第一章中國(guó)供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)基本概述

第一節(jié) 供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)界定

一、 供應(yīng)鏈的內(nèi)涵

（1）供應(yīng)鏈的內(nèi)涵

（2）供應(yīng)鏈的特性

二、 供應(yīng)鏈管理的內(nèi)涵與特征

（1）供應(yīng)鏈管理的內(nèi)涵

（2）供應(yīng)鏈管理的目的

（3）供應(yīng)鏈管理的內(nèi)在機(jī)理

三、 供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)界定

第二節(jié) 供應(yīng)鏈管理與物流的聯(lián)系與區(qū)別

一、 供應(yīng)鏈管理與物流的關(guān)系

（1）物流定義界定

（2）供應(yīng)鏈管理與物流管理的聯(lián)系

（3）供應(yīng)鏈管理與物流管理的區(qū)別

二、 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的新型物流分析

（1）第三方物流（3PL）

（2）第四方物流（4PL）

（3）電子物流

（4）綠色物流

第三節(jié) 供應(yīng)鏈管理的產(chǎn)生與演進(jìn)

一、 供應(yīng)鏈管理的產(chǎn)生背景

二、 供應(yīng)鏈管理的演進(jìn)過程

（1）傳統(tǒng)的物流管理階段

（2）第三方物流管理階段

（3）專業(yè)供應(yīng)鏈管理階段

（4）供應(yīng)鏈管理的實(shí)施模式——服務(wù)外包

三、 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)階段與供應(yīng)鏈管理

（1）產(chǎn)品時(shí)代：供應(yīng)鏈管理以自主為主

（2）市場(chǎng)時(shí)代：供應(yīng)鏈管理采用局部外包

（3）智慧時(shí)代：供應(yīng)鏈管理全面整合

第四節(jié) 供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)發(fā)展環(huán)境

一、 供應(yīng)鏈管理行業(yè)政策環(huán)境分析

（1）行業(yè)管理體制

（2）行業(yè)扶持政策

二、 供應(yīng)鏈管理行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

（1）國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)情況

（2）對(duì)外貿(mào)易景氣度情況

（3）BPO市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀分析

第二章全球供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)發(fā)展與領(lǐng)先企業(yè)分析

第一節(jié) 全球供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

一、 全球商務(wù)流程外包（BPO）發(fā)展現(xiàn)狀

二、 全球供應(yīng)鏈管理服務(wù)市場(chǎng)規(guī)模分析

三、 全球供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)區(qū)域分布

四、 全球供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局

第二節(jié) 全球領(lǐng)先供應(yīng)鏈管理服務(wù)商經(jīng)營(yíng)策略

一、 香港嘉里物流

（1）企業(yè)簡(jiǎn)介

（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析

（3）企業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)能力

（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式與戰(zhàn)略

（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

（6）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析

二、 香港利豐集團(tuán)

（1）企業(yè)簡(jiǎn)介

（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析

（3）企業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)能力

（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式與戰(zhàn)略

（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

（6）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析

三、 C.H.Robinson（羅賓遜全球物流）

（1）企業(yè)簡(jiǎn)介

（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析

（3）企業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)能力

（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式與戰(zhàn)略

（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

（6）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析

四、 丹麥DFDS運(yùn)輸公司

（1）企業(yè)簡(jiǎn)介

（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析

（3）企業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)能力

（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式與戰(zhàn)略

（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

（6）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析

五、 UTIWorldwide（優(yōu)特埃國(guó)際物流）

（1）企業(yè)簡(jiǎn)介

（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析

（3）企業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)能力

（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式與戰(zhàn)略

（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

（6）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析

六、 IngramMicro（英邁國(guó)際有限公司）

（1）企業(yè)簡(jiǎn)介

（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析

（3）企業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)能力

（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式與戰(zhàn)略

（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

（6）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析

七、 聯(lián)強(qiáng)國(guó)際集團(tuán)

（1）企業(yè)簡(jiǎn)介

（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析

（3）企業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)能力

（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式與戰(zhàn)略

（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

（6）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析

第三節(jié) 全球供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)發(fā)展前瞻

一、 全球供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)發(fā)展前景

二、 全球供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

第三章中國(guó)供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢(shì)

第一節(jié) 中國(guó)企業(yè)供應(yīng)鏈管理及外包需求

一、 企業(yè)供應(yīng)鏈管理的必要性

二、 企業(yè)供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀調(diào)查

三、 企業(yè)供應(yīng)鏈管理外包的優(yōu)越性

四、 企業(yè)供應(yīng)鏈外包需求分析

第二節(jié) 中國(guó)供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

一、 供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模

二、 供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)影響因素

三、 供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)

（1）專業(yè)化供應(yīng)鏈服務(wù)需求凸顯

（2）供應(yīng)鏈服務(wù)業(yè)務(wù)類型日益多樣化

（3）供應(yīng)鏈服務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施與裝備發(fā)展初具規(guī)模

（4）供應(yīng)鏈服務(wù)行業(yè)發(fā)展受到政府的重視

四、 供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)面臨的問題

（1）客戶對(duì)供應(yīng)鏈外包服務(wù)認(rèn)知有限

（2）專業(yè)化供應(yīng)鏈服務(wù)方式落后

（3）供應(yīng)鏈管理信息共享尚存障礙

（4）供應(yīng)鏈管理服務(wù)專業(yè)人才短缺

（5）行業(yè)發(fā)展面臨較大的制度約束

第三節(jié) 中國(guó)企業(yè)供應(yīng)鏈發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)

一、 流通體制改革，行業(yè)發(fā)展環(huán)境改善

二、 流通型供應(yīng)鏈金融推動(dòng)流通消費(fèi)發(fā)展

三、 智慧資源整合力成為企業(yè)新引擎

四、 供應(yīng)鏈管理進(jìn)入“云”時(shí)代

五、 增值服務(wù)供應(yīng)鏈成發(fā)展新藍(lán)海

六、 全球整合型企業(yè)模式大行其道

七、深度整合分銷成為大勢(shì)所趨

（1）彈性供應(yīng)鏈服務(wù)成為“時(shí)尚”

第四節(jié) 中國(guó)供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)發(fā)展前瞻

一、 供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)發(fā)展前景

二、 供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

第四章中國(guó)供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析

第一節(jié) 供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)企業(yè)構(gòu)成

一、 傳統(tǒng)的運(yùn)輸與倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)

（1）優(yōu)勢(shì)

（2）劣勢(shì)

（3）發(fā)展戰(zhàn)略

二、 新興的物流及供應(yīng)鏈外包服務(wù)公司

（1）優(yōu)勢(shì)

（2）劣勢(shì)

（3）發(fā)展戰(zhàn)略

三、 生產(chǎn)與流通企業(yè)內(nèi)部物流部門

（1）優(yōu)勢(shì)

（2）劣勢(shì)

（3）發(fā)展戰(zhàn)略

四、 全球物流及供應(yīng)鏈外包服務(wù)公司

（1）優(yōu)勢(shì)

（2）劣勢(shì)

（3）發(fā)展戰(zhàn)略

第二節(jié) 不同業(yè)務(wù)類型企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況

一、 物流服務(wù)商

（1）業(yè)務(wù)范圍與特點(diǎn)

（2）盈利模式分析

（3）典型代表企業(yè)

二、 采購(gòu)服務(wù)商

（1）業(yè)務(wù)范圍與特點(diǎn)

（2）盈利模式分析

（3）典型代表企業(yè)

三、 增值分銷商

（1）業(yè)務(wù)范圍與特點(diǎn)

（2）盈利模式分析

（3）典型代表企業(yè)

四、 現(xiàn)代物流及供應(yīng)鏈管理綜合服務(wù)商

（1）業(yè)務(wù)范圍與特點(diǎn)

（2）盈利模式分析

（3）典型代表企業(yè)

第三節(jié) 供應(yīng)鏈管理服務(wù)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

一、 供應(yīng)鏈管理服務(wù)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

（1）供應(yīng)鏈規(guī)劃設(shè)計(jì)與實(shí)施能力

（2）良好的供應(yīng)鏈資源整合能力

（3）卓越的供應(yīng)鏈管理與運(yùn)作能力

（4）高素質(zhì)的物流與供應(yīng)鏈管理團(tuán)隊(duì)

（5）服務(wù)網(wǎng)絡(luò)覆蓋力和信息技術(shù)支持能力

（6）良好的風(fēng)險(xiǎn)防范與管控能力

二、 供應(yīng)鏈管理服務(wù)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建存在的問題

第五章中國(guó)重點(diǎn)行業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)需求分析

第一節(jié) 汽車行業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)需求分析

一、 汽車行業(yè)運(yùn)行態(tài)勢(shì)分析

二、 汽車行業(yè)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)及特點(diǎn)

三、 汽車行業(yè)供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀分析

四、 汽車行業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)需求與潛力

第二節(jié) 工程機(jī)械行業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)需求分析

一、 工程機(jī)械行業(yè)運(yùn)行態(tài)勢(shì)分析

二、 工程機(jī)械行業(yè)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)及特點(diǎn)

三、 工程機(jī)械行業(yè)供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀分析

四、 工程機(jī)械行業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)需求與潛力

第三節(jié) IT行業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)需求分析

一、 IT行業(yè)運(yùn)行態(tài)勢(shì)分析

二、 IT行業(yè)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)及特點(diǎn)

三、 IT行業(yè)供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀分析

四、 IT行業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)需求與潛力

第四節(jié) 通訊行業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)需求分析

一、 通訊行業(yè)運(yùn)行態(tài)勢(shì)分析

二、 通訊行業(yè)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)及特點(diǎn)

三、 通訊行業(yè)供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀分析

四、 通訊行業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)需求與潛力

第五節(jié) 醫(yī)療行業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)需求分析

第六節(jié) 化工行業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)需求分析

第七節(jié) 家電行業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)需求分析

第八節(jié) 服裝行業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)需求分析

第九節(jié) 零售行業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)需求分析

第十節(jié) 煤炭行業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)需求分析

第十一節(jié) 鋼鐵行業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)需求分析

第六章中國(guó)供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)商業(yè)模式分析

第一節(jié) 供應(yīng)鏈管理服務(wù)集成模式解析

一、 供應(yīng)鏈管理服務(wù)集成模式產(chǎn)生背景

二、 供應(yīng)鏈管理服務(wù)集成的概念性模型

三、 供應(yīng)鏈管理服務(wù)集成能力基礎(chǔ)分析

（1）上游供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)管理能力

（2）下游客戶網(wǎng)絡(luò)拓展能力

（3）供應(yīng)鏈解決方案設(shè)計(jì)能力

（4）供應(yīng)鏈金融服務(wù)能力

（5）風(fēng)險(xiǎn)控制能力

（6）供應(yīng)鏈物流服務(wù)能力

（7）供應(yīng)鏈信息服務(wù)能力

四、 供應(yīng)鏈管理服務(wù)集成商業(yè)模式特點(diǎn)

第二節(jié) 案例一：怡亞通供應(yīng)鏈管理商業(yè)模式剖析

一、 怡亞通發(fā)展歷程

二、 怡亞通主營(yíng)業(yè)務(wù)與業(yè)績(jī)

三、 怡亞通組織結(jié)構(gòu)與人力資源

四、 怡亞通供應(yīng)鏈管理服務(wù)模式特點(diǎn)

（1）公司定位

（2）公司供應(yīng)鏈管理服務(wù)價(jià)值主張

（3）公司供應(yīng)鏈管理服務(wù)盈利模式

（4）公司戰(zhàn)略互補(bǔ)的合作網(wǎng)絡(luò)

（5）公司四流合一的運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)

五、 怡亞通供應(yīng)鏈管理服務(wù)模式總結(jié)

六、 怡亞通供應(yīng)鏈管理服務(wù)模式啟示

第三節(jié) 案例二：飛馬國(guó)際供應(yīng)鏈管理商業(yè)模式剖析

一、 飛馬國(guó)際發(fā)展歷程

二、 飛馬國(guó)際主營(yíng)業(yè)務(wù)與業(yè)績(jī)

三、 飛馬國(guó)際組織結(jié)構(gòu)與人力資源

四、 飛馬國(guó)際供應(yīng)鏈管理服務(wù)模式特點(diǎn)

（1）公司定位

（2）公司供應(yīng)鏈管理服務(wù)價(jià)值主張

（3）公司供應(yīng)鏈管理服務(wù)盈利模式

（4）公司供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)發(fā)展戰(zhàn)略

五、 飛馬國(guó)際供應(yīng)鏈管理服務(wù)模式總結(jié)

六、 飛馬國(guó)際供應(yīng)鏈管理服務(wù)模式啟示

第七章中國(guó)物流服務(wù)商向供應(yīng)鏈管理服務(wù)商轉(zhuǎn)型策略

第一節(jié) 物流服務(wù)商轉(zhuǎn)型的動(dòng)因和戰(zhàn)略選擇

一、 物流服務(wù)商戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的動(dòng)因

二、 物流服務(wù)商的多元化與多角化戰(zhàn)略

三、 物流服務(wù)商戰(zhàn)略定位的兩個(gè)維度

第二節(jié) 物流服務(wù)商向供應(yīng)鏈服務(wù)商戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的路徑

一、 發(fā)達(dá)國(guó)家物流服務(wù)商的三個(gè)階段演變

二、 物流服務(wù)商戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的三種路徑

三、 不同類型物流服務(wù)商戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型案例

（1）中介型物流服務(wù)商戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型案例

（2）承運(yùn)人型物流服務(wù)商戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型案例

（3）服務(wù)商結(jié)成物流聯(lián)盟的轉(zhuǎn)型案例

第三節(jié) 物流服務(wù)商戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程中的規(guī)律

一、 全程物流網(wǎng)絡(luò)與可視信息系統(tǒng)是成功轉(zhuǎn)型的硬件保障

（1）通過縱向或橫向的整合，構(gòu)建覆蓋全程的物流網(wǎng)絡(luò)

（2）通過構(gòu)建可視信息平臺(tái)，在供應(yīng)鏈中發(fā)揮核心作用

二、 利潤(rùn)隨物流服務(wù)商對(duì)供應(yīng)鏈的控制力同步提升

三、 服務(wù)于少數(shù)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的客戶，形成專業(yè)物流

四、 物流服務(wù)商逐步取代商流中介和金融中介

五、 物流服務(wù)商轉(zhuǎn)型中常見的障礙與困境

第八章中國(guó)供應(yīng)鏈管理服務(wù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

第一節(jié) 供應(yīng)鏈管理服務(wù)企業(yè)總體狀況

第二節(jié) 供應(yīng)鏈管理服務(wù)領(lǐng)先企業(yè)分析

一、 深圳市怡亞通供應(yīng)鏈股份有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況

（2）企業(yè)組織架構(gòu)分析

（3）企業(yè)供應(yīng)鏈服務(wù)能力

（4）企業(yè)供應(yīng)鏈服務(wù)網(wǎng)絡(luò)

（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略及發(fā)展戰(zhàn)略分析

二、 深圳市飛馬國(guó)際供應(yīng)鏈股份有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況

（2）企業(yè)組織架構(gòu)分析

（3）企業(yè)供應(yīng)鏈服務(wù)能力

（4）企業(yè)供應(yīng)鏈服務(wù)網(wǎng)絡(luò)

（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略及發(fā)展戰(zhàn)略分析

三、 江蘇飛力達(dá)國(guó)際物流股份有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況

（2）企業(yè)組織架構(gòu)分析

（3）企業(yè)供應(yīng)鏈服務(wù)能力

（4）企業(yè)供應(yīng)鏈服務(wù)網(wǎng)絡(luò)

（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略及發(fā)展戰(zhàn)略分析

四、 瑞茂通供應(yīng)鏈管理股份有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況

（2）企業(yè)組織架構(gòu)分析

（3）企業(yè)供應(yīng)鏈服務(wù)能力

（4）企業(yè)供應(yīng)鏈服務(wù)網(wǎng)絡(luò)

（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略及發(fā)展戰(zhàn)略分析

五、 上海凡越供應(yīng)鏈服務(wù)有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況

（2）企業(yè)供應(yīng)鏈服務(wù)能力

（3）企業(yè)供應(yīng)鏈服務(wù)網(wǎng)絡(luò)

（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略及發(fā)展戰(zhàn)略分析

六、 上海匯通供應(yīng)鏈技術(shù)與運(yùn)營(yíng)有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況

（2）企業(yè)供應(yīng)鏈服務(wù)能力

（3）企業(yè)供應(yīng)鏈服務(wù)網(wǎng)絡(luò)

（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略及發(fā)展戰(zhàn)略分析

七、 深圳華強(qiáng)供應(yīng)鏈管理有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況

（2）企業(yè)供應(yīng)鏈服務(wù)能力

（3）企業(yè)供應(yīng)鏈服務(wù)網(wǎng)絡(luò)

（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略及發(fā)展戰(zhàn)略分析

八、 深圳市年富供應(yīng)鏈股份有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況

（2）企業(yè)供應(yīng)鏈服務(wù)能力

（3）企業(yè)供應(yīng)鏈服務(wù)網(wǎng)絡(luò)

（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略及發(fā)展戰(zhàn)略分析

九、 浙江宏偉供應(yīng)鏈股份有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況

（2）企業(yè)供應(yīng)鏈服務(wù)能力

（3）企業(yè)供應(yīng)鏈服務(wù)網(wǎng)絡(luò)

（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略及發(fā)展戰(zhàn)略分析

十、 深圳亦禾供應(yīng)鏈管理有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況

（2）企業(yè)供應(yīng)鏈服務(wù)能力

（3）企業(yè)供應(yīng)鏈服務(wù)網(wǎng)絡(luò)

（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略及發(fā)展戰(zhàn)略分析

第九章中國(guó)供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)投資機(jī)會(huì)與建議

第一節(jié) 供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)投資特性分析

一、 供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)進(jìn)入壁壘

二、 供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)盈利模式

三、 供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)盈利因素

第二節(jié) 供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)及防范

一、 新商業(yè)模式風(fēng)險(xiǎn)及防范

二、 行業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)及防范

三、 行業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)及防范

四、 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)及防范

五、 行業(yè)人力資源風(fēng)險(xiǎn)及防范

六、 行業(yè)其它風(fēng)險(xiǎn)及防范

第三節(jié) 供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)投資機(jī)會(huì)及建議

一、 供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)投資事件

二、 供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)投資機(jī)會(huì)

三、 供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)投資建議