2024-2030年中國植物蛋白飲料行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究及投資前景預(yù)測報告

?近年來，在實體店和線上渠道的引導(dǎo)下，中國蛋白飲料行業(yè)的發(fā)展迅速。根據(jù)艾媒咨詢發(fā)布的報告，2017年，中國蛋白飲料行業(yè)的總銷售額達(dá)到了62.6億元，同比增長了25.8%，增速高于2016年的19.3%。中國蛋白飲料行業(yè)的市場競爭非常激烈，市場上有大量同質(zhì)化產(chǎn)品。主要競爭對手包括美汁源、可口可樂、百事可樂、康師傅等企業(yè)，這些企業(yè)在中國蛋白飲料行業(yè)中擁有jd的優(yōu)勢。中國蛋白飲料行業(yè)還受到不同消費者群體的影響。從消費者群體的角度來看，市場上的主要消費者群體為健身愛好者、健康追求者和年輕消費者。這些消費者群體的特點是，他們更加關(guān)注健康，關(guān)注營養(yǎng)，更傾向于選擇更健康、更有營養(yǎng)的產(chǎn)品。蛋白飲料行業(yè)的市場競爭主要集中在品牌價值上。由于市場上蛋白飲料的產(chǎn)品種類繁多，競爭企業(yè)都在努力創(chuàng)新，通過改進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提高產(chǎn)品品質(zhì)、提升品牌形象等方式來提升品牌價值。中國蛋白飲料行業(yè)的市場現(xiàn)狀及競爭格局如下：（1）市場發(fā)展迅速：近年來，在實體店和線上渠道的引導(dǎo)下，中國蛋白飲料行業(yè)的發(fā)展速度很快。（2）市場競爭激烈：中國蛋白飲料行業(yè)的市場競爭非常激烈，市場上有大量同質(zhì)化產(chǎn)品。（3）多樣化消費者群體：中國蛋白飲料行業(yè)還受到不同消費者群體的影響，主要消費者群體為健身愛好者、健康追求者和年輕消費者。（4）品牌價值競爭：蛋白飲料行業(yè)的市場競爭主要集中在品牌價值上，競爭企業(yè)都在努力創(chuàng)新，提升品牌價值。
    GB16322《植物蛋白飲料衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》對植物蛋白飲料的描述是：以植物果仁、果肉及大豆為原料（如大豆、花生、杏仁、核桃仁、椰子等），經(jīng)加工、調(diào)配后，再經(jīng)高壓sj或無菌包裝制得的乳狀飲料。
    博研咨詢發(fā)布的《2022-2028年中國植物蛋白飲料行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究及投資前景預(yù)測報告》共十章。首先介紹了植物蛋白飲料行業(yè)市場發(fā)展環(huán)境、植物蛋白飲料整體運行態(tài)勢等，接著分析了植物蛋白飲料行業(yè)市場運行的現(xiàn)狀，然后介紹了植物蛋白飲料市場競爭格局。隨后，報告對植物蛋白飲料做了重點企業(yè)經(jīng)營狀況分析，zh分析了植物蛋白飲料行業(yè)發(fā)展趨勢與投資預(yù)測。您若想對植物蛋白飲料產(chǎn)業(yè)有個系統(tǒng)的了解或者想投資植物蛋白飲料行業(yè)，本報告是您不可或缺的重要工具。
    本研究報告數(shù)據(jù)主要采用國家統(tǒng)計數(shù)據(jù)，海關(guān)總署，問卷調(diào)查數(shù)據(jù)，商務(wù)部采集數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)庫。其中宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計局，部分行業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計局及市場調(diào)研數(shù)據(jù)，企業(yè)數(shù)據(jù)主要來自于國統(tǒng)計局規(guī)模企業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)庫及證券交易所等，價格數(shù)據(jù)主要來自于各類市場監(jiān)測數(shù)據(jù)庫。

價格：￥8200 ～ 9000

重量：1 KG

關(guān)注量： 89

企業(yè)電話：010-62665210

[本商品由北京博研傳媒信息咨詢有限公司廠家直接銷售,質(zhì)量售后有保證。]

立即購買  微信購買  購買咨詢

商品介紹【我也要注冊企業(yè)級商城】

第一章中國植物蛋白飲料行業(yè)宏觀環(huán)境分析

第一節(jié)植物蛋白飲料行業(yè)定義分析

一、行業(yè)定義

二、行業(yè)產(chǎn)品分類

第二節(jié)植物蛋白飲料行業(yè)宏觀環(huán)境分析

一、政策環(huán)境

（一）行業(yè)主管部門及監(jiān)管體制

（二）行業(yè)主要法律法規(guī)

二、經(jīng)濟(jì)環(huán)境

三、技術(shù)環(huán)境

四、社會環(huán)境

（一）人口環(huán)境分析

（二）中國城鎮(zhèn)化率

第二章中國植物蛋白飲料所屬行業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析

第一節(jié)2017-2023年植物蛋白飲料所屬行業(yè)發(fā)展概述

第二節(jié)2017-2023年植物蛋白飲料所屬行業(yè)經(jīng)濟(jì)運行狀況

一、植物蛋白飲料所屬行業(yè)企業(yè)數(shù)量分析

二、植物蛋白飲料所屬行業(yè)資產(chǎn)規(guī)模分析

三、植物蛋白飲料所屬行業(yè)銷售收入分析

四、植物蛋白飲料所屬行業(yè)利潤總額分析

第三節(jié)2017-2023年植物蛋白飲料所屬行業(yè)成本費用分析

一、植物蛋白飲料所屬行業(yè)銷售成本分析

二、植物蛋白飲料所屬行業(yè)銷售費用分析

三、植物蛋白飲料所屬行業(yè)管理費用分析

四、植物蛋白飲料所屬行業(yè)財務(wù)費用分析

第四節(jié)2017-2023年植物蛋白飲料所屬行業(yè)運營效益分析

一、植物蛋白飲料所屬行業(yè)盈利能力分析

二、植物蛋白飲料所屬行業(yè)運營能力分析

三、植物蛋白飲料所屬行業(yè)償債能力分析

四、植物蛋白飲料所屬行業(yè)成長能力分析

第三章中國植物蛋白飲料行業(yè)市場與競爭分析

第一節(jié)植物蛋白飲料行業(yè)上下游市場分析

一、產(chǎn)業(yè)鏈簡介

二、上游供給市場分析

（一）大豆市場

（二）花生市場

（三）核桃市場

（四）芝麻市場

三、下游需求市場分析

（一）超市

（二）便利店

（三）餐飲

（四）網(wǎng)絡(luò)購物

第二節(jié)植物蛋白飲料行業(yè)市場供需分析

一、植物蛋白飲料行業(yè)主要企業(yè)生產(chǎn)情況

二、植物蛋白飲料行業(yè)市場總量

（一）市場需求總量

（二）各產(chǎn)品市場容量

三、植物蛋白飲料行業(yè)產(chǎn)品價格分析

第三節(jié)植物蛋白飲料行業(yè)五力競爭分析

一、上游議價能力分析

二、下游議價能力分析

三、替代品威脅分析

四、新進(jìn)入者威脅分析

五、行業(yè)競爭現(xiàn)狀分析

第四節(jié)植物蛋白飲料行業(yè)市場分析

一、植物蛋白飲料行業(yè)現(xiàn)狀

二、植物蛋白飲料行業(yè)市場集中度分析

三、植物蛋白飲料行業(yè)主要競爭者分析

第五節(jié)植物蛋白飲料消費習(xí)慣調(diào)研

一、消費者基本情況

二、消費者喝植物蛋白飲料的頻率

三、消費者購買植物蛋白飲料關(guān)注因素

四、消費者對于植物蛋白飲料包裝的選擇

五、消費者喜愛的植物蛋白飲料口味情況

六、消費者植物蛋白飲料品牌選擇情況

七、消費者喝植物蛋白飲料的動因

八、消費者每月用于購買植物蛋白飲料的金額

第四章中國植物蛋白飲料行業(yè)傳統(tǒng)商業(yè)模式分析

第一節(jié)植物蛋白飲料行業(yè)原料采購模式

一、采購成本分析

二、采購模式分析

三、供應(yīng)商管理

第二節(jié)植物蛋白飲料行業(yè)銷售模式

第三節(jié)植物蛋白飲料行業(yè)創(chuàng)新模式

第四節(jié)OEM、ODM、OBM模式分析

第五章中國植物蛋白飲料行業(yè)商業(yè)模式構(gòu)建與實施策略

第一節(jié)植物蛋白飲料行業(yè)商業(yè)模式要素與特征

一、商業(yè)模式的構(gòu)成要素

二、商業(yè)模式的模式要素

（一）產(chǎn)品價值模式

（二）戰(zhàn)略模式

（三）市場模式

（四）營銷模式

（五）管理模式

（六）資源整合模式

（七）資本運作模式

（八）成本模式

（九）營收模式

三、成功商業(yè)模式的特征

第二節(jié)植物蛋白飲料行業(yè)企業(yè)商業(yè)模式構(gòu)建步驟

一、挖掘客戶價值需求

（一）轉(zhuǎn)變商業(yè)思維

（二）客戶隱性需求

（三）客戶價值主張

二、產(chǎn)業(yè)價值鏈再定位

（一）客戶價值公式

（二）產(chǎn)業(yè)價值定位

（三）商業(yè)形態(tài)定位

三、尋找利益相關(guān)者

四、構(gòu)建盈利模式

第三節(jié)植物蛋白飲料行業(yè)商業(yè)模式的實施策略

一、企業(yè)價值鏈管理的目標(biāo)

（一）高效率

（二）高品質(zhì)

（三）持續(xù)創(chuàng)新

（四）快速客戶響應(yīng)

二、企業(yè)價值鏈管理系統(tǒng)建設(shè)

（一）組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)

（二）企業(yè)控制系統(tǒng)

三、企業(yè)文化建設(shè)

第六章中國植物蛋白飲料行業(yè)商業(yè)模式轉(zhuǎn)型分析

第一節(jié)互聯(lián)網(wǎng)思維對制造業(yè)的影響

一、互聯(lián)網(wǎng)思維三大特征

二、基于互聯(lián)網(wǎng)思維的制造業(yè)發(fā)展

第二節(jié)互聯(lián)網(wǎng)時代的商業(yè)模式

一、平臺模式

（一）構(gòu)成平臺模式的6個條件

（二）平臺模式的戰(zhàn)略定位

（三）平臺模式成功的四大要素

（四）平臺模式案例——淘寶網(wǎng)

二、免費模式

（一）免費商業(yè)模式解析

（二）免費戰(zhàn)略的實施條件

（三）免費戰(zhàn)略的類型

（1）產(chǎn)品模式創(chuàng)新型

（2）伙伴模式創(chuàng)新型

（3）族群模式創(chuàng)新型

（4）渠道模式創(chuàng)新型

（5）溝通模式創(chuàng)新型

（6）客戶模式創(chuàng)新型

（7）成本模式創(chuàng)新型

（8）壁壘模式創(chuàng)新型

三、O2O模式

（一）O2O模式分類

（二）O2O模式的盈利點分析

（三）O2O模式的思考

四、品牌模式

（一）品牌模式的內(nèi)涵及本質(zhì)

（二）如何推進(jìn)品牌經(jīng)營

（三）成功的品牌案例分析

五、速度模式

（一）什么是速度模式

（二）速度模式的主要表現(xiàn)

（三）速度模式應(yīng)注意的幾個問題

第三節(jié)互聯(lián)網(wǎng)背景下植物蛋白飲料行業(yè)商業(yè)模式選擇

第七章中國植物蛋白飲料所屬行業(yè)進(jìn)出口狀況分析

第一節(jié)中國椰子汁所屬行業(yè)進(jìn)口分析

一、中國椰子汁所屬行業(yè)進(jìn)口分析

二、中國椰子汁所屬行業(yè)出口分析

第二節(jié)中國其他無酒精飲料所屬行業(yè)進(jìn)口分析

一、中國其他無酒精飲料所屬行業(yè)進(jìn)口分析

二、中國其他無酒精飲料所屬行業(yè)出口分析

第八章植物蛋白飲料行業(yè)企業(yè)經(jīng)營情況分析

第一節(jié)河北承德露露股份有限公司

一、企業(yè)發(fā)展基本情況

二、企業(yè)主要產(chǎn)品分析

三、企業(yè)經(jīng)營狀況分析

四、企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)分析

第二節(jié)黑牛食品股份有限公司

一、企業(yè)發(fā)展基本情況

二、企業(yè)主要產(chǎn)品分析

三、企業(yè)經(jīng)營狀況分析

四、企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)分析

第三節(jié)南方黑芝麻集團(tuán)股份有限公司

一、企業(yè)發(fā)展基本情況

二、企業(yè)主要產(chǎn)品分析

三、企業(yè)經(jīng)營狀況分析

四、企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)分析

第四節(jié)維維食品飲料股份有限公司

一、企業(yè)發(fā)展基本情況

二、企業(yè)主要產(chǎn)品分析

三、企業(yè)經(jīng)營狀況分析

四、企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)分析

第五節(jié)維他奶國際集團(tuán)有限公司

一、企業(yè)發(fā)展基本情況

二、企業(yè)主要產(chǎn)品分析

三、企業(yè)經(jīng)營狀況分析

四、企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)分析

第六節(jié)廈門銀鷺食品有限公司

一、企業(yè)發(fā)展基本情況

二、企業(yè)主要產(chǎn)品分析