企業(yè)的另一個(gè)發(fā)展熱點(diǎn)。企業(yè)在開(kāi)展連鎖經(jīng)營(yíng)時(shí)有兩種方式，分別為直營(yíng)連鎖和特許經(jīng)營(yíng)方式，二者在操作模式與發(fā)展速度方面存在著一定的差異。

      本報(bào)告{zd0}的特點(diǎn)就是前瞻性和適時(shí)性。報(bào)告主要分析了個(gè)人護(hù)理用品連鎖業(yè)相關(guān)行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r;個(gè)人護(hù)理用品行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r;個(gè)人

部分目錄：

第1章：個(gè)人護(hù)理用品連鎖業(yè)發(fā)展背景

1.1 個(gè)人護(hù)理用品連鎖業(yè)綜述

1.1.1 個(gè)人護(hù)理用品行業(yè)界定

1.1.2 個(gè)人護(hù)理用品連鎖業(yè)界定

1.1.3 個(gè)人護(hù)理用品連鎖店與化妝品店的區(qū)別

1.2 個(gè)人護(hù)理用品連鎖業(yè)政策環(huán)境發(fā)展

1.2.1 主要政策的頒布與運(yùn)行

1.2.2 主要規(guī)劃的制定和影響

1.3 個(gè)人護(hù)理用品連鎖業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)展

1.3.1 國(guó)際宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

1.3.2 國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

1.3.3 國(guó)內(nèi)消費(fèi)/需求環(huán)境分析

（1）居民人均收入增長(zhǎng)情況

（2）居民消費(fèi)結(jié)構(gòu)及演變特征

1.4 個(gè)人護(hù)理用品及關(guān)聯(lián)行業(yè)運(yùn)行情況

1.4.1 化妝品行業(yè)運(yùn)行情況

（1）2012年化妝品行業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析

1）經(jīng)營(yíng)效益分析

2）總產(chǎn)值分析

3）產(chǎn)成品分析

4）銷售產(chǎn)值分析

5）銷售收入分析

6）產(chǎn)銷率分析

（2）2012年化妝品行業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況分析

1）規(guī)模分析

2）產(chǎn)銷分析

1.4.2 保健品行業(yè)運(yùn)行情況

（1）2012年保健品行業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析

1）經(jīng)營(yíng)效益分析

2）總產(chǎn)值分析

3）產(chǎn)成品分析

4）銷售產(chǎn)值分析

5）銷售收入分析

6）產(chǎn)銷率分析

（2）2012年保健品行業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況分析

1）規(guī)模分析

2）產(chǎn)銷分析

1.4.3 飲料行業(yè)運(yùn)行情況

（1）2012年飲料行業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析

1）經(jīng)營(yíng)效益分析

2）總產(chǎn)值分析

3）產(chǎn)成品分析

4）銷售產(chǎn)值分析

5）銷售收入分析

6）產(chǎn)銷率分析

（2）2012年飲料行業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況分析

1）規(guī)模分析

2）產(chǎn)銷分析

1.4.4 其他關(guān)聯(lián)行業(yè)運(yùn)行情況

（1）護(hù)理工具市場(chǎng)發(fā)展情況分析

（2）居家用品市場(chǎng)發(fā)展情況分析

（3）醫(yī)藥用品市場(chǎng)發(fā)展情況分析

（4）個(gè)人飾品市場(chǎng)發(fā)展情況分析

（5）糖果市場(chǎng)發(fā)展情況分析

1.5 連鎖經(jīng)營(yíng)行業(yè)運(yùn)行情況

1.5.1 連鎖經(jīng)營(yíng)行業(yè)發(fā)展階段

1.5.2 連鎖經(jīng)營(yíng)行業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模分析

1.5.3 連鎖經(jīng)營(yíng)行業(yè)業(yè)態(tài)及增長(zhǎng)

1.5.4 連鎖經(jīng)營(yíng)行業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)

1.5.5 連鎖經(jīng)營(yíng)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析

第2章：個(gè)人護(hù)理用品連鎖模式與市場(chǎng)分析

2.1 個(gè)人護(hù)理用品連鎖方式分析

2.1.1 個(gè)人護(hù)理用品直營(yíng)連鎖

（1）個(gè)人護(hù)理用品直營(yíng)連鎖運(yùn)營(yíng)概述

（2）個(gè)人護(hù)理用品直營(yíng)連鎖發(fā)展速度

（3）個(gè)人護(hù)理用品直營(yíng)連鎖費(fèi)用分析

（4）個(gè)人護(hù)理用品直營(yíng)連鎖與總部關(guān)系

（5）個(gè)人護(hù)理用品直營(yíng)連鎖管理方式

2.1.2 個(gè)人護(hù)理用品特許經(jīng)營(yíng)

（1）個(gè)人護(hù)理用品特許經(jīng)營(yíng)運(yùn)營(yíng)模式

（2）個(gè)人護(hù)理用品特許經(jīng)營(yíng)發(fā)展速度

（3）個(gè)人護(hù)理用品特許經(jīng)營(yíng)費(fèi)用分析

（4）個(gè)人護(hù)理用品直營(yíng)連鎖與總部關(guān)系

（5）個(gè)人護(hù)理用品特許經(jīng)營(yíng)管理方式

2.1.3 個(gè)人護(hù)理用品連鎖方式選擇策略

2.2 個(gè)人護(hù)理用品連鎖業(yè)市場(chǎng)分析

2.2.1 國(guó)際個(gè)人護(hù)理用品連鎖業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

（1）美國(guó)個(gè)人護(hù)理用品連鎖業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

（2）日本個(gè)人護(hù)理用品連鎖業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

2.2.2 我國(guó)個(gè)人護(hù)理用品連鎖業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

2.2.3 我國(guó)個(gè)人護(hù)理用品連鎖業(yè)規(guī)模分析

（1）個(gè)人護(hù)理用品連鎖業(yè)店鋪規(guī)模

（2）個(gè)人護(hù)理用品連鎖業(yè)銷售規(guī)模

1）個(gè)人護(hù)理用品連鎖業(yè)整體銷售規(guī)模

2）個(gè)人護(hù)理用品連鎖業(yè)單店銷售規(guī)模

2.2.4 我國(guó)個(gè)人護(hù)理用品連鎖業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析

2.2.5 我國(guó)個(gè)人護(hù)理用品連鎖業(yè)電子商務(wù)發(fā)展分析

2.2.6 我國(guó)個(gè)人護(hù)理用品連鎖業(yè)消費(fèi)者分析

（1）個(gè)人護(hù)理用品連鎖業(yè)消費(fèi)者定位

（2）個(gè)人護(hù)理用品連鎖業(yè)消費(fèi)者特征

（3）個(gè)人護(hù)理用品連鎖業(yè)消費(fèi)者訴求分析

2.3 個(gè)人護(hù)理用品連鎖店選址

2.3.1 個(gè)人護(hù)理用品連鎖店外圍環(huán)境選擇

（1）交通環(huán)境選擇

（2）經(jīng)濟(jì)環(huán)境選擇

（3）人口環(huán)境選擇

（4）消費(fèi)環(huán)境選擇

2.3.2 個(gè)人護(hù)理用品連鎖店物業(yè)選擇

（1）物業(yè)形狀選擇

（2）物業(yè)位置選擇

（3）物業(yè)面積選擇

（4）物業(yè)基礎(chǔ)保障程度

第3章：個(gè)人護(hù)理用品連鎖業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析

3.1 個(gè)人護(hù)理用品連鎖業(yè)業(yè)外競(jìng)爭(zhēng)

3.1.1 個(gè)人護(hù)理用品連鎖與化妝品品牌直銷店對(duì)比

（1）化妝品品牌直銷店發(fā)展現(xiàn)狀

（2）化妝品品牌直銷店盈利分析

（3）化妝品品牌直銷店服務(wù)特點(diǎn)

（4）個(gè)人護(hù)理用品連鎖店競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)

3.1.2 個(gè)人護(hù)理用品連鎖與化妝品百貨銷售

（1）我國(guó)百貨分布狀況

（2）化妝品百貨銷售模式

（3）化妝品百貨銷售規(guī)模

（4）化妝品百貨銷售產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

（5）化妝品百貨銷售鋪貨特點(diǎn)

（6）化妝品百貨銷售費(fèi)用分析

（7）化妝品百貨銷售準(zhǔn)入條件分析

（8）個(gè)人護(hù)理用品連鎖店競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)

3.1.3 個(gè)人護(hù)理用品連鎖店與個(gè)人護(hù)理用品超市銷售對(duì)比

（1）我國(guó)超市分布狀況

（2）個(gè)人護(hù)理用品超市銷售模式

（3）個(gè)人護(hù)理用品超市銷售品類

（4）個(gè)人護(hù)理用品連鎖店競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

3.1.4 個(gè)人護(hù)理用品連鎖與個(gè)人護(hù)理用品藥店銷售對(duì)比

（1）我國(guó)藥店分布狀況

（2）個(gè)人護(hù)理用品藥店銷售品類

（3）個(gè)人護(hù)理用品藥店銷售價(jià)格分析

（4）個(gè)人護(hù)理用品連鎖店競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)

3.1.5 個(gè)人護(hù)理用品連鎖與個(gè)人護(hù)理用品美容院銷售對(duì)比

（1）我國(guó)美容院分布狀況

（2）個(gè)人護(hù)理用品美容院銷售模式

（3）個(gè)人護(hù)理用品美容院銷售品類定位

（4）個(gè)人護(hù)理用品美容院銷售盈利分析

（5）個(gè)人護(hù)理用品連鎖店競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)

3.1.6 個(gè)人護(hù)理用品連鎖與個(gè)人護(hù)理用品網(wǎng)絡(luò)銷售對(duì)比

（1）個(gè)人護(hù)理用品網(wǎng)絡(luò)銷售規(guī)模

（2）個(gè)人護(hù)理用品網(wǎng)絡(luò)銷售品類

（3）個(gè)人護(hù)理用品網(wǎng)絡(luò)銷售安全建設(shè)

（4）個(gè)人護(hù)理用品網(wǎng)絡(luò)銷售盈利分析

（5）個(gè)人護(hù)理用品網(wǎng)絡(luò)銷售物流建設(shè)

（6）個(gè)人護(hù)理用品網(wǎng)絡(luò)銷售運(yùn)作策略

1）低價(jià)策略