第一章企業(yè)研究院建設(shè)狀況綜述

1.1 企業(yè)研究院的定義

1.1.1 企業(yè)研究院的定義

1.1.2 企業(yè)研究院的發(fā)展歷程

1.1.3 企業(yè)研究院的功能

1.1.4 企業(yè)研究院的定位

（1）戰(zhàn)略定位

（2）任務(wù)定位

1.2 企業(yè)研究院建設(shè)的必要性

1.2.1 保障企業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略實施

1.2.2 集中資源利于技術(shù)突破

1.2.3 避免公司內(nèi)部重復(fù)研究

1.3 企業(yè)研究院建設(shè)現(xiàn)狀分析

1.3.1 國外企業(yè)研究院建設(shè)現(xiàn)狀

（1）國外先進(jìn)企業(yè)研究院的發(fā)展現(xiàn)狀

（2）國外企業(yè)研究院的數(shù)量

（3）國外企業(yè)研究院的研發(fā)投入

1.3.2 國內(nèi)企業(yè)研究院建設(shè)現(xiàn)狀

（1）國內(nèi)企業(yè)研究院的發(fā)展現(xiàn)狀

（2）國內(nèi)企業(yè)研究院數(shù)量

（3）國內(nèi)企業(yè)研究院研發(fā)投入

（4）國內(nèi)企業(yè)研究院的局限性

第二章企業(yè)研究院創(chuàng)立模式分析

2.1 原有研究機(jī)構(gòu)升級模式分析

2.1.1 機(jī)構(gòu)升級模式適用企業(yè)類型

2.1.2 機(jī)構(gòu)升級模式優(yōu)劣勢分析

2.1.3 機(jī)構(gòu)升級模式相關(guān)案例剖析

（1）英特爾中國研究院擁有更多的自主研發(fā)權(quán)力

（2）英特爾中國研究院和市場聯(lián)系更緊密

（3）英特爾中國研究院研發(fā)資金支持力度加大

2.2 原有研究機(jī)構(gòu)整合模式分析

2.2.1 機(jī)構(gòu)整合模式適用企業(yè)類型

2.2.2 機(jī)構(gòu)整合模式優(yōu)劣勢分析

2.2.3 機(jī)構(gòu)整合模式相關(guān)案例剖析

（1）天津冶金集團(tuán)板帶材研究院發(fā)展意義

（2）天津冶金集團(tuán)板帶材研究院任務(wù)目標(biāo)

（3）天津冶金集團(tuán)板帶材研究院發(fā)展策略

2.3 全新構(gòu)建模式分析

2.3.1 全新構(gòu)建模式適用企業(yè)類型

2.3.2 全新構(gòu)建模式優(yōu)勢分析

2.3.3 全新構(gòu)建模式劣勢分析

2.3.4 全新構(gòu)建模式相關(guān)案例剖析

（1）天津冶金集團(tuán)金屬制品研究院組織結(jié)構(gòu)分析

（2）天津冶金集團(tuán)金屬制品研究院技術(shù)專利分析

（3）天津冶金集團(tuán)金屬制品研究院人才建設(shè)分析

（4）天津冶金集團(tuán)金屬制品研究院發(fā)展戰(zhàn)略分析

2.4 合并專業(yè)研究機(jī)構(gòu)模式分析

2.4.1 兼并其他機(jī)構(gòu)模式適用企業(yè)類型

2.4.2 兼并其他機(jī)構(gòu)模式優(yōu)勢分析

2.4.3 兼并其他機(jī)構(gòu)模式劣勢分析

2.4.4 兼并其他機(jī)構(gòu)模式相關(guān)案例剖析

（1）統(tǒng)一企業(yè)引入第三方qw科研機(jī)構(gòu)

（2）促進(jìn)產(chǎn)品品質(zhì)提升和口味升級

第三章企業(yè)研究院內(nèi)部體系建設(shè)模式分析

3.1 企業(yè)研究院研發(fā)體系建設(shè)戰(zhàn)略

3.1.1 二級研發(fā)體系概述

3.1.2 二級研發(fā)體系優(yōu)勢

（1）關(guān)注公司的未來

（2）經(jīng)濟(jì)上回報優(yōu)勢

3.1.3 二級研發(fā)體系特點

（1）強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊創(chuàng)新

（2）保護(hù)創(chuàng)意與發(fā)散思維

3.1.4 二級研發(fā)體系經(jīng)驗借鑒

（1）引進(jìn)專業(yè)人才

（2）領(lǐng)導(dǎo)對市場需求有卓見

（3）從研發(fā)到研究的螺旋上升

3.2 企業(yè)研究院人才戰(zhàn)略分析

3.2.1 選拔先進(jìn)人才分析

3.2.2 員工滿足戰(zhàn)略分析

3.2.3 發(fā)掘人才戰(zhàn)略分析

3.2.4 留住人才戰(zhàn)略分析

3.3 企業(yè)研究院決策機(jī)制建設(shè)要點

3.3.1 決策機(jī)制建設(shè)要點

3.3.2 決策主體定位要點

（1）科研人員在決策中起主導(dǎo)作用

（2）科學(xué)決策要符合投資者的利益

3.3.3 決策結(jié)構(gòu)建設(shè)要點

3.3.4 決策方法建設(shè)要點

3.4 企業(yè)研究院評價與監(jiān)督機(jī)制建設(shè)要點

3.4.1 評價與監(jiān)督機(jī)制建設(shè)要點

3.4.2 評價與監(jiān)督主體定位要點

3.4.3 評價與監(jiān)督內(nèi)容選定要點

3.4.4 評價與監(jiān)督方法優(yōu)化要點

（1）成本效用分析法

（2）多目標(biāo)系統(tǒng)分析法。

（3）績效考核監(jiān)督

3.5 企業(yè)研究院激勵機(jī)制建設(shè)要點

3.5.1 壓力激勵機(jī)制建設(shè)要點

3.5.2 產(chǎn)權(quán)激勵機(jī)制建設(shè)要點

3.5.3 聲譽激勵機(jī)制建設(shè)要點

3.5.4 報酬激勵機(jī)制建設(shè)要點

3.6 成功企業(yè)研究院經(jīng)驗借鑒

3.6.1 聯(lián)想研究院成功經(jīng)驗借鑒

（1）聯(lián)想研究院注重市場需求

（2）聯(lián)想研究院的組織結(jié)構(gòu)

（3）聯(lián)想研究院的發(fā)展策略

3.6.2 微軟研究院成功經(jīng)驗借鑒

（1）微軟研究院特定的研究機(jī)制

（2）微軟研究院開放的研究方式

（3）微軟研究院聘請名校顧問

3.6.3 SUN研究院成功經(jīng)驗借鑒

3.6.4 IBM研究院成功經(jīng)驗借鑒

3.6.5 中興通迅研究院成功經(jīng)驗借鑒

第四章企業(yè)ggcd實驗室發(fā)展現(xiàn)狀與建設(shè)模式

4.1 企業(yè)ggcd實驗室成立背景

4.1.1 實驗室建設(shè)內(nèi)部環(huán)境分析

4.1.2 實驗室建設(shè)外部環(huán)境分析

4.1.3 實驗室建設(shè)發(fā)展優(yōu)勢分析

4.2 企業(yè)ggcd實驗室建設(shè)需求

4.2.1 全球企業(yè)研發(fā)投入情況分析

（1）全球企業(yè)研發(fā)投入情況分析

（2）全球企業(yè)研發(fā)投入排名分析

（3）全球企業(yè)研發(fā)投入?yún)^(qū)域分析

4.2.2 中國企業(yè)研發(fā)投入情況分析

4.2.3 中國企業(yè)研發(fā)投入特征分析

4.3 企業(yè)ggcd實驗室發(fā)展現(xiàn)狀

4.3.1 企業(yè)ggcd實驗室建設(shè)規(guī)模

4.3.2 企業(yè)ggcd實驗室結(jié)構(gòu)特征

4.3.3 企業(yè)ggcd實驗室布局情況

（1）領(lǐng)域分布

（2）所屬部門分布

（3）地域分布

4.3.4 企業(yè)ggcd實驗室人員情況

（1）固定人員

（2）流動人員

4.3.5 企業(yè)ggcd實驗室基礎(chǔ)設(shè)施

4.3.6 企業(yè)ggcd實驗室經(jīng)費支持

4.3.7 企業(yè)ggcd實驗室運行情況

（1）承擔(dān)科研任務(wù)

（2）科研產(chǎn)出

（3）人才培養(yǎng)和隊伍建設(shè)

（4）學(xué)術(shù)交流與開放共享

4.4 企業(yè)ggcd實驗室建設(shè)路徑

4.4.1 企業(yè)ggcd實驗室定位分析

4.4.2 企業(yè)ggcd實驗室建設(shè)路徑

（1）建立完備的科研實驗條件

（2）建立企業(yè)與實驗室相結(jié)合的管理模式

（3）培養(yǎng)高水平的科技人才隊伍

4.5 企業(yè)ggcd實驗室平臺建設(shè)

4.5.1 實驗室平臺的必要性分析

4.5.2 實驗室平臺總體構(gòu)建思路

（1）運行管理平臺

（2）基礎(chǔ)研究平臺

（3）實驗測試平臺

（4）成果轉(zhuǎn)化平臺

4.6 企業(yè)ggcd實驗室研發(fā)策略

4.6.1 研發(fā)組織策略類型及影響因素

（1）研發(fā)組織策略類型分析

（2）影響研發(fā)組織策略類型因素

4.6.2 企業(yè)ggcd實驗室研發(fā)投資策略

（1）研發(fā)投資風(fēng)險管理

（2）研發(fā)投資的成本管理

4.6.3 企業(yè)ggcd實驗室創(chuàng)新模式選擇

（1）自主創(chuàng)新模式分析

（2）影響自主創(chuàng)新模式選擇的因素

（3）自主創(chuàng)新模式選擇策略

4.6.4 企業(yè)ggcd實驗室研發(fā)策略案例

4.7 企業(yè)ggcd實驗室發(fā)展瓶頸與趨勢

4.7.1 企業(yè)ggcd實驗室發(fā)展瓶頸

（1）制度體系缺失

（2）資金投入不穩(wěn)定

（3）投資主體缺乏動力

（4）人才引進(jìn)機(jī)制不完善

4.7.2 企業(yè)ggcd實驗室發(fā)展趨勢

第五章中國研究技術(shù)專利分析

5.1 電力行業(yè)專利技術(shù)分析

5.1.1 行業(yè)技術(shù)活躍程度分析

5.1.2 行業(yè)技術(shù)領(lǐng)先企業(yè)分析

5.1.3 行業(yè)熱門技術(shù)分析

5.2 煤炭行業(yè)專利技術(shù)分析

5.2.1 行業(yè)技術(shù)活躍程度分析

5.2.2 行業(yè)技術(shù)領(lǐng)先企業(yè)分析

5.2.3 行業(yè)熱門技術(shù)分析

5.3 鋼鐵行業(yè)專利技術(shù)分析

5.3.1 行業(yè)技術(shù)活躍程度分析

5.3.2 行業(yè)技術(shù)領(lǐng)先機(jī)構(gòu)分析

5.3.3 行業(yè)熱門技術(shù)分析

5.4 勘察行業(yè)專利技術(shù)分析

5.4.1 行業(yè)技術(shù)活躍程度分析

5.4.2 行業(yè)技術(shù)領(lǐng)先企業(yè)分析

5.4.3 行業(yè)熱門技術(shù)分析

5.5 冶金行業(yè)專利技術(shù)分析

5.5.1 行業(yè)技術(shù)活躍程度分析

5.5.2 行業(yè)技術(shù)領(lǐng)先企業(yè)分析

5.5.3 行業(yè)熱門技術(shù)分析

5.6 醫(yī)藥行業(yè)專利技術(shù)分析

5.6.1 行業(yè)技術(shù)活躍程度分析

5.6.2 行業(yè)技術(shù)領(lǐng)先企業(yè)分析

5.6.3 行業(yè)熱門技術(shù)分析

5.7 生物行業(yè)專利技術(shù)分析

5.7.1 行業(yè)技術(shù)活躍程度分析

5.7.2 行業(yè)技術(shù)領(lǐng)先企業(yè)分析

5.7.3 行業(yè)熱門技術(shù)分析

5.8 機(jī)械行業(yè)專利技術(shù)分析

5.8.1 行業(yè)技術(shù)活躍程度分析

5.8.2 行業(yè)技術(shù)領(lǐng)先企業(yè)分析

5.8.3 行業(yè)熱門技術(shù)分析

5.9 電器行業(yè)專利技術(shù)分析

5.9.1 行業(yè)技術(shù)活躍程度分析

5.9.2 行業(yè)技術(shù)領(lǐng)先企業(yè)分析

5.9.3 行業(yè)熱門技術(shù)分析

5.10 船舶行業(yè)專利技術(shù)分析

5.10.1 行業(yè)技術(shù)活躍程度分析

5.10.2 行業(yè)技術(shù)領(lǐng)先企業(yè)分析

5.10.3 行業(yè)熱門技術(shù)分析

5.11 航空航天行業(yè)專利技術(shù)分析

5.11.1 行業(yè)技術(shù)活躍程度分析

5.11.2 行業(yè)技術(shù)領(lǐng)先企業(yè)分析

5.11.3 行業(yè)熱門技術(shù)分析

5.12 汽車機(jī)車行業(yè)專利技術(shù)分析

5.12.1 汽車行業(yè)技術(shù)活躍度分析

（1）行業(yè)技術(shù)活躍程度分析

（2）行業(yè)技術(shù)領(lǐng)先企業(yè)分析

（3）行業(yè)熱門技術(shù)分析

5.12.2 機(jī)車行業(yè)技術(shù)活躍度分析

（1）行業(yè)技術(shù)活躍程度分析

（2）行業(yè)技術(shù)領(lǐng)先企業(yè)分析

（3）行業(yè)熱門技術(shù)分析

5.13 石油化工行業(yè)專利技術(shù)分析

5.13.1 行業(yè)技術(shù)活躍程度分析

5.13.2 行業(yè)技術(shù)領(lǐng)先企業(yè)分析

5.13.3 行業(yè)熱門技術(shù)分析

5.14 應(yīng)用化學(xué)行業(yè)專利技術(shù)分析

5.14.1 行業(yè)技術(shù)活躍程度分析

5.14.2 行業(yè)技術(shù)領(lǐng)先企業(yè)分析

5.14.3 行業(yè)熱門技術(shù)分析

5.15 電子信息行業(yè)專利技術(shù)分析

5.15.1 行業(yè)技術(shù)活躍程度分析

5.15.2 行業(yè)技術(shù)領(lǐng)先企業(yè)分析

5.15.3 行業(yè)熱門技術(shù)分析

5.16 建筑科學(xué)行業(yè)專利技術(shù)分析

5.16.1 行業(yè)技術(shù)活躍程度分析

5.16.2 行業(yè)技術(shù)領(lǐng)先企業(yè)分析

5.16.3 行業(yè)熱門技術(shù)分析

第六章企業(yè)研究院典型案例分析

6.1 國有企業(yè)研究院典型案例分析

6.1.1 中國電力科學(xué)研究院

（1）研究院發(fā)展概況

（2）研究院關(guān)注領(lǐng)域

（3）研究院研發(fā)實力

（4）研究院主要服務(wù)

6.1.2 中煤科工集團(tuán)重慶研究院有限公司

（1）研究院發(fā)展概況

（2）研究院關(guān)注領(lǐng)域

（3）研究院研發(fā)實力

（4）研究院經(jīng)營狀況

6.1.3 廣州汽車集團(tuán)股份有限公司汽車工程研究院

（1）研究院發(fā)展概況

（2）研究院關(guān)注領(lǐng)域

（3）研究院研發(fā)實力

（4）研究院主要產(chǎn)品及服務(wù)

6.1.4 中國船舶及海洋工程設(shè)計研究院

（1）研究院發(fā)展概況

（2）研究院關(guān)注領(lǐng)域

（3）研究院研發(fā)實力

（4）研究院主要產(chǎn)品

6.1.5 中國石化石油化工科學(xué)研究院

（1）研究院發(fā)展概況

（2）研究院關(guān)注領(lǐng)域

（3）研究院研發(fā)實力

（4）研究院主要產(chǎn)品及服務(wù)

6.1.6 中國電信股份有限公司北京研究院

（1）研究院發(fā)展概況

（2）研究院關(guān)注領(lǐng)域

（3）研究院研發(fā)實力

（4）研究院主要產(chǎn)品及服務(wù)

6.1.7 中航工業(yè)北京航空材料研究院

（1）研究院發(fā)展概況

（2）研究院關(guān)注領(lǐng)域

（3）研究院研發(fā)實力

（4）研究院主要產(chǎn)品及服務(wù)

6.2 民營企業(yè)研究院典型案例分析

6.2.1 北京北大方正技術(shù)研究院有限公司

（1）研究院發(fā)展概況

（2）研究院關(guān)注領(lǐng)域

（3）研究院研發(fā)實力

（4）研究院主要產(chǎn)品

6.2.2 海爾中央研究院

（1）研究院發(fā)展概況

（2）研究院關(guān)注領(lǐng)域

（3）研究院研發(fā)實力

（4）研究院主要成果

6.2.3 TCL集團(tuán)工業(yè)研究院

（1）研究院發(fā)展概況

（2）研究院關(guān)注領(lǐng)域

（3）研究院研發(fā)實力

（4）研究院研發(fā)管理架構(gòu)

6.2.4 聯(lián)想研究院

（1）研究院發(fā)展概況

（2）研究院關(guān)注領(lǐng)域

（3）研究院研發(fā)實力

（4）研究院主要成果

6.2.5 上海三一科技研究院

（1）研究院發(fā)展概況

（2）研究院關(guān)注領(lǐng)域

（3）研究院研發(fā)實力

（4）研究院主要產(chǎn)品

6.2.6 騰訊研究院

（1）研究院發(fā)展概況

（2）研究院關(guān)注領(lǐng)域

（3）研究院研發(fā)實力

（4）研究院主要產(chǎn)品

6.3 公司制企業(yè)研究院典型案例分析

6.3.1 中冶集團(tuán)武漢勘察研究院有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展概況

（2）企業(yè)關(guān)注領(lǐng)域

（3）企業(yè)研發(fā)實力

（4）企業(yè)司主要業(yè)績

6.3.2 遼寧省機(jī)械研究院有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展概況

（2）企業(yè)關(guān)注領(lǐng)域

（3）企業(yè)研發(fā)實力

（4）企業(yè)司主要產(chǎn)品

6.3.3 中國電器科學(xué)研究院有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展概況

（2）企業(yè)關(guān)注領(lǐng)域

（3）企業(yè)研發(fā)實力

（4）企業(yè)司主要成績

6.3.4 北京中建建筑科學(xué)研究院有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展概況

（2）企業(yè)關(guān)注領(lǐng)域

（3）企業(yè)研發(fā)實力

（4）企業(yè)主要業(yè)務(wù)

6.3.5 中鋼集團(tuán)鄭州金屬制品研究院有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展概況

（2）企業(yè)關(guān)注領(lǐng)域

（3）企業(yè)研發(fā)實力

（4）企業(yè)司主要產(chǎn)品及服務(wù)

6.3.6 西南化工研究設(shè)計院有限公司

（1）研究院發(fā)展概況

（2）研究院關(guān)注領(lǐng)域

（3）研究院研發(fā)實力

（4）研究院主要業(yè)務(wù)與產(chǎn)品

6.4 第三方企業(yè)研究院典型案例分析

6.4.1 煤炭科學(xué)技術(shù)研究院有限公司

（1）研究院發(fā)展概況

（2）研究院關(guān)注領(lǐng)域

（3）研究院研發(fā)實力

（4）研究院主要產(chǎn)品

（5）研究院銷售區(qū)域

6.4.2 北京礦冶研究總院

（1）研究院發(fā)展概況

（2）研究院關(guān)注領(lǐng)域

（3）研究院研發(fā)實力

（4）研究院主要產(chǎn)品

6.4.3 鋼鐵研究總院

（1）研究院發(fā)展概況

（2）研究院關(guān)注領(lǐng)域

（3）研究院研發(fā)實力

（4）研究院主要產(chǎn)品與服務(wù)

6.4.4 北京生物制品研究所有限責(zé)任公司

（1）研究院發(fā)展概況

（2）研究院關(guān)注領(lǐng)域

（3）研究院研發(fā)實力

（4）研究院主要產(chǎn)品

6.4.5 上海醫(yī)藥工業(yè)研究院

（1）研究院發(fā)展概況

（2）研究院關(guān)注領(lǐng)域

（3）研究院研發(fā)實力

（4）研究院主要產(chǎn)品

第七章針對企業(yè)研究院建設(shè)的問題及建議

7.1 企業(yè)研究院建設(shè)優(yōu)劣勢分析

7.1.1 企業(yè)研究院優(yōu)勢分析

7.1.2 企業(yè)研究院劣勢分析

7.2 企業(yè)研究院存在問題分析

7.2.1 創(chuàng)新意識陳舊落后

7.2.2 研究院結(jié)構(gòu)不合理

7.2.3 研發(fā)戰(zhàn)略缺乏性

7.2.4 研究定位把握不準(zhǔn)

7.2.5 缺乏成熟的研究方法

7.2.6 研究環(huán)境和文化缺失

7.2.7 缺乏核心技術(shù)孵化器

7.3 企業(yè)研究院建設(shè)建議

7.3.1 盈利模式建議

7.3.2 資金投入規(guī)模建議

7.3.3 研究院市場定位建議

7.3.4 研究院研究方向建議（BY ）

圖表目錄

圖表：企業(yè)研究院發(fā)展歷程示意圖

圖表：企業(yè)研究院的功能列表

圖表：企業(yè)研究院的戰(zhàn)略定位列表

圖表：企業(yè)研究院的任務(wù)定位列表

圖表：2020-2025年中國研發(fā)經(jīng)費支出變動圖（單位：億元，%）

圖表：原有研究機(jī)構(gòu)升級模式優(yōu)劣勢列表

圖表：原有研究機(jī)構(gòu)整合模式優(yōu)劣勢列表

圖表：全新構(gòu)建模式優(yōu)勢列表

圖表：全新構(gòu)建模式劣勢列表

圖表：兼并其他機(jī)構(gòu)模式優(yōu)勢列表

圖表：兼并其他機(jī)構(gòu)模式劣勢列表

圖表：微軟研究院的員工滿足戰(zhàn)略

圖表：企業(yè)研究院環(huán)境因素一覽表

圖表：企業(yè)國家實驗室優(yōu)勢分析

圖表：2020-2025年全球企業(yè)研發(fā)投入費用前50名（單位：百萬歐元）

圖表：2020-2025年歐盟統(tǒng)計2500家全球企業(yè)研發(fā)投入?yún)^(qū)域（單位：%）

圖表：2020-2025年中國企業(yè)投入R&D經(jīng)費（單位：億元，%）

圖表：主要國家企業(yè)研發(fā)經(jīng)費支出按活動類型分布結(jié)構(gòu)（單位：%）

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