第一章中國文旅小鎮(zhèn)發(fā)展環(huán)境分析

第一節(jié) 文旅小鎮(zhèn)的概念及特點

一、文化旅游的內涵

二、文旅小鎮(zhèn)的定義

三、文旅小鎮(zhèn)的特點

四、文旅小鎮(zhèn)建設意義

（一）推動新型城鎮(zhèn)化的發(fā)展

（二）縮小城鄉(xiāng)差距

（三）促進產業(yè)轉型和升級

（四）帶動農村和農業(yè)發(fā)展

（五）有利于保護傳統(tǒng)文化和建筑

（六）促進農民思想意識轉變

（七）促進旅游業(yè)的發(fā)展

（八）有助于生態(tài)環(huán)境保護

第二節(jié) 中國文旅小鎮(zhèn)建設政策環(huán)境分析

一、中央關于文旅小鎮(zhèn)相關政策分析

二、地方關于文旅小鎮(zhèn)相關政策分析

第三節(jié) 中國文化旅游產業(yè)發(fā)展概況

一、我國現(xiàn)代文化旅游發(fā)展現(xiàn)狀

二、文化旅游產業(yè)要融合發(fā)展

三、文化旅游資源整合的制約因素

四、中國文化旅游產業(yè)開發(fā)前景

第四節(jié) 中國文化旅游地產行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

一、文化旅游地產行業(yè)發(fā)展總體情況

二、文化旅游地產項目區(qū)域分布情況

三、文化旅游地產行業(yè)發(fā)展特點分析

四、文化旅游地產行業(yè)存在問題分析

第二章中國文旅小鎮(zhèn)開發(fā)現(xiàn)狀分析

第一節(jié) 中國文旅小鎮(zhèn)發(fā)展現(xiàn)狀

一、文旅小鎮(zhèn)開發(fā)現(xiàn)狀

二、中國部分文旅小鎮(zhèn)

三、文旅小鎮(zhèn)開發(fā)特點

四、文旅小鎮(zhèn)開發(fā)策略

五、文旅小鎮(zhèn)開發(fā)模式

（一）景區(qū)型

（二）地產型

（三）功能型

（四）產業(yè)型

第二節(jié) 文旅小鎮(zhèn)開發(fā)運營模式

一、政府運營模式

（一）政府角色定位

（二）政府運作關鍵要點

二、企業(yè)運營模式

（一）企業(yè)角色定位

（二）企業(yè)運作商業(yè)模式

（三）企業(yè)運作流程分析

第三節(jié) 文旅小鎮(zhèn)盈利模式分析

一、傳統(tǒng)觀賞旅游收入模式

二、體驗式觀賞旅游收入模式

三、休閑旅游收入模式

四、度假旅游收入模式

五、旅游房地產收入模式

六、區(qū)域開發(fā)收入模式

第四節(jié) 中國文旅小鎮(zhèn)建設存在問題及對策

一、文旅小鎮(zhèn)建設存在問題

二、文旅小鎮(zhèn)建設發(fā)展策略

第三章中國重點文旅小鎮(zhèn)建設案例分析

第一節(jié) 貴州恒大文化旅游城

一、文旅小鎮(zhèn)建設環(huán)境

二、文旅小鎮(zhèn)建設現(xiàn)狀

三、文旅小鎮(zhèn)開發(fā)模式

四、文旅小鎮(zhèn)建設規(guī)劃

第二節(jié) 深圳東部華僑城

一、文旅小鎮(zhèn)建設環(huán)境

二、文旅小鎮(zhèn)建設現(xiàn)狀

三、文旅小鎮(zhèn)開發(fā)模式

四、文旅小鎮(zhèn)建設理念

第三節(jié) 博鰲小鎮(zhèn)

一、文旅小鎮(zhèn)建設環(huán)境

二、文旅小鎮(zhèn)建設現(xiàn)狀

三、文旅小鎮(zhèn)開發(fā)模式

四、文旅小鎮(zhèn)建設規(guī)劃

第四節(jié) 浙江烏鎮(zhèn)

一、文旅小鎮(zhèn)建設環(huán)境

二、文旅小鎮(zhèn)建設現(xiàn)狀

三、文旅小鎮(zhèn)開發(fā)模式

四、文旅小鎮(zhèn)建設規(guī)劃

第五節(jié) 古北水鎮(zhèn)

一、文旅小鎮(zhèn)建設環(huán)境

二、文旅小鎮(zhèn)建設現(xiàn)狀

三、文旅小鎮(zhèn)運營模式

四、文旅小鎮(zhèn)建設規(guī)劃

第四章中國文旅小鎮(zhèn)重點開發(fā)企業(yè)分析

第一節(jié) 恒大地產集團有限公司

一、企業(yè)概述

二、競爭優(yōu)勢分析

三、企業(yè)經營分析

四、發(fā)展戰(zhàn)略分析

第二節(jié) 大連萬達集團股份有限公司

一、企業(yè)概述

二、競爭優(yōu)勢分析

三、企業(yè)經營分析

四、發(fā)展戰(zhàn)略分析

第三節(jié) 雅居樂地產控股有限公司

一、企業(yè)概述

二、競爭優(yōu)勢分析

三、企業(yè)經營分析

四、發(fā)展戰(zhàn)略分析

第四節(jié) 萬科企業(yè)股份有限公司

一、企業(yè)概述

二、競爭優(yōu)勢分析

三、企業(yè)經營分析

四、發(fā)展戰(zhàn)略分析

第五節(jié) 深圳華僑城股份有限公司

一、企業(yè)概述

二、競爭優(yōu)勢分析

三、企業(yè)經營分析

四、發(fā)展戰(zhàn)略分析

第五章2025-2031年中國文旅小鎮(zhèn)項目投資開發(fā)策略

第一節(jié) 企業(yè)如何打造文旅小鎮(zhèn)

一、綜合打造為指引

（一）土地綜合開發(fā)

（二）產業(yè)綜合發(fā)展

（三）功能綜合配置

（四）目標綜合打造

二、定位突破為先導

（一）區(qū)域功能定位

（二）開發(fā)主題定位

三、功能構架為核心

（一）打造核心吸引中心

（二）構造休閑聚集中心

（三）創(chuàng)造延伸發(fā)展中心

四、操縱運營為支撐

第二節(jié) 文旅小鎮(zhèn)開發(fā)中的利益均衡問題

一、關注各方利益的必要性

二、各相關主體的利益訴求

（一）旅游者

（二）社區(qū)

（三）旅游企業(yè)

（四）政府

（五）社會公眾

第六章2025-2031年中國文旅小鎮(zhèn)項目運營管理策略

第一節(jié) 文旅小鎮(zhèn)項目產品規(guī)劃建議

一、項目總體規(guī)劃設計原則

二、項目功能復合性規(guī)劃建議

三、項目其他功能設施規(guī)劃建議

第二節(jié) 文旅小鎮(zhèn)項目整合推廣策略

一、媒體廣告推廣品牌策略

二、節(jié)慶活動推廣景區(qū)品牌策略

三、公關活動推廣景區(qū)品牌策略

四、口碑傳播推廣項目品牌策略

五、數(shù)據(jù)庫營銷推廣項目品牌策略

第三節(jié) 文旅小鎮(zhèn)項目整合傳播層次

一、認知的整合

二、形象的整合

三、功能的整合

四、協(xié)調的整合

五、基于旅游者的整合

六、基于利益相關者的整合

第四節(jié) 文旅小鎮(zhèn)項目營銷執(zhí)行策劃

第七章2025-2031年中國文旅小鎮(zhèn)項目投資開發(fā)前景

第一節(jié) 2025-2031年中國文旅小鎮(zhèn)投資環(huán)境分析

一、經濟發(fā)展趨勢及影響

二、政策發(fā)展趨勢及影響

三、人均收入增長情況

四、交通運輸能力分析

第二節(jié) 2025-2031年中國文旅小鎮(zhèn)投資SWOT分析

一、項目投資優(yōu)勢分析

二、項目投資劣勢分析

三、項目投資機遇分析

四、項目投資威脅分析

第三節(jié) 2025-2031年中國文旅小鎮(zhèn)投資機會分析

一、旅游業(yè)投資潛力分析

二、文旅小鎮(zhèn)投資趨勢

三、文旅小鎮(zhèn)投資特性

四、文旅小鎮(zhèn)投資收益

第四節(jié) 2025-2031年中國文旅小鎮(zhèn)投資風險分析

一、地段選擇風險

二、資金投入風險

三、市場運營風險

四、環(huán)境保護風險

第八章2025-2031年中國文旅小鎮(zhèn)企業(yè)資金來源及投融資策略

第一節(jié) 文旅小鎮(zhèn)企業(yè)資金來源渠道

一、銀行信貸

二、小額dk公司

三、村鎮(zhèn)銀行

四、信托/基金公司

第二節(jié) 文旅小鎮(zhèn)企業(yè)主要融資方式

一、國內銀行dk

二、國外銀行dk

三、發(fā)行債券融資

四、民間jd融資

五、信用擔保融資

六、金融租賃融資

第三節(jié) 文旅小鎮(zhèn)企業(yè)投資策略分析

一、以資產價值提升為基石

二、以功能價值創(chuàng)新為源泉

三、以品牌價值塑造為核心

四、以文化價值彰顯為支點

五、以情感價值融入為紐帶