第一章機場商業(yè)基本概念
第一節(jié) 機場商業(yè)的定義與特點
一、基本定義
二、主要特點
第二節(jié) 機場商業(yè)的主要環(huán)節(jié)
一、機場零售業(yè)
二、機場餐飲業(yè)
三、機場娛樂業(yè)
四、機場廣告業(yè)
五、機場+互聯(lián)網(wǎng)
第三節(jié) 機場商業(yè)業(yè)態(tài)組合的特點
一、功能定位為主
二、業(yè)態(tài)差異化特征
三、業(yè)態(tài)的比例分配
四、聚集與分散的關系
五、層次感與立體感
第二章2020-2025年機場行業(yè)發(fā)展分析
第一節(jié) 2020-2025年中國機場運營分析
一、機場數(shù)量
二、旅客吞吐量
三、貨郵吞吐量
四、機場起降架次
五、重點機場吞吐量
第二節(jié) 2020-2025年中國民航業(yè)運輸規(guī)模
一、總運輸周轉(zhuǎn)量
二、旅客運輸量
三、貨郵運輸量
四、重點企業(yè)運輸量
五、運輸效率與效益
第三節(jié) 2020-2025年中國機場運輸業(yè)發(fā)展分析
一、航空運輸發(fā)展特點
二、航空客運價格分析
三、機場物流園區(qū)建設
四、航空貨運戰(zhàn)略分析
五、航空運輸發(fā)展設想
第四節(jié) 2020-2025年中國機場建設特點及規(guī)模
一、總體建設特點
二、固定資產(chǎn)投資
三、協(xié)同決策建設
四、未來發(fā)展熱點
第三章2020-2025年中國機場商業(yè)行業(yè)發(fā)展分析
第一節(jié) 中國機場商業(yè)市場發(fā)展總況
一、機場商業(yè)現(xiàn)狀
二、機場商業(yè)動態(tài)
三、商業(yè)開發(fā)問題
四、管理營銷措施
第二節(jié) 2020-2025年機場商業(yè)開發(fā)經(jīng)營分析
一、國外經(jīng)驗借鑒
二、目標客戶分析
三、特許經(jīng)營模式
四、模式創(chuàng)新建議
五、發(fā)展規(guī)劃建議
第三節(jié) 2020-2025年國內(nèi)樞紐機場商業(yè)發(fā)展分析
一、商業(yè)流量優(yōu)勢分析
二、商業(yè)收入的驅(qū)動力
三、商業(yè)戰(zhàn)略價值分析
四、商業(yè)發(fā)展空間分析
第四節(jié) 中國機場航站樓商業(yè)服務的基本特點
一、服務體系全面
二、具有本土特色
三、便利生活化
四、服務理念完善
第五節(jié) 國內(nèi)機場航站樓的商業(yè)服務的主要運作模式
一、自營模式
二、招標競標模式
三、底租與業(yè)績結(jié)合模式
第四章2020-2025年中國機場零售行業(yè)發(fā)展分析
第一節(jié) 中國機場零售業(yè)發(fā)展概述
一、銷售產(chǎn)品特點
二、消費者的組成
三、零售功能比重
四、與傳統(tǒng)零售的區(qū)別
五、產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿Ψ治?/p>
第二節(jié) 2020-2025年中國機場零售市場發(fā)展現(xiàn)狀
一、產(chǎn)業(yè)經(jīng)營特點
二、市場發(fā)展現(xiàn)狀
三、機場零售價格
四、產(chǎn)業(yè)需求分析
第三節(jié) 中國機場零售業(yè)盈利模式分析
一、租金收入
二、直接經(jīng)營
三、經(jīng)營權(quán)轉(zhuǎn)讓
第四節(jié) 中國機場零售商業(yè)經(jīng)營策略
一、商業(yè)經(jīng)營策略
二、品牌營銷策略
三、產(chǎn)業(yè)發(fā)展建議
第五節(jié) 中國機場零售業(yè)未來發(fā)展趨勢
一、消費群體迅速擴展
二、逐步成為城市中心
三、中端品牌入駐加速
四、體驗式服務受青睞
五、電商技術將成核心
第五章2020-2025年中國機場餐飲行業(yè)發(fā)展分析
第一節(jié) 中國機場餐飲行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
一、機場餐飲發(fā)展現(xiàn)狀
二、機場餐飲價格水平
三、機場餐飲價格規(guī)范
四、互聯(lián)網(wǎng)+機場餐飲
第二節(jié) 中國機場餐飲業(yè)商業(yè)模式分析
一、國外大型機場餐飲模式
二、國內(nèi)大型機場餐飲模式
三、國內(nèi)中小機場餐飲模式
第三節(jié) 我國機場餐飲業(yè)發(fā)展中存在的問題
一、餐飲價格昂貴
二、市場壟斷嚴重
三、食品種類稀少
四、租賃成本高昂
五、缺乏監(jiān)管機構(gòu)
第四節(jié) 我國機場餐飲業(yè)發(fā)展策略以及措施建議
一、合理布局餐飲設施
二、引入連鎖品牌餐廳
三、加強商業(yè)價格監(jiān)管
四、餐飲與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合建議
第六章2020-2025年中國機場廣告行業(yè)發(fā)展分析
第一節(jié) 2020-2025年中國機場廣告行業(yè)總況
一、產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程
二、市場經(jīng)營模式
三、互聯(lián)網(wǎng)的驅(qū)動
四、樞紐機場廣告
五、發(fā)展趨勢分析
第二節(jié) 中國機場廣告行業(yè)影響因素分析
一、旅客類型
二、廣告內(nèi)容
三、顯示終端
四、放置地點
五、因素組合分析
第三節(jié) 中國機場廣告產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標定位
一、傳播對象定位
二、客戶群體定位
三、制作檔次定位
第四節(jié) 中國機場廣告行業(yè)發(fā)展優(yōu)勢特點
一、效用優(yōu)勢
二、價格優(yōu)勢
三、空間優(yōu)勢
四、時間優(yōu)勢
第五節(jié) 中國機場廣告市場存在的問題分析
一、體制問題
二、競爭問題
三、管理問題
四、服務問題
五、策劃設計問題
第六節(jié) 中國機場廣告業(yè)發(fā)展對策分析
一、找準市場定位
二、健全管理制度
三、創(chuàng)新管理理念
四、推進市場化運作
五、建立特許經(jīng)營權(quán)制度
第七章2020-2025年中國機場物流行業(yè)發(fā)展分析
第一節(jié) 2020-2025年中國機場物流行業(yè)總況
一、機場物流系統(tǒng)分析
二、貨運機場發(fā)展現(xiàn)狀
三、貨運機場發(fā)展動態(tài)
四、航空物流發(fā)展分析
第二節(jié) 航空物流子系統(tǒng)的協(xié)同發(fā)展模式
一、信息流整合
二、業(yè)務流程再造
三、航空快遞一體化
四、中心輻射的貨運體系
第三節(jié) 航空物流園區(qū)的形成模式
一、政府主動構(gòu)建型
二、多方共同力量形成型
三、服務供應者自發(fā)生成型
第四節(jié) 中國航空物流發(fā)展中存在的問題
一、基礎設施有待完善
二、整合工作亟需規(guī)范
三、缺少專業(yè)管理人員
第五節(jié) 中國航空物流可持續(xù)發(fā)展的對策
一、完善航空物流服務
二、戰(zhàn)略聯(lián)盟優(yōu)勢互補
三、建立完善客戶信息
四、提供一站式服務體系
第八章中國機場電商模式發(fā)展分析
第一節(jié) 機場電商模式發(fā)展綜述
一、機場電商發(fā)展契機
二、機場電商動態(tài)分析
三、機場電商案例分析
四、機場電商發(fā)展展望
第二節(jié) 機場垂直電商模式
一、模式簡介
二、模式的優(yōu)缺點
三、適用機場
第三節(jié) 機場零售集成電商模式
一、模式簡介
二、模式的優(yōu)缺點
三、適用機場
第四節(jié) 零售與出行服務的綜合電商模式
一、模式簡介
二、模式的優(yōu)缺點
三、適用機場
第五節(jié) 產(chǎn)地直達跨境電商模式
一、模式簡介
二、模式的優(yōu)缺點
三、適用機場
第六節(jié) 機場線上免稅店
一、模式簡介
二、模式優(yōu)缺點
三、適用機場
第九章國內(nèi)外重點機場商業(yè)發(fā)展情況分析
第一節(jié) 巴黎戴高樂機場
一、機場發(fā)展形勢
二、機場建設動態(tài)
三、商品營銷策略
四、機場商業(yè)經(jīng)驗
第二節(jié) 東京羽田機場
一、機場發(fā)展形勢
二、管理特點分析
三、機場商業(yè)經(jīng)驗
四、對國內(nèi)的啟示
第三節(jié) 廣州白云機場
一、機場發(fā)展分析
二、機場商業(yè)現(xiàn)狀
三、機場發(fā)展規(guī)劃
四、商業(yè)發(fā)展規(guī)劃
第四節(jié) 成都雙流國際機場
一、機場經(jīng)營狀況
二、商業(yè)服務特點
三、經(jīng)營管理模式
四、商業(yè)服務途徑
第五節(jié) 昆明長水機場
一、發(fā)展優(yōu)劣分析
二、機遇及其威脅
三、戰(zhàn)略選擇方向
四、商業(yè)規(guī)劃策略
第十章中國機場商業(yè)未來發(fā)展前景分析
第一節(jié) 中國機場業(yè)未來發(fā)展展望
一、行業(yè)發(fā)展前景良好
二、民航業(yè)發(fā)展展望
三、民航機場發(fā)展前景
四、通用機場建設前景
五、六大機場群發(fā)展規(guī)劃
第二節(jié) 中國機場商業(yè)未來發(fā)展前景
一、機場商業(yè)發(fā)展方向
二、機場零售業(yè)發(fā)展前景
三、機場餐飲業(yè)特色化趨勢
第三節(jié) 中國機場航站樓商業(yè)服務未來發(fā)展方向
一、完善服務模式
二、控制商品價格
三、提高服務質(zhì)量
四、營造商業(yè)氛圍
五、完善服務體系
圖表目錄
圖表:2020-2025年浦東機場商業(yè)收入與國際流量增速對比
圖表:2020-2025年首都機場商業(yè)收入與國際流量增速對比
圖表:2025年免稅招標對比圖
圖表:2020-2025年浦東機場商業(yè)租賃收入
圖表:2020-2025年浦東機場人均貢獻商業(yè)租賃收入
圖表:2020-2025年首都機場特許經(jīng)營收入
圖表:2020-2025年首都機場人均貢獻特許經(jīng)營收入
圖表:2020-2025年香港機場零售和廣告業(yè)務收入
圖表:2025年北上廣深四大機場飛航收入占比
圖表:信息流通示意圖
圖表:機場商業(yè)模式核心示意圖
圖表:平臺關注人數(shù)與實際消費人數(shù)關系圖
圖表:機場餐飲推廣觸點與轉(zhuǎn)化率提升策略
圖表:政府主動構(gòu)建型航空物流園區(qū)模式
圖表:共同力量形成的航空物流園區(qū)模式
圖表:航空物流服務供應者自發(fā)生成型航空物流園區(qū)模式
圖表:巴黎主要機場年旅客吞吐量
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