[課程簡介] R1-計劃/預(yù)算系統(tǒng)：99.9％的企業(yè)都要做經(jīng)營計劃和預(yù)算，但80％沒有一套制定計劃的流程和模板。結(jié)果“計劃”成了“假計劃”，“做計劃”成了跟老板玩數(shù)字游戲。要做到“不是依靠老板的感覺打仗而是靠腦子打仗”，關(guān)鍵在于： ◎ 公司層制定年度規(guī)劃目標，主要經(jīng)營業(yè)績指標計劃業(yè)績的期望指標，并將指標分解到各個業(yè)務(wù)層面。 ◎ 業(yè)務(wù)層根據(jù)公司總體指導(dǎo)思想和要求制定年度預(yù)算計劃。 ◎ 在年度計劃下做詳細的季度業(yè)務(wù)規(guī)劃和月度業(yè)務(wù)規(guī)劃。 ◎ 以公司層和業(yè)務(wù)層為單位進行，業(yè)務(wù)規(guī)劃中最主要內(nèi)容是生產(chǎn)/銷售計劃與關(guān)鍵成功措施兩個部分。 ◎ 根據(jù)經(jīng)營預(yù)算計劃與關(guān)鍵措施，各業(yè)務(wù)層/銷售點制定關(guān)鍵行動措施表、進度時間表及資源需求計劃，將計劃具體落實到具體的行動上。 ◎ 根據(jù)經(jīng)營預(yù)算目標編制財務(wù)預(yù)算,如經(jīng)營管理財務(wù)費用、利潤、資金需求預(yù)算、經(jīng)營額收入預(yù)算等。 R2-崗位職責(zé)系統(tǒng)：崗位職責(zé)不明確，難免管理混亂，效率低下；難免相互推諉責(zé)任甚至吵架。要做到“靠業(yè)績用人而不是靠老板的感覺用人”，關(guān)鍵是強調(diào)崗位與業(yè)績的關(guān)系。 ◎ 根據(jù)預(yù)算計劃明確公司所需的關(guān)鍵崗位。 ◎ 設(shè)定關(guān)鍵崗位工作職務(wù)權(quán)限。 ◎ 明確部門崗位設(shè)置。 ◎ 根據(jù)崗位評估進行崗位職責(zé)說明。 ◎ 明確業(yè)務(wù)層面的考核指標。 ◎ 明確各個崗位的考核指標。 ◎ 責(zé)任書簽訂：通過法制化明確雙方的責(zé)任和義務(wù)。 R3--業(yè)績跟蹤系統(tǒng)：如果沒有一套業(yè)績跟蹤系統(tǒng)，企業(yè)年初的計劃一定是“假”計劃——流于形式，不能實施。要做到“靠科學(xué)的管理經(jīng)營而不是依靠老板的感覺經(jīng)營”，關(guān)鍵是建立周期性的總經(jīng)理監(jiān)督和指導(dǎo)體系，針對企業(yè)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的問題，找出原因、改進行動，優(yōu)化管理。 ◎ 業(yè)績跟蹤由總經(jīng)理主持的月度質(zhì)詢、季度質(zhì)詢、半年、全年度質(zhì)詢四部分構(gòu)成。 ◎ 質(zhì)詢業(yè)績跟蹤的內(nèi)容包括財務(wù)類的目標、重要措施的完成情況，