2014-2018年中國(guó)快捷酒店行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)研究與營(yíng)銷策略分析報(bào)告
報(bào)告名稱：2014-2018年中國(guó)快捷酒店行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)研究與營(yíng)銷策略分析報(bào)告
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正文目錄
{dy}部分經(jīng)濟(jì)型酒店行業(yè)概述
{dy}章 2010-2014年中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店行業(yè)界定及產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展?fàn)顩r 2
{dy}節(jié) 中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店行業(yè)簡(jiǎn)介 2
一、經(jīng)濟(jì)型酒店行業(yè)的界定及分類 2
二、經(jīng)濟(jì)型酒店行業(yè)的特征 5
三、經(jīng)濟(jì)型酒店行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈分析 7
第二節(jié) 2010-2014年經(jīng)濟(jì)型酒店相關(guān)政策發(fā)展的影響展望 9
一、賓館服務(wù)行業(yè)相關(guān)政策的影響展望 9
二、旅游業(yè)、居民收入等相關(guān)政策的影響展望 11
第二部分全球經(jīng)濟(jì)型酒店行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
第二章 2010-2014年世界經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 15
{dy}節(jié) 2010-2014年全球經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖行業(yè)發(fā)展過程及特征分析 15
第二節(jié) 2010-2014年全球經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖行業(yè)市場(chǎng)需求趨勢(shì)分析 16
第三節(jié) 2010-2014年全球經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析 17
第四節(jié) 2010-2014年全球酒店連鎖行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)集中度分析 18
第五節(jié) 2010-2014年全球酒店連鎖行業(yè)地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)格局分析 19
一、歐洲 19
二、北美 20
三、大洋洲 22
四、亞洲 25
第三部分中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店行業(yè)運(yùn)行態(tài)勢(shì)分析
第三章 2010-2014年中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖產(chǎn)業(yè)投資政策環(huán)境分析 30
{dy}節(jié) 宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)酒店連鎖行業(yè)的影響 30
一、中國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，居民收入增長(zhǎng)較快 30
二、中國(guó)旅游市場(chǎng)直接刺激了酒店業(yè)的發(fā)展 33
三、國(guó)內(nèi)外資本紛紛加入酒店連鎖業(yè) 35
四、經(jīng)濟(jì)型酒店迅速成長(zhǎng) 36
五、經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖發(fā)展是必然趨勢(shì) 38
第二節(jié) 產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整對(duì)酒店連鎖行業(yè)的影響 42
一、中國(guó)酒店業(yè)體制現(xiàn)狀 42
二、兩套基本隔離的酒店行業(yè)管理體制 45
三、經(jīng)濟(jì)型酒店對(duì)星級(jí)制度不是很敏感 47
四、經(jīng)濟(jì)型酒店的產(chǎn)權(quán)問題 48
五、商業(yè)特許經(jīng)營(yíng)管理?xiàng)l例出臺(tái) 50
第四章 2010-2019年中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖行業(yè)的現(xiàn)狀分析 55
{dy}節(jié) 中國(guó)酒店連鎖產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀分析- 55
一、2010-2014年經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀分析 55
二、2010-2014年經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式分析 56
三、2015-2019年經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖發(fā)展機(jī)遇分析 58
第二節(jié) 中國(guó)酒店連鎖市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀分析 62
一、2010-2014年酒店連鎖行業(yè)的地區(qū)結(jié)構(gòu) 62
二、2010-2014年酒店連鎖行業(yè)集中度分析 65
三、2015-2019年酒店連鎖行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析及需求規(guī)模預(yù)測(cè) 67
第四部分經(jīng)濟(jì)型酒店行業(yè)兼并重組現(xiàn)狀及趨勢(shì)分析
第五章 2015-2019年中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖行業(yè)兼并重組現(xiàn)狀分析 71
{dy}節(jié) 中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖行業(yè)兼并重組背景分析 71
一、行業(yè)規(guī)?？焖贁U(kuò)張 71
二、同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)日益嚴(yán)重 72
第二節(jié) 中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖行業(yè)兼并重組現(xiàn)狀分析 75
第三節(jié) 中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖企業(yè)兼并案例分析 76
第四節(jié) 中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖行業(yè)兼并重組趨勢(shì)分析 77
第六章 2015-2019年中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖行業(yè)兼并重組的障礙分析 79
{dy}節(jié) 資金障礙 79
第二節(jié) 渠道障礙 80
第三節(jié) 整合障礙 81
第四節(jié) 政策障礙- 82
第七章 國(guó)外經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖行業(yè)兼并重組案例分析 84
{dy}節(jié) 迪拜公司收購英國(guó)旅游飯店公司 84
一、兼并重組背景與核心價(jià)值分析 84
二、兼并重組過程分析與兼并重組方案分析 86
三、整合后發(fā)展戰(zhàn)略分析 89
第二節(jié) 三富豪收購加拿大四季酒店 92
一、兼并重組背景與核心價(jià)值分析 92
二、兼并重組過程分析與兼并重組方案分析 94
三、整合后發(fā)展戰(zhàn)略分析- 97
第三節(jié) 凱悅收購連鎖酒店AmeriSuites- 100
一、兼并重組背景與核心價(jià)值分析 100
二、兼并重組過程分析與兼并重組方案分析 102
三、整合后發(fā)展戰(zhàn)略分析 105
第四節(jié) 喜達(dá)屋并購艾美 108
一、兼并重組背景與核心價(jià)值分析 108
二、兼并重組過程分析與兼并重組方案分析 110
三、整合后發(fā)展戰(zhàn)略分析 113
第八章 2015-2019年外資經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖企業(yè)在中國(guó)的兼并重組趨勢(shì)分析 117
{dy}節(jié) 國(guó)內(nèi)外資酒店連鎖企業(yè)發(fā)展分析 117
一、投資特點(diǎn) 117
二、投資區(qū)域 119
三、市場(chǎng)表現(xiàn) 120
四、投資產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 122
五、投資趨勢(shì) 125
第二節(jié) 速8酒店 128
一、速8酒店在中國(guó)投資現(xiàn)狀分析 128
二、速8酒店核心競(jìng)爭(zhēng)力分析 130
三、速8酒店兼并重組趨勢(shì)與可能性分析 133
第三節(jié) 法國(guó)雅高集團(tuán)宜必思酒店 136
一、法國(guó)雅高集團(tuán)在中國(guó)投資情況 136
二、法國(guó)雅高集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析- 138
三、法國(guó)雅高集團(tuán)兼并重組趨勢(shì)與可能性分析 141
第四節(jié) 格林豪泰 144
一、格林豪泰在中國(guó)投資現(xiàn)狀分析 144
二、格林豪泰核心競(jìng)爭(zhēng)力分析 146
三、格林豪泰兼并重組趨勢(shì)與可能性分析 149
第五節(jié) 快捷假日酒店 152
一、快捷假日酒店在中國(guó)投資現(xiàn)狀分析 152
二、快捷假日酒店核心競(jìng)爭(zhēng)力分析 154
三、快捷假日酒店兼并重組趨勢(shì)與可能性分析 157
第六節(jié) 新加坡雅詩閣集團(tuán) 160
一、雅詩閣集團(tuán)在中國(guó)投資現(xiàn)狀分析 160
二、雅詩閣集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析 162
三、雅詩閣集團(tuán)兼并重組趨勢(shì)與可能性分析 165
第五部分經(jīng)濟(jì)型酒店行業(yè)優(yōu)勢(shì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)及財(cái)務(wù)分析
第九章 中國(guó)酒店連鎖企業(yè)經(jīng)營(yíng)及財(cái)務(wù)分析 170
{dy}節(jié) 如家酒店 170
一、酒店基本狀況 170
二、網(wǎng)絡(luò)布局- 173
三、酒店核心競(jìng)爭(zhēng)力分析 175
第二節(jié) 錦江之星酒店連鎖 177
一、酒店基本狀況 177
二、網(wǎng)絡(luò)布局 179
三、酒店核心競(jìng)爭(zhēng)力分析 180
第三節(jié) 粵海之星 183
一、酒店基本狀況 183
二、網(wǎng)絡(luò)布局 184
三、酒店核心競(jìng)爭(zhēng)力分析 186
第四節(jié) 莫泰168酒店連鎖 190
一、酒店基本狀況 190
二、網(wǎng)絡(luò)布局 193
三、酒店核心競(jìng)爭(zhēng)力分析 195
第五節(jié) 新宇之星酒店連鎖 197
一、酒店基本狀況 197
二、網(wǎng)絡(luò)布局 199
三、酒店核心競(jìng)爭(zhēng)力分析 200
第六節(jié) 南昌永生現(xiàn)代賓館 203
一、酒店基本狀況 203
二、網(wǎng)絡(luò)布局 204
三、酒店核心競(jìng)爭(zhēng)力分析 206
第七節(jié) 7天酒店連鎖 210
一、酒店基本狀況 210
二、網(wǎng)絡(luò)布局 213
三、酒店核心競(jìng)爭(zhēng)力分析 215
第八節(jié) 河南中州快捷酒店 217
一、酒店基本狀況 217
二、網(wǎng)絡(luò)布局 219
三、酒店核心競(jìng)爭(zhēng)力分析 220
四、發(fā)展戰(zhàn)略與發(fā)展模式 222
五、酒店兼并重組趨勢(shì)與可能性分析 225
第九節(jié) 漢庭酒店 228
一、酒店基本狀況- 228
二、網(wǎng)絡(luò)布局 230
三、酒店核心競(jìng)爭(zhēng)力分析 233
第六部分2010-2019年經(jīng)濟(jì)型酒店行業(yè)投資環(huán)境及投資建議
第十章 2014-2019年相關(guān)行業(yè)發(fā)展對(duì)經(jīng)濟(jì)型酒店的影響分析 238
{dy}節(jié) 中國(guó)旅游業(yè)發(fā)展對(duì)經(jīng)濟(jì)型酒店的影響分析 238
一、中國(guó)旅游業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 238
二、毆債危機(jī)下中國(guó)旅游業(yè)的發(fā)展展望 241
三、中國(guó)旅游業(yè)發(fā)展對(duì)經(jīng)濟(jì)型酒店的影響分析 243
四、商務(wù)和公務(wù)旅游對(duì)經(jīng)濟(jì)型酒店的影響 244
五、大眾觀光、休閑和度假旅游對(duì)經(jīng)濟(jì)型酒店的影響 246
第二節(jié) 中國(guó)會(huì)展業(yè)發(fā)展對(duì)經(jīng)濟(jì)型酒店的影響分析 250
一、中國(guó)會(huì)展業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析 250
二、會(huì)展經(jīng)濟(jì)及其主要功能 253
三、中國(guó)會(huì)展業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 255
四、會(huì)展業(yè)的發(fā)展對(duì)經(jīng)濟(jì)型酒店的影響 256
五、會(huì)展與酒店業(yè)的互動(dòng)發(fā)展 258
六、會(huì)展對(duì)經(jīng)濟(jì)型酒店的促進(jìn) 261
第三節(jié) 餐飲業(yè)發(fā)展對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店的影響分析 264
一、2014年中國(guó)餐飲業(yè)現(xiàn)狀分析 264
二、2015-2019年中國(guó)餐飲市場(chǎng)預(yù)測(cè) 266
三、餐飲業(yè)與經(jīng)濟(jì)型酒店的聯(lián)動(dòng) 269
第十一章 2015-2019年經(jīng)濟(jì)型酒店投資機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)展望 273
{dy}節(jié) 2015-2019年經(jīng)濟(jì)型酒店行業(yè)投資機(jī)會(huì) 273
一、2015-2019年經(jīng)濟(jì)型酒店需求增長(zhǎng)的投資機(jī)會(huì) 273
二、2015-2019年經(jīng)濟(jì)型酒店對(duì)各類資本的投資機(jī)會(huì) 275
三、2015-2019年經(jīng)濟(jì)型酒店品牌衍生的投資機(jī)會(huì) 276
第二節(jié) 2015-2019年經(jīng)濟(jì)型酒店行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)展望 279
一、其它類型酒店賓館等的替代風(fēng)險(xiǎn) 279
二、利潤(rùn)率較低帶來的盈利壓力較大的風(fēng)險(xiǎn) 280
三、宏觀經(jīng)濟(jì)波動(dòng)導(dǎo)致的旅游人數(shù)下降產(chǎn)生的傳導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn) 282
四、定位相同的同類快捷酒店品牌之間的競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn) 285
五、連鎖規(guī)模較小的經(jīng)濟(jì)型酒店的成本壓力風(fēng)險(xiǎn) 287
六、資本運(yùn)作領(lǐng)域的操作風(fēng)險(xiǎn) 288
第十二章 專家觀點(diǎn)與研究結(jié)論 292
{dy}節(jié) 報(bào)告主要研究結(jié)論 292
第二節(jié) 博研咨詢行業(yè)專家建議 293
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