第1章互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下花卉行業(yè)的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)

1.1 互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展概況

1.1.1 互聯(lián)網(wǎng)普及應(yīng)用增長(zhǎng)分析

1.1.2 網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物市場(chǎng)發(fā)展情況分析

（1）電子商務(wù)規(guī)模

（2）網(wǎng)絡(luò)零售市場(chǎng)交易規(guī)模

1.1.3 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展情況分析

（1）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)民規(guī)模

（2）移動(dòng)網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng)

1.2 互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下花卉行業(yè)的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)

1.2.1 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代花卉行業(yè)大環(huán)境如何變化

（1）改變了消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣

（2）打破了信息的不對(duì)稱(chēng)性格局

（3）大數(shù)據(jù)推動(dòng)資源利用zd化

1.2.2 互聯(lián)網(wǎng)給花卉行業(yè)帶來(lái)的突破機(jī)遇分析

（1）互聯(lián)網(wǎng)如何直擊傳統(tǒng)花卉消費(fèi)痛點(diǎn)

（2）互聯(lián)網(wǎng)如何助力花卉企業(yè)開(kāi)拓市場(chǎng)

（3）電商如何成為傳統(tǒng)花卉企業(yè)的突破口

1.2.3 花卉電商需要解決的難題和挑戰(zhàn)分析

（1）線(xiàn)上與線(xiàn)下博弈分析

（2）品質(zhì)穩(wěn)定性問(wèn)題分析

（3）價(jià)格透明化帶來(lái)薄利沖擊分析

（4）物流配送“難關(guān)”分析

1.3 互聯(lián)網(wǎng)對(duì)花卉行業(yè)的改造與重構(gòu)

1.3.1 互聯(lián)網(wǎng)如何重構(gòu)花卉行業(yè)供應(yīng)鏈格局

1.3.2 互聯(lián)網(wǎng)改變花卉生產(chǎn)廠(chǎng)商的銷(xiāo)售模式分析

1.3.3 互聯(lián)網(wǎng)導(dǎo)致花卉領(lǐng)域利益重新分配分析

1.3.4 互聯(lián)網(wǎng)推動(dòng)花卉行業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)

1.3.5 互聯(lián)網(wǎng)如何改變花卉行業(yè)未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)格局

1.4 花卉與互聯(lián)網(wǎng)融合創(chuàng)新機(jī)會(huì)孕育

1.4.1 花卉電商政策變化趨勢(shì)分析

1.4.2 電子商務(wù)消費(fèi)環(huán)境趨勢(shì)分析

（1）社會(huì)信用體系建設(shè)不斷加強(qiáng)

（2）物流體系基本建立完成

（3）支付體系基本建立完成

1.4.3 互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)行業(yè)支撐作用分析

（1）基礎(chǔ)資源總體情況

（2）IP地址

（3）域名

（4）網(wǎng)站

（5）網(wǎng)絡(luò)國(guó)際出口帶寬

1.4.4 花卉電商黃金發(fā)展期機(jī)遇分析

第2章花卉電商行業(yè)未來(lái)前景與市場(chǎng)空間預(yù)測(cè)

2.1 花卉電商發(fā)展現(xiàn)狀分析

2.1.1 花卉電商總體開(kāi)展情況

2.1.2 花卉電商交易規(guī)模分析

2.1.3 與國(guó)外花卉電商滲透率比較

2.1.4 花卉電商占網(wǎng)絡(luò)零售比重

2.1.5 花卉電商交易品類(lèi)格局

2.1.6 雙11花卉電商業(yè)績(jī)

2.2 花卉電商行業(yè)市場(chǎng)格局分析

2.2.1 花卉電商行業(yè)參與者結(jié)構(gòu)

2.2.2 花卉電商行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者類(lèi)型

2.2.3 花卉電商行業(yè)市場(chǎng)占有率

2.3 花卉電商行業(yè)盈利能力分析

2.3.1 花卉電商企業(yè)總體營(yíng)收情況

2.3.2 花卉電商行業(yè)經(jīng)營(yíng)成本分析

2.3.3 花卉電商行業(yè)盈利模式分析

2.3.4 花卉電商行業(yè)盈利水平分析

2.3.5 花卉電子商務(wù)盈利制約因素

2.4 花卉電商行業(yè)未來(lái)前景及趨勢(shì)前瞻

2.4.1 花卉電商行業(yè)市場(chǎng)空間測(cè)算

2.4.2 花卉電商規(guī)模預(yù)測(cè)

2.4.3 花卉電商趨勢(shì)前瞻

第3章花卉企業(yè)切入電商戰(zhàn)略規(guī)劃及模式選擇

3.1 花卉企業(yè)電商發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

3.1.1 花卉企業(yè)電商如何正確定位

（1）電商定位簡(jiǎn)介

（2）企業(yè)電商定位步驟

（3）電商模式定位方式

3.1.2 花卉電商核心業(yè)務(wù)確定策略

3.1.3 花卉企業(yè)電商化組織變革策略

（1）花卉電商組織結(jié)構(gòu)變革策略分析

（2）花卉電商業(yè)務(wù)流程重構(gòu)策略分析

3.2 垂直平臺(tái)類(lèi)花卉電商運(yùn)營(yíng)模式解析

3.2.1 垂直平臺(tái)類(lèi)電商業(yè)務(wù)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析

3.2.2 垂直平臺(tái)類(lèi)花卉電商盈利模式分析

3.2.3 垂直平臺(tái)類(lèi)花卉電商運(yùn)營(yíng)成本分析

3.2.4 垂直平臺(tái)類(lèi)花卉電商盈利空間分析

3.2.5 垂直平臺(tái)類(lèi)花卉電商經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析

3.2.6 垂直平臺(tái)類(lèi)花卉電商優(yōu)劣勢(shì)分析

3.2.7 垂直平臺(tái)類(lèi)花卉電商關(guān)鍵資源能力分析

3.3 垂直自營(yíng)類(lèi)花卉電商運(yùn)營(yíng)模式解析

3.3.1 垂直自營(yíng)類(lèi)電商業(yè)務(wù)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析

3.3.2 垂直自營(yíng)類(lèi)花卉電商盈利模式分析

3.3.3 垂直自營(yíng)類(lèi)花卉電商運(yùn)營(yíng)成本分析

3.3.4 垂直自營(yíng)類(lèi)花卉電商盈利空間分析

3.3.5 垂直自營(yíng)類(lèi)花卉電商經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析

3.3.6 垂直自營(yíng)類(lèi)花卉電商優(yōu)劣勢(shì)分析

3.3.7 垂直自營(yíng)類(lèi)花卉電商關(guān)鍵資源能力分析

3.4 平臺(tái)+自營(yíng)類(lèi)花卉電商運(yùn)營(yíng)模式解析

3.4.1 平臺(tái)+自營(yíng)類(lèi)花卉電商優(yōu)勢(shì)分析

3.4.2 垂直自營(yíng)電商平臺(tái)化可行性分析

3.4.3 垂直自營(yíng)電商平臺(tái)化成功案例解析

（1）電子商務(wù)的傳統(tǒng)模式與京東模式

（2）京東商業(yè)模式的分析

（3）京東模式的展望

3.4.4 垂直自營(yíng)電商平臺(tái)化經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估

3.4.5 垂直自營(yíng)電商平臺(tái)化的關(guān)鍵資源能力分析

3.4.6 垂直自營(yíng)電商平臺(tái)化的切入策略

3.5 花卉企業(yè)利用第三方平臺(tái)模式解析

3.5.1 花卉企業(yè)利用第三方平臺(tái)的優(yōu)劣勢(shì)分析

3.5.2 花卉企業(yè)利用第三方平臺(tái)運(yùn)營(yíng)成本分析

3.5.3 花卉企業(yè)利用第三方平臺(tái)盈利空間分析

3.5.4 花卉企業(yè)利用第三方平臺(tái)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析

3.5.5 花卉企業(yè)第三方電商平臺(tái)選擇依據(jù)分析

（1）國(guó)內(nèi)四大B2C電商開(kāi)放平臺(tái)準(zhǔn)入門(mén)檻對(duì)比

（2）國(guó)內(nèi)四大B2C電商開(kāi)放平臺(tái)規(guī)模對(duì)比

（3）國(guó)內(nèi)四大B2C電商開(kāi)放平臺(tái)賬期對(duì)比

（4）國(guó)內(nèi)四大B2C電商開(kāi)放平臺(tái)資費(fèi)對(duì)比

（5）國(guó)內(nèi)四大B2C電商開(kāi)放平臺(tái)扣點(diǎn)率對(duì)比

3.5.6 花卉企業(yè)利用第三方平臺(tái)運(yùn)營(yíng)策略

（1）利用平臺(tái)做好企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的宣傳與推廣

（2）利用平臺(tái)提供的網(wǎng)上洽談、在線(xiàn)訂單、在線(xiàn)支付、售后服務(wù)等功能

（3）利用平臺(tái)提高企業(yè)信譽(yù)度

第4章花卉電商O(píng)2O戰(zhàn)略布局及實(shí)施與運(yùn)營(yíng)

4.1 花卉O2O面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

4.1.1 O2O為什么是花卉電商zj模式

4.1.2 O2O主流思路及實(shí)施關(guān)鍵如何

（1）O2O模式主流思路解析

（2）O2O模式實(shí)施關(guān)鍵分析

4.1.3 花卉電商O(píng)2O面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

4.2 花卉電商O(píng)2O典型模式剖析

4.2.1 虹越花卉

（1）企業(yè)O2O模式邏輯

（2）企業(yè)O2O實(shí)施與運(yùn)營(yíng)

（3）企業(yè)O2O運(yùn)營(yíng)效果

4.2.2 胡須先生

（1）企業(yè)O2O模式邏輯

（2）企業(yè)O2O實(shí)施與運(yùn)營(yíng)

4.2.3 愛(ài)尚鮮花

（1）企業(yè)O2O模式邏輯

（2）企業(yè)O2O實(shí)施與運(yùn)營(yíng)

（3）企業(yè)O2O運(yùn)營(yíng)效果

4.2.4 宜花

（1）企業(yè)O2O模式羅輯

（2）企業(yè)O2O實(shí)施與運(yùn)營(yíng)

（3）企業(yè)O2O運(yùn)營(yíng)效果

4.2.5 Bloom Nation

（1）企業(yè)O2O模式邏輯

（2）企業(yè)O2O實(shí)施與運(yùn)營(yíng)

（3）企業(yè)O2O運(yùn)營(yíng)效果

4.2.6 UrbanStems

（1）企業(yè)O2O模式羅輯

（2）企業(yè)O2O實(shí)施與運(yùn)營(yíng)

（3）企業(yè)O2O運(yùn)營(yíng)效果

4.3 花卉企業(yè)O2O設(shè)計(jì)與運(yùn)營(yíng)分析

4.3.1 花卉企業(yè)O2O的產(chǎn)品設(shè)計(jì)分析

4.3.2 花卉企業(yè)O2O的運(yùn)營(yíng)支撐體系分析

4.3.3 花卉企業(yè)O2O的社會(huì)化營(yíng)銷(xiāo)策略

4.3.4 花卉企業(yè)O2O的消費(fèi)體驗(yàn)分析

4.3.5 花卉企業(yè)O2O的數(shù)據(jù)化運(yùn)營(yíng)情況分析

4.4 花卉企業(yè)O2O布局戰(zhàn)略規(guī)劃

4.4.1 花卉企業(yè)構(gòu)建O2O閉環(huán)的核心分析

4.4.2 花卉企業(yè)O2O的準(zhǔn)入門(mén)檻及挑戰(zhàn)分析

4.4.3 花卉企業(yè)O2O執(zhí)行中需注意的問(wèn)題

4.4.4 花卉企業(yè)O2O戰(zhàn)略規(guī)劃及實(shí)施要點(diǎn)

第5章花卉電商核心競(jìng)爭(zhēng)力體系構(gòu)建策略

5.1 花卉電商營(yíng)銷(xiāo)推廣及引流策略

5.1.1 花卉電商引流成本分析

5.1.2 花卉電商流量轉(zhuǎn)化率水平

5.1.3 花卉電商引流渠道及策略

（1）搜索引擎引流成效及策略

（2）社交平臺(tái)引流成效及策略

（3）導(dǎo)購(gòu)網(wǎng)站引流成效及策略

（4）團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站引流成效及策略

（5）廣告聯(lián)盟引流成效及策略

5.1.4 花卉電商提高轉(zhuǎn)化率的策略

5.2 花卉電商物流配送模式選擇

5.2.1 花卉電商物流配送成本分析

5.2.2 花卉電商物流配送能力要求如何

5.2.3 花卉電商物流配送模式如何選擇

（1）花卉電商物流模式類(lèi)型及比較

（2）花卉電商如何選擇物流模式

（3）花卉電商自建倉(cāng)儲(chǔ)物流成本分析

5.2.4 花卉電商物流配送優(yōu)秀案例

5.2.5 花卉電商物流如何管理改善空間

5.3 花卉電商如何打造jz客戶(hù)體驗(yàn)

5.3.1 花卉電商客戶(hù)體驗(yàn)存在的問(wèn)題

5.3.2 花卉電商如何打造jz客戶(hù)策略

第6章花卉行業(yè)電商運(yùn)營(yíng)優(yōu)秀案例深度研究

6.1 Roseonly

6.1.1 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介

6.1.2 企業(yè)業(yè)務(wù)板塊與模式

6.1.3 企業(yè)發(fā)展模式解析

6.1.4 企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)推廣策略

6.1.5 企業(yè)供應(yīng)鏈管理分析

6.1.6 企業(yè)物流配送模式

6.1.7 企業(yè)電商經(jīng)營(yíng)成效分析

6.2 野獸派

6.2.1 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介

6.2.2 企業(yè)業(yè)務(wù)板塊與模式

6.2.3 企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)推廣策略

6.2.4 企業(yè)供應(yīng)鏈管理分析

6.2.5 企業(yè)客戶(hù)體驗(yàn)策略

6.3 虹越花卉

6.3.1 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介

6.3.2 企業(yè)業(yè)務(wù)板塊與模式

6.3.3 企業(yè)戰(zhàn)略模式解析

6.3.4 企業(yè)供應(yīng)鏈管理分析

6.3.5 企業(yè)物流配送模式

6.3.6 企業(yè)電商經(jīng)營(yíng)成效分析

6.4 其他花卉電商平臺(tái)

6.4.1 花點(diǎn)時(shí)間

（1）企業(yè)業(yè)務(wù)板塊與模式

（2）企業(yè)O2O戰(zhàn)略模式解析

（3）電商經(jīng)營(yíng)成效分析

6.4.2 花+

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介

（2）企業(yè)業(yè)務(wù)板塊與模式

（3）企業(yè)電商經(jīng)營(yíng)成效分析

6.4.3 H.Bloom

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介

（2）企業(yè)業(yè)務(wù)板塊與模式

（3）企業(yè)O2O戰(zhàn)略模式解析

（4）企業(yè)電商經(jīng)營(yíng)成效分析

6.4.4 花里花店

第7章花卉企業(yè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)切入點(diǎn)及突圍策略

7.1 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)價(jià)值及企業(yè)切入路徑

7.1.1 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)價(jià)值及切入路徑分析

（1）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)價(jià)值分析

（2）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)切入路徑分析

7.1.2 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展預(yù)測(cè)

（1）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)前景預(yù)測(cè)

（2）移動(dòng)電子商務(wù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)

（3）移動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)

7.1.3 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢(shì)前瞻

7.2 花卉企業(yè)移動(dòng)電商切入與運(yùn)營(yíng)策略

7.2.1 移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代電子商務(wù)新趨勢(shì)

（1）向便捷化趨勢(shì)發(fā)展，同時(shí)保障移動(dòng)電子商務(wù)安全也成重要趨勢(shì)

（2）向企業(yè)應(yīng)用化與產(chǎn)業(yè)配套化趨勢(shì)發(fā)展

7.2.2 主流電商移動(dòng)端業(yè)務(wù)現(xiàn)狀分析

（1）網(wǎng)購(gòu)交易額PC端和移動(dòng)端占比

（2）主流電商移動(dòng)端競(jìng)爭(zhēng)格局

（3）主流電商移動(dòng)端業(yè)務(wù)簡(jiǎn)況

7.2.3 花卉企業(yè)移動(dòng)電商的機(jī)會(huì)與威脅

（1）花卉企業(yè)移動(dòng)電商的機(jī)會(huì)

（2）花卉企業(yè)移動(dòng)電商的威脅

7.2.4 花卉企業(yè)移動(dòng)電商切入之——微商城開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)策略

（1）微商城商戶(hù)接入流程/要求

（2）微商城商戶(hù)接入資費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

（3）花卉企業(yè)如何運(yùn)營(yíng)微商城

（4）花卉企業(yè)微商城運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)及優(yōu)化

（5）花卉企業(yè)微商城營(yíng)銷(xiāo)推廣策略

（6）花卉行業(yè)微商城運(yùn)營(yíng)優(yōu)秀案例

7.2.5 花卉企業(yè)移動(dòng)電商切入之——電商類(lèi)APP開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)策略

（1）花卉企業(yè)電商類(lèi)APP開(kāi)發(fā)成本

（2）花卉企業(yè)電商類(lèi)APP功能模塊

（3）花卉企業(yè)電商類(lèi)APP設(shè)計(jì)要點(diǎn)

（4）花卉企業(yè)電商類(lèi)APP運(yùn)營(yíng)策略

（5）花卉行業(yè)電商類(lèi)APP優(yōu)秀案例

7.3 花卉企業(yè)如何制勝移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)新平臺(tái)

7.3.1 移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)新趨勢(shì)

（1）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)的特點(diǎn)

（2）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)的應(yīng)用形式

（3）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展趨勢(shì)前瞻

7.3.2 花卉企業(yè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)之——微信營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略

（1）微信功能概述及營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值

（2）微信用戶(hù)行為及營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)狀

（3）微信的主要營(yíng)銷(xiāo)模分析

（4）微信營(yíng)銷(xiāo)效果的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)分析

7.3.3 花卉企業(yè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)之——APP營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略

（1）APP營(yíng)銷(xiāo)的特點(diǎn)與價(jià)值

（2）APP體系與功能策略方向

（3）APP營(yíng)銷(xiāo)的創(chuàng)意路徑

（4）APP用戶(hù)體驗(yàn)設(shè)計(jì)技巧

（5）如何找準(zhǔn)APP目標(biāo)客戶(hù)

（6）APP推廣的技巧與方法

7.3.4 花卉企業(yè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)之——微博營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略

（1）微博營(yíng)銷(xiāo)的特點(diǎn)與價(jià)值

（2）微博用戶(hù)行為及營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)狀

（3）微博營(yíng)銷(xiāo)的策略與技巧

（4）中小企業(yè)微博營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)對(duì)策

（5）微博營(yíng)銷(xiāo)風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)策略

第8章花卉主流電商平臺(tái)比較及企業(yè)入駐選擇

8.1 天貓

8.1.1 天貓平臺(tái)品類(lèi)規(guī)劃

8.1.2 天貓平臺(tái)花卉經(jīng)營(yíng)情況

8.1.3 天貓平臺(tái)花卉企業(yè)入駐條件及費(fèi)用

8.1.4 花卉企業(yè)入駐天貓優(yōu)劣勢(shì)剖析

8.2 京東

8.2.1 京東平臺(tái)品類(lèi)規(guī)劃

8.2.2 京東平臺(tái)花卉經(jīng)營(yíng)情況

8.2.3 京東平臺(tái)花卉企業(yè)入駐條件及費(fèi)用

8.2.4 花卉企業(yè)入駐京東優(yōu)劣勢(shì)剖析

8.3 1號(hào)店

8.3.1 1號(hào)店平臺(tái)品類(lèi)規(guī)劃

8.3.2 1號(hào)店平臺(tái)花卉經(jīng)營(yíng)情況

8.3.3 1號(hào)店平臺(tái)花卉企業(yè)入駐條件及費(fèi)用

8.3.4 花卉企業(yè)入駐1號(hào)店優(yōu)劣勢(shì)分析

8.4 花集網(wǎng)

8.4.1 花集網(wǎng)平臺(tái)品類(lèi)規(guī)劃

8.4.2 花集網(wǎng)平臺(tái)花卉經(jīng)營(yíng)情況

8.4.3 花集網(wǎng)平臺(tái)花卉企業(yè)入駐條件及費(fèi)用

8.4.4 花卉企業(yè)入駐花集網(wǎng)優(yōu)劣勢(shì)剖析

8.5 花禮網(wǎng)

8.5.1 花禮網(wǎng)平臺(tái)品類(lèi)規(guī)劃

8.5.2 花禮網(wǎng)平臺(tái)花卉經(jīng)營(yíng)情況

8.5.3 花禮網(wǎng)平臺(tái)花卉企業(yè)入駐條件及費(fèi)用

8.5.4 花卉企業(yè)入駐花禮網(wǎng)優(yōu)劣勢(shì)剖析

第9章國(guó)外花卉電商典型模式及在我國(guó)適應(yīng)性分析

9.1 國(guó)外花卉電商發(fā)展?fàn)顩r介紹

9.1.1 國(guó)外花卉電商發(fā)展背景

（1）國(guó)際機(jī)構(gòu)對(duì)電子商務(wù)的響應(yīng)

（2）企業(yè)全球化戰(zhàn)略發(fā)展的需求

（3）政府政策支持

9.1.2 國(guó)外花卉電商發(fā)展現(xiàn)狀

9.1.3 國(guó)外花卉電商發(fā)展模式

9.2 中外花卉電商發(fā)展對(duì)比分析

9.2.1 中外花卉電商商業(yè)環(huán)境比較

9.2.2 中外花卉電商消費(fèi)需求比較

9.2.3 中外花卉電商用戶(hù)體驗(yàn)比較

9.2.4 中外花卉電商發(fā)展模式比較

（1）電商管理機(jī)制比較

（2）電商網(wǎng)站經(jīng)營(yíng)模式比較

（3）電商發(fā)展模式比較

9.3 國(guó)外花卉電商重點(diǎn)企業(yè)商業(yè)模式及適應(yīng)性

9.3.1 1-800-flowers

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介

（2）企業(yè)電商轉(zhuǎn)型路徑

（3）企業(yè)電商經(jīng)營(yíng)情況

（4）企業(yè)電商運(yùn)營(yíng)策略

（5）企業(yè)電商模式在我國(guó)適應(yīng)性分析

9.3.2 ProFlowers

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介

（2）企業(yè)電商經(jīng)營(yíng)情況

（3）企業(yè)電商運(yùn)營(yíng)策略

（4）企業(yè)電商模式在我國(guó)適應(yīng)性分析

9.3.3 H.Bloom

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介

（2）企業(yè)電商經(jīng)營(yíng)情況

（3）企業(yè)電商模式解構(gòu)

（4）企業(yè)電商運(yùn)營(yíng)策略

（5）企業(yè)電商模式在我國(guó)適應(yīng)性分析

第10章花卉行業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)及網(wǎng)購(gòu)分析

10.1 花卉行業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析

10.1.1 花卉行業(yè)政策環(huán)境分析

10.1.2 花卉行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模分析

10.1.3 花卉行業(yè)經(jīng)營(yíng)效益分析

10.1.4 花卉行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)分析

10.1.5 花卉行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè)

10.2 花卉網(wǎng)購(gòu)及電商服務(wù)分析

10.2.1 花卉購(gòu)買(mǎi)情況分析

10.2.2 花卉購(gòu)買(mǎi)渠道分析

10.2.3 花卉網(wǎng)購(gòu)情況分析

10.2.4 花卉網(wǎng)購(gòu)平臺(tái)分析（BY ）