2017-2023年中國(guó)生活服務(wù)O2O模式行業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研分析及市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)報(bào)告

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　　中國(guó)生活服務(wù)O2O模式行業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研分析及市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)報(bào)告（2017年版）是對(duì)生活服務(wù)O2O模式行業(yè)進(jìn)行全面的闡述和論證，對(duì)研究過(guò)程中所獲取的資料進(jìn)行全面系統(tǒng)的整理和分析，通過(guò)圖表、統(tǒng)計(jì)結(jié)果及文獻(xiàn)資料，或以縱向的發(fā)展過(guò)程，或橫向類別分析提出論點(diǎn)、分析論據(jù)，進(jìn)行論證。中國(guó)生活服務(wù)O2O模式行業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研分析及市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)報(bào)告（2017年版）如實(shí)地反映了生活服務(wù)O2O模式行業(yè)客觀情況，一切敘述、說(shuō)明、推斷、引用恰如其分，文字、用詞表達(dá)準(zhǔn)確，概念表述科學(xué)化。

　　中國(guó)生活服務(wù)O2O模式行業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研分析及市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)報(bào)告（2017年版）揭示了生活服務(wù)O2O模式市場(chǎng)潛在需求與機(jī)會(huì)，為戰(zhàn)略投資者選擇恰當(dāng)?shù)耐顿Y時(shí)機(jī)和公司領(lǐng)導(dǎo)層做戰(zhàn)略規(guī)劃提供準(zhǔn)確的市場(chǎng)情報(bào)信息及科學(xué)的決策依據(jù)，同時(shí)對(duì)銀行信貸部門也具有極大的參考價(jià)值。

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第1章   中國(guó)生活服務(wù)O2O模式發(fā)展綜述

　　1.1 報(bào)告中涉及的相關(guān)概念與定義

　　　　1.1.1 O2O模式與本地生活服務(wù)

　　　　　?。?）本地生活服務(wù)

　　　　　　（2）O2O模式

　　　　1.1.2 O2O概念的發(fā)展歷程與優(yōu)勢(shì)

　　　　　?。?）O2O概念的發(fā)展歷程

　　　　　　（2）O2O的優(yōu)勢(shì)

　　　　　?。?）O2O的載體

　　　　1.1.3 O2O模式下的三大商業(yè)行為

　　　　　　（1）O2O模式的社會(huì)化營(yíng)銷

　　　　　?。?）O2O模式的消費(fèi)體驗(yàn)

　　　　　?。?）O2O模式的交易行為

　　1.2 中國(guó)O2O模式行業(yè)滲透現(xiàn)狀分析

　　　　1.2.1 中國(guó)O2O模式應(yīng)用行業(yè)滲透現(xiàn)狀分析

　　　　1.2.2 中國(guó)O2O模式應(yīng)用行業(yè)的成熟度分析

　　　　　　1、一線城市：O2O消費(fèi)由增量向提質(zhì)轉(zhuǎn)變

　　　　　　2、二三線城市：進(jìn)入增量增長(zhǎng)階段

　　　　　　3、經(jīng)濟(jì)圈及重點(diǎn)城市：發(fā)揮O2O集群效應(yīng)，規(guī)模優(yōu)勢(shì)價(jià)值{zd0}化

　　1.3 中國(guó)O2O模式生態(tài)系統(tǒng)分析

　　　　1.3.1 O2O模式的社區(qū)系統(tǒng)分析

　　　　1.3.2 O2O模式的LBS系統(tǒng)分析

　　　　1.3.3 O2O模式的支付系統(tǒng)分析

　　　　　　1、針對(duì)消費(fèi)者端口的"銀聯(lián)錢包"支付模式

　　　　　　2、針對(duì)線下端口的"微信平臺(tái)"支付模式

　　　　　　3、針對(duì)線上端口的"手機(jī)銀行"支付模式

　　　　1.3.4 O2O模式的供應(yīng)商系統(tǒng)分析

　　　　1.3.5 O2O模式的物流系統(tǒng)分析

　　1.4 中國(guó)O2O模式商業(yè)畫布分析

　　　　1.4.1 O2O模式的價(jià)值主張分析

　　　　1.4.2 O2O模式的客戶細(xì)分分析

　　　　1.4.3 O2O模式的核心資源分析

　　　　1.4.4 O2O模式的關(guān)鍵業(yè)務(wù)分析

　　　　1.4.5 O2O模式的渠道通路分析

　　　　1.4.6 O2O模式的客戶關(guān)系分析

　　　　1.4.7 O2O模式的成本結(jié)構(gòu)分析

第2章   中國(guó)生活服務(wù)市場(chǎng)機(jī)會(huì)與O2O模式分析

　　2.1 生活服務(wù)市場(chǎng)發(fā)展機(jī)會(huì)與投資潛力分析

　　　　2.1.1 生活服務(wù)市場(chǎng)發(fā)展熱度分析

　　　　2.1.2 生活服務(wù)領(lǐng)域細(xì)分市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿Ψ治?

　　　　　?。?）從坐商與游商的角度對(duì)比分析

　　　　　　（2）從短決策與長(zhǎng)決策的角度對(duì)比分析

　　　　　?。?）從利潤(rùn)高低的角度對(duì)比分析

　　　　　?。?）從固定成本與變動(dòng)成本的角度對(duì)比分析

　　　　2.1.3 生活服務(wù)領(lǐng)域細(xì)分市場(chǎng)容量分析

　　　　2.1.4 生活服務(wù)領(lǐng)域主要盈利模式分析

　　2.2 中國(guó)生活服務(wù)O2O模式應(yīng)用現(xiàn)狀分析

　　　　2.2.1 中國(guó)生活服務(wù)O2O應(yīng)用市場(chǎng)興起背景

　　　　　?。?）中國(guó)本地生活服務(wù)O2O市場(chǎng)的發(fā)展現(xiàn)狀

　　　　　?。?）國(guó)際環(huán)境利好，美國(guó)出現(xiàn)多家本地生活服務(wù)O2O上市企業(yè)

　　　　　?。?）國(guó)家扶持服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展;經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩導(dǎo)致本地商戶的競(jìng)爭(zhēng)壓力加大

　　　　2.2.2 中國(guó)生活服務(wù)O2O在線用戶增長(zhǎng)規(guī)模

　　　　2.2.3 中國(guó)生活服務(wù)O2O行業(yè)參與網(wǎng)站分析

　　　　2.2.4 中國(guó)生活服務(wù)O2O網(wǎng)站優(yōu)劣勢(shì)對(duì)比分析

　　2.3 生活類電子商務(wù)O2O模式發(fā)展分析

　　　　2.3.1 生活類電子商務(wù)面臨的挑戰(zhàn)分析

　　　　　?。?）用戶獲取服務(wù)成本非常高

　　　　　?。?）線下商戶開發(fā)與培育成本高

　　　　　　（3）生活服務(wù)類商家產(chǎn)品非標(biāo)準(zhǔn)化

　　　　2.3.2 生活類電子商務(wù)破局關(guān)鍵分析

　　　　　?。?）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)模式的渠道碎片化

　　　　　?。?）生活服務(wù)類商家商品內(nèi)容碎片化

　　　　　?。?）線下商戶線上營(yíng)銷實(shí)現(xiàn)服務(wù)的閉環(huán)

　　　　　?。?）線下商戶CRM的切入策略分析

　　　　2.3.3 生活服務(wù)類作為O2O的先行者分析

　　　　2.3.4 電子商務(wù)的O2O模式引爆點(diǎn)分析

　　　　　　（1）電子商務(wù)的渠道戰(zhàn)略發(fā)展機(jī)會(huì)分析

　　　　　?。?）"線上線下同價(jià)"的發(fā)展策略分析

　　　　　?。?）電子商務(wù)O2O模式的引爆點(diǎn)分析

　　2.4 中國(guó)O2O生活服務(wù)線上線下能力耦合分析

　　　　2.4.1 中國(guó)生活服務(wù)O2O線上能力指標(biāo)分析

　　　　　　（1）網(wǎng)民成熟度

　　　　　　（2）商戶資源的質(zhì)量和數(shù)量

　　　　2.4.2 中國(guó)生活服務(wù)O2O線下能力指標(biāo)分析

　　　　　?。?）線下商戶的信息化能力

　　　　　?。?）產(chǎn)品和服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化程度指標(biāo)

　　2.5 中國(guó)生活服務(wù)O2O產(chǎn)業(yè)規(guī)模與發(fā)展趨勢(shì)分析

　　　　2.5.1 中國(guó)線上線下消費(fèi)規(guī)模分析

　　　　2.5.2 中國(guó)O2O產(chǎn)業(yè)規(guī)模與市場(chǎng)容量預(yù)測(cè)

　　　　2.5.3 中國(guó)生活服務(wù)O2O模式未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)

第3章   中國(guó)餐飲行業(yè)O2O模式應(yīng)用與案例分析

　　3.1 中國(guó)餐飲行業(yè)O2O模式應(yīng)用背景

　　　　3.1.1 美國(guó)餐飲業(yè)探索實(shí)踐O2O和社會(huì)化營(yíng)銷

　　　　　?。?）美國(guó)餐飲行業(yè)規(guī)模分析

　　　　　?。?）美國(guó)餐飲企業(yè)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的接受和利用水平分析

　　　　3.1.2 美國(guó)出現(xiàn)數(shù)家餐飲O2O模式上市企業(yè)

　　　　3.1.3 中國(guó)傳統(tǒng)餐飲行業(yè)面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)需求

　　　　3.1.4 互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)餐飲業(yè)的滲透繼續(xù)加深

　　　　3.1.5 互聯(lián)網(wǎng)巨頭布局餐飲O2O帶動(dòng)市場(chǎng)發(fā)展

　　　　　?。?）百度

　　　　　　1）以百度地圖和百度糯米作為本地生活O2O雙入口和平臺(tái)

　　　　　　2）內(nèi)部整合手機(jī)百度搜索，打造即搜即得和即搜即用服務(wù)

　　　　　　3）外部聯(lián)合去哪兒、攜程、趕集網(wǎng)、打車軟件等垂直類O2O平臺(tái)

　　　　　　4）發(fā)布百度錢包并對(duì)接多個(gè)自有APP，試圖彌補(bǔ)移動(dòng)支付短板

　　　　　　5）打造基于百度地圖的生活服務(wù)類O2O生態(tài)系統(tǒng)

　　　　　　6）百度O2O未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)

　　　　　?。?）阿里巴巴

　　　　　?。?）騰訊

　　3.2 中國(guó)餐飲行業(yè)O2O模式應(yīng)用現(xiàn)狀分析

　　　　3.2.1 中國(guó)餐飲行業(yè)O2O在線用戶規(guī)模分析

　　　　3.2.2 中國(guó)餐飲行業(yè)O2O應(yīng)用市場(chǎng)規(guī)模分析

　　　　3.2.3 中國(guó)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站餐飲交易規(guī)模排名分析

　　　　3.2.4 中國(guó)餐飲O2O網(wǎng)站移動(dòng)端下載量排名分析

　　　　3.2.5 中國(guó)餐飲企業(yè)社會(huì)化營(yíng)銷數(shù)據(jù)排名分析

　　3.3 中國(guó)餐飲行業(yè)主要O2O應(yīng)用模式分析

　　　　3.3.1 地圖式O2O：在線導(dǎo)航 消費(fèi)

　　　　　?。?）地圖式O2O模式的定義

　　　　　?。?）地圖式O2O模式應(yīng)用現(xiàn)狀分析

　　　　　?。?）地圖式O2O模式的優(yōu)劣勢(shì)分析

　　　　3.3.2 全渠道O2O：社交媒體 電商平臺(tái)

　　　　　　（1）全渠道式O2O模式的定義

　　　　　?。?）全渠道式O2O模式應(yīng)用現(xiàn)狀分析

　　　　　　（3）全渠道式O2O模式的優(yōu)劣勢(shì)分析

　　　　3.3.3 會(huì)員式O2O：電子會(huì)員卡

　　　　　?。?）會(huì)員式O2O模式的定義

　　　　　　（2）會(huì)員式O2O模式應(yīng)用現(xiàn)狀分析

　　　　　?。?）會(huì)員式O2O模式的優(yōu)劣勢(shì)分析

　　3.4 中國(guó)餐飲O2O模式應(yīng)用bgqy案例分析

　　　　3.4.1 餐飲點(diǎn)評(píng)企業(yè)——大眾點(diǎn)評(píng)

　　　　　　（1）大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)發(fā)展歷程與發(fā)展前景分析

　　　　　?。?）大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)O2O模式的價(jià)值主張分析

　　　　　　（3）大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)O2O模式的客戶細(xì)分分析

　　　　　?。?）大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)O2O模式的核心資源分析

　　　　　?。?）大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)O2O模式的關(guān)鍵業(yè)務(wù)分析

　　　　　?。?）大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)O2O模式的相關(guān)數(shù)據(jù)分析

　　　　　　（7）大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)O2O模式的地域范圍分析

　　　　　?。?）大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)O2O模式的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)分析

　　　　　?。?）大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)O2O模式重要合作伙伴分析

　　　　3.4.2 咖啡巨頭——星巴克

　　　　　?。?）星巴克發(fā)展歷程與發(fā)展前景分析

　　　　　?。?）星巴克O2O模式的價(jià)值主張分析

　　　　　　（3）星巴克O2O模式的客戶細(xì)分分析

　　　　　?。?）星巴克O2O模式的渠道通路分析

　　　　　　（5）星巴克O2O模式的客戶關(guān)系分析

　　　　　?。?）星巴克O2O模式經(jīng)營(yíng)情況分析

　　　　　　（7）星巴克O2O模式中國(guó)策略分析

　　　　3.4.3 火鍋cj——海底撈

　　　　　?。?）海底撈基本信息

　　　　　?。?）海底撈O2O模式的價(jià)值主張分析

　　　　　　（3）海底撈O2O模式的營(yíng)銷分析

　　　　　?。?）海底撈O2O模式實(shí)踐成功經(jīng)驗(yàn)和啟示

　　　　　　（5）海底撈O2O模式的倒逼服務(wù)分析

　　　　　?。?）海底撈經(jīng)營(yíng)規(guī)模分析

　　　　　?。?）海底撈O2O模式的閉環(huán)分析

　　3.5 中國(guó)餐飲行業(yè)O2O模式面臨的問(wèn)題

　　　　3.5.1 餐飲行業(yè)O2O難點(diǎn)分析

　　　　　?。?）行業(yè)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)體系的不完善

　　　　　　（2）缺乏復(fù)合型人才或者團(tuán)隊(duì)

　　　　　?。?）不熟悉互聯(lián)網(wǎng)，O2O平臺(tái)不完善

　　　　3.5.2 餐飲行業(yè)O2O面臨主要痛點(diǎn)分析

　　　　　?。?）內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理信息化普遍較低

　　　　　?。?）外部營(yíng)銷信息化應(yīng)用廣泛

　　　　　　（3）四大問(wèn)題制約餐飲業(yè)信息化

　　3.6 中國(guó)餐飲行業(yè)O2O模式應(yīng)用趨勢(shì)

　　　　3.6.1 未來(lái)餐飲行業(yè)O2O發(fā)展方向預(yù)測(cè)

　　　　　?。?）移動(dòng)端成為流量主要來(lái)源

　　　　　?。?）對(duì)線下業(yè)務(wù)的覆蓋寬度和深度不斷增加

　　　　　?。?）餐飲行業(yè)趨于專業(yè)化，行業(yè)集中度提高

　　　　　?。?）移動(dòng)端將成為餐飲行業(yè)O2O的最重要發(fā)展方向

　　　　3.6.2 未來(lái)餐飲O2O市場(chǎng)策略預(yù)測(cè)

　　　　3.6.3 未來(lái)餐飲O2O主要市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)力預(yù)測(cè)

第4章   中國(guó)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站O2O模式應(yīng)用與案例分析

　　4.1 中國(guó)團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)交易規(guī)模分析

　　　　4.1.1 中國(guó)的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)民規(guī)模分析

　　　　4.1.2 中國(guó)團(tuán)購(gòu)月度購(gòu)買人次分析

　　　　4.1.3 中國(guó)團(tuán)購(gòu)的月度成交額分析

　　　　4.1.4 中國(guó)團(tuán)購(gòu)發(fā)展分析

　　4.2 中國(guó)團(tuán)購(gòu)模式瓶頸與創(chuàng)新趨勢(shì)

　　　　4.2.1 中國(guó)團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀分析

　　　　　?。ㄒ唬┞暶鞑糠?

　　　　　?。ǘ┦袌?chǎng)概況

　　　　　?。ㄈ┚W(wǎng)站銷售數(shù)據(jù)

　　　　　　（四）品類銷售數(shù)據(jù)

　　　　　?。ㄎ澹┏鞘袖N售數(shù)據(jù)

　　　　　　（六）團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站亮點(diǎn)

　　　　　?。ㄆ撸﹫F(tuán)購(gòu)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析

　　　　4.2.2 中國(guó)團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)的主要發(fā)展瓶頸

　　　　　　1、售后保障質(zhì)疑

　　　　　　2、維權(quán)不易

　　　　　　3、混亂的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

　　　　4.2.3 中國(guó)團(tuán)購(gòu)模式的漸變趨勢(shì)分析

　　　　4.2.4 中國(guó)團(tuán)購(gòu)模式創(chuàng)新突破口與策略

　　　　4.2.4 .1提升客戶讓渡價(jià)值

　　　　4.2.4 .2建立商家管理平臺(tái)以及信用認(rèn)證系統(tǒng)

　　　　4.2.4 .3加強(qiáng)員工的培訓(xùn)建立客服中心

　　　　4.2.4 .4與商家密切合作實(shí)現(xiàn)共贏

　　4.3 團(tuán)購(gòu) 地圖（O2O LBS）組合模式細(xì)分市場(chǎng)空間

　　　　4.3.1 餐飲團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)空間與機(jī)會(huì)分析

　　　　4.3.2 酒店團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)空間與機(jī)會(huì)分析

　　　　4.3.3 生活服務(wù)類團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)空間與機(jī)會(huì)分析

　　4.4 團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站O2O模式應(yīng)用bgqy案例分析

　　　　4.4.1 美國(guó)團(tuán)購(gòu)鼻祖GrouponO2O模式分析

　　　　4.4.2 美團(tuán)網(wǎng)O2O模式分析

　　　　4.4.3 拉手網(wǎng)O2O模式分析

　　　　4.4.4 百度糯米O2O模式分析

　　　　4.4.5 窩窩團(tuán)O2O模式分析

　　　　4.4.6 高朋團(tuán)O2O模式分析

　　　　4.4.7 滿座網(wǎng)O2O模式分析

　　　　4.4.8 其他公司O2O模式分析

　　　　　　1.O2O模式成功案例之最順暢的O2O：綾致

　　　　　　2.O2O模式成功案例之最變革的O2O：佐卡伊

　　　　　　3.O2O模式成功案例之最全渠道O2O：上品折扣

　　　　　　4.O2O模式成功案例之最硬氣的O2O：居然之家

　　　　　　5.O2O模式成功案例之最有創(chuàng)意的O2O：黃太吉

第5章   中國(guó)旅游酒店行業(yè)O2O模式應(yīng)用與案例分析

　　5.1 中國(guó)旅游產(chǎn)品數(shù)字化發(fā)起方式分析

　　　　5.1.1 景點(diǎn)：O2O數(shù)字化門票建設(shè)

　　　　5.1.2 旅游局：推動(dòng)景區(qū)信息化的強(qiáng)勢(shì)單位

　　　　5.1.3 旅游協(xié)會(huì)：推動(dòng)O2O不容忽視的力量

　　　　5.1.4 旅游局下屬網(wǎng)站：旅游信息網(wǎng)推廣模式

　　　　5.1.5 旅游產(chǎn)品代理商：產(chǎn)業(yè)鏈中最活躍的pw商

　　5.2 中國(guó)旅游產(chǎn)品主要銷售渠道分類

　　　　5.2.1 旅游產(chǎn)品線上銷售渠道分析

　　　　5.2.2 旅游產(chǎn)品線下類別銷售渠道分析

　　　　5.2.3 旅游產(chǎn)品語(yǔ)音類銷售渠道分析

　　　　5.2.4 旅游產(chǎn)品其他類銷售渠道分析

　　5.3 中國(guó)旅游行業(yè)O2O模式應(yīng)用類型分析

　　　　5.3.1 旅游產(chǎn)品活動(dòng)類O2O應(yīng)用分析

　　　　5.3.2 旅游產(chǎn)品交易類O2O應(yīng)用分析

　　　　5.3.3 旅游產(chǎn)品簽單管理O2O應(yīng)用分析

　　5.4 中國(guó)旅游行業(yè)O2O模式社會(huì)化營(yíng)銷分析

　　　　5.4.1 旅游產(chǎn)品O2O的病毒營(yíng)銷

　　　　5.4.2 旅游產(chǎn)品O2O的精準(zhǔn)營(yíng)銷

　　　　5.4.3 旅游產(chǎn)品O2O的綁定營(yíng)銷

　　　　5.4.4 旅游產(chǎn)品O2O的交易化營(yíng)銷

　　5.5 中國(guó)在線預(yù)訂旅游酒店產(chǎn)業(yè)鏈與需求分析

　　　　5.5.1 中國(guó)在線旅游預(yù)訂產(chǎn)業(yè)鏈分析

　　　　　?。?）在線旅游預(yù)訂上游產(chǎn)品供應(yīng)商分析

　　　　　?。?）在線旅游預(yù)訂中游渠道商分析

　　　　　?。?）在線旅游預(yù)訂下游媒介營(yíng)銷平臺(tái)分析

　　　　　　1）在線旅游代理商

　　　　　　2）平臺(tái)運(yùn)營(yíng)商

　　　　5.5.2 在線旅游網(wǎng)站市場(chǎng)特點(diǎn)分析

　　　　　?。?）在線旅游網(wǎng)站市場(chǎng)的整合性

　　　　　　（2）在線旅游網(wǎng)站市場(chǎng)的交互性

　　　　　?。?）在線旅游網(wǎng)站市場(chǎng)的快捷性

　　5.6 中國(guó)網(wǎng)民在線旅游酒店預(yù)訂行為分析

　　　　5.6.1 調(diào)研說(shuō)明

　　　　　?。?）調(diào)研主體

　　　　　　（2）調(diào)研方法

　　　　5.6.2 網(wǎng)民旅游信息查詢及出游行為

　　　　　?。?）網(wǎng)民旅游信息查詢分析

　　　　　　（2）網(wǎng)民計(jì)劃出游方式分析

　　　　5.6.3 網(wǎng)民在線旅行預(yù)訂行為分析

　　　　　?。?）近年在線旅行預(yù)訂用戶規(guī)模分析

　　　　　?。?）用戶在線旅行預(yù)訂行為模式分析

　　　　　?。?）用戶在線旅行預(yù)訂產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析

　　　　　?。?）用戶預(yù)訂前查詢網(wǎng)站及效果分析

　　　　　?。?）用戶在線機(jī)票預(yù)訂行為分析

　　　　　　1）用戶機(jī)票在線預(yù)訂方式分析

　　　　　　2）用戶在線預(yù)訂目的分析

　　　　　　3）用戶放棄機(jī)票預(yù)訂原因分析

　　　　　?。?）用戶在線酒店預(yù)訂行為分析

　　　　　　1）酒店在線預(yù)訂方式

　　　　　　2）最常用酒店在線預(yù)訂方式

　　　　　　3）在線酒店預(yù)訂類型分析

　　　　　　4）在線酒店預(yù)訂原因分析

　　　　　?。?）旅游度假產(chǎn)品在線預(yù)訂行為分析

　　　　　　1）旅游度假產(chǎn)品在線預(yù)訂方式

　　　　　　2）用戶在線預(yù)訂行程類型

　　　　　?。?）景點(diǎn)門票在線預(yù)訂行為分析

　　　　　　1）用戶在線預(yù)訂門票網(wǎng)站分析

　　　　　　2）用戶在線預(yù)訂門票原因分析

　　　　5.6.4 網(wǎng)民手機(jī)在線旅行預(yù)訂行為分析

　　　　　　（1）用戶手機(jī)查詢旅行信息分析

　　　　　?。?）用戶安裝的手機(jī)旅行客戶端分析

　　　　　　（3）用戶手機(jī)旅行預(yù)訂比例分析

　　　　5.6.5 旅行預(yù)訂服務(wù)用戶需求發(fā)展分析

　　　　　?。?）網(wǎng)民不使用旅行預(yù)訂的原因分析

　　　　　?。?）用戶旅行預(yù)訂服務(wù)需求增加分析

　　　　　　（3）旅游查詢用戶、在線預(yù)訂用戶、手機(jī)預(yù)訂用戶特征分析

　　　　　　1）性別

　　　　　　2）年齡

　　　　　　3）學(xué)歷

　　　　　　4）職業(yè)

　　　　　　5）收入

　　　　5.6.6 中國(guó)網(wǎng)民數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)

　　5.7 中國(guó)在線旅游酒店預(yù)訂O2O模式應(yīng)用分析

　　　　5.7.1 在線旅游市場(chǎng)規(guī)模與投資熱點(diǎn)分析

　　　　　　（1）在線旅游市場(chǎng)規(guī)模與市場(chǎng)容量分析預(yù)測(cè)

　　　　　　1）在線旅游市場(chǎng)規(guī)模分析

　　　　　　2）在線旅游行業(yè)滲透率

　　　　　?。?）在線旅游市場(chǎng)投資規(guī)模與投資熱點(diǎn)分析

　　　　　　1）在線旅游行業(yè)投資熱度

　　　　　　2）在線旅游行業(yè)投資規(guī)模

　　　　　　3）在線旅游行業(yè)投融資事件

　　　　　　4）在線旅游行業(yè)投資資金來(lái)源

　　　　　　5）在線旅游行業(yè)投資方向

　　　　　　6）在線旅游行業(yè)投資預(yù)測(cè)

　　　　　?。?）在線旅游預(yù)訂市場(chǎng)容量分析

　　　　　　1）在線旅游預(yù)訂人群結(jié)構(gòu)

　　　　　　2）在線旅游預(yù)訂人群分布

　　　　　　3）在線旅游預(yù)訂市場(chǎng)四類人群市場(chǎng)容量分析

　　　　5.7.2 在線旅游預(yù)訂市場(chǎng)O2O模式應(yīng)用SWOT分析

　　　　　　（1）在線旅游預(yù)訂市場(chǎng)的發(fā)展優(yōu)勢(shì)分析

　　　　　?。?）在線旅游預(yù)訂市場(chǎng)的發(fā)展劣勢(shì)分析

　　　　　?。?）在線旅游預(yù)訂市場(chǎng)的發(fā)展機(jī)遇分析

　　　　　?。?）在線旅游預(yù)訂市場(chǎng)的發(fā)展威脅分析

　　　　5.7.3 全球6種酒店在線預(yù)訂模式探析

　　　　　?。?）各連鎖或單一酒店品牌的直 銷網(wǎng)站

　　　　　　（2）OTA（Online Travel Agent）平臺(tái)

　　　　　?。?）類似于時(shí)尚界的大小IT那樣的第三方買手平臺(tái)

　　　　　?。?）由搜索引擎發(fā)展而來(lái)的預(yù)訂引導(dǎo)平臺(tái)

　　　　　?。?）由UGC（User Generated Content，用戶生成內(nèi)容）旅游社區(qū)延展出來(lái)的第三方預(yù)訂推介平臺(tái)(咨詢電話:010-62665210)

　　　　　?。?）民宿酒店性質(zhì)的短租平臺(tái)

　　　　5.7.4 酒店旅游行業(yè)主要O2O應(yīng)用模式分析

　　　　　?。?）移動(dòng)客戶端

　　　　　　1）建立有效的直 銷模式

　　　　　　2）消滅庫(kù)存房量

　　　　　　3）提升客戶的活躍度和參與性

　　　　　　4）提升客戶的滿意度

　　　　　?。?）社交媒介

　　　　　?。?）團(tuán)購(gòu)模式

　　5.8 中國(guó)旅游網(wǎng)站O2O模式應(yīng)用bgqy案例分析

　　　　5.8.1 攜程網(wǎng)O2O模式發(fā)展策略分析

　　　　　　（1）攜程網(wǎng)基本信息和發(fā)展歷程

　　　　　?。?）攜程網(wǎng)產(chǎn)品線分析

　　　　　?。?）攜程網(wǎng)模式分析

　　　　　?。?）攜程網(wǎng)O2O模式發(fā)展策略分析

　　　　　　（5）攜程網(wǎng)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)分析

　　　　5.8.2 去哪兒網(wǎng)O2O模式發(fā)展策略分析

　　　　　?。?）去哪兒網(wǎng)發(fā)展歷程與產(chǎn)品線分析

　　　　　　1）去哪兒網(wǎng)基本信息和發(fā)展歷程

　　　　　　2）去哪兒網(wǎng)產(chǎn)品線分析

　　　　　　（2）去哪兒網(wǎng)O2O模式發(fā)展動(dòng)態(tài)分析

　　　　　?。?）去哪兒網(wǎng)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)分析

　　　　5.8.3 同程網(wǎng)O2O模式發(fā)展策略分析

　　　　　　（1）同程網(wǎng)基本信息和發(fā)展歷程

　　　　　?。?）同程網(wǎng)產(chǎn)品線分析

　　　　　　（3）同程網(wǎng)優(yōu)勢(shì)分析

　　　　5.8.4 途牛旅游網(wǎng)O2O模式發(fā)展策略分析

　　　　　?。?）途牛旅游網(wǎng)基本信息

　　　　　?。?）途牛旅游網(wǎng)的產(chǎn)品線分析

　　　　　?。?）途牛優(yōu)勢(shì)分析

　　　　　?。?）途牛旅游網(wǎng)盈利模式分析

　　　　　　1）在線旅游市場(chǎng)的類型

　　　　　　2）在線旅游市場(chǎng)的細(xì)分

　　　　　　3）途牛網(wǎng)的成功

　　　　　　4）途牛的盈利模式

　　　　　?。?）途牛旅游網(wǎng)融資狀況分析

　　　　　　（6）途牛旅游網(wǎng)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)分析

　　　　5.8.5 藝龍網(wǎng)O2O模式發(fā)展策略分析

　　　　　?。?）藝龍網(wǎng)發(fā)展歷程與定位

　　　　　?。?）藝龍網(wǎng)的產(chǎn)品線分析

　　　　　　（3）藝龍網(wǎng)優(yōu)勢(shì)分析

　　　　　?。?）藝龍網(wǎng)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)分析

　　　　5.8.6 驢媽媽旅游網(wǎng)O2O模式發(fā)展策略分析

　　　　　　（1）驢媽媽旅游網(wǎng)基本信息與定位

　　　　　?。?）驢媽媽旅游網(wǎng)的產(chǎn)品線分析

　　　　　?。?）驢媽媽旅游網(wǎng)融資狀況分析

　　　　5.8.7 螞蜂窩O2O模式發(fā)展策略分析

　　　　　?。?）螞蜂窩進(jìn)步信息與定位

　　　　　?。?）螞蜂窩的產(chǎn)品線分析

　　　　　?。?）螞蜂窩O2O模式分析

　　　　5.8.8 今夜酒店tjO2O模式發(fā)展策略分析

　　　　　　（1）今夜酒店tj基本信息

　　　　　?。?）今夜酒店tjO2O模式分析

　　　　5.8.9 旅游類app下載排名

第6章   中國(guó)其他生活服務(wù)領(lǐng)域O2O模式應(yīng)用與案例分析

　　6.1 生活信息O2O模式分析

　　　　6.1.1 生活信息市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀分析

　　　　　　（1）生活信息市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀及存在問(wèn)題

　　　　　?。?）生活信息市場(chǎng)發(fā)展發(fā)展趨勢(shì)

　　　　6.1.2 生活信息市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局分析

　　　　6.1.3 生活信息O2O發(fā)展策略分析

　　　　　　（1）精準(zhǔn)的營(yíng)銷對(duì)象

　　　　　?。?）精準(zhǔn)的營(yíng)銷地域

　　　　　　（3）充分利用移動(dòng)客戶端

　　　　6.1.4 生活信息O2O模式應(yīng)用案例

　　　　　?。?）58同城O2O模式分析

　　　　　　1）公司用戶規(guī)模及特征分析

　　　　　　2）公司O2O盈利模式分析

　　　　　　3）公司經(jīng)營(yíng)狀況分析

　　　　　?。?）愛幫網(wǎng)O2O模式分析

　　　　　?。?）趕集網(wǎng)O2O模式分析

　　　　　?。?）高德地圖O2O模式分析

　　6.2 優(yōu)惠券O2O模式分析

　　　　6.2.1 優(yōu)惠券市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀分析

　　　　　　1、電子優(yōu)惠券的類型

　　　　　　（1）傳統(tǒng)電子優(yōu)惠券

　　　　　?。?）新型電子優(yōu)惠券

　　　　　　2、電子優(yōu)惠券在促銷中的營(yíng)銷應(yīng)用

　　　　　?。?）網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷——提高用戶感知價(jià)值

　　　　　?。?）數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷——加強(qiáng)客戶關(guān)系管理

　　　　　?。?）線下營(yíng)銷——提供更多用戶體驗(yàn)

　　　　　　3、電子優(yōu)惠券的發(fā)展趨勢(shì)

　　　　　　（1）電子優(yōu)惠券的無(wú)紙化進(jìn)程

　　　　　?。?）電子優(yōu)惠券不同種類的整合應(yīng)用

　　　　　?。?）電子優(yōu)惠券新應(yīng)用催生網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購(gòu)熱

　　　　　?。?）電子優(yōu)惠券提供商付費(fèi)推廣提高電子優(yōu)惠券產(chǎn)品質(zhì)量

　　　　　?。?）電子優(yōu)惠券運(yùn)營(yíng)商提供更多增值服務(wù)，擴(kuò)大電子優(yōu)惠券使用范圍

　　　　6.2.2 優(yōu)惠券市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局分析

　　　　　　1、現(xiàn)狀

　　　　　　2、存在問(wèn)題

　　　　6.2.3 優(yōu)惠券O2O發(fā)展策略分析

　　　　　?。?）移動(dòng)優(yōu)惠券的作用分析

　　　　　?。?）優(yōu)惠券O2O發(fā)展策略

　　　　6.2.4 優(yōu)惠券O2O模式應(yīng)用案例

　　　　　　（1）布丁優(yōu)惠O2O模式分析

　　　　　?。?）丁丁優(yōu)惠O2O模式分析

　　　　　?。?）維絡(luò)城O2O模式分析

　　　　　?。?）錢庫(kù)O2O模式分析

　　6.3 短租O2O模式分析

　　　　6.3.1 短租市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀分析

　　　　　?。?）在線短租市場(chǎng)定義

　　　　　　（2）在線短租市場(chǎng)發(fā)展背景

　　　　　?。?）在線短租產(chǎn)業(yè)鏈分析

　　　　　?。?）在線短租平臺(tái)商業(yè)模式

　　　　　?。?）在線短租平臺(tái)盈利模式

　　　　　?。?）國(guó)內(nèi)在線短租市場(chǎng)發(fā)展規(guī)模分析

　　　　6.3.2 短租市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局分析

　　　　　?。?）國(guó)內(nèi)短租市場(chǎng)

　　　　　?。?）競(jìng)爭(zhēng)出路

　　　　6.3.3 短租O2O發(fā)展趨勢(shì)分析

　　　　6.3.4 短租O2O模式應(yīng)用案例

　　　　　　（1）途家網(wǎng)O2O模式分析

　　　　　　1）途家房源

　　　　　　2）目標(biāo)用戶群、定位

　　　　　　3）重復(fù)購(gòu)買率

　　　　　　4）O2O模式分析

　　　　　?。?）螞蟻短租O2O模式分析

　　　　　　（3）游天下O2O模式分析

　　　　　?。?）小豬短租O2O模式分析

　　　　　?。?）愛日租O2O模式分析

　　　　　　（6）國(guó)外短租O2O案例分析——美國(guó)Airbnb

　　　　　　1）基本信息

　　　　　　2）發(fā)展歷程

　　　　　　3）收入模式

　　　　　　4）核心優(yōu)勢(shì)

　　　　　　5）運(yùn)營(yíng)重點(diǎn)

　　　　　　6）發(fā)展前景

　　6.4 交通出行O2O模式分析

　　　　6.4.1 交通出行市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀分析

　　　　　?。?）打車軟件移動(dòng)客戶端下載量分析

　　　　　　1）出租車在線打車領(lǐng)域，呈雙寡頭壟斷態(tài)勢(shì)

　　　　　　2）商務(wù)車在線打車領(lǐng)域移動(dòng)端用戶規(guī)模有限，其中易到用車{lx1}

　　　　　?。?）口碑指數(shù)

　　　　　　1）出租車在線打車平臺(tái)百度指數(shù)分析

　　　　　　2）商務(wù)車在線打車平臺(tái)百度指數(shù)分析

　　　　　　3）微博指數(shù)分析

　　　　　　（3）外部入口分析

　　　　6.4.2 交通出行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局分析

　　　　　?。?）主流在線打車平臺(tái)分析

　　　　　　（2）打車企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析

　　　　　?。?）打車行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略分析

　　　　6.4.3 交通出行O2O發(fā)展趨勢(shì)分析

　　　　　?。?）在線打車行業(yè)整體發(fā)展趨勢(shì)

　　　　　　1）盈利模式將更加清晰

　　　　　　2）政策將進(jìn)一步規(guī)范在線打車市場(chǎng)秩序

　　　　　　（2）出租車在線打車領(lǐng)域未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)

　　　　　　1）出租車在線打車領(lǐng)域雙寡頭壟斷局面將繼續(xù)存在，打車軟件之爭(zhēng)或?qū)⒀葑優(yōu)槿肟谥疇?zhēng)

　　　　　　2）用戶對(duì)出租車打車的消費(fèi)習(xí)慣會(huì)發(fā)生改變，電調(diào)模式將會(huì)被移動(dòng)端APP打車模式替代

　　　　　　（3）商務(wù)車在線打車領(lǐng)域未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)

　　　　　　1）Uber進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，會(huì)改變當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)格局，用戶基礎(chǔ)是未來(lái)制勝關(guān)鍵

　　　　　　2）即時(shí)叫車服務(wù)未來(lái)困難重重、前景堪憂

　　　　　　3）預(yù)約用車服務(wù)前景廣闊

　　　　6.4.4 交通出行O2O模式應(yīng)用案例

　　　　　　（1）易到用車O2O模式分析

　　　　　　1）企業(yè)O2O經(jīng)營(yíng)模式分析

　　　　　　2）企業(yè)發(fā)展規(guī)模分析

　　　　　　3）企業(yè)目標(biāo)客戶群體

　　　　　　4）企業(yè)服務(wù)產(chǎn)品分析

　　　　　　5）企業(yè)模式范圍分析

　　　　　?。?）E代駕O2O模式分析

　　　　　　（3）嘀嘀打車O2O模式分析

　　　　　?。?）地鐵樂(lè)O2O模式分析

　　　　　　1）基本信息

　　　　　　2）地鐵樂(lè)O2O盈利方式

　　　　　　3）運(yùn)營(yíng)重點(diǎn)

　　　　　?。?）Buber租車的O2O模式

　　　　　　1）企業(yè)基本信息簡(jiǎn)介

　　　　　　2）企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)分析

　　　　　　3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式分析

　　　　　　4）企業(yè)投資融資分析

　　　　　　5）企業(yè)發(fā)展規(guī)模分析

　　　　　　6）企業(yè)市場(chǎng)定位與戰(zhàn)略

　　　　　　7）企業(yè)發(fā)展前景分析

　　　　　　8）企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析

　　　　　　9）企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)分析

　　6.5 pwO2O模式分析-以電影票為例

　　　　6.5.1 電影票pw市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀分析

　　　　　　（1）電影票房收入分析

　　　　　?。?）國(guó)產(chǎn)片和進(jìn)口片收入規(guī)模占比分析

　　　　6.5.2 電影票pw市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局分析

　　　　　?。?）用戶基礎(chǔ)

　　　　　　1）APP下載量

　　　　　　2）口碑指數(shù)

　　　　　?。?）在線選座影院數(shù)量

　　　　　　（3）國(guó)內(nèi)主要在線售電影票平臺(tái)格局

　　　　　?。?）同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重

　　　　6.5.3 電影票pwO2O發(fā)展策略分析

　　　　6.5.4 電影票pwO2O模式應(yīng)用案例

　　　　　　（1）格瓦拉O2O模式分析

　　　　　?。?）網(wǎng)票網(wǎng)O2O模式分析

　　　　　?。?）大麥網(wǎng)O2O模式分析

　　　　　　（4）時(shí)光網(wǎng)O2O模式分析

　　　　　?。?）國(guó)外pwO2O企業(yè)案例分析

　　6.6 生鮮電商O2O模式分析

　　　　6.6.1 生鮮電商市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀分析

　　　　　?。?）渠道占比低，處于發(fā)展初期

　　　　　?。?）需求擴(kuò)大及技術(shù)進(jìn)步促使發(fā)展速度較快

　　　　6.6.2 生鮮電商市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局分析

　　　　　　（1）國(guó)外生鮮電商競(jìng)爭(zhēng)分析

　　　　　?。?）國(guó)內(nèi)電商競(jìng)爭(zhēng)分析

　　　　6.6.3 生鮮電商O2O發(fā)展策略分析

　　　　　?。?）生鮮電商O2O發(fā)展分析

　　　　　　1）生鮮電商的運(yùn)作模式

　　　　　　2）生鮮電商存在的問(wèn)題

　　　　　　（2）生鮮電商O2O發(fā)展策略分析

　　　　6.6.4 生鮮電商O2O模式應(yīng)用案例-家事易

　　　　　?。?）家事易基本信息

　　　　　?。?）家事易客戶定位及布局

　　　　　?。?）家事易網(wǎng)站流量和用戶粘性分析

　　　　　?。?）家事易專利"電子菜箱"實(shí)現(xiàn)自助自提，可顯著降低平均配送成本

　　　　　?。?）家事易收費(fèi)及配送政策分析

　　　　　?。?）家事易訂單、供應(yīng)鏈、用戶體驗(yàn)分析

　　　　　　（7）家事易借助流量溢出進(jìn)行品類拓展分析

第7章   中國(guó)BAT三巨頭O2O模式布局策略與優(yōu)劣分析

　　7.1 百度O2O布局策略分析

　　　　7.1.1 百度O2O發(fā)展歷程分析

　　　　7.1.2 百度O2O模式分析

　　　　7.1.3 百度O2O戰(zhàn)略布局分析

　　　　7.1.4 百度O2O模式優(yōu)劣勢(shì)分析

　　　　7.1.5 百度O2O平臺(tái)策略分析

　　　　7.1.6 百度O2O工具策略分析

　　　　7.1.7 百度O2O發(fā)展趨勢(shì)分析

　　7.2 阿里巴巴O2O布局策略分析

　　　　7.2.1 阿里巴巴O2O發(fā)展歷程分析

　　　　7.2.2 阿里巴巴O2O戰(zhàn)略構(gòu)想

　　　　7.2.3 阿里巴巴O2O平臺(tái)策略分析

　　　　7.2.4 阿里巴巴O2O工具策略分析

　　　　7.2.5 阿里巴巴O2O面臨的問(wèn)題分析

　　　　7.2.6 阿里巴巴VS騰訊兩種O2O模式對(duì)比

　　7.3 騰訊O2O布局策略分析

　　　　7.3.1 騰訊O2O發(fā)展歷程分析

　　　　7.3.2 騰訊O2O模式分析

　　　　7.3.3 騰訊O2O戰(zhàn)略布局分析

　　　　7.3.4 騰訊O2O入口策略分析

　　　　7.3.5 騰訊O2O工具策略分析

　　　　7.3.6 騰訊O2O平臺(tái)策略分析

　　　　7.3.7 騰訊O2O模式發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析

　　　　　?。?）本地生活公眾平臺(tái)模式（微生活）

　　　　　　（2）投資入股模式

　　　　7.3.8 騰訊O2O未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)分析

　　　　7.3.9 騰訊O2O產(chǎn)品案例分析——微生活會(huì)員卡

　　　　　?。?）微生活會(huì)員卡的定義與特點(diǎn)

　　　　　?。?）微生活會(huì)員卡創(chuàng)新點(diǎn)分析

　　　　　?。?）微生活會(huì)員卡的渠道通路分析

　　　　　　（4）微生活會(huì)員卡的合作伙伴分析

　　　　　?。?）微生活會(huì)員卡的關(guān)鍵業(yè)務(wù)分析

　　　　　?。?）微生活會(huì)員卡的盈利模式分析

第8章   博研咨詢：中國(guó)O2O模式發(fā)展機(jī)遇與應(yīng)用趨勢(shì)預(yù)測(cè)

　　8.1 中國(guó)O2O模式行業(yè)顛覆趨勢(shì)預(yù)測(cè)

　　　　8.1.1 中國(guó)O2O模式行業(yè)應(yīng)用趨勢(shì)預(yù)測(cè)

　　　　　?。?）在線旅游

　　　　　　（2）互聯(lián)網(wǎng)地產(chǎn)：智慧社區(qū)是潛在爆發(fā)點(diǎn)

　　　　　?。?）互聯(lián)網(wǎng)汽車：市場(chǎng)爆發(fā)還需時(shí)日

　　　　　　（4）O2O的商業(yè)組合模式

　　　　8.1.2 本地生活O2O相關(guān)行業(yè)趨勢(shì)預(yù)測(cè)

　　　　　?。?）電影業(yè)

　　　　　　（2）餐飲業(yè)

　　　　　?。?）在線打車

　　　　　?。?）綜合性O(shè)2O大平臺(tái)趨勢(shì)預(yù)測(cè)

　　　　　　（5）本地生活O2O未來(lái)發(fā)展展望

　　8.2 中國(guó)O2O模式發(fā)展機(jī)會(huì)與爆發(fā)力預(yù)測(cè)

　　　　8.2.1 影響O2O加速發(fā)展拐點(diǎn)的四大因素

　　　　　?。?）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展階段，從娛樂(lè)向本地商務(wù)轉(zhuǎn)移

　　　　　?。?）電子支付手段的日漸完善

　　　　　　（3）互聯(lián)網(wǎng)大公司的積極推動(dòng)

　　　　　?。?）信息消費(fèi)政策的引導(dǎo)

　　　　8.2.2 中國(guó)O2O模式發(fā)展機(jī)會(huì)與爆發(fā)力預(yù)測(cè)

　　　　　?。?）O2O蘊(yùn)藏的巨大商機(jī)

　　　　　?。?）O2O為消費(fèi)者、商家、平臺(tái)商帶來(lái)巨大利好優(yōu)勢(shì)

　　　　　　（3）商業(yè)模式已經(jīng)成熟

　　　　　?。?）O2O行業(yè)迎來(lái)第二波投融資高峰

　　　　　　（5）O2O的投資機(jī)會(huì)

　　　　　　1）中產(chǎn)階級(jí)消費(fèi)升級(jí)的機(jī)會(huì)

　　　　　　2）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)改造的機(jī)會(huì)

　　　　　　3）中國(guó)產(chǎn)品和模式全優(yōu)化的機(jī)會(huì)

圖表目錄（部分）

　　圖表：1 O2O模式的關(guān)鍵業(yè)務(wù)

　　圖表：2 中國(guó)本地生活服務(wù)O2O行業(yè)參與網(wǎng)站分類

　　圖表：3 本地生活服務(wù)O2O行業(yè)參與網(wǎng)站優(yōu)劣勢(shì)分析

　　圖表：4 2010-2016年中國(guó)餐飲行業(yè)O2O在線用戶規(guī)模及增長(zhǎng)情況

　　圖表：5 2010-2016年中國(guó)餐飲行業(yè)O2O應(yīng)用市場(chǎng)規(guī)模及增長(zhǎng)情況

　　圖表：6 2016年6月國(guó)內(nèi)團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)概況

　　圖表：7 2016年上半年團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)銷售數(shù)據(jù)

　　圖表：8 2016年上半年主流團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站銷售數(shù)據(jù)

　　圖表：9 2016年上半年團(tuán)購(gòu)品類銷售數(shù)據(jù)

　　圖表：10 2016年上半年團(tuán)購(gòu)細(xì)分品類銷售數(shù)據(jù)

　　圖表：11 2016年上半年全國(guó)城市銷售數(shù)據(jù)

　　圖表：12 美團(tuán)網(wǎng)團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)增長(zhǎng)迅速

　　圖表：13 美團(tuán)以團(tuán)購(gòu)為核心開展生活服務(wù)平臺(tái)

　　圖表：14 中國(guó)在線旅游預(yù)定產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)疽鈭D

　　圖表：15 在線旅游代理商

　　圖表：16 在線旅游平臺(tái)運(yùn)營(yíng)商

　　圖表：17 2012-2016年前三季度中國(guó)在線旅行預(yù)訂用戶規(guī)模及增速統(tǒng)計(jì)

　　圖表：18 用戶在線旅游預(yù)定方式

　　圖表：19 用戶在線旅游預(yù)定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

　　圖表：20 用戶預(yù)訂前查詢網(wǎng)站分析

　　圖表：21 用戶機(jī)票在線預(yù)訂方式

　　圖表：22 2005-2015年中國(guó)網(wǎng)民規(guī)模及增長(zhǎng)情況

　　圖表：23 2011-2015年中國(guó)手機(jī)網(wǎng)民規(guī)模及增速統(tǒng)計(jì)（單位：萬(wàn)人）

　　圖表：24 2014-2016年中國(guó)網(wǎng)民上網(wǎng)設(shè)備比例

　　圖表：25 2010-2015年中國(guó)網(wǎng)民周上時(shí)時(shí)間

　　圖表：26 2014-2016年中國(guó)網(wǎng)發(fā)各類互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的使用率

　　圖表：27 中國(guó)網(wǎng)民在線旅行預(yù)定用戶所在城市級(jí)別

　　圖表：28 中國(guó)網(wǎng)民在線旅行預(yù)定用戶出游類型分析表

　　圖表：29 中國(guó)網(wǎng)民在線旅行預(yù)定用戶旅行預(yù)算分析表

　　圖表：30 2012Q3-2016年Q1中國(guó)在線旅游市場(chǎng)規(guī)模

　　圖表：31 2015年在線旅游行業(yè)品牌滲透率

　　圖表：32 2012-2016年前三季度在線旅游投資規(guī)模

　　圖表：33 2016-2023年中國(guó)在線旅游行業(yè)投資規(guī)模預(yù)測(cè)

　　圖表：34 在線旅游預(yù)訂人群結(jié)構(gòu)

　　圖表：35 在線旅游預(yù)訂人群分布

　　圖表：36 在線旅游預(yù)訂市場(chǎng)四類人群市場(chǎng)容量分析表

　　圖表：37 攜程網(wǎng)模式

　　圖表：38 攜程網(wǎng)模式數(shù)字網(wǎng)絡(luò)服務(wù)價(jià)值鏈

　　圖表：39 攜程網(wǎng)模式支付模式

　　圖表：40 攜程網(wǎng)業(yè)務(wù)模式

　　圖表：41 攜程網(wǎng)模式家裝網(wǎng)絡(luò)

　　圖表：42 攜程網(wǎng)模式業(yè)務(wù)構(gòu)成

　　圖表：43 2012-2016年攜程網(wǎng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況

　　圖表：44 2012-2016年去哪兒網(wǎng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況

　　圖表：45 交易平臺(tái)在線代理商

　　圖表：46 途牛的盈利模式

　　圖表：47 2012-2016年途牛旅游網(wǎng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況

　　圖表：48 2012-2016年藝龍網(wǎng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況

　　圖表：49 2015年6月國(guó)內(nèi)旅游類APP運(yùn)營(yíng)商總下載量排名

　　圖表：50 2015-2017中國(guó)生活服務(wù)O2O市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)

　　圖表：51 國(guó)內(nèi)在線短租市場(chǎng)發(fā)展規(guī)模

　　圖表：52 中國(guó)熱點(diǎn)城市短租房日均供給情況

　　圖表：53 在線短租平臺(tái)廠商能力分析

　　圖表：54 Uber與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

　　圖表：55 2011-2017年中國(guó)在線旅游行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模與預(yù)測(cè)分析

　　圖表：56 2011-2016年中國(guó)餐飲O2O市場(chǎng)規(guī)模及預(yù)測(cè)分析表

　　略.........................

了解《2017-2023年中國(guó)生活服務(wù)O2O模式行業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研分析及市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)報(bào)告》

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