第一章衛(wèi)生資源配置行業(yè)發(fā)展概況

第一節(jié) 衛(wèi)生資源配置發(fā)展概況

一、醫(yī)院服務機構(gòu)

二、基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)

三、專業(yè)公共衛(wèi)生機構(gòu)

第二節(jié) 衛(wèi)生資源配置行業(yè)政策環(huán)境分析

一、行業(yè)監(jiān)管部門和監(jiān)管體制

二、中國新醫(yī)改政策的要點解析

三、衛(wèi)生資源配置產(chǎn)業(yè)相關(guān)政策

四、衛(wèi)生資源配置上游產(chǎn)業(yè)政策

第二章中國衛(wèi)生資源配置市場供需分析

第一節(jié) 中國衛(wèi)生資源配置市場供給狀況

一、中國衛(wèi)生資源配置情況分析

（一）機構(gòu)配置情況分析

（二）人員配置情況分析

（三）床位配置情況分析

二、各地區(qū)衛(wèi)生資源配置情況分析

第二節(jié) 中國衛(wèi)生資源配置市場需求狀況

一、中國衛(wèi)生資源配置需求分析

二、各地區(qū)衛(wèi)生資源配置需求分析

第三節(jié) 中國衛(wèi)生資源配置區(qū)域市場需求分析

一、華東地區(qū)市場需求分析

二、華北地區(qū)市場需求分析

三、東北地區(qū)市場需求分析

四、華南地區(qū)市場需求分析

五、華中地區(qū)市場需求分析

六、西部地區(qū)市場需求分析

第三章衛(wèi)生資源配置行業(yè)相關(guān)產(chǎn)業(yè)分析

第一節(jié) 衛(wèi)生資源配置行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈概述

第二節(jié) 醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)發(fā)展狀況分析

一、醫(yī)療器械行業(yè)發(fā)展概況

二、醫(yī)療器械細分市場發(fā)展概況

（一）口腔科用設備及器具市場發(fā)展概況

（二）機械zl及病房護理設備市場發(fā)展概況

（三）醫(yī)療診斷、監(jiān)護及zl設備市場發(fā)展概況

（四）醫(yī)療實驗室及醫(yī)用xd設備市場發(fā)展概況

第三節(jié) 衛(wèi)生資源配置下游市場分析

一、人口規(guī)模及人口結(jié)構(gòu)分析

（一）人口數(shù)量規(guī)模增長分析

（二）老年人口規(guī)模增長分析

（三）兒童人口規(guī)模增長分析

（四）女性人口規(guī)模增長分析

（五）人口學特征與疾病譜變化

二、國內(nèi)居民醫(yī)療服務的需求分析

（一）居民主要疾病死亡率

（二）居民疾病別兩周患病率

（三）居民慢性病患病率情況

（四）傳染病發(fā)病及死亡情況

（五）惡性腫瘤發(fā)病率與死亡率

三、國內(nèi)居民醫(yī)療服務保障情況分析

（一）城鎮(zhèn)中國基本醫(yī)療保險分析

（二）中國社會保險發(fā)展情況分析

（三）新型農(nóng)村合作醫(yī)療發(fā)展狀況

（四）居民醫(yī)療保健支出情況分析

第四章中國衛(wèi)生資源配置行業(yè)競爭格局及戰(zhàn)略分析

第一節(jié) 中國衛(wèi)生資源配置行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析

一、行業(yè)現(xiàn)有企業(yè)間的競爭

二、行業(yè)新進入者威脅分析

三、替代產(chǎn)品或服務的威脅

四、上游供應商討價還價能力

五、下游用戶討價還價的能力

第二節(jié) 衛(wèi)生資源配置行業(yè)核心競爭力

一、醫(yī)療服務核心競爭力定義和特點

二、核心競爭力在機構(gòu)經(jīng)營中的作用

三、構(gòu)建機構(gòu)核心競爭力的相關(guān)建議

第三節(jié) 衛(wèi)生資源配置行業(yè)競爭關(guān)鍵因素

一、競爭中的決策能力因素

二、競爭中的產(chǎn)品服務因素

三、競爭中的人才資源因素

四、競爭中的組織文化因素

第四節(jié) 衛(wèi)生資源配置競爭力的相關(guān)策略

一、產(chǎn)品策略分析

二、價格策略分析

三、管理策略分析

四、品牌策略分析

第五節(jié) 衛(wèi)生資源合理配置的相關(guān)建議

一、順應城鎮(zhèn)化與高質(zhì)量醫(yī)療需求趨勢

二、調(diào)整鄉(xiāng)縣醫(yī)療衛(wèi)生服務體系及機制

三、實現(xiàn)醫(yī)療機構(gòu)的統(tǒng)一規(guī)劃設置和布局

四、增加投入與轉(zhuǎn)變機制結(jié)合促進資源利用

五、鼓勵和引導社會資本發(fā)展醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)

第六節(jié) 中國衛(wèi)生資源配置中的政府管制分析

第五章衛(wèi)生資源配置企業(yè)營銷及信息化管理分析

第一節(jié) 衛(wèi)生資源配置中醫(yī)院的經(jīng)營管理

一、醫(yī)院經(jīng)營管理環(huán)境分析

二、醫(yī)院經(jīng)營管理能力分析

三、醫(yī)院經(jīng)營能力評價指標

四、未來醫(yī)院管理發(fā)展趨勢

第二節(jié) 衛(wèi)生資源配置中的醫(yī)院營銷管理

一、醫(yī)院營銷相關(guān)概述

二、醫(yī)院營銷現(xiàn)狀分析

三、醫(yī)院營銷問題分析

四、醫(yī)院營銷對策分析

五、醫(yī)院營銷管理體系

六、醫(yī)院營銷戰(zhàn)略分析

第三節(jié) 衛(wèi)生資源配置中的醫(yī)院信息化管理

一、醫(yī)院信息化管理的相關(guān)概述

二、醫(yī)院信息化的發(fā)展階段與障礙

三、醫(yī)院信息化建設已經(jīng)步入拐點

四、國內(nèi)醫(yī)院信息化熱點領域分析

五、醫(yī)院信息化未來發(fā)展趨勢分析

第六章中國主要衛(wèi)生服務機構(gòu)發(fā)展狀況分析

第一節(jié) 愛爾眼科醫(yī)院集團股份有限公司

一、醫(yī)院的基本情況分析

二、醫(yī)院人員規(guī)模及設備

三、醫(yī)院的經(jīng)營服務情況

四、醫(yī)院的經(jīng)營優(yōu)勢分析

第二節(jié) 北京大學腫瘤醫(yī)院

一、醫(yī)院的基本情況分析

二、醫(yī)院人員規(guī)模及設備

三、醫(yī)院的經(jīng)營服務情況

四、醫(yī)院的經(jīng)營優(yōu)勢分析

第三節(jié) 北京大學第一醫(yī)院

一、醫(yī)院的基本情況分析

二、醫(yī)院人員規(guī)模及設備

三、醫(yī)院的經(jīng)營服務情況

四、醫(yī)院的經(jīng)營優(yōu)勢分析

第四節(jié) 北京大學人民醫(yī)院

一、醫(yī)院的基本情況分析

二、醫(yī)院人員規(guī)模及設備

三、醫(yī)院的經(jīng)營服務情況

四、醫(yī)院的經(jīng)營優(yōu)勢分析

第五節(jié) 首都兒研所附屬兒童醫(yī)院

一、醫(yī)院的基本情況分析

二、醫(yī)院人員規(guī)模及設備

三、醫(yī)院的經(jīng)營服務情況

四、醫(yī)院的經(jīng)營優(yōu)勢分析

第六節(jié) 北京大學口腔醫(yī)院

一、醫(yī)院的基本情況分析

二、醫(yī)院人員規(guī)模及設備

三、醫(yī)院的經(jīng)營服務情況

四、醫(yī)院的經(jīng)營優(yōu)勢分析

第七章2025-2031年中國衛(wèi)生資源配置行業(yè)發(fā)展趨勢分析

第一節(jié) 2025-2031年中國衛(wèi)生資源配置行業(yè)發(fā)展趨勢

一、醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)的投資趨勢展望

二、中國醫(yī)療市場化商業(yè)前景廣闊

三、醫(yī)療服務市場將迎快速發(fā)展期

四、醫(yī)療市場成為啟動內(nèi)需重要領域

五、醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)未來發(fā)展前景展望

第二節(jié) 2025-2031年衛(wèi)生資源配置中醫(yī)院的發(fā)展趨勢

一、2025-2031年民營醫(yī)院發(fā)展前景廣闊

二、鄉(xiāng)鎮(zhèn)和農(nóng)村醫(yī)院市場將逐步擴大

三、中國縣級醫(yī)院市場潛力將獲得釋放

四、新形勢下中國醫(yī)院未來發(fā)展趨勢分析

五、綜合性公立醫(yī)院改制將成投資大機遇

第八章2025-2031年中國衛(wèi)生資源配置行業(yè)投資前景分析

第一節(jié) 中國衛(wèi)生資源配置行業(yè)投資分析

一、醫(yī)療衛(wèi)生投資規(guī)劃分析

二、醫(yī)療服務行業(yè)驅(qū)動因素

三、醫(yī)療服務行業(yè)投資分析

四、醫(yī)療服務業(yè)投資管理分析

第二節(jié) 中國衛(wèi)生資源配置行業(yè)投資風險分析

一、行業(yè)政策風險

二、醫(yī)療質(zhì)量風險

三、市場競爭風險

四、醫(yī)院財務風險

第三節(jié) 中國衛(wèi)生資源配置行業(yè)投資策略及建議

第九章衛(wèi)生資源配置企業(yè)投融資戰(zhàn)略規(guī)劃分析

第一節(jié) 衛(wèi)生資源配置企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃背景意義

一、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的需要

二、企業(yè)強做大做的需要

三、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展需要

第二節(jié) 衛(wèi)生資源配置企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的制定原則

一、科學性

二、實踐性

三、前瞻性

四、創(chuàng)新性

五、全面性

六、動態(tài)性

第三節(jié) 衛(wèi)生資源配置企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃制定依據(jù)

一、國家產(chǎn)業(yè)政策

二、行業(yè)發(fā)展規(guī)律

三、企業(yè)資源與能力

四、可預期的戰(zhàn)略定位

第四節(jié) 衛(wèi)生資源配置企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃策略分析

一、戰(zhàn)略綜合規(guī)劃

二、技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略

三、產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃

四、營銷品牌戰(zhàn)略

五、競爭戰(zhàn)略規(guī)劃