2014-2018年中國家電連鎖業(yè)市場投資可行性研究報告(專家版)
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正文目錄
{dy}章 連鎖經(jīng)營相關(guān)概述 1
1.1 連鎖經(jīng)營概念及內(nèi)涵
1.1.1 連鎖經(jīng)營的概念
1.1.2 連鎖經(jīng)營的模式
1.1.3 連鎖經(jīng)營的本質(zhì)
1.1.4 連鎖經(jīng)營的四個原則
1.2 連鎖經(jīng)營三類形式的定義及主要特點(diǎn)
1.2.1 直營連鎖（Regular Chain簡稱RC）
1.2.2 特許連鎖（Franchise Chain簡稱FC）
1.2.3 自由連鎖（Voluntany Chain簡稱VC）
第二章 中國家電行業(yè)綜述 11
2.1 家電產(chǎn)業(yè)概況
2.1.1 中國家電產(chǎn)業(yè)發(fā)展回顧
2.1.2 中國家電產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段分析
2.1.3 中國家電產(chǎn)業(yè)取得的主要成就
2.1.4 中國家電制造向世界強(qiáng)國靠攏
2.1.5 中國三大家電產(chǎn)業(yè)群發(fā)展透析
2.2 家電市場分析
2.2.1 2013年家電主要產(chǎn)品市場狀況
2.2.2 2014年家電主要產(chǎn)品市場狀況
2.2.3 中國家電市場的競爭格局
2.2.4 家電消費(fèi)市場向農(nóng)村及海外轉(zhuǎn)移
2.2.5 家電企業(yè)向農(nóng)村市場轉(zhuǎn)移
2.2.6 中低端消費(fèi)群體成家電市場主體
2.3 2011-2013年家電業(yè)發(fā)展分析
2.3.1 2011年中國家電行業(yè)總體運(yùn)行狀況分析
2.3.2 2012年國內(nèi)主要家電企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
2.3.3 2013年中國家電產(chǎn)業(yè)盤點(diǎn)
2.3.4 2014年中國家電產(chǎn)業(yè)盤點(diǎn)
2.4 家電行業(yè)的主要問題
2.4.1 中國家電業(yè)低價優(yōu)勢不在
2.4.2 中國家電行業(yè)問題重重
2.4.3 家電企業(yè)發(fā)展艱辛漸脫離主業(yè)
2.4.4 家電行業(yè)營銷中存在的誤區(qū)
2.5 家電市場營銷策略
2.5.1 家電生產(chǎn)企業(yè)自建渠道的策略
2.5.2 家電企業(yè)終端市場銷售策略
2.5.3 家電企業(yè)營銷新策略
第三章 家電連鎖行業(yè) 39
3.1 國際家電連鎖業(yè)概況
3.1.1 國際家電連鎖業(yè)不同發(fā)展階段的特征
3.1.2 美國家電連鎖業(yè)的特征分析
3.1.3 日本家電連鎖行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
3.1.4 德國家電連鎖市場概況
3.2 中國家電連鎖行業(yè)的發(fā)展
3.2.1 家電連鎖行業(yè)發(fā)展的三個階段
3.2.2 中國家電連鎖行業(yè)發(fā)展概況
3.2.3 推動家電連鎖業(yè)發(fā)展的原因
3.2.4 中國家電連鎖業(yè)的擴(kuò)張及影響
3.2.5 家電連鎖企業(yè)利潤來源的發(fā)展階段分析
3.3 2012-2014年中國家電連鎖業(yè)發(fā)展分析
3.3.1 2012年家電連鎖業(yè)的發(fā)展變化
3.3.2 2013年家電連鎖擴(kuò)張勢頭不減
3.3.3 2014年家電連鎖企業(yè)競爭升級
3.4 家電連鎖行業(yè)存在的問題
3.4.1 家電連鎖企業(yè)大本營成空心狀態(tài)
3.4.2 家電連鎖企業(yè)與廠商關(guān)系惡化
3.4.3 家電連鎖業(yè)人才匱乏
3.4.4 家電連鎖業(yè)標(biāo)準(zhǔn)缺失
3.4.5 家電連鎖業(yè)缺乏長期戰(zhàn)略規(guī)化
3.5 家電連鎖行業(yè)的發(fā)展策略
3.5.1 家電連鎖業(yè)的發(fā)展對策
3.5.2 家電連鎖的業(yè)態(tài)融合策略
第四章 中國家電連鎖市場 64
4.1 家電連鎖市場概況
4.1.1 gd電器成家電連鎖市場新賣點(diǎn)
4.1.2 家電連鎖試水多元化經(jīng)營
4.1.3 家電連鎖五大巨頭市場經(jīng)營特色及戰(zhàn)略透析
4.2 家電連鎖二三級市場分析
4.2.1 家電各級市場流通形式及廠商關(guān)系分析
4.2.2 家電連鎖企業(yè)拓展二三級市場遇到的困難
4.2.3 家電連鎖拓展二三級市場的策略
4.3 家電連鎖市場營銷分析
4.3.1 家電連鎖體驗(yàn)營銷的意義及手法
4.3.2 家電連鎖賣場新年?duì)I銷含義及策略
4.3.3 中國家電連鎖企業(yè)營銷存在的不足
4.4 家電連鎖市場存在的問題及策略
4.4.1 家電連鎖的資金面臨危機(jī)
4.4.2 家電連鎖從家電廠商處獲取利潤
4.4.3 中國家電連鎖盈利能力下降
4.4.4 家電連鎖市場腐化現(xiàn)象嚴(yán)重
4.4.5 家電連鎖全面占領(lǐng)市場有待時日
4.4.6 家電連鎖應(yīng)積極挖掘新的利潤來源
第五章 家電連鎖的業(yè)態(tài)分析 84
5.1 家電連鎖業(yè)態(tài)相關(guān)概述
5.1.1 普通店的概念
5.1.2 旗艦店的定義及分類
5.1.3 家電連鎖主題店特征及定位
5.1.4 家電連鎖“3C+”相關(guān)概念
5.2 旗艦店
5.2.1 家電連鎖企業(yè)開設(shè)旗艦店的原因
5.2.2 家電旗艦店的發(fā)展?fàn)顩r
5.2.3 中國家電旗艦店的特征
5.2.4 家電旗艦店開設(shè)對廠商的影響
5.2.5 家電旗艦店建設(shè)需注意的事項(xiàng)
5.2.6 家電旗艦店的正確定位及發(fā)展方向
5.3 3C+
5.3.1 家電連鎖3C店發(fā)展?fàn)顩r
5.3.2 3C模式成家電連鎖主要利潤增長點(diǎn)
5.3.3 家電連鎖拓展3C領(lǐng)域的優(yōu)勢
5.3.4 3C模式使家電連鎖企業(yè)與PC企業(yè)雙贏
5.3.5 家電連鎖經(jīng)營3C業(yè)務(wù)對IT業(yè)的影響
第六章 中國主要地區(qū)家電連鎖市場的發(fā)展 103
6.1 北京
6.1.1 家電連鎖企業(yè)進(jìn)入北京市場的戰(zhàn)略意義
6.1.2 北京家電連鎖市場發(fā)展?fàn)顩r
6.1.3 北京家電連鎖業(yè)大力發(fā)展旗艦店
6.1.4 家電連鎖巨頭在北京選址的策略比較
6.2 上海
6.2.1 上海家電連鎖零售市場發(fā)展回顧
6.2.2 上海家電連鎖市場競爭加劇
6.2.3 上海家電連鎖門店布局不合理
6.3 深圳
6.3.1 2012年上半年深圳家電連鎖企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
6.3.2 深圳家電連鎖企業(yè)競爭升級
6.3.3 家電連鎖給深圳家電及零售業(yè)帶來的影響
6.4 南京
6.4.1 2013年蘇寧與國美爭奪南京市場矛盾激化
6.4.2 家電連鎖企業(yè)南京市場競爭狀況
6.4.3 南京家電連鎖企業(yè)推行會員制
6.5 成都
6.5.1 成都家電連鎖市場發(fā)展概況
6.5.2 成都主要家電連鎖企業(yè)重點(diǎn)打造旗艦店
6.6 其他地區(qū)
6.6.1 2012年東莞家電連鎖企業(yè)創(chuàng)新營銷手法
6.6.2 2013年天津家電連鎖企業(yè)開店?duì)顩r
6.6.3 2014年蘇寧在廣州市場開店?duì)顩r及發(fā)展重點(diǎn)
第七章 家電連鎖市場競爭分析 128
7.1 家電連鎖競爭概況
7.1.1 家電連鎖業(yè)競爭日趨激化
7.1.2 家電連鎖巨頭展開資本大戰(zhàn)
7.1.3 家電連鎖企業(yè)競爭同質(zhì)化
7.2 家電制造業(yè)與家電連鎖的競爭
7.2.1 家電大品牌逐步脫離家電連鎖行業(yè)
7.2.2 TCL進(jìn)軍家電連鎖市場
7.2.3 長虹打造“樂家易”進(jìn)入家電連鎖市場
7.3 家電連鎖企業(yè)提升競爭力的策略
7.3.1 家電連鎖競爭升級的重要性及策略
7.3.2 家電連鎖企業(yè)提高單店經(jīng)營質(zhì)量的措施
7.3.3 家電連鎖企業(yè)整合及擴(kuò)張的策略
7.3.4 家電連鎖企業(yè)應(yīng)與供應(yīng)商雙贏
7.3.5 家電連鎖企業(yè)淡季銷售策略
第八章 家電連鎖業(yè)并購案例分析 143
8.1 百思買并購五星
8.1.1 2013年百思買并購五星
8.1.2 百思買并購五星的原因
8.1.3 并購給五星的快速發(fā)展提供契機(jī)
8.1.4 百思買五星實(shí)施雙品牌策略
8.1.5 百思買并購五星對中國家電連鎖業(yè)的影響
8.2 國美收購易好家
8.2.1 2013年國美并購易好家
8.2.2 中建材出售易好家的緣由
8.2.3 國美收購易好家的原因
8.3 國美永樂合并
8.3.1 國美永樂合并進(jìn)程
8.3.2 2013年國美與永樂合并后的初步舉措
8.3.3 國美永樂合并的影響分析
8.3.4 國美永樂合并后待解決的問題
8.3.5 新國美八項(xiàng)經(jīng)營策略
8.3.6 2008-2014年新國美發(fā)展目標(biāo)
8.4 國美托管大中
8.4.1 國美收購大中的原因
8.4.2 國美委托第三方托管大中的意義
8.4.3 國美收購大中對蘇寧的影響分析
8.4.4 國美托管大中的優(yōu)勢及前景
第九章 國外主要企業(yè) 166
9.1 百思買（Best Buy）
9.1.1 百思買簡介
9.1.2 百思買的發(fā)展歷程
9.1.3 Best Buy不斷調(diào)整策略適應(yīng)市場變化
9.1.4 百思買的定制化商店戰(zhàn)略簡析
9.1.5 百思買探索在中國的經(jīng)營模式
9.2 電路城（Circuit City）
9.2.1 Circuit City簡介
9.2.2 Circuit City發(fā)展歷程
9.2.3 Circuit City市場地位下降的原因
9.2.4 Circuit City的市場再造行動簡析
9.3 其他國外家電連鎖企業(yè)
9.3.1 日本山田電機(jī)
9.3.2 日本小島電氣
第十章 國內(nèi)主要企業(yè) 181
10.1 國美電器
10.1.1 公司簡介
10.1.2 2013年國美經(jīng)營狀況分析
10.1.3 2014年1-8月國美經(jīng)營狀況分析
10.1.4 國美采購模式分析
10.1.5 國美轉(zhuǎn)變競爭模式關(guān)注消費(fèi)者
10.1.6 國美的市場銷售策略及存在的問題
10.1.7 國美實(shí)行低價策略的原因及成功之處
10.2 蘇寧電器
10.2.1 公司簡介
10.2.2 2012年蘇寧電器經(jīng)營狀況分析
10.2.3 2013年蘇寧電器經(jīng)營狀況分析
10.2.4 2014年蘇寧電器經(jīng)營狀況分析
10.2.5 蘇寧物流模式改革效率大幅提升
10.2.6 蘇寧打造信息化專業(yè)化營銷模式
10.3 五星
10.3.1 公司簡介
10.3.2 2013-2014年五星電器的發(fā)展變化
10.3.3 五星電器營銷策略分析
10.3.4 未來五星電器市場發(fā)展重點(diǎn)及方向
10.4 三聯(lián)家電
10.4.1 公司簡介
10.4.2 三聯(lián)家電信息化建設(shè)取得的成績
10.4.3 三聯(lián)家電經(jīng)營中的失誤剖析
10.4.4 三聯(lián)二三級市場開拓進(jìn)程及策略
10.4.5 三聯(lián)家電應(yīng)對激烈競爭的策略
10.5 順電
10.5.1 順電簡介
10.5.2 順電的信息化建設(shè)發(fā)展歷程
10.5.3 順電在廣州采用收縮戰(zhàn)線策略
10.5.4 2014年順電實(shí)施省外擴(kuò)張計劃{sx}蘇州
第十一章 2014-2018年家電連鎖業(yè)前景及趨勢 213
11.1 2014-2018年家電行業(yè)發(fā)展前景及趨勢
11.1.1 “十二五”家電產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路及目標(biāo)
11.1.2 2014年中國家電市場前景分析
11.1.3 未來家電產(chǎn)品發(fā)展趨勢
11.2 2014-2018年家電連鎖業(yè)發(fā)展展望
11.2.1 2014-2018年中國家電零售連鎖市場發(fā)展空間大
11.2.2 2014-2018年家電連鎖業(yè)發(fā)展趨勢分析
11.2.3 未來中國家電連鎖市場發(fā)展趨勢
附錄
附錄一：《連鎖店經(jīng)營管理規(guī)范意見》
附錄二：《家電專業(yè)店經(jīng)營規(guī)范》
附錄三：《零售商供應(yīng)商公平交易管理辦法》
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