第一部分百貨零售所屬行業(yè)發(fā)展分析

第一章我國零售業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

第一節(jié) 2025年零售業(yè)發(fā)展情況分析

第二節(jié) 2025年零售業(yè)發(fā)展特點及主要問題

一、行業(yè)發(fā)展主要特點

二、各業(yè)態(tài)發(fā)展特點

三、存在的主要問題

第三節(jié) 2016-2025年我國社會消費零售總額與消費價格分析

第二章2025年我國零售業(yè)發(fā)展分析

第一節(jié) 2025年中國零售業(yè)發(fā)展態(tài)勢分析

一、2025年零售業(yè)轉(zhuǎn)型加快

二、2025年零售業(yè)需重構(gòu)經(jīng)營模式

三、2025年零售企業(yè)關(guān)閉門店情況分析

四、2025年零售業(yè)從單一到多重角色

五、2025年零售業(yè)面臨業(yè)態(tài)渠道大考

六、2025年成本重壓拖緩零售業(yè)發(fā)展步伐

第二節(jié) 2025年我國零售業(yè)發(fā)展預測

一、2025年我國零售業(yè)的銷售增長預測

二、2025年零售業(yè)迎來大變革時代

三、2025年中國零售業(yè)演繹轉(zhuǎn)型提速

四、2025年科技改變傳統(tǒng)零售業(yè)

第三節(jié) 2025年中國零售業(yè)不同業(yè)態(tài)發(fā)展分析

一、2025年百貨業(yè)發(fā)展態(tài)勢分析

二、2025年超市業(yè)發(fā)展態(tài)勢分析

三、2025年家電連鎖業(yè)發(fā)展態(tài)勢分析

四、2025年鞋服專賣店發(fā)展態(tài)勢分析

第四節(jié) 2025年中國零售業(yè)不同業(yè)態(tài)發(fā)展展望

一、2025年百貨業(yè)發(fā)展態(tài)勢展望

二、2025年超市業(yè)發(fā)展態(tài)勢展望

三、2025年家電連鎖業(yè)發(fā)展態(tài)勢展望

四、2025年鞋服專賣店發(fā)展態(tài)勢展望

第五節(jié) 我國農(nóng)村零售業(yè)的現(xiàn)狀及發(fā)展對策

一、農(nóng)村零售業(yè)的新特點

二、農(nóng)村零售業(yè)存在的主要問題

三、發(fā)展農(nóng)村零售業(yè)的必要性

四、發(fā)展農(nóng)村零售業(yè)的策略

五、我國零售商業(yè)農(nóng)村市場的開拓

第三章2016-2025年零售連鎖市場發(fā)展

第一節(jié) 我國傳統(tǒng)零售業(yè)連鎖經(jīng)營的現(xiàn)狀、問題及對策

一、我國傳統(tǒng)零售業(yè)連鎖經(jīng)營的發(fā)展現(xiàn)狀

二、傳統(tǒng)零售業(yè)連鎖經(jīng)營與網(wǎng)絡零售業(yè)的比較

三、我國傳統(tǒng)零售業(yè)連鎖經(jīng)營的問題

四、促進我國傳統(tǒng)零售業(yè)連鎖經(jīng)營發(fā)展的對策

第二節(jié) 2016-2025年中國連鎖百強特點分析

一、2025年中國連鎖百強特點分析

二、2025年中國連鎖百強發(fā)展展望

第三節(jié) 我國零售消費者行為分析

一、我國零售消費者行為特點分析

二、針對消費者行為特點的零售營銷創(chuàng)新

三、零售賣場設計與消費心理

第四節(jié) 我國農(nóng)村零售業(yè)連鎖經(jīng)營的現(xiàn)狀及發(fā)展對策

一、連鎖經(jīng)營在我國農(nóng)村發(fā)展現(xiàn)狀和現(xiàn)實基礎(chǔ)

二、我國農(nóng)村發(fā)展連鎖經(jīng)營存在的問題

三、連鎖經(jīng)營在我國農(nóng)村地區(qū)發(fā)展存在問題的解決措施

第五節(jié) 轉(zhuǎn)型升級中我國連鎖零售業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略研究

一、我國連鎖零售業(yè)的產(chǎn)生與發(fā)展

二、轉(zhuǎn)型升級中我國連鎖零售業(yè)存在的問題

三、我國連鎖零售業(yè)轉(zhuǎn)型升級的基本思路

第六節(jié) 連鎖超市服務創(chuàng)新及對策

一、連鎖超市服務質(zhì)量現(xiàn)狀

二、連鎖超市門店服務創(chuàng)新分析

三、連鎖超市服務創(chuàng)新的對策

第七節(jié) 我國連鎖零售商自有品牌經(jīng)營優(yōu)勢及提升策略

一、我國零售商自有品牌商品經(jīng)營優(yōu)勢

二、我國零售商自有品牌商品發(fā)展誤區(qū)

三、我國零售商自有品牌商品經(jīng)營管理水平提升策略

第二部分百貨零售細分市場分析

第四章我國百貨零售業(yè)發(fā)展分析

第一節(jié) 百貨業(yè)發(fā)展分析

一、2025年百貨零售業(yè)“微增長”已經(jīng)來臨

二、2025年老牌百貨的沉淪與脫胎

三、2025年百貨零售業(yè)轉(zhuǎn)型的思考

四、傳統(tǒng)百貨未來發(fā)展空間

第二節(jié) 購物中心發(fā)展分析

一、2016-2025年中國購物中心發(fā)展報告

二、購物中心發(fā)展突破點分析

三、2025年購物中心發(fā)展分析

四、購物中心的未來發(fā)展趨勢

五、區(qū)域購物中心會成為未來購物中心發(fā)展的主流

第三節(jié) 倉儲式商場發(fā)展分析

一、倉儲式商場的營銷特點

二、我國倉儲式商場發(fā)展中存在的問題

三、我國發(fā)展倉儲式商場的對策建議

第五章我國其他零售業(yè)態(tài)發(fā)展分析

第一節(jié) 超市業(yè)發(fā)展分析

一、2025年超市上市公司業(yè)績分析

三、2025年永輝超市專注開拓三四線城市

四、超市消費者購買行為分析

五、中小型超市的優(yōu)勢與劣勢及營銷策略

第二節(jié) 便利店發(fā)展分析

一、便利店的特征分析

二、便利店前景依然被看好

三、2025年北京便利店進入服務競技期

四、便利店行業(yè)進入理性發(fā)展期

五、便利店的經(jīng)營策略

六、便利店增值服務策略

七、我國便利店發(fā)展存在的問題及建議

第四節(jié) 我國社區(qū)零售業(yè)發(fā)展策略探討

一、發(fā)展社區(qū)零售業(yè)的swot分析

二、對我國社區(qū)零售業(yè)發(fā)展策略的思考

第六章吉林省、吉林市零售業(yè)發(fā)展分析

第一節(jié) 吉林省零售業(yè)發(fā)展分析

一、2025年吉林社會消費品零售總額

二、2025年吉林省社會消費品零售總額

二、2025年吉林省全省消費需求平穩(wěn)增長

第二節(jié) 吉林市零售業(yè)發(fā)展分析

一、2025年吉林市經(jīng)濟總量

二、2025年吉林市社會消費品零售總額統(tǒng)計

三、2025年吉林市人口、人民生活、社會保障統(tǒng)計

四、2025年吉林市社會消費品零售總額統(tǒng)計

第三部分百貨零售行業(yè)競爭格局分析

第七章零售業(yè)競爭格局分析

第一節(jié) 中國零售業(yè)競爭現(xiàn)狀分析

第二節(jié) 外資零售業(yè)進入對我國零售業(yè)的影響分析

一、2025年外資超市在華門店數(shù)量對比

二、外資零售業(yè)對我國零售業(yè)的影響

三、我國零售業(yè)應對外資零售業(yè)挑戰(zhàn)的策略

第三節(jié) 外資及其他零售業(yè)態(tài)競爭之下中國百貨業(yè)的發(fā)展之路

一、外部環(huán)境改變給百貨業(yè)帶來的沖擊

二、百貨業(yè)自身存在的問題導致了百貨業(yè)發(fā)展受限制

三、百貨業(yè)未來發(fā)展的戰(zhàn)略選擇

第四節(jié) 傳統(tǒng)零售業(yè)自我突圍之三大變革

一、深挖客戶需求打造體驗式零售

二、三大變革

第五節(jié) 零售型中小企業(yè)的競爭策略

一、區(qū)域聯(lián)盟策略

二、藍海戰(zhàn)略

三、差異化策略

四、品牌經(jīng)營策略

五、物流配送策略

第八章外資重點企業(yè)分析

第一節(jié) 沃爾瑪公司

一、公司概況

二、經(jīng)營情況

三、沃爾瑪在華門店分布盤點統(tǒng)計

四、沃爾瑪精簡架構(gòu)嚴控成本

五、企業(yè)文化及對中國零售企業(yè)的啟示

第二節(jié) 家樂福集團

一、公司概況

二、家樂福的經(jīng)營定律

二、家樂福經(jīng)營情況

四、家樂福在華門店分布盤點統(tǒng)計

第三節(jié) 麥德龍集團

一、公司概況

二、經(jīng)營情況

三、麥德龍在華門店統(tǒng)計

四、麥德龍在中國最終目標

第四節(jié) 特易購

一、公司概況

二、特易購的經(jīng)營方式

三、tesco樂購在華內(nèi)地門店盤點

第五節(jié) seven-eleven便利商店集團

一、集團概況

二、集團的網(wǎng)絡營銷戰(zhàn)略

第六節(jié) 宜家集團

第七節(jié) 外資零售業(yè)在我國本土化戰(zhàn)略

一、跨國零售業(yè)的本土化戰(zhàn)略

二、對我國本土零售業(yè)發(fā)展的啟示

第九章國內(nèi)重點企業(yè)分析

第一節(jié) 上海友誼集團股份有限公司

一、公司概況

二、經(jīng)營情況分析

四、財務數(shù)據(jù)分析

五、發(fā)展展望及策略

第二節(jié) 北京王府井百貨（集團）股份有限公司

一、公司概況

二、經(jīng)營情況分析

四、財務數(shù)據(jù)分析

五、發(fā)展展望及策略

第三節(jié) 蘇寧電器股份有限公司

一、公司概況

二、經(jīng)營情況分析

四、財務數(shù)據(jù)分析

五、發(fā)展展望及策略

第四節(jié) 大商股份有限公司

一、公司概況

二、經(jīng)營情況分析

四、財務數(shù)據(jù)分析

五、發(fā)展展望及策略

第六節(jié) 合肥百貨大樓集團股份有限公司

一、公司概況

二、經(jīng)營情況分析

四、財務數(shù)據(jù)分析

五、發(fā)展展望及策略

第七節(jié) 重慶百貨大樓股份有限公司

一、公司概況

二、經(jīng)營情況分析

四、財務數(shù)據(jù)分析

五、發(fā)展展望及策略

第八節(jié) 北京華聯(lián)綜合超市股份有限公司

一、公司概況

二、經(jīng)營情況分析

四、財務數(shù)據(jù)分析

五、發(fā)展展望及策略

第四部分百貨零售行業(yè)發(fā)展趨勢及戰(zhàn)略

第十章2023-2027年零售業(yè)發(fā)展趨勢預測

第一節(jié) 我國商業(yè)零售企業(yè)經(jīng)營方式的sd轉(zhuǎn)變

一、從簡單管理向現(xiàn)代管理方式的轉(zhuǎn)變

二、從單店經(jīng)營向連鎖經(jīng)營方式的轉(zhuǎn)變

三、從單業(yè)態(tài)經(jīng)營向多業(yè)態(tài)經(jīng)營方式的轉(zhuǎn)變

四、從商業(yè)經(jīng)營向商業(yè)地產(chǎn)綜合經(jīng)營方式的轉(zhuǎn)變

五、從傳統(tǒng)經(jīng)營向創(chuàng)新經(jīng)營方式的轉(zhuǎn)變

六、從單體經(jīng)營向多邊合作經(jīng)營方式的轉(zhuǎn)變

七、從實體經(jīng)營向?qū)嶓w加電商經(jīng)營方式的轉(zhuǎn)變

八、從商品經(jīng)營向資本經(jīng)營方式的轉(zhuǎn)變

九、從同質(zhì)化經(jīng)營向差異化經(jīng)營方式的轉(zhuǎn)變

十、從規(guī)模經(jīng)營向效益質(zhì)量經(jīng)營方式的轉(zhuǎn)變

第二節(jié) 2023-2027年我國零售業(yè)的發(fā)展變化與成長空間分析

一、2025年我國零售業(yè)的三大變化

二、我國零售業(yè)的成長空間

三、我國零售業(yè)持續(xù)發(fā)展要實現(xiàn)四個轉(zhuǎn)變

第三節(jié) 2023-2027年我國零售業(yè)發(fā)展趨勢

一、發(fā)展環(huán)境分析

二、零售業(yè)主要發(fā)展趨勢

第四節(jié) 2023-2027年零售業(yè)業(yè)態(tài)發(fā)展趨勢

一、業(yè)態(tài)多元化

二、經(jīng)營規(guī)?；?/p>

三、市場定位差別化

四、自有品牌系列化

五、兼并與上市勢在必然

六、投資主體多元化

七、配送中心快速發(fā)展

八、品牌集合店成零售業(yè)態(tài)新趨勢

九、零售業(yè)現(xiàn)跨界布局趨勢

十、融合發(fā)展將成未來零售業(yè)主流模式

十一、“未來商店”革新零售業(yè)發(fā)展模式

第五節(jié) 2023-2027年傳統(tǒng)零售業(yè)發(fā)展趨勢

一、從傳統(tǒng)零售業(yè)自身產(chǎn)業(yè)生命周期的角度分析我國傳統(tǒng)零售業(yè)

二、從外部的電子商務的發(fā)展分析對傳統(tǒng)零售業(yè)的沖擊

三、傳統(tǒng)零售業(yè)發(fā)展趨勢的探究

第十一章2023-2027年零售業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略探討

第一節(jié) 我國同業(yè)態(tài)零售商業(yè)企業(yè)的競合策略

一、零售商業(yè)企業(yè)實力較量的主要手段

二、零售業(yè)非價格競爭的主要策略

三、同業(yè)態(tài)零售企業(yè)的競爭合作策略

第二節(jié) 國際零售業(yè)11大創(chuàng)新案例盤點

第三節(jié) 零售渠道與終端布局的選擇策略

一、終端陷阱

二、發(fā)展契機

三、突破之路

第四節(jié) 零售業(yè)提高品牌忠誠度策略

一、打造強大的核心能力

二、提供優(yōu)質(zhì)服務

三、培養(yǎng)忠誠的員工

四、提升服務成零售業(yè)變革利器

第五節(jié) 我國零售企業(yè)提高顧客忠誠度的策略選擇

第六節(jié) 網(wǎng)絡時代的零售企業(yè)危機公關(guān)

一、企業(yè)危機公關(guān)難點分析

二、提高了企業(yè)的危機管理成本策略

三、提高危機管理的水平降低企業(yè)風險

第七節(jié) 零售終端的供應商聯(lián)盟戰(zhàn)略

一、零售終端與供應商關(guān)系分析

二、創(chuàng)造合作的文化氛圍

三、建立與戰(zhàn)略聯(lián)盟相適應的組織結(jié)構(gòu)

四、在競爭合作中增強學習能力

第八節(jié) 零售業(yè)的產(chǎn)業(yè)融合及戰(zhàn)略思考

一、零售業(yè)的產(chǎn)業(yè)融合

二、基于產(chǎn)業(yè)融合的零售企業(yè)戰(zhàn)略思考

三、零售企業(yè)戰(zhàn)略實踐中應注意的問題

第十二章2023-2027年零售業(yè)投資發(fā)展策略分析（BY ）

第一節(jié) 2023-2027年零售業(yè)投資分析

一、存在的問題與挑戰(zhàn)

二、2023-2027年發(fā)展趨勢預測與對策分析

三、消費行為變化及對零售百貨業(yè)的影響

四、綜述

五、投資對策

六、2023-2027年投資機會

1、傳統(tǒng)零售業(yè)新增長點

2、細分領(lǐng)域仍有亮點

3、新城市場將成零售業(yè)增長新空間

第二節(jié)內(nèi)資零售企業(yè)向農(nóng)村市場進軍的swot分析

圖表目錄

圖表 2025年全國零售業(yè)經(jīng)營單位數(shù)

圖表 2025年全國零售業(yè)經(jīng)營單位銷售額及增速

圖表 2025年全國零售業(yè)不同規(guī)模企業(yè)銷售額占比

圖表 2025年全國零售企業(yè)銷售額地區(qū)分布

圖表2025年全國零售業(yè)經(jīng)營單位從業(yè)人數(shù)

圖表2025年零售業(yè)法人企業(yè)年末營業(yè)面積

圖表 2025年零售企業(yè)法人企業(yè)營業(yè)利潤增速

圖表 2025年銷售額各業(yè)態(tài)占比及較上年增減情況

圖表 2025年營業(yè)面積各業(yè)態(tài)占比及較上年增減情況

圖表 2025年零售行業(yè)從業(yè)人數(shù)各業(yè)態(tài)占比及較上年增減情況

圖表 2016-2025年連鎖百強和網(wǎng)絡零售銷售額占社會消費品零售總額

圖表 2016-2025年全年社會消費品零售總額分月通脹增長速度趨勢圖

圖表 2016-2025年社會消費品零售總額及其增長速度

圖表 2016-2025年全年居民消費價格漲跌趨勢圖

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