第一章高爾夫俱樂部球運動基本概述

1.1　內(nèi)涵及特點分析

1.1.1　基本內(nèi)涵

1.1.2　運動特點

1.2　產(chǎn)業(yè)發(fā)展效益分析

1.2.1　經(jīng)濟效益

1.2.2　社會效益

1.2.3　生態(tài)效益

1.3　高爾夫俱樂部產(chǎn)業(yè)鏈分析

1.3.1　產(chǎn)業(yè)鏈分析

1.3.2　產(chǎn)業(yè)覆蓋范圍

1.4　高爾夫俱樂部產(chǎn)業(yè)基本屬性

1.4.1　經(jīng)濟性

1.4.2　社交性

1.4.3　體育文化性

1.4.4　休閑娛樂性

第二章2017-2023年國際高爾夫俱樂部產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析

2.1　國際高爾夫俱樂部運動發(fā)展起源及階段

2.1.1　運動發(fā)展起源

2.1.2　運動發(fā)展階段

2.2　全球高爾夫俱樂部產(chǎn)業(yè)發(fā)展綜況

2.2.1　高爾夫俱樂部設(shè)施分布狀況

2.2.2　高爾夫俱樂部球場建設(shè)狀況

2.2.3　高爾夫俱樂部用品市場規(guī)模

2.3　亞洲高爾夫俱樂部產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析

2.3.1　高爾夫俱樂部設(shè)施建設(shè)規(guī)模

2.3.2　亞洲重點國家產(chǎn)業(yè)布局

2.3.3　韓國高爾夫俱樂部產(chǎn)業(yè)發(fā)展提速

2.4　美國高爾夫俱樂部產(chǎn)業(yè)發(fā)展狀況

2.4.1　美國高爾夫俱樂部產(chǎn)業(yè)發(fā)展特點

2.4.2　中產(chǎn)階段助力產(chǎn)業(yè)發(fā)展

2.4.3　美國高爾夫俱樂部產(chǎn)業(yè)規(guī)模

2.4.4　美國高爾夫俱樂部設(shè)施規(guī)模

2.4.5　美國高爾夫俱樂部用品市場

2.4.6　美國高爾夫俱樂部用品企業(yè)

2.5　重點國家和地區(qū)發(fā)展分析

2.5.1　日本高爾夫俱樂部產(chǎn)業(yè)地位分析

2.5.2　加拿大高爾夫俱樂部經(jīng)濟效益顯著

2.5.3　澳洲高爾夫俱樂部產(chǎn)業(yè)發(fā)展綜況

2.5.4　冰島高爾夫俱樂部產(chǎn)業(yè)發(fā)展狀況

第三章2017-2023年中國高爾夫俱樂部產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境分析

3.1　政策環(huán)境

3.1.1　全民健身計劃發(fā)布

3.1.2　運動獲得官方認可

3.1.3　產(chǎn)業(yè)政策演進分析

3.1.4　產(chǎn)業(yè)促進政策分析

3.1.5　地方政策動態(tài)分析

3.1.6　稅收及土地規(guī)劃政策

3.2　社會環(huán)境

3.2.1　中產(chǎn)階級崛起

3.2.2　居民收入提升

3.2.3　市民健身意識提高

3.2.4　高爾夫俱樂部運動平民化

3.3　產(chǎn)業(yè)環(huán)境

3.3.1　體育產(chǎn)業(yè)運行分析

3.3.2　體育用品產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀

3.3.3　球類運動產(chǎn)業(yè)狀況

第四章2017-2023年中國高爾夫俱樂部產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析

4.1　中國高爾夫俱樂部球運動發(fā)展狀況

4.1.1　運動發(fā)展歷程

4.1.2　運動開展狀況

4.1.3　運動開展問題

4.1.4　運動開展對策

4.2　中國高爾夫俱樂部產(chǎn)業(yè)發(fā)展綜況

4.2.1　國內(nèi)高爾夫俱樂部產(chǎn)業(yè)規(guī)模

4.2.2　高爾夫俱樂部產(chǎn)業(yè)狀態(tài)指數(shù)

4.2.3　互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)加快產(chǎn)業(yè)布局

4.2.4　都市高爾夫俱樂部產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局

4.2.5　高爾夫俱樂部相關(guān)產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展

4.3　中國高爾夫俱樂部消費狀況分析

4.3.1　核心消費人口規(guī)模

4.3.2　人均消費價格分析

4.3.3　消費動因及年齡結(jié)構(gòu)

4.3.4　潛在消費人群調(diào)查

4.4　高爾夫俱樂部產(chǎn)業(yè)營銷分析

4.4.1　BOT營銷模式

4.4.2　網(wǎng)絡營銷分析

4.4.3　會員制營銷模式

4.4.4　營銷誤區(qū)及對策

4.5　高爾夫俱樂部產(chǎn)業(yè)供給側(cè)改革分析

4.5.1　高爾夫俱樂部產(chǎn)業(yè)供給側(cè)改革背景

4.5.2　高爾夫俱樂部產(chǎn)業(yè)供給側(cè)改革舉措

4.5.3　高爾夫俱樂部產(chǎn)業(yè)供給側(cè)改革結(jié)果

4.5.4　高爾夫俱樂部產(chǎn)業(yè)整改后期展望

4.6　高爾夫俱樂部產(chǎn)業(yè)融合互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新模式

4.6.1　新型創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域

4.6.2　線上訂場模式

4.6.3　線上線下結(jié)合

4.6.4　工具應用類APP

4.6.5　高爾夫俱樂部網(wǎng)絡社區(qū)

4.6.6　網(wǎng)絡模擬培訓

4.6.7　電商銷售渠道

4.6.8　典型電商平臺

第五章2017-2023年中國高爾夫俱樂部球場建設(shè)狀況

5.1　高爾夫俱樂部球場設(shè)計及管理分析

5.1.1　高爾夫俱樂部球場的設(shè)計要素

5.1.2　世界百佳高爾夫俱樂部球場排名

5.1.3　球場設(shè)計對運營的影響

5.1.4　高爾夫俱樂部球場的管理方法

5.1.5　高爾夫俱樂部球場的管理現(xiàn)狀

5.1.6　高爾夫俱樂部球場的管理對策

5.2　中國高爾夫俱樂部球場建設(shè)進程

5.2.1　高爾夫俱樂部球場建設(shè)階段

5.2.2　高爾夫俱樂部設(shè)施建設(shè)規(guī)模

5.2.3　高爾夫俱樂部球場建設(shè)動態(tài)

5.2.4　高爾夫俱樂部球場分布情況

5.2.5　高爾夫俱樂部練習場投資優(yōu)勢

5.3　高爾夫俱樂部球場運營模式分析

5.3.1　高爾夫俱樂部球場收入模式

5.3.2　高球場新型運營模式

5.4　高爾夫俱樂部模擬球場系統(tǒng)分析

5.4.1　高爾夫俱樂部模擬球場設(shè)備分析

5.4.2　高爾夫俱樂部模擬球場系統(tǒng)特點

5.4.3　企業(yè)布局高爾夫俱樂部模擬球場

5.5　高爾夫俱樂部球場草坪鋪設(shè)及維護市場分析

5.5.1　高爾夫俱樂部草坪管理基本內(nèi)容

5.5.2　高爾夫俱樂部人造草皮或?qū)⑵占?/p>

5.5.3　高爾夫俱樂部球場草坪產(chǎn)業(yè)分析

5.5.4　高爾夫俱樂部球場草坪質(zhì)量管理

5.5.5　高爾夫俱樂部球場草坪養(yǎng)護費用

5.5.6　高爾夫俱樂部球場草坪養(yǎng)護企業(yè)

第六章2017-2023年中國高爾夫俱樂部用品行業(yè)發(fā)展分析

6.1　高爾夫俱樂部用品銷售規(guī)模及電商平臺

6.1.1　高爾夫俱樂部用品銷售規(guī)模

6.1.2　高爾夫俱樂部全品類電商時代

6.1.3　國際高爾夫俱樂部電商平臺

6.1.4　國內(nèi)高爾夫俱樂部電商平臺

6.2　2017-2023年中國高爾夫俱樂部用品所屬行業(yè)進出口分析

6.2.1　高爾夫俱樂部球棍所屬行業(yè)進出口規(guī)模

6.2.2　高爾夫俱樂部球所屬行業(yè)進出口規(guī)模

6.2.3　高爾夫俱樂部球器械所屬行業(yè)進出口規(guī)模

6.3　高爾夫俱樂部球桿專利狀況分析

6.3.1　全球?qū)＠麪顩r

6.3.2　國內(nèi)專利狀況

6.3.3　企業(yè)專利戰(zhàn)略

6.4　高爾夫俱樂部服飾產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析

6.4.1　高球服飾的特點

6.4.2　產(chǎn)業(yè)發(fā)展動力

6.4.3　消費規(guī)模分析

6.4.4　企業(yè)收購動態(tài)

6.4.5　產(chǎn)業(yè)前景可期

6.4.6　典型企業(yè)案例——比音勒芬服飾股份有限公司

6.5　高爾夫俱樂部服飾品牌分析

6.5.1　國際高爾夫俱樂部服飾品牌

6.5.2　國內(nèi)高爾夫俱樂部服飾品牌

6.6　高爾夫俱樂部用品zmpp分析

6.6.1　美國品牌

6.6.2　日本品牌

6.6.3　國內(nèi)品牌

第七章2017-2023年中國高爾夫俱樂部教育培訓行業(yè)分析

7.1　高爾夫俱樂部教育開展狀況

7.1.1　高爾夫俱樂部球教育現(xiàn)狀

7.1.2　高爾夫俱樂部球教育問題

7.1.3　高爾夫俱樂部球教育建議

7.1.4　高爾夫俱樂部教育聯(lián)盟成立

7.2　高爾夫俱樂部培訓市場狀況

7.2.1　高爾夫俱樂部培訓產(chǎn)業(yè)融資加快

7.2.2　高爾夫俱樂部球的培訓逐步平民化

7.2.3　高爾夫俱樂部教育培訓與國際接軌

7.3　青少年高爾夫俱樂部培訓市場

7.3.1　青少年高爾夫俱樂部的參與率

7.3.2　青少年高爾夫俱樂部發(fā)展階段

7.3.3　青少年高球培訓市場空間

7.3.4　相關(guān)機制助力青少年高球

7.3.5　青少年高球發(fā)展方向分析

7.3.6　高球運動進入中山市課堂

7.3.7　青少年高球培訓示范單位

7.4　高爾夫俱樂部發(fā)展分析

7.4.1　高爾夫俱樂部的分類

7.4.2　高爾夫俱樂部會籍分類

7.4.3　高爾夫俱樂部發(fā)展狀況

7.4.4　高爾夫俱樂部的培訓業(yè)務

7.4.5　高爾夫俱樂部營銷策略選擇

7.4.6　高爾夫俱樂部營銷實例分析

第八章2017-2023年中國高爾夫俱樂部競賽業(yè)分析

8.1　高爾夫俱樂部重大賽事介紹

8.1.1　國際

8.1.2　國內(nèi)

8.1.3　高爾夫俱樂部重返奧運

8.2　高爾夫俱樂部費事舉辦狀況分析

8.2.1　國際比賽排名分析

8.2.2　賽事獎金規(guī)模豐厚

8.2.3　國內(nèi)賽事舉辦規(guī)模

8.2.4　競技水平不斷提高

8.2.5　賽事組織日益規(guī)范

8.3　高爾夫俱樂部賽事轉(zhuǎn)播平臺分析

8.3.1　電視頻道轉(zhuǎn)播

8.3.2　網(wǎng)絡平臺轉(zhuǎn)播

8.4　高爾夫俱樂部賽事運營分析

8.4.1　高爾夫俱樂部賽事運營效益

8.4.2　賽事運營的主要內(nèi)容

8.4.3　賽事運作的管理系統(tǒng)

8.4.4　賽事運營的盈利模式

8.4.5　高爾夫俱樂部賽事營銷的內(nèi)涵

8.4.6　高爾夫俱樂部賽事營銷的方式

第九章2017-2023年中國高爾夫俱樂部旅游業(yè)分析

9.1　高爾夫俱樂部旅游產(chǎn)業(yè)基本概述

9.1.1　高爾夫俱樂部旅游的基本定義

9.1.2　高爾夫俱樂部旅游的經(jīng)濟效益

9.1.3　高爾夫俱樂部旅游產(chǎn)品介紹

9.2　2017-2023年中國高爾夫俱樂部旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展狀況

9.2.1　高爾夫俱樂部旅游業(yè)發(fā)展動因

9.2.2　高爾夫俱樂部旅游業(yè)發(fā)展階段

9.2.3　高爾夫俱樂部旅游市場升溫

9.2.4　高爾夫俱樂部旅游投資動態(tài)

9.2.5　高爾夫俱樂部主題旅游興起

9.3　重點地區(qū)布局高爾夫俱樂部旅游市場

9.3.1　珠三角地區(qū)

9.3.2　環(huán)渤海地區(qū)

9.4　高爾夫俱樂部旅游業(yè)發(fā)展問題及方向

9.4.1　高爾夫俱樂部旅游業(yè)發(fā)展問題

9.4.2　高爾夫俱樂部旅游業(yè)發(fā)展對策

9.4.3　高爾夫俱樂部旅游業(yè)發(fā)展方向

第十章中國高爾夫俱樂部相關(guān)產(chǎn)業(yè)分析

10.1　高爾夫俱樂部地產(chǎn)行業(yè)分析

10.1.1　高爾夫俱樂部地產(chǎn)的特點

10.1.2　高爾夫俱樂部地產(chǎn)的分類

10.1.3　高爾夫俱樂部地產(chǎn)與球場的關(guān)系

10.1.4　高爾夫俱樂部地產(chǎn)行業(yè)運行

10.1.5　高爾夫俱樂部地產(chǎn)投資模式

10.1.6　高爾夫俱樂部地產(chǎn)營銷策略

10.1.7　高爾夫俱樂部地產(chǎn)項目分析——深圳觀瀾湖高爾夫俱樂部球項目

10.2　高爾夫俱樂部球車行業(yè)分析

10.2.1　高爾夫俱樂部球車基本介紹

10.2.2　高爾夫俱樂部球車產(chǎn)業(yè)狀況

10.2.3　高爾夫俱樂部球車跨境電商

10.2.4　高爾夫俱樂部球車所屬行業(yè)進出口分析

10.3　高爾夫俱樂部展會行業(yè)分析

10.3.1　我國會展業(yè)發(fā)展規(guī)模上升

10.3.2　會展業(yè)助力高爾夫俱樂部產(chǎn)業(yè)發(fā)展

10.3.3　中韓建立高爾夫俱樂部展會聯(lián)盟

10.3.4　深莞高爾夫俱樂部展會合作動態(tài)

第十一章重點省市高爾夫俱樂部產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析

11.1　山東省

11.1.1　球場發(fā)展狀況

11.1.2　產(chǎn)業(yè)整治加強

11.1.3　打球人口消費

11.1.4　球會運營結(jié)構(gòu)

11.1.5　高爾夫俱樂部旅游業(yè)分析

11.2　云南省

11.2.1　球場發(fā)展狀況

11.2.2　消費情況調(diào)查

11.2.3　產(chǎn)業(yè)發(fā)展狀況

11.2.4　產(chǎn)業(yè)整治加強

11.2.5　運動推廣狀況

11.2.6　云南特色高球場

11.2.7　高爾夫俱樂部旅游業(yè)分析

11.3　廣東省

11.3.1　產(chǎn)業(yè)發(fā)展綜況

11.3.2　產(chǎn)業(yè)整治加強

11.3.3　俱樂部發(fā)展狀況

11.3.4　青少年高爾夫俱樂部普及

11.3.5　深圳高爾夫俱樂部產(chǎn)業(yè)分析

11.3.6　珠海高爾夫俱樂部產(chǎn)業(yè)綜況

11.4　海南省

11.4.1　產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢

11.4.2　賽事帶動效應

11.4.3　高爾夫俱樂部旅游展會

11.4.4　高爾夫俱樂部產(chǎn)業(yè)狀況

11.4.5　俱樂部發(fā)展狀況

11.4.6　高爾夫俱樂部產(chǎn)業(yè)收益

11.4.7　高爾夫俱樂部旅游業(yè)提速

11.5　安徽省

11.5.1　產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況

11.5.2　產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型契機

11.5.3　產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向

11.6　其他地區(qū)

11.6.1　北京市

11.6.2　上海市

第十二章中國高爾夫俱樂部產(chǎn)業(yè)典型企業(yè)

12.1　深圳市云高信息技術(shù)股份有限公司

12.1.1　企業(yè)發(fā)展概況

12.1.2　所屬行業(yè)財務狀況分析

12.1.3　公司業(yè)務分析

12.1.4　核心技術(shù)分析

12.1.5　競爭優(yōu)勢分析

12.2　深圳市朝向集團有限公司

12.2.1　企業(yè)發(fā)展概況

12.2.2　業(yè)務發(fā)展動態(tài)

12.2.3　球場運營業(yè)務

12.2.4　賽事運營情況

12.3　海航高爾夫俱樂部控股（集團）有限公司

12.3.1　企業(yè)發(fā)展概況

12.3.2　全產(chǎn)業(yè)鏈布局

12.3.3　企業(yè)發(fā)展展望

12.4　上海美津濃有限公司

12.4.1　企業(yè)基本概況

12.4.2　公司品牌分析

12.5　中山廣盛運動器材有限公司

12.5.1　企業(yè)基本概況

12.5.2　企業(yè)發(fā)展規(guī)模

12.6　樂視體育文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展（北京）有限公司

12.6.1　企業(yè)基本概況

12.6.2　企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

12.6.3　賽事版權(quán)資源

12.6.4　布局高爾夫俱樂部產(chǎn)業(yè)

第十三章中國高爾夫俱樂部產(chǎn)業(yè)投資分析

13.1　高爾夫俱樂部項目投資分析

13.1.1　項目投資要點

13.1.2　項目投資定位

13.2　高爾夫俱樂部產(chǎn)業(yè)投資分析

13.2.1　投融資主體分析

13.2.2　投融資動態(tài)分析

13.2.3　互聯(lián)網(wǎng)+高爾夫俱樂部融資

13.2.4　行業(yè)投資機遇分析

13.3　高爾夫俱樂部產(chǎn)業(yè)投資風險分析

13.3.1　政策風險

13.3.2　稅收風險

13.3.3　經(jīng)營風險

13.3.4　資金風險

13.3.5　消費風險

13.4　高爾夫俱樂部產(chǎn)業(yè)投資發(fā)展建議

13.4.1　推動高爾夫俱樂部平民化發(fā)展

13.4.2　建立有效的行業(yè)管理機構(gòu)

13.4.3　健全產(chǎn)業(yè)規(guī)范發(fā)展的制度

13.4.4　企業(yè)加快產(chǎn)業(yè)機制創(chuàng)新

13.4.5　探索新型產(chǎn)業(yè)融資方式

第十四章中國高爾夫俱樂部產(chǎn)業(yè)投資前景分析

14.1　高爾夫俱樂部球“十四五”發(fā)展規(guī)劃分析

14.1.1　指導思想

14.1.2　基本原則

14.1.3　主要目標

14.1.4　主要任務

14.2　高爾夫俱樂部產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景及趨勢預測

14.2.1　高爾夫俱樂部產(chǎn)業(yè)前景展望

14.2.2　高爾夫俱樂部產(chǎn)業(yè)發(fā)展形勢

14.2.3　高爾夫俱樂部產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向

14.2.4　高爾夫俱樂部產(chǎn)業(yè)發(fā)展新模式

14.2.5　模擬高爾夫俱樂部成發(fā)展熱點

14.3　高爾夫俱樂部產(chǎn)業(yè)將邁向新的發(fā)展階段

14.3.1　新人口激發(fā)產(chǎn)業(yè)活力

14.3.2　新技術(shù)創(chuàng)新培訓機制

14.3.3　新球場實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)扶貧

14.3.4　新業(yè)態(tài)實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)融合

14.3.5　新勢力布局產(chǎn)業(yè)投資（BY ）

圖表目錄

圖表　高爾夫俱樂部產(chǎn)業(yè)鏈概覽

圖表　高爾夫俱樂部產(chǎn)業(yè)覆蓋范圍

圖表　全球高爾夫俱樂部設(shè)施分布

圖表　全球高爾夫俱樂部球場大數(shù)據(jù)

圖表　全球各洲在建/擬建球場情況

圖表　全球在建/擬建球場項目占比

圖表　全球高爾夫俱樂部球場發(fā)展狀況

圖表　全球高爾夫俱樂部用品年零售額

圖表　球桿、服裝用品消費占比

圖表　全球高爾夫俱樂部球場設(shè)施數(shù)與人口數(shù)對比

圖表　全球高爾夫俱樂部球場設(shè)施數(shù)與土地資源對比

圖表　亞洲高爾夫俱樂部大數(shù)據(jù)

圖表　亞洲高爾夫俱樂部球場分布圖

圖表　亞洲地區(qū)高爾夫俱樂部設(shè)施數(shù)量排名

圖表　觀眾在室內(nèi)體驗高爾夫俱樂部模擬器

圖表　美國高爾夫俱樂部慈善產(chǎn)值影響力高

圖表　美國高爾夫俱樂部設(shè)施全球排名

圖表　美國高爾夫俱樂部用品占全球比例

圖表　美國高爾夫俱樂部用品年增長率

圖表　日本高爾夫俱樂部設(shè)施數(shù)量亞洲排名

圖表　歐洲高爾夫俱樂部設(shè)施數(shù)量分布

圖表　冰島首都雷克雅未克四季大致的日出日落時間

圖表　冰島凱利爾高爾夫俱樂部球場

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