《業(yè)績突破--飛揚7步曲》內容介紹： 　　《業(yè)績突破》是姜洋老師在“業(yè)績突破領導力4級體系”框架下{zx1}研發(fā)的培訓課程，為企業(yè)中高級管理者如何帶領團隊實現(xiàn)業(yè)績突破提供了系統(tǒng)的非常具有實際操作性的理念、思路、方法與工具。課程中講解的6個突破和5個方法，特別“業(yè)績突破飛揚7步曲”和“‘1+5’業(yè)績突破法”學后立刻就可以應用到實際工作中并帶來業(yè)績突破。 講師介紹： 　　 姜洋老師是企業(yè)成長學綜合研究的qw學者 ，中國業(yè)績突破領導力訓練專家 。 多年來一直跟隨世界領導力qw3位哈佛大學教授學習領導力 ， 結合中國實踐開發(fā)出了 “業(yè)績突破領導力4級體系” 并獲得哈佛教授的高度評價。姜洋老師曾經(jīng)歷任英孚教育（EF）中國區(qū)總經(jīng)理，上海世貿大廈總經(jīng)理等?，F(xiàn)任上海鴻風咨詢公司董事長、 紅獅領導力學院董事長。他的培訓課程具有穿透力、殺傷力、改造力，深受市場歡迎。每年為上萬名中外企業(yè)的中高級管理者提供培訓。 他還是中歐國際工商學院、北京大學、清華大學、復旦大學、浙江大學等知名 學府的授課學者。 《業(yè)績突破--飛揚7步曲》課程大綱： {dy}部、突破之切，充分認識突破的急切性和必須性 1.市場競爭3法則 2.病態(tài)競爭理論 3.案例：海爾千億高原 4.案例：蒙牛-伊利-光明 三乳業(yè)巨頭的突破困境 第二部、突破之難，為什么業(yè)績突破如此艱難 1.組織基因DNA 2.群體黑洞 3.NEC管理磨難模型 4.案例：百度（BAIDU）的困境 5.案例：中國足球的困境 第三部、突破之點，突破什么 1.業(yè)績突破公式：W=D+M+E 2.業(yè)績突破中兩條路線的斗爭：“痛苦線”與“舒服線” 第四部、突破之法，如何突破（6個突破，5個方法） 1.突破目標 2.突破團隊 3.突破基因 4.突破力量 5.突破