2014-2019年中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店產(chǎn)業(yè)全景分析及投資機(jī)會(huì)預(yù)測(cè)報(bào)告
報(bào)告名稱：2014-2019年中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店產(chǎn)業(yè)全景分析及投資機(jī)會(huì)預(yù)測(cè)報(bào)告
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正文目錄
{dy}章 經(jīng)濟(jì)型酒店的概念及特性
1.1 酒店業(yè)的概念與分類
1.1.1 酒店的定義
1.1.2 酒店的分類
1.1.3 現(xiàn)代酒店的基本性質(zhì)
1.1.4 現(xiàn)代酒店的基本特點(diǎn)
1.2 酒店業(yè)的投資特性
1.2.1 贏利性與成長(zhǎng)性
1.2.2 酒店的周期性
1.2.3 要素的密集性
1.3 經(jīng)濟(jì)型酒店的定義及特征
1.3.1 經(jīng)濟(jì)型酒店概念
1.3.2 經(jīng)濟(jì)型酒店的分類
1.3.3 經(jīng)濟(jì)型酒店的特征
1.3.4 經(jīng)濟(jì)型酒店的發(fā)展過程
第二章 相關(guān)產(chǎn)業(yè)分析
2.1 旅游業(yè)
2.1.1 旅游業(yè)升溫帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)型酒店獲益
2.1.2 旅游業(yè)成為中國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱
2.1.3 2014年中國(guó)旅游業(yè)總收入實(shí)現(xiàn)突破
2.1.4 2008年北京奧運(yùn)會(huì)對(duì)中國(guó)旅游業(yè)的影響分析
2.1.5 中國(guó)旅游業(yè)投資機(jī)會(huì)分析
2.1.6 奧運(yùn)會(huì)之后旅游業(yè)仍將快速發(fā)展
2.2 會(huì)展產(chǎn)業(yè)
2.2.1 會(huì)展與酒店業(yè)互動(dòng)發(fā)展分析
2.2.2 會(huì)展產(chǎn)業(yè)發(fā)展的特征與效益
2.2.3 中國(guó)會(huì)展業(yè)發(fā)展的機(jī)遇和挑戰(zhàn)分析
2.2.4 "規(guī)范與提升"促進(jìn)中國(guó)會(huì)展業(yè)發(fā)展
2.2.5 未來中國(guó)會(huì)展業(yè)收入預(yù)測(cè)
2.3 餐飲業(yè)
2.3.1 餐飲業(yè)對(duì)酒店業(yè)的影響
2.3.2 2014年中國(guó)餐飲業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與特點(diǎn)
2.3.3 2014年國(guó)內(nèi)餐飲消費(fèi)分析
2.3.4 2014年中國(guó)餐飲業(yè)熱點(diǎn)透析
2.3.5 中國(guó)餐飲業(yè)將全面實(shí)行食品索證制度
2.3.6 餐飲業(yè)的發(fā)展走向
第三章 國(guó)內(nèi)外酒店業(yè)發(fā)展概況
3.1 國(guó)際酒店業(yè)概況
3.1.1 全球酒店業(yè)發(fā)展歷史大事回顧
3.1.2 近年來全球酒店業(yè)總體發(fā)展?fàn)顩r
3.1.3 2014年全球酒店業(yè)電子收益增長(zhǎng)情況
3.1.4 2014年全球酒店業(yè)現(xiàn)狀分析
3.2 中國(guó)酒店業(yè)發(fā)展概況
3.2.1 中國(guó)酒店業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的戰(zhàn)略定位
3.2.2 中國(guó)酒店行業(yè)整體景氣復(fù)蘇
3.2.3 中國(guó)酒店業(yè)發(fā)展速度世界{dy}
3.2.4 中國(guó)酒店業(yè)與國(guó)際{yl}酒店業(yè)的五大差距
3.2.5 中國(guó)酒店業(yè)走向世界的途徑
3.3 2010-2014年中國(guó)酒店業(yè)現(xiàn)狀分析
3.3.1 2014年中國(guó)星級(jí)飯店數(shù)據(jù)回顧
3.3.2 2014年中國(guó)酒店業(yè)發(fā)展總結(jié)
3.3.3 外資加緊搶占中國(guó)酒店業(yè)市場(chǎng)
3.3.4 酒店業(yè)看好中國(guó)二三線城市
3.4 奧運(yùn)會(huì)與中國(guó)酒店業(yè)
3.4.1 2014年奧運(yùn)會(huì)對(duì)中國(guó)酒店業(yè)的影響分析
3.4.2 奧運(yùn)助力旅游酒店業(yè)景氣提升
3.4.3 奧運(yùn)會(huì)后中國(guó)酒店業(yè)前景仍將大好
3.4.4 奧運(yùn)會(huì)促使中國(guó)酒店業(yè)向國(guó)際化發(fā)展
3.5 中國(guó)酒店業(yè)面臨的問題
3.5.1 當(dāng)前中國(guó)酒店業(yè)存在的質(zhì)量問題及原因分析
3.5.2 中國(guó)酒店業(yè)超前發(fā)展問題嚴(yán)峻
3.5.3 中國(guó)酒店業(yè)外資賺了九成利潤(rùn)
3.5.4 中國(guó)酒店每年有大量資產(chǎn)閑置
3.5.5 酒店業(yè)網(wǎng)絡(luò)信息落后阻礙營(yíng)銷與拓展
第四章 經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展綜述
4.1 世界經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展概述
4.1.1 世界經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展歷程
4.1.2 歐美
4.1.3 美國(guó)
4.1.4 印度
4.2 中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展概況
4.2.1 經(jīng)濟(jì)型酒店的發(fā)展形式及現(xiàn)狀
4.2.2 中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)力來源
4.2.3 經(jīng)濟(jì)型酒店在中國(guó)迅速崛起
4.2.4 經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店將成酒店業(yè)市場(chǎng)主力
4.3 中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展現(xiàn)狀
4.3.1 2014年國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)型酒店市場(chǎng)快速發(fā)展
4.3.2 2014年中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店客房數(shù)量分析
4.3.3 2014年國(guó)內(nèi)連鎖經(jīng)濟(jì)型酒店向中部地區(qū)推進(jìn)
4.3.4 2014年經(jīng)濟(jì)型酒店市場(chǎng)模式
4.3.5 當(dāng)前中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店?duì)幇匀A南
4.4 奧運(yùn)與中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店
4.4.1 中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店潛在"奧運(yùn)沖動(dòng)"
4.4.2 2014年奧運(yùn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)型酒店比拼服務(wù)
4.4.3 2014年奧運(yùn)經(jīng)濟(jì)型酒店面臨的風(fēng)險(xiǎn)因素
4.5 政府對(duì)經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展的扶持
4.5.1 政府加強(qiáng)住宿行業(yè)管理重點(diǎn)發(fā)展經(jīng)濟(jì)型酒店
4.5.2 《特許經(jīng)營(yíng)管理?xiàng)l例》啟動(dòng)對(duì)經(jīng)濟(jì)酒店的影響
4.5.3 新規(guī)出臺(tái)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)酒店面臨新局面
4.6 經(jīng)濟(jì)型酒店面臨的問題
4.6.1 中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店行業(yè)本身存在的問題分析
4.6.2 中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展中的主要問題
4.6.3 經(jīng)濟(jì)型酒店市場(chǎng)發(fā)展中的困惑
4.6.4 經(jīng)濟(jì)型酒店的發(fā)展障礙性因素
4.6.5 中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店面臨的挑戰(zhàn)
4.7 經(jīng)濟(jì)型酒店的發(fā)展策略
4.7.1 中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店面臨的發(fā)展機(jī)遇分析
4.7.2 國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)型酒店的發(fā)展建議
4.7.3 中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店行業(yè)成功的關(guān)鍵因素
4.7.4 經(jīng)濟(jì)型酒店亟待培育品牌
第五章 北京經(jīng)濟(jì)型酒店
5.1 北京經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展的背景
5.1.1 首都酒店業(yè)"奧運(yùn)"之戰(zhàn)
5.1.2 2014年奧運(yùn)會(huì)北京酒店業(yè)定位經(jīng)濟(jì)型
5.1.3 北京奧運(yùn)酒店業(yè)實(shí)行限價(jià)
5.2 北京經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展概況
5.2.1 經(jīng)濟(jì)型酒店?duì)帄Z北京戰(zhàn)場(chǎng)
5.2.2 北京經(jīng)濟(jì)型酒店本土優(yōu)勢(shì)顯現(xiàn)
5.2.3 北京驚現(xiàn)經(jīng)濟(jì)型酒店商圈
5.2.4 北京經(jīng)濟(jì)型酒店形勢(shì)大好
5.3 北京經(jīng)濟(jì)型酒店面臨的問題
5.3.1 首都經(jīng)濟(jì)型酒店房?jī)r(jià)不夠經(jīng)濟(jì)
5.3.2 北京經(jīng)濟(jì)型酒店質(zhì)量差
5.4 北京經(jīng)濟(jì)型酒店的發(fā)展趨勢(shì)
5.4.1 2014年北京經(jīng)濟(jì)型酒店倍受歡迎
5.4.2 經(jīng)濟(jì)型酒店將成北京酒店業(yè)發(fā)展重點(diǎn)
5.4.3 首都非星級(jí)酒店改造經(jīng)濟(jì)型酒店的方向
5.4.4 北京將添300家mp經(jīng)濟(jì)型酒店
第六章 上海經(jīng)濟(jì)型酒店
6.1 上海經(jīng)濟(jì)型酒店的發(fā)展背景
6.1.1 世博會(huì)促進(jìn)中國(guó)三大經(jīng)濟(jì)圈競(jìng)爭(zhēng)
6.1.2 2014年世博會(huì)帶動(dòng)上海的發(fā)展
6.1.3 2014年世博會(huì)帶來的商機(jī)
6.1.4 2014年世博會(huì)對(duì)酒店需求巨大
6.2 上海經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展概況
6.2.1 上海掀起經(jīng)濟(jì)型酒店熱潮
6.2.2 上海經(jīng)濟(jì)型酒店加快擴(kuò)張
6.2.3 "申城"品牌經(jīng)濟(jì)型酒店擬收編中小旅館
6.2.4 上海經(jīng)濟(jì)型酒店租賃股東初現(xiàn)市場(chǎng)
6.2.5 上海經(jīng)濟(jì)型酒店擴(kuò)張背后困局凸現(xiàn)
6.2.6 上海經(jīng)濟(jì)型酒店人才嚴(yán)重缺乏
6.3 上海經(jīng)濟(jì)型酒店競(jìng)爭(zhēng)分析
6.3.1 上海經(jīng)濟(jì)型酒店競(jìng)爭(zhēng)拉開帷幕
6.3.2 各大品牌逐鹿上海經(jīng)濟(jì)型酒店
6.3.3 上海經(jīng)濟(jì)型酒店?duì)帄Z投資客
6.3.4 上海本土經(jīng)濟(jì)型酒店跑馬圈地?fù)屨枷葯C(jī)
6.3.5 美國(guó)Vantage酒店集團(tuán)入滬搶食經(jīng)濟(jì)型酒店"蛋糕"
6.4 上海經(jīng)濟(jì)型酒店的發(fā)展前景
6.4.1 上海經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展空間大
6.4.2 上海發(fā)展經(jīng)濟(jì)型酒店市場(chǎng)潛力大
第七章 其他城市的經(jīng)濟(jì)型酒店
7.1 廣州
7.1.1 國(guó)內(nèi)外品牌搶占廣州經(jīng)濟(jì)型酒店市場(chǎng)
7.1.2 廣州經(jīng)濟(jì)型酒店動(dòng)作不大的因素分析
7.1.3 廣州經(jīng)濟(jì)型酒店帶頭取消六小件
7.1.4 廣州經(jīng)濟(jì)型酒店投資升溫
7.2 深圳
7.2.1 深圳市經(jīng)濟(jì)型酒店招客入住率高
7.2.2 中外經(jīng)濟(jì)型酒店搶灘深圳
7.2.3 深圳經(jīng)濟(jì)型酒店將成投資熱點(diǎn)
7.2.4 2014年深圳經(jīng)濟(jì)型酒店扎堆開業(yè)
7.3 成都
7.3.1 成都經(jīng)濟(jì)型酒店分布地點(diǎn)與特征分析
7.3.2 成都經(jīng)濟(jì)型酒店紅火
7.3.3 成都經(jīng)濟(jì)型酒店的經(jīng)營(yíng)模式與投資分析
7.3.4 成都經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展趨勢(shì)
7.4 南京
7.4.1 經(jīng)濟(jì)型酒店搶占南京商圈
7.4.2 南京經(jīng)濟(jì)型酒店數(shù)量逐年增長(zhǎng)
7.4.3 南京經(jīng)濟(jì)型酒店"跟風(fēng)"現(xiàn)象嚴(yán)重
7.4.4 南京經(jīng)濟(jì)型酒店市場(chǎng)潛力巨大
第八章 經(jīng)濟(jì)型酒店業(yè)zm企業(yè)介紹
8.1 錦江之星旅館
8.1.1 公司介紹
8.1.2 錦江國(guó)際全國(guó)發(fā)展經(jīng)濟(jì)型酒店
8.1.3 錦江之星擴(kuò)張面臨的挑戰(zhàn)
8.1.4 "錦江之星"的品牌建設(shè)及發(fā)展戰(zhàn)略分析
8.1.5 錦江之星加速海外擴(kuò)張戰(zhàn)略
8.2 如家快捷酒店
8.2.1 公司介紹
8.2.2 如家酒店連鎖在全國(guó)布局
8.2.3 如家酒店連鎖全國(guó)戰(zhàn)略布局已形成
8.2.4 透析"如家"的發(fā)展
8.3 7天
8.3.1 7天連鎖酒店集團(tuán)簡(jiǎn)介
8.3.2 七天連鎖酒店開始北伐征程
8.3.3 2014年七天酒店融資上市計(jì)劃
8.4 美國(guó)速8
8.4.1 公司介紹
8.4.2 美國(guó)"速8"瞄準(zhǔn)中國(guó)酒店市場(chǎng)
8.4.3 "速8"發(fā)力將闊建連鎖酒店
8.5 國(guó)際青年旅舍
8.5.1 公司介紹
8.5.2 國(guó)際青年旅舍概況
8.5.3 中國(guó)青年旅舍概況
8.5.4 國(guó)際青年旅舍獨(dú)特的地方
8.5.5 清華同方助國(guó)際青年旅舍打造酒店管理平臺(tái)
第九章 經(jīng)濟(jì)型酒店的經(jīng)營(yíng)與管理
9.1 酒店業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的現(xiàn)狀
9.1.1 酒店管理慣用五法
9.1.2 國(guó)際酒店業(yè)管理的主要特點(diǎn)
9.1.3 世界酒店集團(tuán)介入管理的方式
9.1.4 中國(guó)酒店業(yè)建設(shè)和管理的問題
9.1.5 中國(guó)酒店業(yè)經(jīng)營(yíng)模式需要?jiǎng)?chuàng)新
9.2 經(jīng)濟(jì)型酒店的經(jīng)營(yíng)與管理概況
9.2.1 中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店經(jīng)營(yíng)管理的現(xiàn)狀
9.2.2 現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)型酒店經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)高
9.2.3 中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店存在供給斷層
9.2.4 中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店先行者的管理模式分析
9.3 經(jīng)濟(jì)型酒店的效益
9.3.1 投入產(chǎn)出分析
9.3.2 經(jīng)濟(jì)型酒店的tzhb分析
9.3.3 經(jīng)濟(jì)型酒店與資本市場(chǎng)結(jié)合的路徑
9.3.4 經(jīng)濟(jì)型酒店的土地使用權(quán)存在隱患
9.4 經(jīng)濟(jì)型酒店的運(yùn)作模式分析
9.4.1 開發(fā)模式
9.4.2 選址要求
9.4.3 注冊(cè)成立酒店管理公司
9.5 經(jīng)濟(jì)型酒店經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的SWOT分析
9.5.1 優(yōu)勢(shì)
9.5.2 劣勢(shì)
9.5.3 機(jī)會(huì)
9.5.4 威脅
9.5.5 對(duì)策建議
9.6 經(jīng)濟(jì)型酒店經(jīng)營(yíng)管理的對(duì)策
9.6.1 中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店的經(jīng)營(yíng)策略分析
9.6.2 經(jīng)濟(jì)型酒店未來經(jīng)營(yíng)路徑的把握
9.6.3 經(jīng)濟(jì)型酒店經(jīng)營(yíng)的五個(gè)方向
9.6.4 經(jīng)濟(jì)型酒店經(jīng)營(yíng)的資本運(yùn)作分析
第十章 經(jīng)濟(jì)型酒店競(jìng)爭(zhēng)格局分析
10.1 酒店業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析
10.1.1 中國(guó)酒店業(yè)的比較優(yōu)勢(shì)
10.1.2 外方酒店的優(yōu)勢(shì)
10.1.3 中外酒店的主要差距比較
10.1.4 酒店行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局
10.1.5 中國(guó)酒店應(yīng)對(duì)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的對(duì)策
10.2 中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店競(jìng)爭(zhēng)概況
10.2.1 中外經(jīng)濟(jì)型酒店正面交戰(zhàn)
10.2.2 經(jīng)濟(jì)型酒店?duì)帄Z中國(guó)酒店業(yè)中端市場(chǎng)
10.2.3 經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店競(jìng)爭(zhēng)激烈
10.2.4 經(jīng)濟(jì)型酒店開始低價(jià)戰(zhàn)競(jìng)爭(zhēng)
10.2.5 經(jīng)濟(jì)型酒店人才戰(zhàn)競(jìng)爭(zhēng)加劇
10.3 中國(guó)部分城市經(jīng)濟(jì)型酒店競(jìng)爭(zhēng)狀況
10.3.1 天津經(jīng)濟(jì)型酒店競(jìng)爭(zhēng)激烈
10.3.2 多家經(jīng)濟(jì)型酒店布陣鄭州
10.3.3 廈門品牌經(jīng)濟(jì)酒店進(jìn)駐使價(jià)格大戰(zhàn)一觸即發(fā)
10.3.4 八十八家經(jīng)濟(jì)型酒店廝殺江蘇市場(chǎng)
10.4 提升競(jìng)爭(zhēng)力的主要策略
10.4.1 注重酒店設(shè)計(jì)突出經(jīng)營(yíng)特色
10.4.2 管理的專業(yè)化與創(chuàng)新策略
10.4.3 人力資源開發(fā)策略
10.4.4 特許經(jīng)營(yíng)與連鎖經(jīng)營(yíng)策略
10.4.5 開發(fā)新市場(chǎng)，新產(chǎn)品的策略
第十一章 經(jīng)濟(jì)型酒店投資分析
11.1 投資機(jī)會(huì)
11.1.1 投資經(jīng)濟(jì)型酒店正逢時(shí)
11.1.2 房產(chǎn)新政促使經(jīng)濟(jì)型酒店投資熱
11.1.3 經(jīng)濟(jì)型酒店是機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)并存的投資熱點(diǎn)
11.1.4 國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)型酒店掀起投資熱潮
11.1.5 經(jīng)濟(jì)型酒店"融資潮"背后市場(chǎng)將出現(xiàn)拐點(diǎn)
11.2 經(jīng)濟(jì)型酒店的投資模式
11.2.1 民間資本投資經(jīng)濟(jì)型酒店受歡迎
11.2.2 投資經(jīng)濟(jì)型酒店的方式
11.2.3 經(jīng)濟(jì)型酒店的商業(yè)模式思考
11.2.4 經(jīng)濟(jì)型酒店的另類融資
11.3 經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖加盟投資模式分析
11.3.1 競(jìng)爭(zhēng)趨熱品牌顯現(xiàn)優(yōu)勢(shì)
11.3.2 物業(yè)要求不低地理位置是關(guān)鍵
11.3.3 投資門檻較高
11.3.4 投資回收周期
11.4 投資經(jīng)濟(jì)型酒店的設(shè)計(jì)和規(guī)劃要點(diǎn)
11.4.1 位置與環(huán)境
11.4.2 投資與評(píng)估
11.4.3 規(guī)模與功能
11.4.4 風(fēng)格與形式
11.5 投資風(fēng)險(xiǎn)及防范
11.5.1 經(jīng)濟(jì)型酒店的投資風(fēng)險(xiǎn)
11.5.2 投資經(jīng)濟(jì)型酒店的風(fēng)險(xiǎn)加劇
11.5.3 經(jīng)濟(jì)型酒店風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)
11.5.4 經(jīng)濟(jì)型酒店投資需小心謹(jǐn)慎
第十二章 經(jīng)濟(jì)型酒店的前景與趨勢(shì)
12.1 世界酒店業(yè)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)
12.1.1 全球酒店業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析
12.1.2 全球酒店業(yè)發(fā)展格局預(yù)測(cè)
12.1.3 國(guó)際酒店業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理趨勢(shì)
12.2 中國(guó)酒店業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)
12.2.1 2014年中國(guó)酒店業(yè)發(fā)展預(yù)測(cè)
12.2.2 中國(guó)酒店業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)分析
12.2.3 未來中國(guó)酒店業(yè)發(fā)展的主流模式
12.2.4 中國(guó)酒店經(jīng)營(yíng)管理的趨勢(shì)
12.3 經(jīng)濟(jì)型酒店的發(fā)展前景
12.3.1 中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店未來發(fā)展趨勢(shì)分析
12.3.2 經(jīng)濟(jì)型酒店業(yè)的發(fā)展前景
12.3.3 經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店前景巨大
12.3.4 經(jīng)濟(jì)型酒店沿著連鎖超市的趨勢(shì)發(fā)展
12.4 經(jīng)濟(jì)型酒店市場(chǎng)展望
12.4.1 中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店市場(chǎng)展望
12.4.2 中部經(jīng)濟(jì)型酒店業(yè)市場(chǎng)廣闊
12.4.3 經(jīng)濟(jì)型酒店細(xì)分市場(chǎng)發(fā)展分析
第十三章 2014-2020年中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展趨勢(shì)分析
13.1 2014-2020年中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店產(chǎn)業(yè)前景展望
13.1.1 2014年中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展形勢(shì)分析
13.1.2 發(fā)展經(jīng)濟(jì)型酒店產(chǎn)業(yè)的機(jī)遇及趨勢(shì)
13.1.3 未來10年中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃
13.1.4 2014-2020年中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店產(chǎn)量預(yù)測(cè)
13.2 2014-2020年經(jīng)濟(jì)型酒店產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)探討
13.2.1 2014-2020年經(jīng)濟(jì)型酒店產(chǎn)業(yè)前景展望
13.2.2 2014-2020年經(jīng)濟(jì)型酒店產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)
第十四章 專家觀點(diǎn)與研究結(jié)論
14.1 報(bào)告主要研究結(jié)論
14.2 博研咨詢行業(yè)專家建議
更多圖表：見報(bào)告正文
詳細(xì)圖表 略…….如需了解歡迎來電索要。
本報(bào)告實(shí)時(shí)免費(fèi)更新數(shù)據(jù)（季度更新）根據(jù)客戶要求選擇目標(biāo)企業(yè)及調(diào)查內(nèi)容。
附錄
附錄一：中華人民共和國(guó)評(píng)定旅游涉外飯店星級(jí)的規(guī)定
附錄二：中國(guó)旅游飯店行業(yè)規(guī)范
附錄三：《旅游涉外飯店星級(jí)的劃分與評(píng)定》
附錄四：商業(yè)特許經(jīng)營(yíng)管理?xiàng)l例
