2014-2019年中國企業(yè)大學(xué)建設(shè)市場調(diào)查及盈利預(yù)測報告(特撰版)




    報告名稱：2014-2019年中國企業(yè)大學(xué)建設(shè)市場調(diào)查及盈利預(yù)測報告(特撰版)
    報告編號：313617
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{dy}章 中國企業(yè)大學(xué)發(fā)展背景綜述17 
   {dy}節(jié)  企業(yè)大學(xué)界定及功能  17
       一、企業(yè)大學(xué)界定    17
           1、企業(yè)大學(xué)與傳統(tǒng)大學(xué)比較   17
           2、企業(yè)大學(xué)與傳統(tǒng)企業(yè)培訓(xùn)部門比較   18
           3、本報告定義范圍說明   19
       二、企業(yè)大學(xué)功能    19
   第二節(jié)  企業(yè)大學(xué)必要性和可行性分析  20
       一、企業(yè)大學(xué)創(chuàng)建必要性分析  20
       二、企業(yè)大學(xué)創(chuàng)建可行性分析  21
           1、企業(yè)大學(xué)與公司規(guī)模之間的關(guān)系21
           2、企業(yè)大學(xué)與公司所屬行業(yè)的關(guān)聯(lián)21
           3、企業(yè)發(fā)展階段與創(chuàng)建大學(xué)的關(guān)系21
           4、企業(yè)大學(xué)創(chuàng)建與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系22
   第三節(jié)  企業(yè)大學(xué)的投資與回報    22
       一、企業(yè)大學(xué)的投資  22
       二、企業(yè)大學(xué)的回報  22
       三、企業(yè)大學(xué)投資與回報評估  23
   第四節(jié)  報告研究單位及研究方法  23
       一、報告研究單位介紹    23
       二、報告研究方法概述    23
           1、文獻綜述法   24
           2、定量分析法   24
           3、定性分析法   24
           4、實證分析24
第二章 國外企業(yè)大學(xué)運營及經(jīng)驗借鑒   24 
   {dy}節(jié)  國外企業(yè)大學(xué)運營綜述    24
       一、國外企業(yè)創(chuàng)辦企業(yè)大學(xué)模式概述    24
           1、網(wǎng)上課程模式25
           2、商業(yè)運作模式25
           3、混合式模式   26
           4、知識管理模式26
       二、國外企業(yè)大學(xué)成功關(guān)鍵因素    27
       三、國外企業(yè)大學(xué)運營發(fā)展趨勢    27
   第二節(jié)  美國企業(yè)大學(xué)運營分析    28
       一、美國企業(yè)大學(xué)發(fā)展概況    28
           1、美國企業(yè)大學(xué)運營背景28
           2、美國企業(yè)大學(xué)發(fā)展歷程29
           3、美國企業(yè)大學(xué)發(fā)展現(xiàn)狀30
                       1、美國企業(yè)大學(xué)規(guī)模30
                       2、美國企業(yè)大學(xué)創(chuàng)建成本30
                       3、美國企業(yè)大學(xué)培訓(xùn)費用30
                       4、美國企業(yè)大學(xué)在教育市場中的地位和作用30
       二、美國企業(yè)大學(xué)運營模式分析    31
           1、美國企業(yè)大學(xué)運營模式原則31
           2、美國企業(yè)大學(xué)運營模式特點31
                       1、目標(biāo)群   31
                       2、合作和聯(lián)盟   31
                       3、學(xué)分累積及課程認(rèn)證系統(tǒng)   32
                       4、與組織目標(biāo)相結(jié)合的學(xué)習(xí)策略   33
       三、美國企業(yè)大學(xué)經(jīng)驗借鑒    34
   第三節(jié)  歐洲企業(yè)大學(xué)運營分析    35
       一、法國企業(yè)大學(xué)運營分析    35
           1、法國企業(yè)大學(xué)發(fā)展概況35
           2、法國企業(yè)大學(xué)基本特點35
       二、英國企業(yè)大學(xué)運行分析    35
           1、英國企業(yè)大學(xué)發(fā)展概況35
           2、英國企業(yè)大學(xué)發(fā)展特點35
           3、英國企業(yè)大學(xué)經(jīng)驗借鑒36
       三、德國企業(yè)大學(xué)運營分析    36
           1、德國企業(yè)大學(xué)發(fā)展概況36
           2、德國企業(yè)大學(xué)發(fā)展特點36
           3、德國企業(yè)大學(xué)經(jīng)驗借鑒36
   第四節(jié)  全球{lx1}企業(yè)大學(xué)案例研究    36
       一、美國{lx1}企業(yè)大學(xué)案例研究    36
           1、美國迪斯尼企業(yè)大學(xué)   36
                       1、迪斯尼及迪斯尼企業(yè)大學(xué)的歷史36
                       2、迪斯尼企業(yè)大學(xué)的特點37
                       3、迪斯尼企業(yè)大學(xué)運營模式借鑒   38
           2、美國lb快遞企業(yè)大學(xué)40
                       1、lb快遞及l(fā)b快遞企業(yè)大學(xué)的歷史40
                       2、lb快遞企業(yè)大學(xué)的特點   40
                       3、lb快遞企業(yè)大學(xué)運營模式借鑒40
           3、美國摩托羅拉企業(yè)大學(xué)41
                       1、摩托羅拉及摩托羅拉企業(yè)大學(xué)的歷史41
                       2、摩托羅拉企業(yè)大學(xué)的特點   41
                       3、摩托羅拉企業(yè)大學(xué)運營模式借鑒41
           4、美國通用電氣企業(yè)大學(xué)42
                       1、通用電氣及通用電氣企業(yè)大學(xué)的歷史42
                       2、通用電氣企業(yè)大學(xué)的特點   42
                       3、通用電氣企業(yè)大學(xué)運營模式借鑒42
           5、UT斯達康企業(yè)大學(xué)43
                       1、UT斯達康及UT斯達康企業(yè)大學(xué)的歷史    43
                       2、UT斯達康企業(yè)大學(xué)的特點   43
                       3、UT斯達康企業(yè)大學(xué)運營模式借鑒43
           6、甲骨文企業(yè)大學(xué)   44
                       1、甲骨文及甲骨文企業(yè)大學(xué)的歷史44
                       2、甲骨文企業(yè)大學(xué)的特點44
                       3、甲骨文企業(yè)大學(xué)運營模式借鑒   45
           7、美國麥當(dāng)勞漢堡大學(xué)   45
                       1、麥當(dāng)勞及麥當(dāng)勞漢堡大學(xué)的歷史45
                       2、麥當(dāng)勞漢堡大學(xué)的特點46
                       3、麥當(dāng)勞漢堡大學(xué)組織架構(gòu)   46
                       4、麥當(dāng)勞漢堡大學(xué)運營模式調(diào)研   46
                       5、麥當(dāng)勞漢堡大學(xué)運營模式借鑒   47
           8、美國惠普商學(xué)院   47
                       1、惠普及惠普商學(xué)院的歷史   47
                       2、惠普商學(xué)院的特點48
                       3、惠普商學(xué)院組織結(jié)構(gòu)圖48
                       4、惠普商學(xué)院課程開發(fā)   49
                       5、惠普商學(xué)院課程體系   49
                       6、惠普商學(xué)院講師管理   49
                       7、惠普商學(xué)院培訓(xùn)管理   49
                       8、惠普商學(xué)院戰(zhàn)略合作   49
                       9、惠普商學(xué)院運營模式借鑒   49
       二、歐洲{lx1}企業(yè)大學(xué)分析    50
           1、德國西門子企業(yè)大學(xué)   50
                       1、西門子及西門子大學(xué)的歷史50
                       2、西門子企業(yè)大學(xué)的特點50
                       3、西門子企業(yè)大學(xué)課程開發(fā)   50
                       4、西門子企業(yè)大學(xué)課程體系   50
                       5、西門子企業(yè)大學(xué)講師管理   51
                       6、西門子企業(yè)大學(xué)培訓(xùn)管理   51
                       7、西門子企業(yè)大學(xué)戰(zhàn)略合作   51
                       8、西門子企業(yè)大學(xué)運營模式借鑒   51
           2、意大利菲亞特集團伊斯沃爾（ISVOR）企業(yè)大學(xué)    52
                       1、ISVOR及ISVOR大學(xué)的歷史  52
                       2、ISVOR企業(yè)大學(xué)的特點  52
                       3、ISVOR企業(yè)大學(xué)運營模式借鑒    52
第三章 中國企業(yè)大學(xué)發(fā)展環(huán)境分析53 
   {dy}節(jié)  企業(yè)大學(xué)政策環(huán)境分析    53
       一、企業(yè)大學(xué)主要政策    53
           1、國家中長期人才發(fā)展規(guī)劃綱要（2010-2020年）    53
           2、國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要（2010-2020年）  54
       二、政策環(huán)境對企業(yè)大學(xué)發(fā)展影響  55
   第二節(jié)  企業(yè)大學(xué)經(jīng)濟環(huán)境分析    55
       一、國內(nèi)GDP增長分析    55
       二、國內(nèi)財政收入分析    56
   第三節(jié)  企業(yè)大學(xué)社會環(huán)境分析    57
       一、中國企業(yè)特征分析    57
       二、中國企業(yè)轉(zhuǎn)型分析    60
       三、中國人才環(huán)境分析    60
第四章 中國企業(yè)大學(xué)發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢分析   63 
   {dy}節(jié)  中國企業(yè)大學(xué)發(fā)展現(xiàn)狀分析    63
       一、中國企業(yè)大學(xué)發(fā)展歷程    63
       二、中國企業(yè)大學(xué)特征    63
       三、中國企業(yè)大學(xué)規(guī)模    64
           1、中國企業(yè)數(shù)量64
           2、中國企業(yè)大學(xué)數(shù)量65
           3、"世界500強"中國企業(yè)數(shù)量   67
           4、"世界500強"中國企業(yè)成立企業(yè)大學(xué)數(shù)量   67
       四、中國企業(yè)大學(xué)培訓(xùn)體系現(xiàn)狀    67
       五、中國企業(yè)大學(xué)發(fā)展面臨問題    68
   第二節(jié)  中國跨國集團設(shè)立企業(yè)大學(xué)的發(fā)展研究  69
       一、跨國集團的中國企業(yè)大學(xué)發(fā)展概況  69
       二、重要跨國集團中國企業(yè)大學(xué)發(fā)展分析    69
           1、GE中國培訓(xùn)發(fā)展中心   69
                       1、GE中國培訓(xùn)發(fā)展中心總體架構(gòu)   69
                       2、GE中國培訓(xùn)發(fā)展中心市場化分析70
                       3、GE中國培訓(xùn)發(fā)展中心培訓(xùn)組織架構(gòu)   70
                       4、GE中國培訓(xùn)發(fā)展中心項目管理結(jié)構(gòu)   71
                       5、GE中國培訓(xùn)發(fā)展中心品牌課程調(diào)研   72
           2、愛立信中國學(xué)院   73
                       1、愛立信中國學(xué)院職能架構(gòu)   73
                       2、愛立信中國學(xué)院課程開發(fā)   74
                       3、愛立信中國學(xué)院課程體系   74
                       4、愛立信中國學(xué)院講師資源   74
                       5、愛立信中國學(xué)院培訓(xùn)支持   75
                       6、愛立信中國學(xué)院戰(zhàn)略合作   75
           3、IBM中國渠道大學(xué)  75
                       1、大學(xué)簡介75
                       2、學(xué)院設(shè)置75
           4、摩托羅拉中國區(qū)大學(xué)   76
                       1、大學(xué)簡介76
                       2、課程體系76
       三、企業(yè)大學(xué)助推跨國公司本土化運作機制分析  77
           1、企業(yè)大學(xué)助推跨國公司本土化運作機理   77
           2、企業(yè)大學(xué)在跨國公司本土化戰(zhàn)略中的作用78
                       1、采購營銷本土化   78
                       2、人力資源本土化   79
                       3、研發(fā)設(shè)計本土化   80
                       4、文化觀念本土化   80
           3、企業(yè)大學(xué)推動本土化戰(zhàn)略實施的對策81
   第三節(jié)  中國CLO首席學(xué)習(xí)官的職業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析    82
       一、CLO定義和職務(wù)環(huán)境分析   82
       二、CLO職責(zé)和工作內(nèi)容分析   82
           1、CLO的主要職責(zé)    82
           2、CLO的工作內(nèi)容    83
       三、CLO勝任力和職業(yè)發(fā)展分析83
       四、CLO面臨的挑戰(zhàn)分析   84
       五、CLO發(fā)展前景展望84
   第四節(jié)  中國企業(yè)大學(xué)發(fā)展趨勢分析    85
第五章 中國企業(yè)大學(xué)戰(zhàn)略定位及建設(shè)運營分析   87 
   {dy}節(jié)  企業(yè)大學(xué)戰(zhàn)略定位分析    87
       一、企業(yè)大學(xué)戰(zhàn)略定位分類    87
           1、按服務(wù)方向劃分   87
           2、按服務(wù)對象劃分   87
       二、企業(yè)大學(xué)戰(zhàn)略定位選取關(guān)鍵因素    88
       三、{lx1}企業(yè)大學(xué)戰(zhàn)略定位變化趨勢    88
           1、漢堡大學(xué)88
           2、惠普商學(xué)院   89
           3、摩托羅拉企業(yè)大學(xué)89
           4、GE中國培訓(xùn)發(fā)展中心   90
   第二節(jié)  企業(yè)大學(xué)建設(shè)深度研究    91
       一、企業(yè)大學(xué)軟件和硬件的建設(shè)    91
       二、企業(yè)大學(xué)建設(shè)工作層次劃分    91
       三、企業(yè)大學(xué)建設(shè)資金運營調(diào)研    91
           1、海爾大學(xué)92
           2、惠普商學(xué)院   92
           3、摩托羅拉大學(xué)92
           4、西門子管理學(xué)院   92
           5、GE中國培訓(xùn)發(fā)展中心   93
   第三節(jié)  企業(yè)大學(xué)運營體系深度調(diào)研    93
       一、企業(yè)大學(xué)核心運營體系    93
       二、企業(yè)大學(xué)課程體系    94
           1、企業(yè)生命周期線VS培訓(xùn)演進線  94
           2、企業(yè)大學(xué)課程開發(fā)渠道優(yōu)劣勢分析   95
                       1、客戶自主開發(fā)優(yōu)劣勢分析   95
                       2、職業(yè)講師開發(fā)優(yōu)劣勢分析   95
                       3、專業(yè)企業(yè)開發(fā)優(yōu)劣勢分析   96
           3、{yx}企業(yè)大學(xué)課程體系調(diào)研96
       三、企業(yè)大學(xué)師資體系    97
           1、外部講師優(yōu)劣勢分析   97
           2、內(nèi)部講師優(yōu)劣勢分析   97
           3、企業(yè)大學(xué)師資體系建立97
   第四節(jié)  國內(nèi)外{lx1}企業(yè)大學(xué)運作模式對比分析  98
       一、摩托羅拉企業(yè)大學(xué)運作模式分析    98
           1、摩托羅拉企業(yè)大學(xué)發(fā)展歷程98
           2、摩托羅拉企業(yè)大學(xué)功能調(diào)研98
           3、摩托羅拉企業(yè)大學(xué)培訓(xùn)投入98
           4、摩托羅拉企業(yè)大學(xué)核心價值觀   99
           5、摩托羅拉企業(yè)大學(xué)學(xué)院設(shè)置99
                       1、摩托羅拉企業(yè)大學(xué)組織架構(gòu)99
                       2、摩托羅拉企業(yè)大學(xué)學(xué)院職能100
           6、摩托羅拉企業(yè)大學(xué)課程設(shè)計101
                       1、摩托羅拉企業(yè)大學(xué)課程設(shè)計精髓——How  101
                       2、摩托羅拉企業(yè)大學(xué)課程設(shè)計步驟——ADIE 102
                       3、摩托羅拉企業(yè)大學(xué)課程設(shè)計模型——ISD  102
                       4、摩托羅拉企業(yè)大學(xué)課程設(shè)計內(nèi)容——五類102
           7、摩托羅拉企業(yè)大學(xué)教學(xué)模式102
                       1、課堂教學(xué)102
                       2、行動學(xué)習(xí)102
                       3、電子學(xué)習(xí)102
                       4、混合式學(xué)習(xí)   103
                       5、體驗式學(xué)習(xí)   103
           8、摩托羅拉企業(yè)大學(xué)培訓(xùn)評估模式103
                       1、360°績效評估    103
                       2、勝任力模型   104
                       3、平衡計分卡   104
       二、海爾企業(yè)大學(xué)運作模式分析    104
           1、海爾企業(yè)大學(xué)組織架構(gòu)104
           2、海爾企業(yè)大學(xué)功能調(diào)研105
                       1、海爾企業(yè)大學(xué)內(nèi)部培訓(xùn)105
                       2、海爾企業(yè)大學(xué)內(nèi)部培訓(xùn)地位105
                       3、海爾企業(yè)大學(xué)內(nèi)部培訓(xùn)重點105
                       4、海爾企業(yè)大學(xué)內(nèi)部培訓(xùn)輔助手段105
                       5、海爾企業(yè)大學(xué)內(nèi)部培訓(xùn)軟硬環(huán)境106
                       6、海爾企業(yè)大學(xué)外部培訓(xùn)領(lǐng)域107
                       7、海爾企業(yè)大學(xué)外部培訓(xùn)體系107
           3、海爾企業(yè)大學(xué)培訓(xùn)流程107
           4、海爾企業(yè)大學(xué)課程設(shè)計108
           5、海爾企業(yè)大學(xué)培訓(xùn)體系110
           6、海爾企業(yè)大學(xué)成果分析111
       三、摩托羅拉企業(yè)大學(xué)與海爾企業(yè)大學(xué)運作模式對比分析  111
           1、企業(yè)大學(xué)辦學(xué)理念對比111
           2、企業(yè)大學(xué)資源投入對比111
           3、企業(yè)大學(xué)院系設(shè)置/培訓(xùn)方法對比    111
           4、企業(yè)大學(xué)授課/培訓(xùn)方式對比    112
           5、企業(yè)大學(xué)課程設(shè)計對比112
           6、企業(yè)大學(xué)評估體系對比113
           7、企業(yè)大學(xué)發(fā)展趨勢對比113
   第五節(jié)  企業(yè)大學(xué)建設(shè)運營案例研究    113
       一、XC電力公司企業(yè)大學(xué)建設(shè)研究  113
           1、XC電力公司員工概況和培訓(xùn)現(xiàn)狀分析113
                       1、XC電力公司員工概況   113
                       2、XC電力公司現(xiàn)有培訓(xùn)基地分析   114
                       3、XC電力公司現(xiàn)有培訓(xùn)師資分析   115
                       4、XC電力公司現(xiàn)有培訓(xùn)教材分析   116
                       5、XC電力公司現(xiàn)有管理體系分析   116
                       6、XC電力公司現(xiàn)有培訓(xùn)質(zhì)量和效果評價體系分析117
           2、XC電力公司建設(shè)企業(yè)大學(xué)必要性和可行性分析117
                       1、XC電力公司建設(shè)企業(yè)大學(xué)必要性分析117
                       2、XC電力公司建設(shè)企業(yè)大學(xué)可行性分析118
           3、XC電力公司企業(yè)大學(xué)運營體系建設(shè)   119
                       1、企業(yè)大學(xué)戰(zhàn)略定位119
                       2、企業(yè)大學(xué)組織架構(gòu)119
                       3、企業(yè)大學(xué)培訓(xùn)需求管理121
                       4、企業(yè)大學(xué)教師隊伍建設(shè)123
                       5、企業(yè)大學(xué)績效考核機制124
           4、XC電力公司企業(yè)大學(xué)課程體系設(shè)計   125
                       1、通用類型課程體系設(shè)計125
                       2、技能員工課程體系設(shè)計125
                       3、管理員工課程體系設(shè)計127
       二、安徽江淮汽車股份有限公司企業(yè)大學(xué)建設(shè)研究    128
           1、企業(yè)發(fā)展歷程128
           2、企業(yè)大學(xué)運營狀況129
                       1、企業(yè)大學(xué)戰(zhàn)略定位129
                       2、企業(yè)大學(xué)培訓(xùn)費用129
                       3、企業(yè)大學(xué)組織架構(gòu)130
                       4、企業(yè)大學(xué)培訓(xùn)體系130
           3、企業(yè)大學(xué)成果分析131
                       1、企業(yè)成長數(shù)據(jù)131
                       2、大學(xué)培訓(xùn)工程131
                       3、大學(xué)所獲榮譽132
           4、企業(yè)大學(xué)變革趨勢132
       三、上海電力企業(yè)大學(xué)師資隊伍建設(shè)研究    133
           1、上海電力股份有限公司簡介133
           2、企業(yè)大學(xué)培訓(xùn)講師資源來源134
           3、企業(yè)大學(xué)師資隊伍建設(shè)措施134
                       1、選拔與補充新的講師   134
                       2、內(nèi)部專職講師的選拔與培養(yǎng)135
                       3、內(nèi)部講師的維持和晉級136
           4、企業(yè)大學(xué)師資建設(shè)經(jīng)驗借鑒138
       四、騰訊《職業(yè)經(jīng)理的角色認(rèn)知與定位》培訓(xùn)研究    138
           1、騰訊公司企業(yè)概述138
           2、《職業(yè)經(jīng)理的角色認(rèn)知與定位》培訓(xùn)分析階段140
           3、《職業(yè)經(jīng)理的角色認(rèn)知與定位》培訓(xùn)設(shè)計階段141
                       1、培訓(xùn)策略設(shè)計141
                       2、培訓(xùn)資源設(shè)計142
                       3、培訓(xùn)方案設(shè)計143
           4、《職業(yè)經(jīng)理的角色認(rèn)知與定位》培訓(xùn)實施階段143
                       1、培訓(xùn)資源管理143
                       2、培訓(xùn)人員管理144
                       3、培訓(xùn)過程管理144
           5、《職業(yè)經(jīng)理的角色認(rèn)知與定位》培訓(xùn)評估階段145
                       1、培訓(xùn)學(xué)員學(xué)習(xí)成果評估145
                       2、培訓(xùn)講師及培訓(xùn)課程評估   145
第六章 中國企業(yè)大學(xué)建設(shè)成功關(guān)鍵因素量化分析147 
   {dy}節(jié)  企業(yè)大學(xué)建設(shè)成功關(guān)鍵因素概述    147
   第二節(jié)  中國世界五bjqy大學(xué)建設(shè)調(diào)研  147
       一、中國世界五bjqy調(diào)研模型設(shè)計  147
       二、中國世界五bjqy建設(shè)培訓(xùn)中心調(diào)研  150
           1、國家電網(wǎng)公司150
                       1、世界500強企業(yè)排名   150
                       2、企業(yè)營業(yè)收入分析150
                       3、目標(biāo)學(xué)習(xí)150
                       4、學(xué)習(xí)過程151
                       5、設(shè)計課程151
                       6、培訓(xùn)價值鏈   151
                       7、教學(xué)方式151
                       8、領(lǐng)導(dǎo)參與151
                       9、籌資模式152
                       10、全球視角    152
                       1、評價體系152
                       2、新興市場152
           2、中國石油天然氣集團公司   152
                       1、世界500強企業(yè)排名   152
                       2、企業(yè)營業(yè)收入分析152
                       3、目標(biāo)學(xué)習(xí)152
                       4、學(xué)習(xí)過程152
                       5、設(shè)計課程153
                       6、培訓(xùn)價值鏈   153
                       7、教學(xué)方式153
                       8、領(lǐng)導(dǎo)參與153
                       9、籌資模式153
                       10、全球視角    153
                       1、評價體系153
                       2、新興市場153
           3、中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司154
                       1、世界500強企業(yè)排名   154
                       2、企業(yè)營業(yè)收入分析154
                       3、目標(biāo)學(xué)習(xí)154
                       4、學(xué)習(xí)過程154
                       5、設(shè)計課程154
                       6、培訓(xùn)價值鏈   154
                       7、教學(xué)方式155
                       8、領(lǐng)導(dǎo)參與155
                       9、籌資模式155
                       10、全球視角    155
                       1、評價體系155
                       2、新興市場155
           4、中國{dy}汽車集團公司155
                       1、世界500強企業(yè)排名   155
                       2、企業(yè)營業(yè)收入分析156
                       3、目標(biāo)學(xué)習(xí)156
                       4、學(xué)習(xí)過程156
                       5、設(shè)計課程156
                       6、培訓(xùn)價值鏈   156
                       7、教學(xué)方式156
                       8、領(lǐng)導(dǎo)參與157
                       9、籌資模式157
                       10、全球視角    157
                       1、評價體系157
                       2、新興市場157
       三、中國世界五bjqy建設(shè)企業(yè)大學(xué)調(diào)研  157
           1、中國石油化工集團公司157
                       1、世界500強企業(yè)排名   157
                       2、企業(yè)營業(yè)收入分析158
                       3、目標(biāo)學(xué)習(xí)158
                       4、學(xué)習(xí)過程158
                       5、設(shè)計課程158
                       6、培訓(xùn)價值鏈   158
                       7、教學(xué)方式158
                       8、領(lǐng)導(dǎo)參與159
                       9、籌資模式159
                       10、全球視角    159
                       1、評價體系159
                       2、新興市場159
           2、鴻海精密工業(yè)股份有限公司159
                       1、世界500強企業(yè)排名   159
                       2、企業(yè)營業(yè)收入分析159
                       3、目標(biāo)學(xué)習(xí)159
                       4、學(xué)習(xí)過程160
                       5、設(shè)計課程160
                       6、培訓(xùn)價值鏈   160
                       7、教學(xué)方式160
                       8、領(lǐng)導(dǎo)參與160
                       9、籌資模式160
                       10、全球視角    160
                       1、評價體系160
                       2、新興市場160
           3、中國移動通信集團公司161
                       1、世界500強企業(yè)排名   161
                       2、企業(yè)營業(yè)收入分析161
                       3、目標(biāo)學(xué)習(xí)161
                       4、學(xué)習(xí)過程161
                       5、設(shè)計課程161
                       6、培訓(xùn)價值鏈   161
                       7、教學(xué)方式161
                       8、領(lǐng)導(dǎo)參與162
                       9、籌資模式162
                       10、全球視角    162
                       1、評價體系162
                       2、新興市場162
           4、中國人壽保險（集團）公司162
                       1、世界500強企業(yè)排名   162
                       2、企業(yè)營業(yè)收入分析162
                       3、目標(biāo)學(xué)習(xí)162
                       4、學(xué)習(xí)過程163
                       5、設(shè)計課程163
                       6、培訓(xùn)價值鏈   163
                       7、教學(xué)方式163
                       8、領(lǐng)導(dǎo)參與163
                       9、籌資模式163
                       10、全球視角    163
                       1、評價體系163
                       2、新興市場163
           5、中國中化集團公司164
                       1、世界500強企業(yè)排名   164
                       2、企業(yè)營業(yè)收入分析164
                       3、目標(biāo)學(xué)習(xí)164
                       4、學(xué)習(xí)過程164
                       5、設(shè)計課程164
                       6、培訓(xùn)價值鏈   164
                       7、教學(xué)方式164
                       8、領(lǐng)導(dǎo)參與165
                       9、籌資模式165
                       10、全球視角    165
                       1、評價體系165
                       2、新興市場165
           6、寶鋼集團有限公司165
                       1、世界500強企業(yè)排名   165
                       2、企業(yè)營業(yè)收入分析165
                       3、目標(biāo)學(xué)習(xí)165
                       4、學(xué)習(xí)過程166
                       5、設(shè)計課程166
                       6、培訓(xùn)價值鏈   166
                       7、教學(xué)方式166
                       8、領(lǐng)導(dǎo)參與166
                       9、籌資模式167
                       10、全球視角    167
                       1、評價體系167
                       2、新興市場167
           7、中國電信集團公司167
                       1、世界500強企業(yè)排名   167
                       2、企業(yè)營業(yè)收入分析167
                       3、目標(biāo)學(xué)習(xí)167
                       4、學(xué)習(xí)過程168
                       5、設(shè)計課程168
                       6、培訓(xùn)價值鏈   168
                       7、教學(xué)方式168
                       8、領(lǐng)導(dǎo)參與168
                       9、籌資模式168
                       10、全球視角    168
                       1、評價體系168
                       2、新興市場168
           8、臺灣中油股份有限公司169
                       1、世界500強企業(yè)排名   169
                       2、企業(yè)營業(yè)收入分析169
                       3、目標(biāo)學(xué)習(xí)169
                       4、學(xué)習(xí)過程169
                       5、設(shè)計課程169
                       6、培訓(xùn)價值鏈   169
                       7、教學(xué)方式169
                       8、領(lǐng)導(dǎo)參與170
                       9、籌資模式170
                       10、全球視角    170
                       1、評價體系170
                       2、新興市場170
           9、中糧集團有限公司170
                       1、世界500強企業(yè)排名   170
                       2、企業(yè)營業(yè)收入分析170
                       3、目標(biāo)學(xué)習(xí)170
                       4、學(xué)習(xí)過程171
                       5、設(shè)計課程171
                       6、培訓(xùn)價值鏈   171
                       7、教學(xué)方式171
                       8、領(lǐng)導(dǎo)參與171
                       9、籌資模式171
                       10、全球視角    171
                       1、評價體系171
                       2、新興市場172
           10、中國海洋石油總公司  172
                       1、世界500強企業(yè)排名   172
                       2、企業(yè)營業(yè)收入分析172
                       3、目標(biāo)學(xué)習(xí)172
                       4、學(xué)習(xí)過程172
                       5、設(shè)計課程172
                       6、培訓(xùn)價值鏈   172
                       7、教學(xué)方式173
                       8、領(lǐng)導(dǎo)參與173
                       9、籌資模式173
                       10、全球視角    173
                       1、評價體系173
                       2、新興市場173
                       1、中國交通建設(shè)股份有限公司173
                       1、世界500強企業(yè)排名   173
                       2、企業(yè)營業(yè)收入分析174
                       3、目標(biāo)學(xué)習(xí)174
                       4、學(xué)習(xí)過程174
                       5、設(shè)計課程174
                       6、培訓(xùn)價值鏈   174
                       7、教學(xué)方式174
                       8、領(lǐng)導(dǎo)參與174
                       9、籌資模式174
                       10、全球視角    175
                       1、評價體系175
                       2、新興市場175
                       2、中國冶金科工集團有限公司175
                       1、世界500強企業(yè)排名   175
                       2、企業(yè)營業(yè)收入分析175
                       3、目標(biāo)學(xué)習(xí)175
                       4、學(xué)習(xí)過程175
                       5、設(shè)計課程175
                       6、培訓(xùn)價值鏈   176
                       7、教學(xué)方式176
                       8、領(lǐng)導(dǎo)參與176
                       9、籌資模式176
                       10、全球視角    176
                      1、評價體系  176
                       2、新興市場176
                       3、聯(lián)想集團176
                       1、世界500強企業(yè)排名   176
                       2、企業(yè)營業(yè)收入分析177
                       3、目標(biāo)學(xué)習(xí)177
                       4、學(xué)習(xí)過程177
                       5、設(shè)計課程177
                       6、培訓(xùn)價值鏈   177
                       7、教學(xué)方式177
                       8、領(lǐng)導(dǎo)參與177
                       9、籌資模式177
                       10、全球視角    177
                       1、評價體系178
                       2、新興市場178
   第三節(jié)  企業(yè)大學(xué)建設(shè)成功關(guān)鍵因素量化分析    178
       一、量化分析模型設(shè)計    178
       二、企業(yè)大學(xué)關(guān)鍵因素因子分析    178
       三、企業(yè)大學(xué)關(guān)鍵因素線性回歸分析    180
       四、企業(yè)大學(xué)關(guān)鍵因素Logistic回歸分析   181
   第四節(jié)  企業(yè)大學(xué)建設(shè)成功關(guān)鍵因素量化實證分析結(jié)論    181
       一、企業(yè)大學(xué)建立與營業(yè)收入有顯著關(guān)系    181
       二、中國全球500強企業(yè)全球排名與企業(yè)大學(xué)操作變量關(guān)系顯著    182
第七章 中國{lx1}企業(yè)大學(xué)建設(shè)運營分析183 
   {dy}節(jié)  通信行業(yè){lx1}企業(yè)大學(xué)建設(shè)運營分析    183
       一、中國移動通信管理學(xué)院    183
           1、企業(yè)大學(xué)發(fā)展歷程183
           2、企業(yè)大學(xué)運營現(xiàn)狀184
                       1、企業(yè)大學(xué)戰(zhàn)略定位184
                       2、企業(yè)大學(xué)師資建設(shè)184
                       3、企業(yè)大學(xué)組織架構(gòu)184
                       4、企業(yè)大學(xué)培訓(xùn)體系184
           3、企業(yè)大學(xué)成果分析184
           4、企業(yè)大學(xué){zx1}發(fā)展動向185
       二、中國聯(lián)通學(xué)院    185
           1、企業(yè)大學(xué)發(fā)展歷程185
           2、企業(yè)大學(xué)運營現(xiàn)狀186
                       1、企業(yè)大學(xué)戰(zhàn)略定位186
                       2、企業(yè)大學(xué)組織架構(gòu)186
                       3、企業(yè)大學(xué)培訓(xùn)對象186
                       4、企業(yè)大學(xué)培訓(xùn)體系186
           3、企業(yè)大學(xué)成果分析187
           4、企業(yè)大學(xué){zx1}發(fā)展動向187
   第二節(jié)  IT行業(yè){lx1}企業(yè)大學(xué)建設(shè)運營分析  187
       一、華為大學(xué)    187
           1、企業(yè)大學(xué)發(fā)展歷程188
           2、企業(yè)大學(xué)運營現(xiàn)狀189
                       1、企業(yè)大學(xué)戰(zhàn)略定位189
                       2、企業(yè)大學(xué)師資建設(shè)189
                       3、企業(yè)大學(xué)組織架構(gòu)190
                       4、企業(yè)大學(xué)培訓(xùn)方式190
                       5、企業(yè)大學(xué)培訓(xùn)對象193
                       6、企業(yè)大學(xué)師資力量建設(shè)194
                       7、企業(yè)大學(xué)培訓(xùn)效果評估194
           3、企業(yè)大學(xué)成果分析194
           4、企業(yè)大學(xué){zx1}發(fā)展動向195
       二、金蝶顧問學(xué)院    195
           1、企業(yè)大學(xué)發(fā)展歷程195
           2、企業(yè)大學(xué)運營現(xiàn)狀195
                       1、企業(yè)大學(xué)戰(zhàn)略定位195
                       2、企業(yè)大學(xué)培訓(xùn)費用196
                       3、企業(yè)大學(xué)組織架構(gòu)196
                       4、企業(yè)大學(xué)培訓(xùn)方式196
                       5、企業(yè)大學(xué)培訓(xùn)對象196
                       6、企業(yè)大學(xué)培訓(xùn)體系197
           3、企業(yè)大學(xué)成果分析198
           4、企業(yè)大學(xué){zx1}發(fā)展動向198
   第三節(jié)  金融與房地產(chǎn)行業(yè){lx1}企業(yè)大學(xué)建設(shè)運營分析    214
       一、中國平安金融培訓(xùn)學(xué)院    214
           1、企業(yè)大學(xué)發(fā)展歷程215
           2、企業(yè)大學(xué)運營現(xiàn)狀215
                       1、企業(yè)大學(xué)戰(zhàn)略定位215
                       2、企業(yè)大學(xué)組織架構(gòu)215
                       3、企業(yè)大學(xué)培訓(xùn)方式215
                       4、企業(yè)大學(xué)培訓(xùn)對象215
                       5、企業(yè)大學(xué)培訓(xùn)體系216
           3、企業(yè)大學(xué)成果分析216
       二、招銀大學(xué)    216
           1、企業(yè)大學(xué)發(fā)展歷程216
           2、企業(yè)大學(xué)運營現(xiàn)狀217
                       1、企業(yè)大學(xué)戰(zhàn)略定位217
                       2、企業(yè)大學(xué)培養(yǎng)模式217
                       3、企業(yè)大學(xué)培訓(xùn)體系217
                       4、企業(yè)大學(xué)組織架構(gòu)218
                       5、企業(yè)大學(xué)培訓(xùn)對象219
                       6、企業(yè)大學(xué)培訓(xùn)思路219
           3、企業(yè)大學(xué)成果分析219
       三、保險職業(yè)學(xué)院    220
           1、企業(yè)大學(xué)發(fā)展歷程220
           2、企業(yè)大學(xué)運營現(xiàn)狀221
                       1、企業(yè)大學(xué)戰(zhàn)略定位221
                       2、企業(yè)大學(xué)運作模式221
                       3、企業(yè)大學(xué)師資建設(shè)221
                       4、企業(yè)大學(xué)學(xué)歷教育221
                       5、企業(yè)大學(xué)培訓(xùn)教育222
                       6、企業(yè)大學(xué)教育資源分析223
           3、企業(yè)大學(xué)成果分析223
           4、企業(yè)大學(xué){zx1}發(fā)展動向223
       四、萬科物業(yè)學(xué)院    224
           1、企業(yè)大學(xué)發(fā)展歷程224
           2、企業(yè)大學(xué)運營現(xiàn)狀224
                       1、企業(yè)大學(xué)戰(zhàn)略定位224
                       2、企業(yè)大學(xué)師資建設(shè)224
                       3、企業(yè)大學(xué)辦學(xué)特色225
                       4、企業(yè)大學(xué)培訓(xùn)體系225
           3、企業(yè)大學(xué)成果分析225
   第四節(jié)  制造行業(yè){lx1}企業(yè)大學(xué)建設(shè)運營分析    226
       一、春蘭學(xué)院    226
           1、企業(yè)大學(xué)發(fā)展歷程226