2014-2019年中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)投資戰(zhàn)略及發(fā)展前景研究報(bào)告
報(bào)告名稱：2014-2019年中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)投資戰(zhàn)略及發(fā)展前景研究報(bào)告
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報(bào)告目錄
{dy}章 連鎖經(jīng)營(yíng)概述
1.1 連鎖經(jīng)營(yíng)的定義和特征
1.1.1 連鎖經(jīng)營(yíng)的定義
1.1.2 連鎖經(jīng)營(yíng)的形式
1.1.3 連鎖經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)
1.1.4 連鎖經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)
1.2 連鎖經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)的資本與管理
1.2.1 資本擴(kuò)張與多方多贏
1.2.2 連鎖經(jīng)營(yíng)中的各種關(guān)系
1.2.3 連鎖經(jīng)營(yíng)的四點(diǎn)管理方向
1.3 連鎖經(jīng)營(yíng)的條件分析
1.3.1 連鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)展的內(nèi)外條件
1.3.2 不同類型連鎖經(jīng)營(yíng)擴(kuò)張的條件
1.3.3 連鎖經(jīng)營(yíng)的六個(gè)相應(yīng)條件
第二章 世界部分國(guó)家或地區(qū)的連鎖經(jīng)營(yíng)業(yè)的概況
2.1 美國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)業(yè)
2.1.1 連鎖經(jīng)營(yíng)的美式分類
2.1.2 美國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀分析
2.1.3 美國(guó)發(fā)展連鎖經(jīng)營(yíng)的途徑
2.1.4 美國(guó)的特許經(jīng)營(yíng)普及狀況
2.1.5 美國(guó)特許經(jīng)營(yíng)的成功經(jīng)驗(yàn)借鑒
2.2 英國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)業(yè)
2.2.1 英國(guó)特許經(jīng)營(yíng)業(yè)現(xiàn)狀分析
2.2.2 英國(guó)主要的連鎖企業(yè)介紹
2.2.3 英國(guó)零售業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)
2.2.4 歐盟禁令對(duì)英國(guó)零售商的影響
2.2.5 英國(guó)超市競(jìng)爭(zhēng)分析及啟示
2.3 日本的連鎖經(jīng)營(yíng)業(yè)
2.3.1 連鎖經(jīng)營(yíng)的日式分類
2.3.2 日本特許連鎖經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀及問(wèn)題
2.3.3 日本企業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)的發(fā)展特點(diǎn)
2.3.4 日本化妝品連鎖店分析
2.3.5 日本連鎖便利店經(jīng)營(yíng)成功的因素分析
2.3.6 日本百貨店業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀與發(fā)展方向
2.4 臺(tái)灣的連鎖經(jīng)營(yíng)業(yè)
2.4.1 臺(tái)灣連鎖商業(yè)的發(fā)展階段分析
2.4.2 臺(tái)灣連鎖商業(yè)的加盟類型
2.4.3 臺(tái)灣百貨業(yè)的經(jīng)營(yíng)分析
2.4.4 臺(tái)灣連鎖商業(yè)發(fā)展面臨的問(wèn)題
2.4.5 臺(tái)灣連鎖經(jīng)營(yíng)新走向
第三章 中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)業(yè)市場(chǎng)分析
3.1 連鎖經(jīng)營(yíng)在我國(guó)的發(fā)展
3.1.1 中國(guó)與主要發(fā)達(dá)國(guó)家的連鎖經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)比較
3.1.2 中美兩國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)的比較及啟示
3.1.3 中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)展的四個(gè)特點(diǎn)
3.1.4 我國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)展的五個(gè)原則
3.2 我國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)業(yè)現(xiàn)狀分析
3.2.1 2014年我國(guó)社會(huì)消費(fèi)品零售現(xiàn)狀分析
3.2.2 2014年全國(guó)前30家連鎖企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析
3.2.3 2013年連鎖經(jīng)營(yíng)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析
3.2.4 2014年連鎖經(jīng)營(yíng)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析
3.2.5 中國(guó)連鎖業(yè)在變革中強(qiáng)勢(shì)發(fā)展
3.2.6 入世5周年中國(guó)連鎖業(yè)變化中謀發(fā)展
3.2.7 連鎖經(jīng)營(yíng)巨頭單店銷售概況
3.3 連鎖經(jīng)營(yíng)與電子商務(wù)
3.3.1 中國(guó)電子商務(wù)市場(chǎng)現(xiàn)狀分析
3.3.2 電子商務(wù)與連鎖經(jīng)營(yíng)的結(jié)合之路
3.3.3 連鎖經(jīng)營(yíng)與電子商務(wù)結(jié)合的手段
3.3.4 連鎖經(jīng)營(yíng)解決電子商務(wù)物流難題
3.4 我國(guó)農(nóng)村連鎖經(jīng)營(yíng)的發(fā)展
3.4.1 連鎖藥店開(kāi)始占領(lǐng)農(nóng)村市場(chǎng)
3.4.2 農(nóng)資物流連鎖經(jīng)營(yíng)蘊(yùn)含巨大商機(jī)
3.4.3 農(nóng)村零售業(yè)實(shí)現(xiàn)連鎖經(jīng)營(yíng)的措施
3.4.4 農(nóng)村連鎖成功經(jīng)營(yíng)的八個(gè)策略
3.5 我國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)的主要問(wèn)題
3.5.1 我國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)存在的主要問(wèn)題分析
3.5.2 我國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的弊病
3.5.3 制約我國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)展的因素
3.5.4 中國(guó)企業(yè)實(shí)施連鎖的六大困惑
3.5.5 對(duì)我國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)展的思考
3.6 促進(jìn)我國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)展的對(duì)策
3.6.1 我國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)展面臨的問(wèn)題的對(duì)策
3.6.2 我國(guó)發(fā)展連鎖經(jīng)營(yíng)的策略建議
3.6.3 加快發(fā)展我國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)的方針
3.6.4 中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)的發(fā)展性策略
3.6.5 我國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)的"越位"對(duì)策
第四章 物流與連鎖經(jīng)營(yíng)結(jié)合分析
4.1 國(guó)內(nèi)物流業(yè)現(xiàn)狀
4.1.1 中國(guó)物流業(yè)現(xiàn)狀與特點(diǎn)
4.1.2 企業(yè)物流運(yùn)作的五大功能分析
4.1.3 我國(guó)物流行業(yè)中存在的問(wèn)題
4.1.4 加速我國(guó)物流業(yè)發(fā)展的策略建議
4.1.5 物流技術(shù)和裝備的發(fā)展趨勢(shì)
4.2 第三方物流分析
4.2.1 第三方物流企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略類型分析
4.2.2 第三方物流深入采購(gòu)與生產(chǎn)運(yùn)作的方法
4.2.3 中國(guó)航空快遞企業(yè)第三方物流運(yùn)作模式
4.2.4 第三方物流連鎖零售缺貨的原因與對(duì)策
4.2.5 第三方物流企業(yè)在電子商務(wù)中的發(fā)展前景
4.3 中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)的物流分析
4.3.1 連鎖企業(yè)發(fā)展物流配送的可行性
4.3.2 連鎖企業(yè)物流作業(yè)流程與組織結(jié)構(gòu)
4.3.3 連鎖企業(yè)的物流配送的四種模式分析
4.3.4 關(guān)于物流配送與連鎖經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題探析
4.3.5 連鎖物流配送中心建設(shè)及服務(wù)創(chuàng)新建議
4.3.6 連鎖零售物流配送的特點(diǎn)與發(fā)展趨勢(shì)
4.4 部分連鎖經(jīng)營(yíng)行業(yè)的物流分析
4.4.1 國(guó)內(nèi)連鎖零售業(yè)物流配送現(xiàn)狀
4.4.2 連鎖超市物流運(yùn)作的四類模式
4.4.3 醫(yī)藥零售連鎖企業(yè)的逆向物流及特點(diǎn)分析
4.4.4 我國(guó)服裝連鎖經(jīng)營(yíng)的物流管理分析
第五章 零售業(yè)的連鎖經(jīng)營(yíng)
5.1 我國(guó)零售業(yè)概述
5.1.1 中國(guó)零售業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
5.1.2 外資零售業(yè)進(jìn)軍我國(guó)市場(chǎng)
5.1.3 中國(guó)國(guó)內(nèi)零售業(yè)開(kāi)放的風(fēng)險(xiǎn)分析
5.1.4 我國(guó)零售業(yè)與國(guó)外零售業(yè)差別及改善策略
5.1.5 我國(guó)零售業(yè)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)措施
5.1.6 對(duì)我國(guó)連鎖零售業(yè)發(fā)展的思考
5.2 我國(guó)限額以上連鎖零售業(yè)數(shù)據(jù)分析
5.2.1 2013年我國(guó)限額以上連鎖零售業(yè)
5.2.2 2014年我國(guó)限額以上連鎖零售業(yè)
5.3 連鎖超市
5.3.1 中外連鎖超市的市場(chǎng)績(jī)效對(duì)比
5.3.2 我國(guó)連鎖超市發(fā)展的基本現(xiàn)狀
5.3.3 我國(guó)連鎖超市的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)分析
5.3.4 我國(guó)連鎖超市的市場(chǎng)行為分析
5.3.5 中小連鎖超市競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)劣勢(shì)分析
5.3.6 建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)連鎖超市的成功策略
5.3.7 我國(guó)連鎖超市的發(fā)展戰(zhàn)略分析
5.4 連鎖便利店
5.4.1 便利店的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)策
5.4.2 連鎖便利店的經(jīng)營(yíng)理論和發(fā)展規(guī)律
5.4.3 我國(guó)便利店的特點(diǎn)和問(wèn)題
5.4.4 我國(guó)傳統(tǒng)便利店新的經(jīng)營(yíng)定位
5.4.5 便利連鎖北京市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈
5.4.6 7-11便利店市場(chǎng)策略分析
5.5 連鎖百貨店
5.5.1 百貨店的發(fā)展歷程
5.5.2 百貨店連鎖顯現(xiàn)三大技術(shù)
5.5.3 現(xiàn)代百貨業(yè)的優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)策
5.5.4 中國(guó)大型百貨店的困境原因分析
5.5.5 大中型百貨零售業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)面臨的挑戰(zhàn)分析
第六章 家電業(yè)的連鎖經(jīng)營(yíng)
6.1 家電連鎖經(jīng)營(yíng)概述
6.1.1 家電連鎖經(jīng)營(yíng)的定義
6.1.2 家電連鎖經(jīng)營(yíng)的特性
6.1.3 家電連鎖企業(yè)的三個(gè)發(fā)展階段
6.2 中國(guó)家電連鎖業(yè)現(xiàn)狀分析
6.2.1 我國(guó)家電連鎖經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀概括
6.2.2 家電零售連鎖經(jīng)營(yíng)的發(fā)展現(xiàn)狀分析
6.2.3 2014年中國(guó)家電連鎖格局分析
6.2.4 2014年國(guó)內(nèi)家電連鎖業(yè)發(fā)展分析
6.2.5 把脈我國(guó)家電連鎖業(yè)
6.3 我國(guó)家電連鎖競(jìng)爭(zhēng)概況
6.3.1 家電連鎖國(guó)內(nèi)外強(qiáng)者的新博弈局面
6.3.2 2014年家電連鎖業(yè)進(jìn)入全面整合
6.3.3 家電連鎖業(yè)顯現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
6.3.4 家電連鎖競(jìng)爭(zhēng)出現(xiàn)差異化
6.3.5 旗艦店成了家電連鎖業(yè)競(jìng)爭(zhēng)重點(diǎn)
6.3.6 3C業(yè)務(wù)是家電連鎖爭(zhēng)奪的新利潤(rùn)點(diǎn)
6.4 家電連鎖銷售渠道的開(kāi)拓分析
6.4.1 家電零售渠道的特點(diǎn)
6.4.2 我國(guó)家電連鎖渠道擴(kuò)張的影響
6.4.3 2014年家電連鎖業(yè)二三級(jí)渠道的開(kāi)發(fā)
6.4.4 家電連鎖三四級(jí)渠道的拓展
6.4.5 家電產(chǎn)品零售渠道的發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)
6.5 我國(guó)家電連鎖五大巨頭市場(chǎng)戰(zhàn)略分析
6.5.1 國(guó)美的顛覆市場(chǎng)規(guī)則
6.5.2 蘇寧電器穩(wěn)扎穩(wěn)打戰(zhàn)略
6.5.3 永樂(lè)注重經(jīng)營(yíng)細(xì)節(jié)
6.5.4 五星電器繞開(kāi)一線市場(chǎng)
6.5.5 大中電器縱向發(fā)展思路
6.5.6 從國(guó)美、永樂(lè)并局分析連鎖巨頭鼎立格局
6.6 中國(guó)家電連鎖銷售業(yè)面臨的問(wèn)題
6.6.1 中國(guó)家電連鎖行業(yè)面臨的困境
6.6.2 家電連鎖經(jīng)營(yíng)中的三個(gè)問(wèn)題
6.6.3 家電行業(yè)銷售終端的六大陷阱
6.6.4 家電連鎖快速發(fā)展中的十個(gè)隱患
6.6.5 我國(guó)家電連鎖經(jīng)營(yíng)中的問(wèn)題分析
第七章 餐飲業(yè)的連鎖經(jīng)營(yíng)
7.1 中國(guó)餐飲業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)分析
7.1.1 中國(guó)餐飲業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀
7.1.2 中國(guó)餐飲業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)
7.1.3 我國(guó)餐飲業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)的品牌戰(zhàn)略
7.1.4 我國(guó)餐飲連鎖經(jīng)營(yíng)進(jìn)入高速增長(zhǎng)期
7.1.5 2013年國(guó)內(nèi)連鎖餐飲業(yè)熱點(diǎn)分析
7.1.6 2014年國(guó)內(nèi)連鎖餐飲業(yè)熱點(diǎn)分析
7.2 我國(guó)限額以上連鎖餐飲業(yè)發(fā)展概括
7.2.1 2013年我國(guó)限額以上連鎖餐飲業(yè)
7.2.2 2014年我國(guó)限額以上連鎖餐飲業(yè)
7.3 西方快餐成功的啟示
7.3.1 連鎖餐飲企業(yè)擴(kuò)張的金融支點(diǎn)分析
7.3.2 洋快餐迅速發(fā)展帶來(lái)的思考
7.3.3 肯德基的成功經(jīng)營(yíng)之道
7.3.4 麥當(dāng)勞的市場(chǎng)和促銷分析
7.3.5 麥當(dāng)勞的成功的緣由
7.3.6 麥當(dāng)勞和肯德基在中國(guó)成功的原因
7.4 中式快餐的SWOT戰(zhàn)略要點(diǎn)
7.4.1 優(yōu)勢(shì)（Strength）
7.4.2 劣勢(shì)（Weakness）
7.4.3 機(jī)遇（Opportunity）
7.4.4 威脅（Threat）
7.5 中式快餐發(fā)展戰(zhàn)略
7.5.1 中式餐飲連鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)展的戰(zhàn)略建議
7.5.2 中式快餐連鎖的經(jīng)營(yíng)策略
7.5.3 中式快餐發(fā)展的戰(zhàn)略道路
7.5.4 中式連鎖快餐的品牌分析
第八章 醫(yī)藥的連鎖經(jīng)營(yíng)
8.1 連鎖藥店的渠道價(jià)值
8.1.1 作為市場(chǎng)通路的價(jià)值
8.1.2 市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的價(jià)值
8.1.3 利潤(rùn)的吸引力價(jià)值
8.1.4 經(jīng)營(yíng)策略的價(jià)值
8.2 連鎖藥店的市場(chǎng)定位分析
8.2.1 我國(guó)連鎖藥店經(jīng)營(yíng)定位指導(dǎo)
8.2.2 經(jīng)營(yíng)定位紊亂的三個(gè)方面
8.2.3 連鎖藥店經(jīng)營(yíng)定位的三個(gè)思維誤區(qū)
8.3 美日連鎖藥店經(jīng)營(yíng)分析
8.3.1 美國(guó)連鎖藥店的四大特點(diǎn)
8.3.2 美國(guó)連鎖藥店cf藥銷售分析
8.3.3 美國(guó)Eckerd公司醫(yī)yw流配送分析
8.3.4 日本連鎖藥店的業(yè)態(tài)特征分析
8.3.5 日本連鎖藥店MatsumotoKiyoshi的商品組合戰(zhàn)略
8.4 我國(guó)的連鎖藥店市場(chǎng)
8.4.1 我國(guó)醫(yī)藥零售連鎖業(yè)總體評(píng)價(jià)
8.4.2 2014年我國(guó)醫(yī)藥連鎖業(yè)掀起并購(gòu)狂潮
8.4.3 2013年國(guó)內(nèi)醫(yī)藥零售連鎖退市現(xiàn)象分析
8.4.4 2014年國(guó)內(nèi)醫(yī)藥零售連鎖退市現(xiàn)象分析
8.4.5 直購(gòu)成為連鎖藥店利潤(rùn)新增點(diǎn)
8.4.6 我國(guó)主要的醫(yī)藥上市公司分析
8.4.7 醫(yī)藥上市公司投資連鎖藥業(yè)的策略
8.4.8 中國(guó)藥品零售連鎖企業(yè)的前景展望
8.5 我國(guó)醫(yī)藥連鎖經(jīng)營(yíng)的競(jìng)爭(zhēng)分析
8.5.1 我國(guó)醫(yī)藥連鎖行業(yè)進(jìn)入資本時(shí)代
8.5.2 完善醫(yī)藥連鎖企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力
8.5.3 醫(yī)藥連鎖競(jìng)爭(zhēng)的主要策略
8.5.4 醫(yī)藥連鎖企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)需信息化
8.5.5 打造醫(yī)藥連鎖企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的策略
8.6 醫(yī)藥連鎖經(jīng)營(yíng)中的問(wèn)題及建議
8.6.1 我國(guó)醫(yī)藥連鎖企業(yè)發(fā)展中的問(wèn)題分析
8.6.2 我國(guó)的醫(yī)yw流成本過(guò)高
8.6.3 中國(guó)醫(yī)藥連鎖中的三大瓶頸
8.6.4 國(guó)內(nèi)藥品零售連鎖的問(wèn)題
8.6.5 醫(yī)藥連鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的不良因素及建議
第九章 其它行業(yè)的連鎖經(jīng)營(yíng)分析
9.1 農(nóng)資的連鎖經(jīng)營(yíng)
9.1.1 中國(guó)農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)之道
9.1.2 農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)步入品牌時(shí)代
9.1.3 供銷社成為發(fā)展農(nóng)資連鎖的主渠道
9.1.4 中國(guó)農(nóng)資連鎖企業(yè)面臨的內(nèi)外憂患
9.1.5 中國(guó)農(nóng)村農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題分析
9.2 圖書(shū)連鎖經(jīng)營(yíng)分析
9.2.1 圖書(shū)零售業(yè)展開(kāi)連鎖大戰(zhàn)
9.2.2 新華書(shū)店連鎖經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)施探析
9.2.3 北方圖書(shū)城的連鎖經(jīng)營(yíng)運(yùn)行
9.2.4 郵政圖書(shū)連鎖的市場(chǎng)定位分析
9.2.5 圖書(shū)的連鎖經(jīng)營(yíng)需注意"三防"
9.2.6 我國(guó)內(nèi)地連鎖書(shū)店前景看好
9.3 網(wǎng)吧連鎖經(jīng)營(yíng)
9.3.1 網(wǎng)吧也進(jìn)入連鎖經(jīng)營(yíng)
9.3.2 網(wǎng)吧的連鎖經(jīng)營(yíng)引發(fā)行業(yè)洗牌
9.3.3 國(guó)家政策利于連鎖網(wǎng)吧的發(fā)展
9.3.4 網(wǎng)吧連鎖經(jīng)營(yíng)需加快管理規(guī)?；?br />
9.3.5 網(wǎng)吧連鎖經(jīng)營(yíng)尚待有效監(jiān)管
9.4 美容化妝品連鎖經(jīng)營(yíng)
9.4.1 世界主要品牌美容連鎖機(jī)構(gòu)介紹
9.4.2 美容化妝品業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題與對(duì)策
9.4.3 美容連鎖企業(yè)的品牌文化和管理戰(zhàn)略
9.4.4 美容業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)的九個(gè)營(yíng)銷策略
9.4.5 美容業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)須具備的條件
9.5 家具建材連鎖經(jīng)營(yíng)分析
9.5.1 2012年建材市場(chǎng)連鎖經(jīng)營(yíng)及細(xì)分趨勢(shì)
9.5.2 2013年建材市場(chǎng)連鎖經(jīng)營(yíng)及細(xì)分趨勢(shì)
9.5.3 2014年建材市場(chǎng)連鎖經(jīng)營(yíng)及細(xì)分趨勢(shì)
9.5.4 家具連鎖經(jīng)營(yíng)的領(lǐng)頭軍金海馬
9.5.5 中外建材連鎖店競(jìng)爭(zhēng)時(shí)dk始
9.5.6 百安居并購(gòu)歐倍德ts
9.5.7 我國(guó)家具連鎖業(yè)的問(wèn)題及對(duì)策
9.6 服裝連鎖經(jīng)營(yíng)
9.6.1 服裝連鎖店借鑒國(guó)美模式
9.6.2 服裝連鎖中的直營(yíng)VS加盟
9.6.3 服裝連鎖賣品牌抑或商品
9.6.4 服裝連鎖店店長(zhǎng)的選擇及其工作分析
9.6.5 從虎門服裝看我國(guó)服裝連鎖企業(yè)
第十章 中國(guó)部分地區(qū)連鎖經(jīng)營(yíng)的發(fā)展現(xiàn)狀
10.1 北京市的連鎖經(jīng)營(yíng)分析
10.1.1 北京市連鎖經(jīng)營(yíng)的發(fā)展概況
10.1.2 2014年北京市連鎖企業(yè)分析
10.1.3 北京王府井百貨欲打造百貨業(yè)連鎖
10.1.4 北京連鎖商業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的問(wèn)題
10.1.5 北京市商業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)的策略
10.2 上海市連鎖經(jīng)營(yíng)分析
10.2.1 上海連鎖經(jīng)營(yíng)的發(fā)展?fàn)顩r
10.2.2 上海連鎖經(jīng)營(yíng)加快消費(fèi)實(shí)現(xiàn)
10.2.3 上海百聯(lián)集團(tuán)零售的連鎖經(jīng)營(yíng)分析
10.2.4 上海連鎖經(jīng)營(yíng)中的問(wèn)題
10.2.5 上海市連鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)展的對(duì)策
10.2.6 上海市連鎖經(jīng)營(yíng)的未來(lái)發(fā)展趨向
10.3 廣東省連鎖經(jīng)營(yíng)分析
10.3.1 廣州商貿(mào)連鎖經(jīng)營(yíng)已初具規(guī)模
10.3.2 廣東商業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)展特點(diǎn)分析
10.3.3 廣東商業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)中的港澳因素
10.3.4 廣東連鎖商業(yè)面臨的外資競(jìng)爭(zhēng)
10.3.5 廣東商業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的問(wèn)題
10.3.6 廣東連鎖商業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)探討
10.4 深圳市連鎖經(jīng)營(yíng)分析
10.4.1 連鎖業(yè)成為深圳商貿(mào)流通業(yè)主力
10.4.2 深圳連鎖經(jīng)營(yíng)銷售額所占社會(huì)消費(fèi)品總額比重大
10.4.3 深圳發(fā)展連鎖經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀及方式
10.4.4 深圳連鎖經(jīng)營(yíng)降下進(jìn)入門檻
第十一章 特許經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)分析
11.1 特許經(jīng)營(yíng)概述
11.1.1 特許經(jīng)營(yíng)的定義及種類
11.1.2 特許經(jīng)營(yíng)的優(yōu)缺點(diǎn)分析
11.1.3 特許經(jīng)營(yíng)與連鎖經(jīng)營(yíng)的異同
11.2 特許經(jīng)營(yíng)的管理和營(yíng)銷
11.2.1 國(guó)際特許經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略要領(lǐng)
11.2.2 國(guó)際特許經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)營(yíng)銷策略
11.2.3 特許經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
11.2.4 特許經(jīng)營(yíng)管理中的八個(gè)誤區(qū)及對(duì)策
11.3 特許經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)
11.3.1 2014年我國(guó)特許連鎖發(fā)展總體狀況分析
11.3.2 國(guó)內(nèi)特許經(jīng)營(yíng)連鎖加盟的現(xiàn)狀分析
11.3.3 我國(guó)特許連鎖經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀及發(fā)展策略分析
11.3.4 特許經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)定位分析
11.3.5 特許經(jīng)營(yíng)者需轉(zhuǎn)變市場(chǎng)觀念
11.3.6 國(guó)內(nèi)外特許經(jīng)營(yíng)商公平競(jìng)爭(zhēng)
11.4 特許經(jīng)營(yíng)在各行業(yè)中的運(yùn)用
11.4.1 特許經(jīng)營(yíng)對(duì)印度鞋業(yè)市場(chǎng)的影響
11.4.2 嬰幼兒用品的特許連鎖經(jīng)營(yíng)
11.4.3 我國(guó)汽車銷售主要模式-特許經(jīng)營(yíng)
11.4.4 溫州服裝行業(yè)的特許經(jīng)營(yíng)分析
11.4.5 酒店特許經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)概要分析
第十二章 中外重要的連鎖企業(yè)分析
12.1 全球零售業(yè)巨頭：沃爾瑪
12.1.1 沃爾瑪?shù)纳虡I(yè)營(yíng)銷理念分析
12.1.2 沃爾瑪運(yùn)用物流配送系統(tǒng)節(jié)省成本
12.1.3 沃爾瑪?shù)默F(xiàn)代化物流要訣
12.1.4 沃爾瑪?shù)奈锪鹘o我國(guó)連鎖企業(yè)的啟示
12.1.5 沃爾瑪連鎖經(jīng)營(yíng)的啟示錄
12.2 中國(guó)家電零售業(yè)的標(biāo)桿：國(guó)美電器
12.2.1 國(guó)美電器青島的運(yùn)行狀況
12.2.2 國(guó)美電器用服務(wù)贏取市場(chǎng)
12.2.3 國(guó)美電器借道香港沖擊國(guó)際市場(chǎng)
12.2.4 國(guó)美欲打造世界{dj1}連鎖企業(yè)
12.3 綜合超市的代表：北京華聯(lián)
12.3.1 公司簡(jiǎn)介
12.3.2 2010-2014年公司經(jīng)營(yíng)狀況分析
12.3.3 華聯(lián)綜超風(fēng)險(xiǎn)因素分析
12.4 醫(yī)藥零售的代表：海王星辰
12.4.1 海王星辰企業(yè)介紹
12.4.2 海王星辰連鎖藥店運(yùn)用信息化管理
12.4.3 海王星辰與外資精誠(chéng)合作
12.4.4 海王星辰借鑒國(guó)外品牌模式
12.5 其它大型連鎖企業(yè)經(jīng)營(yíng)借鑒
12.5.1 中國(guó)普爾斯馬特的倒閉帶來(lái)的深思
12.5.2 凱馬特之死引發(fā)的"規(guī)模病"思考
12.5.3 美國(guó)蒙哥馬利沃德百貨公司被打敗的原因
12.5.4 瑪莎-斯圖爾特沉浮顯示品牌是易碎品
12.5.5 英國(guó)百年老店馬莎連鎖經(jīng)營(yíng)成功之道
第十三章 連鎖經(jīng)營(yíng)投資分析
13.1 投資機(jī)會(huì)分析
13.1.1 農(nóng)村超市連鎖經(jīng)營(yíng)前途無(wú)量
13.1.2 連鎖經(jīng)營(yíng)是農(nóng)村圖書(shū)市場(chǎng)的上上之選
13.1.3 飾品連鎖店極具市場(chǎng)潛力
13.1.4 美容連鎖經(jīng)營(yíng)是未來(lái)必然趨勢(shì)
13.1.5 我國(guó)藥品連鎖經(jīng)營(yíng)前景光明
13.1.6 家電連鎖業(yè)發(fā)展尚有市場(chǎng)空間
13.2 連鎖經(jīng)營(yíng)的SWOT分析
13.2.1 連鎖經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)所在
13.2.2 連鎖經(jīng)營(yíng)的劣勢(shì)六點(diǎn)
13.2.3 政策松綁帶來(lái)的機(jī)遇
13.2.4 外資加速進(jìn)入帶來(lái)的挑戰(zhàn)
13.3 連鎖經(jīng)營(yíng)投資建議
13.3.1 建議投資連鎖經(jīng)營(yíng)的新熱點(diǎn)項(xiàng)目
13.3.2 成功投資連鎖經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略措施
13.3.3 特許連鎖經(jīng)營(yíng)的選擇建議
第十四章 連鎖經(jīng)營(yíng)業(yè)的前景與趨勢(shì)
14.1 連鎖經(jīng)營(yíng)的趨勢(shì)
14.1.1 我國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)展的主要趨勢(shì)分析
14.1.2 國(guó)內(nèi)連鎖經(jīng)營(yíng)的發(fā)展走向預(yù)測(cè)
14.1.3 連鎖經(jīng)營(yíng)的未來(lái)sd趨勢(shì)預(yù)測(cè)
14.1.4 現(xiàn)代零售業(yè)的國(guó)際化與全球化發(fā)展趨勢(shì)
14.1.5 大規(guī)模化、集團(tuán)化的發(fā)展趨勢(shì)
14.2 世界部分國(guó)家或地區(qū)連鎖經(jīng)營(yíng)的前景
14.2.1 美國(guó)零售商業(yè)業(yè)態(tài)的發(fā)展前景
14.2.2 "百元店"成為日本零售業(yè)的發(fā)展主流
14.2.3 澳大利亞連鎖經(jīng)營(yíng)業(yè)的前景
14.2.4 中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)展態(tài)勢(shì)良好
14.2.5 臺(tái)灣連鎖業(yè)的發(fā)展動(dòng)向
14.3 中國(guó)部分行業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)的發(fā)展展望
14.3.1 國(guó)內(nèi)零售業(yè)連鎖的發(fā)展趨勢(shì)
14.3.2 中國(guó)家電零售連鎖經(jīng)營(yíng)的發(fā)展展望
14.3.3 餐飲連鎖的規(guī)模化趨勢(shì)分析
14.3.4 中國(guó)醫(yī)藥連鎖經(jīng)營(yíng)的發(fā)展趨勢(shì)
14.3.5 化妝品行業(yè)的連鎖經(jīng)營(yíng)趨勢(shì)分析
第十五章 2014-2020年中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)展趨勢(shì)分析
15.1 2014-2020年中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)前景展望
15.1.1 2014年中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)展形勢(shì)分析
15.1.2 發(fā)展連鎖經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)的機(jī)遇及趨勢(shì)
15.1.3 未來(lái)10年中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃
15.1.4 2014-2020年中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)產(chǎn)量預(yù)測(cè)
15.2 2014-2020年連鎖經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)探討
15.2.1 2014-2020年連鎖經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)前景展望
15.2.2 2014-2020年連鎖經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)
第十六章 專家觀點(diǎn)與研究結(jié)論
16.1 報(bào)告主要研究結(jié)論
16.2 博研咨詢行業(yè)專家建議
更多圖表：見(jiàn)報(bào)告正文
詳細(xì)圖表 略…….如需了解歡迎來(lái)電010-62665210索要。
本報(bào)告實(shí)時(shí)免費(fèi)更新數(shù)據(jù)（季度更新）根據(jù)客戶要求選擇目標(biāo)企業(yè)及調(diào)查內(nèi)容。
附錄
附錄一：國(guó)務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)國(guó)務(wù)院體改辦國(guó)家經(jīng)貿(mào)委關(guān)于促進(jìn)連鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)展若干意見(jiàn)的通知
附錄二：特許經(jīng)營(yíng)守則
附錄三：《商業(yè)特許經(jīng)營(yíng)管理辦法》
