第一章旅游綜合體相關(guān)概述

第一節(jié) 旅游綜合體概念

一、旅游綜合體的定義

二、旅游綜合體的作用

第二節(jié) 旅游綜合體的特征

一、功能的核心性

二、空間的延展性

三、產(chǎn)業(yè)的相關(guān)性

四、服務(wù)高品質(zhì)性

第三節(jié) 旅游綜合體相關(guān)概念辨析

一、與城市綜合體的關(guān)系

（一）核心功能

（二）服務(wù)對(duì)象與目的

二、與旅游產(chǎn)業(yè)集群的關(guān)系

（一）范圍界定

（二）核心功能

三、與旅游地產(chǎn)的關(guān)系

（一）開發(fā)模式

（二）主要目的

第四節(jié) 旅游綜合體的內(nèi)涵

一、旅游產(chǎn)業(yè)化是背景

二、空間集聚是基礎(chǔ)條件

三、多重要素整合是本質(zhì)

四、文化整合是核心

五、旅游休閑是導(dǎo)向

六、商業(yè)運(yùn)作是盈利點(diǎn)

七、生態(tài)環(huán)境營(yíng)造理念

八、土地使用效益優(yōu)化是目標(biāo)

九、綜合功能是特征

第二章中國(guó)旅游業(yè)發(fā)展分析

第一節(jié) 中國(guó)旅游總體規(guī)模分析

一、中國(guó)居民旅游人數(shù)規(guī)模

二、城鎮(zhèn)居民國(guó)內(nèi)旅游情況

三、農(nóng)村居民國(guó)內(nèi)旅游情況

四、國(guó)內(nèi)居民旅游花費(fèi)總額

第二節(jié) 中國(guó)入境旅游市場(chǎng)分析

一、入境游客人數(shù)規(guī)模分析

二、入境旅游收入規(guī)模分析

三、入境旅游客源分布情況

四、港澳臺(tái)入境游客規(guī)模分析

第三節(jié) 中國(guó)出境旅游市場(chǎng)分析

一、國(guó)內(nèi)居民出境人數(shù)分析

二、居民因私出境人數(shù)分析

三、居民出境旅游人數(shù)分析

第四節(jié) 黃金周及假日旅游市場(chǎng)分析

一、元旦小長(zhǎng)假旅游市場(chǎng)分析

二、春節(jié)黃金周旅游市場(chǎng)分析

三、清明小長(zhǎng)假旅游市場(chǎng)分析

四、五一小長(zhǎng)假旅游市場(chǎng)分析

五、十一黃金周旅游市場(chǎng)分析

第三章廈門市旅游市場(chǎng)環(huán)境分析

第一節(jié) 廈門市宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

一、廈門市GDP增長(zhǎng)情況分析

二、廈門市工業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析

三、廈門市固定資產(chǎn)投資分析

四、廈門市經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)展展望

第二節(jié) 廈門市旅游政策環(huán)境分析

一、中國(guó)旅游行業(yè)相關(guān)政策分析

二、國(guó)家金融支持旅游相關(guān)政策

三、廈門市旅游行業(yè)相關(guān)政策分析

第三節(jié) 廈門市旅游行業(yè)社會(huì)環(huán)境

一、廈門市人口規(guī)模及其結(jié)構(gòu)

二、法定節(jié)假日帶薪假期實(shí)施

三、廈門市居民收入水平分析

四、廈門市社會(huì)消費(fèi)水平分析

五、廈門市旅游交通基礎(chǔ)情況

第四章廈門市旅游市場(chǎng)分析

第一節(jié) 廈門市旅游資源分析

第二節(jié) 廈門市旅游市場(chǎng)規(guī)模

一、旅游總體收入規(guī)模分析

二、游客總體人數(shù)規(guī)模分析

三、國(guó)內(nèi)旅游收入規(guī)模分析

四、國(guó)內(nèi)游客人數(shù)規(guī)模分析

五、廈門旅游住宿數(shù)量分析

第三節(jié) 廈門市入境旅游市場(chǎng)規(guī)模分析

一、入境旅游收入規(guī)模分析

二、入境游客人數(shù)規(guī)模分析

三、入境旅游客源分布情況

第四節(jié) 廈門市黃金周及假日旅游市場(chǎng)分析

第五節(jié) 廈門市旅游細(xì)分市場(chǎng)發(fā)展分析

一、廈門市生態(tài)旅游市場(chǎng)分析

二、廈門市紅色旅游市場(chǎng)分析

三、廈門市鄉(xiāng)村旅游市場(chǎng)分析

四、廈門市溫泉旅游市場(chǎng)分析

第五章廈門市旅游綜合體開發(fā)運(yùn)營(yíng)模式及借鑒案例

第一節(jié) 中國(guó)旅游綜合體發(fā)展現(xiàn)狀

一、旅游綜合體開發(fā)現(xiàn)狀

二、旅游綜合體開發(fā)特點(diǎn)

三、旅游綜合體開發(fā)策略

四、旅游綜合體開發(fā)模式

第二節(jié) 廈門市旅游綜合體開發(fā)運(yùn)營(yíng)模式

一、政府運(yùn)營(yíng)模式

（一）政府角色定位

（二）政府運(yùn)作關(guān)鍵要點(diǎn)

二、企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式

（一）企業(yè)角色定位

（二）企業(yè)運(yùn)作商業(yè)模式

（三）企業(yè)運(yùn)作流程分析

第三節(jié) 廈門市旅游綜合體盈利模式分析

一、傳統(tǒng)觀賞旅游收入模式

二、體驗(yàn)式觀賞旅游收入模式

三、休閑旅游收入模式

四、度假旅游收入模式

五、旅游房地產(chǎn)收入模式

六、區(qū)域開發(fā)收入模式

第四節(jié) 廈門市旅游綜合體開發(fā)模式借鑒

一、以?shī)蕵?lè)功能為核心的發(fā)展模式

（一）模式發(fā)展基本概述

（二）模式開發(fā)運(yùn)營(yíng)特征

（三）模式開發(fā)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略

（四）典型案例運(yùn)營(yíng)分析

二、以休閑度假功能為核心的發(fā)展模式

（一）模式發(fā)展基本概述

（二）模式開發(fā)運(yùn)營(yíng)特征

（三）模式開發(fā)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略

（四）典型案例運(yùn)營(yíng)分析

三、以綜合購(gòu)物功能為核心的發(fā)展模式

（一）模式發(fā)展基本概述

（二）模式開發(fā)運(yùn)營(yíng)特征

（三）模式開發(fā)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略

（四）典型案例運(yùn)營(yíng)分析

四、以會(huì)展功能為核心的發(fā)展模式

（一）模式發(fā)展基本概述

（二）模式開發(fā)運(yùn)營(yíng)特征

（三）模式開發(fā)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略

（四）典型案例運(yùn)營(yíng)分析

第六章廈門市不同類型旅游綜合體開發(fā)運(yùn)營(yíng)策略

第一節(jié) 溫泉旅游綜合體開發(fā)策略

一、項(xiàng)目開發(fā)特征分析

二、項(xiàng)目開發(fā)模式分析

三、項(xiàng)目投資開發(fā)條件

四、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)開發(fā)策略

第二節(jié) 濱水旅游綜合體開發(fā)策略

一、項(xiàng)目開發(fā)特征分析

二、項(xiàng)目開發(fā)模式分析

三、項(xiàng)目投資開發(fā)條件

四、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)開發(fā)策略

第三節(jié) 度假區(qū)旅游綜合體開發(fā)策略

一、項(xiàng)目開發(fā)特征分析

二、項(xiàng)目開發(fā)模式分析

三、項(xiàng)目投資開發(fā)條件

四、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理策略

第四節(jié) 主題公園綜合體開發(fā)策略

一、項(xiàng)目開發(fā)特征分析

二、項(xiàng)目開發(fā)模式分析

三、項(xiàng)目投資開發(fā)條件

四、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)開發(fā)策略

第五節(jié) 高爾夫旅游綜合體開發(fā)策略

一、項(xiàng)目開發(fā)特征分析

二、項(xiàng)目開發(fā)模式分析

三、項(xiàng)目投資開發(fā)條件

四、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理策略

第六節(jié) 文化創(chuàng)意旅游綜合體開發(fā)策略

一、項(xiàng)目開發(fā)特征分析

二、重視項(xiàng)目研發(fā)要點(diǎn)

三、項(xiàng)目投資開發(fā)條件

四、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理策略

第七節(jié) 生態(tài)休閑旅游綜合體開發(fā)策略

一、項(xiàng)目開發(fā)特征分析

二、項(xiàng)目開發(fā)模式分析

三、項(xiàng)目投資開發(fā)條件

四、項(xiàng)目功能要素分析

第八節(jié) 養(yǎng)生養(yǎng)老旅游綜合體開發(fā)策略

一、項(xiàng)目開發(fā)特征分析

二、項(xiàng)目開發(fā)模式分析

三、項(xiàng)目投資開發(fā)條件

四、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理策略

第七章廈門市旅游及旅游綜合體開發(fā)企業(yè)分析

第一節(jié) 廈門建發(fā)旅游集團(tuán)股份有限公司

一、企業(yè)發(fā)展基本情況

二、企業(yè)旅游產(chǎn)品分析

三、企業(yè)發(fā)展歷程分析

四、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析

第二節(jié) 福建春輝旅游集團(tuán)有限公司

一、企業(yè)發(fā)展基本情況

二、企業(yè)旅游產(chǎn)品分析

三、企業(yè)發(fā)展歷程分析

四、企業(yè)發(fā)展策略分析

第三節(jié) 廈門夏商旅游集團(tuán)有限公司

一、企業(yè)發(fā)展基本情況

二、企業(yè)旅游產(chǎn)品分析

三、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析

四、企業(yè)發(fā)展策略分析

第四節(jié) 廈門旅游集團(tuán)有限公司

一、企業(yè)發(fā)展基本情況

二、企業(yè)旅游產(chǎn)品分析

三、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析

四、企業(yè)發(fā)展策略分析

第五節(jié) 廈門市集美旅游有限公司

一、企業(yè)發(fā)展基本情況

二、企業(yè)旅游產(chǎn)品分析

三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目分析

四、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析

第八章2023-2029年廈門市旅游綜合體投資前景分析

第一節(jié) 2023-2029年廈門市旅游市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)分析

一、廈門市旅游行業(yè)發(fā)展目標(biāo)

二、廈門市旅游市場(chǎng)前景分析

三、廈門市旅游市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)

第二節(jié) 2023-2029年廈門市旅游綜合體投資前景分析

一、旅游綜合體投資特性分析

二、旅游綜合體投資趨勢(shì)分析

三、廈門市旅游綜合體投資收益

四、廈門市旅游綜合體投資前景

第三節(jié) 2023-2029年廈門市旅游綜合體投資開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)及控制

一、策劃定位風(fēng)險(xiǎn)控制

二、地段選擇風(fēng)險(xiǎn)控制

三、資金投入風(fēng)險(xiǎn)控制

四、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制

五、環(huán)境保護(hù)風(fēng)險(xiǎn)控制

第四節(jié) 2023-2029年廈門市旅游綜合體企業(yè)投資策略分析

一、以資產(chǎn)價(jià)值提升為基石

二、以功能價(jià)值創(chuàng)新為源泉

三、以品牌價(jià)值塑造為核心

四、以文化價(jià)值彰顯為支點(diǎn)

五、以情感價(jià)值融入為紐帶

第九章廈門市旅游綜合體項(xiàng)目開發(fā)運(yùn)營(yíng)管理策略

第一節(jié) 旅游企業(yè)如何打造旅游綜合體

一、綜合打造為指引

（一）土地綜合開發(fā)

（二）產(chǎn)業(yè)綜合發(fā)展

（三）功能綜合配置

（四）目標(biāo)綜合打造

二、定位突破為先導(dǎo)

（一）區(qū)域功能定位

（二）開發(fā)主題定位

三、功能構(gòu)架為核心

（一）打造核心吸引中心

（二）構(gòu)造休閑聚集中心

（三）創(chuàng)造延伸發(fā)展中心

四、操縱運(yùn)營(yíng)為支撐

第二節(jié) 旅游綜合體開發(fā)中的利益均衡問(wèn)題

一、關(guān)注各方利益的必要性

二、各相關(guān)主體的利益訴求

（一）旅游者

（二）社區(qū)

（三）旅游企業(yè)

（四）政府

（五）社會(huì)公眾

第三節(jié) 廈門市旅游綜合體項(xiàng)目產(chǎn)品規(guī)劃建議

一、項(xiàng)目總體規(guī)劃設(shè)計(jì)原則

二、項(xiàng)目功能復(fù)合性規(guī)劃建議

三、項(xiàng)目其他功能設(shè)施規(guī)劃建議

第四節(jié) 廈門市旅游綜合體項(xiàng)目整合推廣策略

一、媒體廣告推廣品牌策略分析

二、節(jié)慶活動(dòng)推廣景區(qū)品牌策略

三、公關(guān)活動(dòng)推廣景區(qū)品牌策略

四、口碑傳播推廣項(xiàng)目品牌策略

五、數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷推廣項(xiàng)目品牌策略 （BY ）